1 Puntos: 1 Para M. Porter, las aerolneas son: Seleccione una respuesta.

a. Una gran industria con precios muy fijos b. Una gran industria con potencial genraecin de ventajas competitivas. c. Una gran industria que es muy sensible al precio en los diferentes Correcto eslabones. d. Una gran industrial que genera gran rentabilidad

Correcto
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2 Puntos: 1 M. Porter considera que la estrategia debe ser: Seleccione una respuesta.
a. Un documento abierto hacia los empleados y principales, canales y proveedores. b. Un documento abierto hacia los empleados, canales, proveedores e incluso competidores c. Un documento abierto hacia los empleados, canales y proveedores. d. Un documento abierto solo hacia el interior de la empresa (empleados, accionistas). Correcto

Correcto
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3 Puntos: 1 El futuro del estudio de las cinco fuerzas de Porter es: Seleccione una respuesta.
a. Favorecer el anlisis de una organizacin hasta que se consolide la estrategia empresarial de largo plazo. b. Desaparecer en los prximos 20 aos a raz del desarrollo de software especializado de anlisis organizacional. c. Permanecer en el tiempo, permitiendo a los ejecutivos y empresarios analizar una organizacin en cualquier momento. d. Parametrizar cada sector de la industria para potencializar el emprendimiento industrial. Incorrecto

Incorrecto
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4 Puntos: 1 Cual de las cinco fuerzas de Porter son consideradas como un limitante para la rentabilidad y crecimiento? Seleccione una respuesta.
a. La entrada de nuevos competidores b. El poder de los Compradores c. El poder de los proveedores d. Los productos sustitutos Correcto

Correcto
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5 Puntos: 1 Las cinco fuerzas de Porter son: Seleccione una respuesta.

a. Retencin del Talento Humano, Liquiedez del Negocio, Productos sustitutos, Poder de los Proveedores y Poder de los Compradores. b. Liquidez del Negocio, Retencin del Talento Humano, Nuevos Competidores, Poder de los Proveedores y Poder de los Compradores c. Nuevos Competidores, Competencia de los Competidores Actuales, Productos sustitutos, Poder de los Proveedores y Poder de los Compradores d. Nuevos Competidores, Competencia de los Competidores Actuales, Retencin del Talento Humano, Ciclo de Vida del Producto y Poder de los Proveedores. Correcto

Correcto
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6 Puntos: 1 Para dar respuesta al cambio natural que las empresas tienen durante su vida, Michael Porter indica que las cinco fuerzas es una muy buena herramienta. Lo anterior lo sustenta en: Seleccione una respuesta.
a. El esquema de las cinco fuerzas es una herramienta que permite ver la dinimica del negocio y como evolucionan sus

actores b. El esquema de las cinco fuerzas es una foto instantanea y esttica de la industria y permite tener retrospectiva del negocio c. El esquema de las cinco fuerzas es una herramienta que permite entender la interaccin entre proveedores e industria y por otra parte permite analizar la competencia d. El esquema de las cinco fuerzas es una foto instantanea y esttica, y puede aplicarse cuantas veces sea necesario para establecer la sitaucin real de una industria Incorrecto

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7 Puntos: 1 Una forma adecuada de definir las cinco fuerzas es: Seleccione una respuesta.
a. Es una manera holstica de observar cualquier industria y entender la estructura que determina su rentabilidad y nivel de competencia b. Es una manera gerencial de analizar el grado de competencia de los actores internos y externos a la empresa y as asegurar el crecimiento de la misma. c. Es una manera gerencial de analizar una industria en la cual debe primar el entorno externo al interno d. Es un estudio polifacetico del desempeo de una organziacin y el grado de desarrollo de las redes entre las cinco fuerzas que inciden en el desempeo de la misma. Correcto

Correcto
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8 Puntos: 1 La mejor definicin de una competencia de suma positiva es: Seleccione una respuesta.
a. Cuando las empresas generan un unico producto al menor precio y mayor calidadcalidad b. Cuando las empresas pueden competir con base a diferentes atributos Correcto c. Cuando el consumidor puede obtener el mejor precio pero no tiene alternativas de seleccin d. Cuando las empresas desarrollan estrategias de servicio y diferenciacin.

Correcto
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9 Puntos: 1 La amenaza del ingreso de nuevos competidores genera: Seleccione una respuesta.
a. La necesidad de crear mayor valor para que la empresa tenga las mismas o mayores utilidades. b. La necesidad de implementar tecnologa en el proceso. c. El limitante para incrementar los precios d. El limitante de tener mayor nivel de ventas. Correcto

Correcto
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10 Puntos: 1 Al utilizar el anlisis de las cinco fuerzas de Porter, en donde se hace un estudio holstico de una organizacin se esta contemplando: Seleccione una respuesta.
a. Tanto el enterno interno como el enterno externo, pero con nfasis en el entono externo b. Solo el entorno externo de una organizacin c. Tanto el enterno interno como el enterno externo d. Solo el entorno interno de una organizacin Incorrecto

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