1.

- Seale el nombre de un proyecto el cual debe ser claro y preciso

MEJORAMIENTO INTEGRAL DE LA INFRAESTRUCTURA EDUCATIVA DEL CENTRO DE EDUCACION JOSE MARIA ARGUEDAS

Qu se va a hacer? Se esta realizando la infraestructura del centro de educacin donde se va a realizar la construccin de 01 pisos donde se va hacer uso de la edificacin salones donde se va a llevar clases Cul es el bien o servicio (o conjunto de servicios ) que se va a generar o proveer con el proyecto El bien servicio que va promover esta construccin para la poblacin en general donde se esparcieran clases para que puedan recibir educacin tcnicos las cuales son computacin Dnde se va a localizar? Esta localizada en el distrito de Auquimarca, provincia de Huancayo departamento de Junn entre las Libertadores y Leoncio prado.

2.- A que llamamos Unidad Formuladora?A que llamamos Unidad Ejecutora?

La Unidad Formuladora (UF) es la responsable de formular los estudios de pre inversin del proyecto y puede ser cualquier oficina o entidad del sector pblico (Ministerios, Gobiernos Nacionales, Gobiernos Regionales o Gobiernos

Locales) que sea designada formalmente en la entidad y registrada por la Oficina de Programacin de Inversiones correspondiente. Las denominadas como tales en la normatividad presupuestal y que tienen a su cargo la ejecucin del PIP, as como a las Empresas del Sector Pblico No

3.-Qu es la matriz de involucrado? seale con un ejemplo Debe construirse indicando quienes son las personas y/o instituciones involucradas en el proyecto, especificado en cada caso - Sus intereses y conflictos con los otros grupos involucrados - Las estrategias para resolver los conflictos de intereses, si los hubieran -Los acuerdos y compromisos alcanzados ( o que se debern alcanzar). As mismo describir el proceso mediante el cual se ha recogido la opinin de los beneficiarios y de las autoridades locales, las que debern pronunciarse por escrito sobre la prioridad que tendr dicha intervencin. escrito sobre la prioridad que tendr dicha intervencin. -Entre los sectores mas importantes tenemos a los Gobiernos Regionales y Locales, Junta de Regantes, Empresas Prestadoras de Servicios de Saneamiento (EPS), Organizaciones vecinales, comunidades campesinas, poblacin en general, etc. 4.-Cules son las pautas para definir un problema? - Iniciamos la ruta de las pautas definiendo aspectos generales de caracterizacin de un proyecto de inversin pblica PIP.

5.-Qu es el marco de referencia? Constituye un marco referencial, Instrumento del proceso presupuestario, que contiene la distribucin de los recursos del Estado por un periodo ms all del ao fiscal, enmarcado en el plan estratgico del gobierno y el Marco Macroeconmico Multianual. 6.-Para que sirve el rbol de problema causa, efecto? Especificar con precisin el problema central identificado, el mismo que ser planteado sobre la base del diagnstico de involucrados. Analizar y determinar las principales causas que lo generan, as como los efectos que ste ocasiona, sustentndolos con evidencias/6 basadas en el diagnstico realizado, tanto de la UP como de la poblacin afectada por el problema; de ser el caso, incluir los resultados del anlisis de vulnerabilidad de la UP. Sistematizar el anlisis en el rbol de causas-problema-efectos.

7.-Para que sirve el rbol de objetivos, medios y fines? Alcanzar el objetivo del PIP generar consecuencias positivas para la poblacin beneficiada por la ejecucin del proyecto. A estas consecuencias positivas las llamaremos los FINES del PIP. Cmo identifico los fines del proyecto?
La manera de definir los fines del PIP es a travs de cambios deseados con la solucin del problema. En otras palabras, los fines que el PIP alcanzar estn relacionados con la reversin de los efectos del problema.

Cmo elaborar un rbol de objetivos o del proyecto?

El RBOL DE OBJETIVOS, tambin conocido como el RBOL DE MEDIOSFINES, se construye a partir de la unin del rbol de medios con el rbol defines.

Veamos a continuacin el ejemplo:

8.- Que es balance oferta y demanda? Describa un ejemplo

Anlisis de la demanda: Estimar y proyectar, de acuerdo con la tipologa de PIP, la poblacin demandante y la demanda/9 en la

situacin sin proyecto y, de corresponder, en la situacin con proyecto, del o los servicios que se proveern en la fase de pos

inversin. Se sustentar el enfoque metodolgico, los parmetros y supuestos utilizados; la informacin provendr del diagnstico de involucrados (numeral 3.1.3). Anlisis de la oferta: Determinar la oferta en la situacin sin proyecto y, de ser el caso, la oferta optimizada en funcin a las capacidades de los factores de produccin; efectuar las proyecciones de la oferta. Se sustentar el enfoque metodolgico, los parmetros y supuestos utilizados; la informacin provendr del diagnstico de la UP (numeral 3.1.2). Determinacin de la brecha: sobre la base de la comparacin de la demanda proyectada (en la situacin sin proyecto o con proyecto, segn corresponda) y la oferta optimizada o la oferta sin proyecto cuando no haya sido posible optimizarla.

9.- Cmo identificar, cuantificar y valorizar los beneficios sociales del proyecto? Beneficios Sociales: Identificar, cuantificar y valorar (cuando corresponda) los efectos positivos o beneficios atribuibles al proyecto/15 sobre los usuarios del servicio, as como las potenciales externalidades positivas; los beneficios guardarn coherencia con los fines directos e indirectos del PIP y, de ser el caso, con los asociados con la gestin del riesgo de desastres (costos evitados, beneficios no perdidos)/16. Elaborar los flujos incrementales, sobre la base de la comparacin de los beneficios en la situacin sin proyecto y la situacin con proyecto. Costos Sociales: Estimar los costos sociales sobre la base de los costos a precios de mercado, para lo cual se utilizar los factores de correccin publicados en el Anexo SNIP 10/17; tener presente los costos sociales que no estn incluidos en los flujos de costos a precios de mercado (como son las potenciales externalidades negativas), as como los asociados con la gestin del riesgo de desastres y los impactos ambientales negativos. Elaborar los flujos incrementales sobre la base de la comparacin de los flujos de costos en la situacin sin proyecto y la situacin con proyecto.

10.-Cmo se determina la mejor alternativa de solucin?

Hasta este momento hemos logrado definir el objetivo central del PIP y los medios para lograrlo. Ahora, para identificar las alternativas de solucin, se har lo siguiente: -Anlisis de la interrelacin de los medios fundamentales A partir de la relacin entre los medios fundamentales, stos se clasifican en:

Mutuamente excluyentes. No pueden ser llevados a cabo al mismo tiempo. Complementarios. Resulta conveniente llevarlos a cabo conjuntamente. Independientes. No se interrelacionan con otros medios.

En el caso que se est desarrollando, veamos ejemplos de la interrelacin de los Medios Fundamentales: MF 1: Se reduce el impacto de deslizamientos en la lnea de conduccin; MF 2: Disminuyen las fallas en la planta de tratamiento; MF 3: Se reduce la vulnerabilidad de la estructura de captacin frente al incremento del caudal del ro; MF 4: La red de alcantarillado tiene suficiente cobertura; MF 5: Se recuperan las lagunas de tratamiento de las aguas residuales; MF 6: Los integrantes de la JASS conocen tcnicas de administracin; MF 7: Suficientes recursos para operacin y mantenimiento; MF 8: Se reduce las demoras en la recuperacin del servicio despus de los desastres; MF 9: Los usuarios almacenan el agua con los cuidados necesarios; MF 10: Los usuarios practican buenos hbitos de higiene. Si se ejecuta los MF 1, 2 y 3, el resultado sera que la Estructura de Captacin (EC) y la Lnea de Conduccin (LC) no seran daadas16, no habra interrupciones en el funcionamiento de la planta, por tanto, el servicio de agua potable sera continuo; en ese contexto, los MF 8 y 9 no deberan ejecutarse, es decir que seran mutuamente excluyentes. Los MF 4 y 5 son complementarios; la ampliacin de la cobertura de alcantarillado va implicar mayor volumen de aguas residuales que tienen que tratarse. El MF 6 es independiente de los dems.

11.- Qu es impacto ambiental como se evala? Estudio que permite definir a detalle la alternativa seleccionada en el nivel de pre inversin y calificada como viable. Para su elaboracin se deben realizar estudios especializados que permitan definir: el dimensionamiento a detalle del proyecto, los costos unitarios por componentes, especificaciones tcnicas para la ejecucin de obras o equipamiento, medidas de mitigacin de impactos ambientales negativos, necesidades de operacin y mantenimiento, el plan de implementacin, entre otros requerimientos considerados como necesarios de acuerdo a la tipologa del proyecto. En proyectos de infraestructura, a los estudios especializados se les denomina de ingeniera de detalle (topografa, estudios de suelos, etc.) Los contenidos de los Estudios Definitivos varan con el tipo de proyecto y son establecidos de acuerdo con la reglamentacin sectorial vigente y los requisitos sealados por la Unidad Formuladora y/o Unidad Ejecutora del Proyecto.

12.-desarrolle una matriz de marco lgico ? Este mtodo o enfoque surge con el fin de subsanar tres problemas comunes a proyectos: 1. Planificacin de proyectos carente de precisin, con objetivos mltiples que no estn claramente relacionados con las actividades del proyecto. 2.Proyectos no exitosos donde el alcance de la responsabilidad del gerente del proyecto no est claramente definida. 3.No hay una imagen clara de la situacin luego del xito del proyecto, y no se tiene una base objetiva para comparar las metas previstas con los logros alcanzados. El Enfoque del Marco Lgico es : _ Una metodologa que tiene el poder de comunicar los objetivos de un proyecto clara y comprensiblemente en un solo marco o matriz. -El Enfoque de Marco Lgico cuenta con dos herramientas de Diagnstico y dos herramientas de identificacin: Herramientas de Diagnstico: - Anlisis de Involucrados - Anlisis de Problemas Herramientas de Identificacin: - Anlisis de Objetivos - Planteamiento de Alternativas La concordancia entre el contenido mnimo de los estudios de pre inversin en el marco del SNIP y estas herramientas del Enfoque de Marco Lgico se da del siguiente modo: Anlisis de Involucrados Uno de las principales causas de muchos problemas d los proyectos es el poco o ningn conocimiento de los planificadores respecto a las personas afectadas en los proyectos de desarrollo. Por tanto, la primera medida es desarrollar un anlisis donde se pueda identificar a los grupos de inters, instituciones e individuos involucrados.

Permite esclarecer cules grupos u organizaciones estn directa o indirectamente involucrados en un problema de desarrollo, as como considerar sus intereses, su potencial y sus limitaciones. Permite averiguar cuales grupos apoyaran una estrategia determinada para abordar el problema de desarrollo y quienes se opondran a ella. Tambin permite planificar con OBJETIVIDAD al considerar los diversos puntos de vista y fomenta un sentido de PERTENENCIA de los beneficiarios al inclurseles desde el inicio del proceso.