PROBLEMA 2

Las actividades de un proyecto, duraciones y reducciones posibles y costos unitarios de acortamiento son las mostradas a continuacin. Actividad Duracin Reduccin posible Costo unitario por acortamiento A 6 4 B C 9 5 7 3 7 D 6 4 5 E F 8 16 6 11 3 10 G 5 3 6 H 9 7 8 I 20 15 13 J 11 7 3 K 10 5 1 L M 15 18 10 13 9 7 N 6 3 4

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(!)La pendiente de costos estn dadas en 1000 UM. Las relaciones de precedencia para construir el grafo son: Actividad A B C D E F G H I J K L M N Se pide: 1. Determine el menor costo directo para la duracin mnima del proyecto. 2. Determine la duracin ptima del proyecto. Considere que los costos indirectos responden a la frmula: CI = 160 + 90 TP Precedencia A A A B, C B, C B, C E, F E, F D, I G, J G, H, J K, L, M

SOLUCION
1)
Actividad Duracin Reduccin posible Costo unitario por acortamiento A 6 4 12 B 9 7 9 C 5 3 7 D 6 4 5 E 8 6 3 F 16 11 10 G 5 3 6 H 9 7 8 I 20 15 13 J 11 7 3 K 10 5 1 L 15 10 9 M 18 13 7 N 6 3 4

Se tiene que la pendiente est dada por 1000 UM

Actividad Duracin Reduccin posible Costo unitario por acortamiento COSTO NORMAL A 6 4 12 B 9 7 9 C 5 3 7 D 6 4 5 E 8 6 3 F 16 11 10 G 5 3 6 H 9 7 8 I 20 15 13 J 11 7 3 K 10 5 1 L 15 10 9 M 18 13 7 N 6 3 4

2012 2009 2007 2005 2003 5010 2006 2008 5013 4003 5001 5009 5007 3004

OBSERVACIONES: Ruta crtica: A - C F I K N Duracin del proyecto: 63 semanas

Costo total de proyecto: S/. 46 103 2) USANDO CRASH TIME

OBSERVACIONES: Ruta crtica: A B - C F I J - K M - N Duracin del proyecto: 41 semanas Costo total de proyecto: S/. 97