Proyecto

OBJETIVOS
Identificar las partes que conforman un estudio tcnico. Examinar los factores que determinan el tamao de una planta. Sealar los principales factores en la localizacin optima de un proyecto. Comentar las diferentes fases que conforman todo proyecto de inversin. Indicar el grado de circulacin que guarda todo proyecto con el desarrollo econmico y social de del pas. Definir el concepto de proyecto e identificar las partes y objetivos del mismo. Definir el concepto de demanda, oferta precio y comercializacin. Establecer los principales indicadores, componentes y caractersticas del mercado como determinante fundamental en la toma de decisiones. EL PROYECTO: ELEMENTOS CONCEPTUALES

1.1. EL PRODUCTO Es una de las herramientas ms importantes de la mezcla de mercadotecnia porque representa el ofrecimiento de toda empresa u organizacin (ya sea lucrativa o no lucrativa) a su pblico objetivo, con la finalidad de satisfacer sus necesidades y deseos, y de esa manera, lograr tambin los objetivos de la empresa u organizacin (utilidades o beneficios). 1.2. DEFINICIN DE PROYECTO Un proyecto no es ms que tratar de encontrar una respuesta adecuada al planteamiento de una necesidad humana por satisfacer: alimentacin, empleo, vivienda, recreacin, educacin, salud, poltica, defensa, cultura, etc.

El proyecto de inversin se puede describir como un plan que, si se le asigna determinado monto de capital y se le proporcionan insumos de varios tipos, podr producir un bien o un servicio, til alser humano o a la sociedad en general.

La evaluacin de un proyecto de inversin, cualquiera que ste sea, tiene por objeto conocer su rentabilidad econmica y social, de tal manera que asegure resolver una necesidad humana en forma eficiente, segura y rentable.

Los proyectos son desarrollados en todos los niveles de la organizacin. Estos pueden involucrar a una sola persona o a varias.

Pueden involucrar a una sola unidad de una organizacin o cruzar muchas fronteras organizacionales como en consorcios o sociedades de hecho. Son muchas veces componentes crticos de la estrategia de negocios de la organizacin que los desarrolla.

1.2.1. PARTES GENERALES DE LA EVALUACIN DE PROYECTOS: Instalacin de una planta totalmente nueva. Elaboracin de un nuevo producto de una planta ya existente. Ampliacin de la capacidad instalada o creacin de sucursales. Sustitucin de maquinaria por obsolescencia o capacidad insuficiente.

1.3. CLASIFICACIN DE LOS PROYECTOS: Los proyectos pueden ser de diversa ndole, una clasificacin a partir del fin buscado puede ser la siguiente: Proyectos de inversin privada: En este caso el fin del proyecto es lograr una rentabilidad econmica financiera, de tal modo que permita recuperar la inversin de capital puesta por la empresa o inversionistas diversos, en la ejecucin del proyecto. Proyectos de inversin pblica: En este tipo de proyectos, el estado es el inversionista que coloca sus recursos para la ejecucin del mismo, el estado tiene como fin el bienestar social, de modo que la rentabilidad del proyecto no es slo econmica, sino tambin el impacto que el proyecto genera en la mejora del bienestar social en el grupo beneficiado o en la zona de ejecucin, dichas mejoras son impactos indirectos del proyecto, como por ejemplo generacin de empleo, tributos a reinvertir u otros. En este caso, puede ser que un proyecto no sea econmicamente rentable, pero su impacto puede ser grande, de modo que el retorno total o retorno social permita que el proyecto recupere la inversin puesta por el estado. Proyectos de inversin social: Un proyecto social sigue el nico fin de generar un impacto en el bienestar social, generalmente en estos proyectos no se mide el retorno econmico, es ms importante medir la sostenibilidad futura del proyecto, es decir si los beneficiarios pueden seguir generando beneficios a la sociedad, an cuando acabe el perodo de ejecucin del proyecto.

1.4. CARCTER ECONMICO O SOCIAL DE LOS PROYECTOS: Se estima que un proyecto es de carcter econmico cuando su factibilidad depende de la existencia de una demanda real en el mercado del bien o servicio a producir a los niveles de precios previstos. En otros trminos, cuando el proyecto slo obtiene una decisin favorable a su realizacin si se puede demostrar que la necesidad est respaldada por un poder de compra de la comunidad interesada.

Por otra parte, se considera que un proyecto es de carcter social cuando la decisin de realizarlo no depende de que los consumidores o usuarios potenciales del producto pueden pagar ntegramente e individualmente los precios de los bienes o servicios ofrecidos, que cubrir total o parcialmente la comunidad en conjunto, a travs del presupuesto pblico, de sistemas diferenciales de tarifas o de subsidios directos. El carcter social se relaciona con la naturaleza del bien o servicio que se va a producir y cambia segn el nivel y la distribucin del ingreso de la comunidad a la cual se destina ese producto. 1.5. ESTIMACIN BSICA DE UNA INVERSIN Para la estimacin de un proyecto de inversin debe tener por adjetivos, conocer la rentabilidad econmica y social de tal manera que asegure resorber una necesidad humana en forma eficiente y rentable. Solo as es posible asignar los recursos econmicos ala mejor alternativa. 1.6. RELACIN DEL PROYECTO CON EL DESARROLLO ECONMICO Y SOCIAL DEL PAS Todo proyecto de una investigacin, o con el fin de formar una empresa debe de enfocarse al desarrollo econmico del pas. ESTUDIO DE MERCADO

2.1. CONCEPTO DE MERCADO Se entiende por Mercado el rea en que confluyen la fuerza de la oferta y la demanda para realizar las transacciones de bienes y servicios a precios determinado. 2.1.1. ESTRUCTURA El anlisis de mercado se compone de cuatro variables fundamentales que se figuran a continuacin:

2.2 . OBJETIVOS DEL ESTUDIO DE MERCADO. Se entiende del estudio de mercado lo siguiente: Ratificar la existencia de una necesidad insatisfecha en el mercado con la posibilida d de brindar un mejor servicio que el que ofrecen los productos existentes en el mercado. Determinar la cantidad de bienes o servicios provenientes de una nueva unidad de produccin que la comunidad estara dispuesta a adquirir a determinado precio. Conocer cuales son los medios que se emplean para hacer llegar los bienes y servicios a los usuarios. Dar una idea al inversionista del riego que su producto corre de ser o no aceptado en el mercado. 2.3. METODOLOGIA El tipo de metodologa que se presenta tiene por objetivo fundamental de estar enfocada exclusivamente para aplicarse en estudios de evaluacin de proyectos., por lo tato la misma debe proporcionar informacin que sirva de apoyo para la toma de dediciones por lo mismo debe estar en caminada a determinar si las condiciones del mercado no son un obstculo para llevar a cabo el proyecto y deben tener las siguientes caractersticas. a) La recopilacin de la informacin debe ser sistemtica. b) El mtodo de recopilacin debe ser objetivo y no tendencioso. c) Los datos recopilados siempre deben ser informacin til. d) El objeto de la investigacin siempre debe tener como objetivo final servir como base para tomar decisiones. 2.4. EL PRODUCTO

Es cualquier ofrecimiento que puede satisfacer una necesidad o un deseo, y podra ser una de las 10 ofertas bsicas: bienes, servicios experiencias, evento personas, lugares propiedades, organizaciones, informaron e idea. 2.5. CARACTERSTICAS TCNICAS DEL PRODUCTO Pueden clasificarse en: Duraderos no perecederos como son, los aparatos elctricos, muebles y otros. No duraderos perecederos, que son principalmente, alimentos frescos y embasados. Los productos de consumo ya sea intermedio o final, tambin puede clasificarse como: De conveniencia, los que a su vez se subdividen en: bsicos, como los alimentos, cuya compra se planea, y de conveniencia por impulso, cuya compra no necesariamente se planea, como ocurre con las ofertas, los artculos novedosos, etc. Productos que se adquieren por compasin, que se subdividen en homogneos (como vinos, casas, aceites, lubricantes) y heterogneos (como muebles, autos casa), donde interesan mas el estilo y la presentacin, que el precio. Productos que se adquieren por especialidad, como el servicio medico, el servicio relacionado con los automviles, con los cuales ocurre que cuando el consumidor encuentra lo que satisface, siempre regresa al mismo sitio. Productos no buscados (cementerios, abogado hospitales, etc. Que son productos o serv icios con los cuales nunca se quiere tener relacin, pero cuando se necesitan y se encuentra uno que es satisfactorio, la prxima vez se acude al mismo sitio. En forma general podamos clasificarlo en forma general como bienes de consumo intermedio (industrial y bienes de consumo final. 2.6. ANALISIS DE LA DEMANDA Se entiende por demanda la cantidad de bienes y servicios que el mercado requiere o solicita para buscar la satisfaccin de una necesidad especifica a un precio determinando. Se persigue con su anlisis determinar y medir cuales son las fuerzas que afectan los requerimientos del mercado con respecto a un servicio, as como determinar la posibilidad de participacin del producto del proyecto en satisfaccin de dicha demanda. Para los efectos del anlisis existen varios tipos de demanda que se pueden clasificar: En la relacin con su oportunidad: Demanda insatisfecha, en la que lo producido u ofrecido no alcanza a cubrir los requerimientos del mercado. Demanda satisfecha, en la que lo ofrecido al mercado es exactamente lo que este requiere. Se puede reconocer dos tipos de demanda satisfecha: -Demanda de bienes social y nacionalmente necesario, que son los que la sociedad requiere para su desarrollo y crecimiento, y estn relacionados con la alimentacin, el vestido, la vivienda y otros rubros. -Demanda de bienes no necesarios o de gusto, que es prcticamente el llamado consumo suntuarios, como la adquisicin de perfumes, ropa fina y otros bienes de este tipo. En este caso la compra se realiza con la intencin de satisfacer un gusto y no una necesidad. 2.7. ANALISIS DE LA OFERTA

Oferta es la cantidad de bienes o servicios que un cierto nmero de oferentes productores estn dispuestos a poner a disposicin del mercado a un precio determinado. El propsito que se persigue mediante el anlisis de la oferta es determinar o medir las cantidades y las condiciones en una economa puede y quiere poner a disposicin del mercado un bien o un servicio. La oferta, al igual que la demanda es una funcin de una serie de factores como son los precios en el mercado del producto, los apoyos gubernamentales a la produccin, etc.

2.7.1. Principales tipos de oferta Oferta competitiva o de mercado libre: Es en la que los productores se encuentran en circunstancias de libre competencia, sobre todo debido a que son tal cantidad de productores del mismo artculo, que la participacin en el mercado estn determinada por el precio la calidad y el servicio que se ofrece al consumidor. Tambin se caracteriza porque ningn productor domina el mercado. Oferta oligoplica (del griego: oligos, pocos): Se caracteriza porque el mercado se encuentra dominado por unos cuantos productores. Ejemplo: el mercado de automviles nuevo. Ellos determinan la oferta, los precios y normalmente tienen acaparada una gran cantidad de materia prima para su industria. Oferta monoplica: es en la que existe un solo productor del bien y servicios y por tal motivo, domina totalmente el mercado imponiendo calidad, precio y cantidad. 2.8. ANLISIS DE LOS PRECIOS Es la cantidad a que los productores estn dispuestos a vender y los consumidores a comprar un bien o servicio, cuando la oferta y la demanda esta en equilibrio. 2.8.1. Tipos de precios Los precios se pueden tipificar como sigue: Internacional: Es el que se usa para articulo de importacin exportacin. Normalmente esta cotizado en dlares americano en el pas de origen. Regional interno: Es el precio vigente en solo una parte de un pas. Por ejemplo, en el sureste, en la zona norte. Rige normalmente para un artculo que se producen y consumen en esa regin; si se desea consumir en otra regin el precio cambia. Local: Precio vigente en una poblacin o poblaciones pequeas y cercanas. Fuera de esa localidad, el precio cambia. Nacional: Es el precio vigente en todo el pas y normalmente lo tienen productos con control de precio o artculos industriales muy especializados.

2.9. ANLISIS DEL SISTEMA DE COMERCIALIZACIN La comercializacin que permiten al productor hacer llegar un bien o servicio al consumidor con los beneficios de tiempo y lugar. Es el aspecto ms vago, y por esa razn, el ms descuidado. Al realizar la etapa de prefactibilidad en la evaluacin de un proyecto, muchos investigadores simplemente informan en el estudio que la empresa podr vender el producto directamente al publico o al consumidor, con lo cual evitan toda la parte comercializacin. Una buena comercializacin es la que coloca al producto en un sitio y momento adecuados, para dar al consumidor la satisfaccin que la espera con la compra.

2.9.1. Canales de distribucin Un canal de distribucin es la ruta que toma un producto para pasar del productor a los consumidores finales, detenindose en varios puntos de esa trayectoria. En cada intermediario o punto en el que se detenga esa trayectoria existe un pago a transaccin adems de un intercambio de informacin. El productor siempre tratara de elegir el canal ms ventajoso desde todos los puntos de vista Existen dos tipos de productores claramente diferenciados: Los de consumo en masa y los de consumo industrial. Productores-consumidores: Este canal es la va ms corta, simple y rpida. Se utiliza cuando el consumidor acude directamente a la fbrica a comprar los productos; tambin incluye las ventas por correo. Productores-minorista-consumidores: Es un canal muy comn, y la fuerza se adquiere al entrar en contacto con ms minoristas que exhiban y vendan los productos.

2.10. ANLISIS DE LA MATERIA PRIMA Y DE LOS INSUMOS El objetivo de este punto es realizar la interrelacin y dependencia que existe entre los aspectos tcnicos de un proyecto y los aspectos econmicos financieros del mismo. Est, tiene como objetivo definir las caractersticas, requerimientos, disponibilidad, costo, etc. de las materias primas e insumos necesarios para la produccin de los bienes o servicios.

2.10.1. Clasificacin de las materias primas e insumos La clasificacin de las materias primas e insumos es el punto de partida del estudio. Se clasifica de la siguiente manera: materias primas, materiales industriales, materiales auxiliares y servicios. 2.10.2. Caractersticas de las materias primas El xito de un proyecto depende en gran medida de la demanda que tenga en el mercado el bien o servicio a producir. La demanda depende, a su vez, de la calidad, precio y disponibilidad del producto elaborado. La calidad de las materias primas no slo determina la calidad del producto a obtener, sino que influye adems en la seleccin de la tecnologa a utilizar en el proceso de produccin. La seleccin o adopcin de tecnologa, implicara una cuidadosa investigacin sobre la compatibilidad de materias primas y tecnologas, cuando se requiera, una adecuacin en el proceso de produccin. El anlisis de las caractersticas de las materias primas e insumos variar de acuerdo al proyecto que se desarrolle. ESTUDIOS TCNICOS

3.1. OBJETIVOS Y GENERALIDADES DEL ESTUDIO TCNICO. PARTES QUE LO CONFORMAN Los objetivos del anlisis tcnico-operativo de un proyecto son los siguientes: Verificar la posibilidad tcnica de fabricacin del producto que se pretende. Analizar y determinar el tamao ptimo, la localizacin ptima, los equipos, las instalaciones y la organizacin requeridos para realizar la produccin.

3.2. DETERMINACIN DEL TAMAO PTIMO DE LA PLANTA

3.2.1. Definicin: El tamao de un proyecto es su capacidad instalada, y se expresa en unidades de produccin. Partes que conforman un Estudio Tcnico: Anlisis y determinacin de la localizacin ptima del proyecto. Anlisis y determinacin del tamao ptimo del proyecto. Anlisis de la disponibilidad y el costo de los suministros e insumos. Identificacin y descripcin del proceso. Determinacin de la organizacin humana y jurdica que se requiere para la correcta operacin del proyecto. 3.2.2. Factores que determinan o condicionan el tamao de una planta: En la prctica, determinar el tamao de una nueva unidad de produccin es una tarea limitada por las relaciones recprocas que existe entre el tamao y la demanda, la disponibilidad de las materias primas, la tecnologa, los equipos y el financiamiento. Todos estos factores contribuyen a simplificar el proceso de aproximaciones sucesivas, y las alternativas de tamao entres las cuales se puede escoger se van reduciendo a medida que se examinan los factores condicionantes mencionados. El tamao del proyecto y la demanda: La demanda es uno de los factores ms importantes para condicionar el tamao de un proyecto. El tamao propuesto slo puede aceptarse en caso de que la demanda sea claramente superior a dicho tamao. Si el tamao propuesto fuera igual a la demanda no se recomendara llevar a cabo la instalacin, puesto que sera muy riesgoso.

El tamao del proyecto y los suministros e insumos: El abasto suficiente en la cantidad y calidad de materias primas es un aspecto vital en el desarrollo de un proyecto. Muchas empresas se han visto frenadas por la falta de insumo.

El tamao del proyecto, la tecnologa y los equipos: Las relaciones entre el tamao y la tecnologa influirn a su vez en las relaciones entre el tamao, inversiones y costo de produccin. En trminos generales se puede decir que la tecnologa y los equipos tienden a limitar el tamao del proyecto a un mnimo de produccin necesario para ser aplicables. El tamao del proyecto y el financiamiento: Si los recursos financieros son insuficientes para atender las necesidades de inversin de la planta de tamao mnimo es claro que la realizacin del proyecto es imposible. Si los recursos econmicos propios y ajenos permitan escoger entre varios tamaos para los cuales existe una gran diferencia de costos y de rendimiento econmico para producciones similares, la prudencia aconsejar escoger el tamao que financiarse con mayor comodidad y seguridad y que a la vez ofrezca, de ser posible, lo menores costos y un alto rendimiento de capital. 3.3. LOCALIZACIN PTIMA DEL PROYECTO 3.3.1. Definicin: La localizacin ptima del proyecto es la que contribuye en mayor medida a que se logre la mayor tasa de rentabilidad sobre el capital u obtener el costo unitario mnimo. El objetivo general de este punto es, por supuesto, llegar a determinar el sitio donde se instalar la planta.

3.3.2. Mtodos para determinar la localizacin ptima de un proyecto Mtodo cualitativo por puntos: Consiste en asignar factores cuantitativos a una serie de factores que se consideren relevantes para la localizacin. El mtodo permite ponderar factores para el investigador al tomar la decisin. Mtodo cuantitativo de Vogel: Este mtodo apunta al anlisis de los costos de transporte, tanto de materias primas como de productos terminados. El problema del mtodo consiste en reducir el mnimo posible de los costos de materiales.

Los supuestos, tambin consideradas como desventajas del mtodo son: 1. Los costos de transporte son una funcin lineal del nmero de unidades embarcadas. 2. Tanto la oferta como la demanda se expresan en unidades homogneas. 3. Los costos unitarios de transporte no varan de acuerdo con la cantidad transportada. 4. La oferta y la demanda deber ser iguales. 5. Las cantidades de oferta y demanda no varan con el tiempo. 6. No se considera ms efectos para la localizacin que los costos del transporte. Entre sus ventajas est que es un mtodo preciso y totalmente imparcial. Todos los datos se llevan a una matriz oferta-demanda u origen destino. Se acoger aquel sitio que produzca los menores costos de transporte, tanto de materia prima como del producto terminado.

3.4. INGENIERA DEL PROYECTO 3.4.1. Objetivos Generales El objetivo general del estudio de ingeniera del proyecto es resolver todo lo concerniente a la instalacin y el funcionamiento de la planta. Desde la descripcin del proceso, adquisicin del equipo y maquinaria, se determina la distribucin ptima de la planta, hasta definir la estructura de organizacin y jurdica que habr de tener la planta productiva. 3.4.2. Proceso de Produccin El proceso de produccin es el procedimiento tcnico que se utiliza en el proyecto para obtener los bienes y servicios a partir de insumos, y se identifica como la transformacin de una serie de insumos para convertirlos en productos mediante una determinada funcin de produccin. 3.4.3. Tcnicas de Anlisis del Proceso de Produccin: La utilidad de este anlisis es bsicamente que cumple con dos objetivos: facilitar la distribucin de la planta aprovechando el espacio disponible en forma ptima, lo cual, a su vez, optimiza la operacin de la planta mejorando los tiempos y movimientos de los hombres y las mquinas. Para representar y analizar el proceso productivo, existen varios mtodos, entre los cuales podemos citar los siguientes: Diagrama de Bloque: es el mtodo ms sencillo para representar en proceso. Consiste en que cada operacin unitaria ejercida sobre la materia prima se encierra en un rectngulo; cada rectngulo o bloque se coloca en forma continua y se une con el anterior y el posterior por medio de flechas que indican tanto la secuencia de las operaciones como la direccin del flujo. Diagrama de Flujo del Proceso: aunque el diagrama de bloques tambin es un diagrama de flujo, no posee tantos detalles e informacin como el diagrama de flujo de proceso, donde se usa una simbologa internacionalmente aceptada para representar las operaciones efectuadas.

3.5. FACTORES RELEVANTES QUE DETERMINAN LA ADQUISICIN DE EQUIPO Y MAQUINARIA Cuando se llega el momento de decidir sobre la compra de equipo y maquinaria, se deben tomar en cuenta una serie de factores que afectan directamente la eleccin. La mayora de la informacin que es necesario recabar ser til en la comparacin de varios equipos y tambin es la base para realizar una serie de clculos y determinaciones posteriores. A continuacin se menciona toda la informacin que se debe recabar: a) Proveedor b) Precio c) Dimensiones d) Capacidad e) Flexibilidad f) Mano de obra necesaria g) Costo de mantenimiento h) Consumo de energa necesaria i) Infraestructura necesaria j) Equipos auxiliares k) Costos de los fletes y seguros l) Costo de instalacin y puesta en marcha m) Existencia de refacciones en el pas.

3.6. DISTRIBUCIN DE LA PLANTA 3.6.1. Objetivos y principios bsicos de la distribucin de la planta Una buena distribucin de la planta es la que le proporciona condiciones de trabajo aceptables y permite la operacin ms econmica, a la vez que mantiene las condiciones ptimas de seguridad y bienestar para los trabajadores. Los objetivos y principios bsicos de una distribucin de la planta son los siguientes: 1. Integracin total: consiste en integrar en lo posible todos los factores que afectan la distribucin, para obtener una visin de todo el conjunto y la importancia relativa de cada factor.

2. Mnima distancia de recorrido: al tener una visin general de todo el conjunto, se debe tratar de reducir en lo posible el manejo de materiales, trazando el mejor flujo.

3. Utilizacin del espacio cbico: aunque el espacio es de tres dimensiones, pocas veces se piensa en el espacio. Vertical. Esta opcin es muy til cuando se tienen espacios reducidos y su utilizacin debe ser mxima.

4. Seguridad y bienestar para el trabajador: ste debe ser uno de los objetivos principales en toda distribucin.

5. Flexibilidad: se debe obtener una distribucin que pueda reajustarse fcilmente a los cambios que exija el medio. 3.6.2. Tipos de Procesos y sus Caractersticas: Cualquiera que sea la manera en que est hecha una distribucin de la planta, afecta el manejo de los materiales, la utilizacin del equipo, los niveles de inventario, la productividad de los trabajadores, e inclusive la comunicacin de grupo y la moral de los empleados.

El tipo de distribucin est determinado en gran medida por: El tipo de producto El tipo de proceso productivo El volumen de produccin Existen tres tipos bsicos de distribucin: a) Distribucin por Procesos: agrupa las personas y el equipo que realizan funciones similares. b) Distribucin por Producto: agrupa a los trabajadores y el equipo de acuerdo con la secuencia de operaciones realizadas sobre el producto o usuario. c) Distribucin por Componente fijo: aqu la mano de obra, los materiales y el equipo acuden al sitio de trabajo, como en la construccin de un edificio o un barco. 3.6.3. Mtodos de distribucin: La distribucin de una planta debe integrar numerosas variables interdependientes. Una buena distribucin reduce al mnimo posible los costos no productivos, como el manejo de materiales y el almacenamiento, mientras que permite aprovechar al mximo la eficiencia de los trabajadores. Los mtodos para realizar la distribucin por proceso o funcional son el diagrama de recorrido y el SLP (systematic layout planing). Mtodo del diagrama de recorrido: es un procedimiento de prueba y error que busca reducir al mnimo posible los flujos no adyacentes colocando en la posicin central a los departamentos ms activos. El mtodo SLP (systematic layout planing): utiliza una tcnica poco cuantitativa al proponer distribuciones con base en la conveniencia de cercana entre los departamentos. CONCLUSIN

Antes de entrar directamente al desarrollo de los pasos del proyecto inversin conocimos todos los conceptos fundamentales del proyecto, como su definicin, clasificacin y partes generales que conforman el mismo. Asimismo, pudimos tener conocimientos del carcter econmico o social de los proyectos, del proceso de preparacin y evaluacin del mismo, de las estimaciones bsicas de una inversin y la relacin del proyecto con el desarrollo econmico y social del pas, etc. En relacin a los estudios que hay que realizar previo a la elaboracin de un proyecto obtuvimos los conocimientos necesarios sobre los mismos, donde pudimos notar que el estudio de mercado es uno de los ms importante, puesto que este se analizan las cuatro variables fundamentales del estudio que son: el anlisis de la oferta, de la demanda, de los precios y de la comercializacin. Al igual que el estudio de mercado, el estudio tcnico juega un papel importante en la elaboracin y evaluacin de un proyecto, ya que este tiene por objetivo saber dnde, cunto, cundo, cmo y con que producir lo que se desea. El aspecto tcnico-operativo de un proyecto comprende todo aquello que tenga relacin con el funcionamiento y la operatividad del propio proyecto. En el estudio tcnico se determina el tamao ptimo de la planta. Es importante sealar que la localizacin ptima de un proyecto es vital para la evaluacin del mismo, puesto que el objetivo de este es determinar el sitio donde se instalar la planta, para tales fines se pueden utilizar diferentes mtodos, entre ellos, el cualitativo por puntos y el cuantitativo de Vogel.

En relacin al estudio de ingeniera es importante resaltar que ste tiene por objetivo resolver todo lo concerniente a la instalacin y el funcionamiento de la planta. Desde la descripcin del procesos hasta definir la estructura de organizacin y jurdica que habr de tener la planta productiva.

BIBLIOGRAFA
1. Urbina Baca, Gabriel. Evaluacin de Proyectos. 4ta edicin 2002.