DMINISTRACIN CIENTFICA Se debe al intento de aplicar los mtodos de la ciencia a los problemas de la administracin, con el fin de alcanzar elevada

eficiencia industrial. Los principales mtodos cientficos aplicables a los problemas de la administracin son la observacin y la mediacin. La Escuela de la Administracin Cientfica fue iniciada en el comienzo de ste siglo por el ingeniero mecnico Frederick Taylor, considerando el fundador de la moderna TGA. PRIMER PERIODO DE TAYLOR Taylor inici sus experimentos y estudios a partir del trabajo del obrero y, ms tarde, ampli sus conclusiones para la administracin general: su teora sigui un camino de abajo hacia arriba y de las partes hacia el todo. En Midvale, empresa donde inici los experimentos que lo haran famoso, permaneci hasta 1889 cuando se vinculo a Bethlehem Steel Works, donde intent aplicar sus conclusiones despus de vencer la gran resistencia que despertaban sus ideas. Registro cerca de cincuenta patentes de invenciones de maquinas, herramienta y procesos de trabajo. En 1895 present a la American Society of Mechanical Engineers un estudio experimental titulado Notas sobre Correas. Poco despus public otro trabajo, Un sistema de remuneracin por piezas, en el que abordaba la administracin y direccin de la remuneracin de los obreros. El primer periodo de Taylor corresponde a la poca de la publicacin de su libro Shop Monagement (Abministracion de talleres) en 1903, en el que se preocupa exclusivamente por la tcnica de racionalizacin del trabajo del obrero a travs del estudio de tiempo y movimiento (Motion-time Study), Taylor comenz por abajo, con los obreros de nivel de ejecucin, efectuando un paciente trabajo de anlisis de las tareas de cada obrero, descomponiendo sus movimientos y procesos de trabajo para perfeccionarlos y racionalizarlos gradualmente. Comprob que el obrero medio produca mucho menos de lo que era potencialmente capaz, con el equipo a su disposicin concluy que si el obrero diligente y ms dispuesto a la productividad perciba que, al final, terminara ganando la misma remuneracin que su colega menos interesado y menos productivo, acabara por acomodarse perdiendo el inters y dejando de producir segn su capacidad. De all la necesidad de crear condiciones para pagar ms a quien produjese ms El objetivo de una buena administracin es pagar salarios altos y tener bajos costos unitarios de produccin Para lograr ese objetivo, la administracin debe aplicar mtodos cientficos de investigacin y experimentacin a su problema global. Los empleados deben ser distribuidos cientficamente en servicios o puestos de trabajo donde los materiales y las condiciones laborales sean adecuados, para que las normas puedan cumplirse. Los empleados deben se entrenados cientficamente en la ejecucin del servicio o la tarea para perfeccionar sus aptitudes, de modo que se cumpla la produccin normal. Debe establecerse una atmsfera de intima y cordial cooperacin entre la administracin y los trabajadores para garantizar la continuidad de ste ambiente psicolgico. SEGUNDO PERIODO DE TAYLOR Corresponde a la poca de la publicacin de su libro Principios de administracin Cientfica (1911), cuando concluy que la racionalizacin del trabajo operativo debera estar apoyada por una estructura general de la empresa que diera coherencia a la aplicacin de sus principios. En este segundo periodo desarroll sus estudios sobre la administracin general a la cual denomino administracin cientfica, sin abandonar su preocupacin por la tarea del obrero. Taylor aseguraba que las industrias de su poca padecan males que podan agruparse en tres factores. 1 Holgazanera sistemtica de los obreros, que reducan deliberadamente la produccin a casi un tercio de la que seria normal, para evitar que la gerencia redujese los salarios. Existen tres causas determinadas del ocio en el trabajo. 2 El error difundido entre los trabajadores, segn el cual el mayor rendimiento del hombre y de la maquina causara el desempleo de gran nmero de obreros. 3 El sistema deficiente de administracin, comnmente en uso, que obliga a los obreros a la ociosidad en el trabajo, con el fin de proteger mejor sus inters.

4 Los mtodos empricos ineficientes, utilizados generalmente en las empresas, con los cuales el obrero desperdicia gran parte de su esfuerzo y su tiempo. 5 Desconocimiento de la gerencia en cuanto a la rutina de trabajo y el tiempo necesario para realizarlas 6 Faltas de uniformidad en las tcnicas o mtodos de trabajo. Segn el propio Taylor, la administracin cientfica es, ante todo, una evolucin ms que una teora, y tiene como ingrediente 75% de anlisis y 25% de sentido comn. Taylor se preocup por crear un sistema de produccin basado en la intensificacin del ritmo de trabajo, en la bsqueda de la eficiencia empresarial y, en un nivel ms amplio, por destacar la enorme perdida que su pas venia sufriendo con la ociosidad e ineficiencia de los obreros en casi todos los actos diarios. LA TEORIA SE DIVIDE EN LA ADMINISTRACION COMO CIENCIA Para Taylor, la organizacin y la administracin deben estudiarse y tratarse cientficamente y no empricamente, la improvisacin debe ceder el lugar a la planeacion, y el empirismo a la ciencia. Taylor pretenda laborar una ciencia de la administracin como pionero, el mayor mrito de Taylor est realmente en que contribuy a que se abordase de manera sistemtica el estudio de la organizacin, lo cual no slo revolucion por completo la empresa, si no que tubo gran impacto en la administracin. Su obra debe evaluarse principalmente por la importancia de la aplicacin de una metodologa sistemtica en el anlisis y la solucin de los problemas de la organizacin. La administracin cientfica constituye una combinacin global que puede resumirse as: ciencia en vez de empirismo. Armona en vez de discordia. Cooperacin, no individualismo. Rendimiento mximo en vez de produccin reducida. Desarroll de cada hombre para alcanzar mayor eficiencia y prosperidad. Para Taylor, los elementos de aplicacin de la administracin cientfica a) Estudio de tiempo y estndares de produccin. b) Supervisin funcional. c) Estandarizacin de herramientas e instrumentos. d) Planeacin de tareas y cargos. e) Principios de excepcin. f) Utilizacin de la regla de clculo e instrumentos destinados a economizar tiempo. g) Fichas de instrucciones. h) Incentivos de produccin por la ejecucin eficiente de las tareas. I) Diseo de la rutina de trabajo. ORGANIZACIN RACIONAL DEL TRABAJO Taylor comprob que, en todos los oficios, los obreros aprendan la manera de ejecutar sus tareas observando a sus compaeros vecinos. Noto que eso originaba diferentes maneras y mtodos de hacer una misma tarea en cada oficio, y una gran variedad de instrumentos y herramientas diferentes en cada operacin. Puesto que entre los diferentes mtodos e instrumentos utilizados en cada trabajo hay siempre un mtodo ms rpido y un instrumento ms adecuado que lo dems. Ese intento de sustituir mtodos empricos y rudimentarios por mtodos cientficos en todos los oficios recibi el nombre de Organizacin Racional de Trabajo. Para Taylor, el obrero no tiene capacidad ni formacin ni medios para analizar cientficamente su trabajo y determinar racional mente cual es el metido o proceso ms eficiente. Los principales aspectos de la Organizacin Racional del Trabajo: 1) Anlisis del trabajo y estudio de tiempo y movimiento 2) Estudio d la fatiga humana. 3) Dimisin del trabajo y especilazacin del obrero. 4) Diseo de cargos y tareas. Incentivos salariales y premios por produccin. 1) Concepto de Homo Economicus. 2) Condiciones ambientales de trabajo como iluminacin, comodidad y otros.

3) Racionalidad de trabajo 4) Estandarizacin de mtodos y de maquinas. 5) Supervisin funcional. ANLISIS DEL TRABAJO Y ESTUDIO DEL TIEMPO Y MOVIMIENTOS. Para Taylor y sus seguidores, el instrumento bsico para racionalizar el trabajo de los obreros era el estudio de tiempos y movimiento(motion-time study). Partiendo de esta premisa, comprob que el trabajo puede efectuarse mejor y mas econmicamente mediante el anlisis del trabajo, esto es, de la divisin de todos los movimientos necesarios para la ejecucin de las diversas operaciones de una tarea. Eliminar los movimientos intiles para sustituirlo por otro mas eficaces. Volver mas racional la seleccin y el entrenamiento del personal. Mejorar la eficiencia del obrero y, en consecuencia, el rendimiento de la produccin. Distribuir uniformemente el trabajo para que no haya periodos en que este falte o sea excesivo. Tener una base informe para fijar salarios equitativos y para conceder los premios por aumento de la produccin. Los objetivos del estudios de tiempo y movimiento eran los siguientes: Eliminacin de todo desperdicio e esfuerzo humano. Adaptacin de los obreros a la propia tarea. Entrenamiento de los obreros para que ejecuten mejor su trabajo. Mayor especializacin de las actividades Establecimiento de norma bien detallada para ejecutar al trabajo ESTUDIO DE LA FATIGA HUMANA Para Gilbreth, el estudio de los movimientos tiene una triple finalidad: evitar los movimientos intiles en la ejecucin de una tarea; ejecutor con la mayor economaposible desde el punto de vista fisiolgico los movimientos tiles; dar a los movimientos seleccionados una secuencia apropiada. El estudio de los movimientos se basa en la anatoma de la fisiologa humana. En resumen se considera que la fatiga reduce la eficiencia. Para disminuir la fatiga Gilbreth Propuso algunos principios de economa de movimientos que puede clasificarse en tres grupos: 1. Relativo al uso de cuerpo humano 2. Relativo a la distribucin fsicas del sitio de trabajo 3. R elativo al desempeo de las herramientas y del equipo. DIVISIN DE TRABAJO Y ESPECIALIZACIN DEL OBRERO El anlisis del trabajo y el estudio del tiempo y movimiento crearon condiciones para la total reestructuracin de las operaciones empresariales, eliminando los movimientos innecesarios y economizando energa y tiempo DISEO DE CARGO Y TAREAS El primer intento de definir y establecer racionalmente los cargos y tareas desempeos por las personas se dio con la administracin cientfica. Tarea: es toda actividad ejecutada por alguien en desarrollo de su trabajo dentro de la organizacin. La tarea constituye la menor unidad posible dentro de la divisin dejo una organizacin. Cargo: Es el conjunto de tareas ejecutadas de manera cclica o repetitiva. Cada tiene uno o mas ocupantes (personas) que ejecutan determinadas tareas especifica un cargo es muy sencillo y elemental. Disear un cargo: Es especificar su contenido (tarea). El diseo de cargo es el mediante el cual estos se crean, se proyectan y se combinan con otros cargos ejecucin de tareas mayores. INCENTIVOS SALARIALES Y PREMIOS POR PRODUCCIN Para lograr la colaboracin del obrero, Taylor y sus seguidores desarrollaron los planes incentivos salariales y de premios por produccin. La idea fundamental era que la remuneracin basada en el tiempo por ejemplo: (empleados pagados por mes, por da o por hora) no estimulaba a trabajar mas. CONCEPTO DE HOMO ECONOMICUS Este hombre econmico segn el cual, se cree que toda persona esta motivada a la recompensa salariales, econmicas y materiales. En otras palabras.

El hombre econmico no se limitaba a ver al hombre como alguien que se emplea pordinero que, peor aun, vea al obrero de la poca como un individuo limitado y mezquino. CONDICIONES DE TRABAJO Las condiciones de trabajo que mas preocuparon a los ingenieros de la administracin cientfica Adecuacin de instrumentos y herramientas de trabajo y de equipos de produccin para minimizar el esfuerzo del obrero y la perdida de tiempo de la tarea. Distribucin fsica de las maquinas y equipos para racionalizar el flujo de la produccin. Mejoramiento del ambiente fsico del trabajo, de manera que el ruido, la falta de ventilacin, iluminacin, y comedida general en el trabajo no reduzca la eficiencia del trabajo. Diseo de instrumento y equipos especiales para cargos especficos como transportadores clasificadores contadores y otros elementos para reducir movimientos innecesarios . RACIONALIDAD DEL TRABAJO La teora de Taylor se vio enriquecida por otros aportes de sus contemporneos: Henry Lawrence Grantt (1861-1919) ingeniero estadounidense que trabajo bajo la supervisin de Taylor. Estableci la primera oficina de racionalizacion aplicad, desarrollo sus trabajos independientemente de Taylor y aplico los principios de la administracin cientfica. ESTANDARIZACIN La organizacin racional del trabajo no solo se preocupo por el analice del trabajo, el estudio del tiempos y movimiento la fatiga del obrero la divisin del trabajo la especializacin del obrero y los planes del incentivos salariales, sino fue el mas all y empez a preocuparse adems por la estandarizacin de los mtodos y procesos de trabajo y estandarizacin de los mtodos y proceso de trabajo y la estandarizacin de equipos. Una estanda es una unidad de medidas adoptada y aceptada comnmente como criterios de referencia para la evaluacin. La estandarizacin es la aplicacin de patrones en una organizacin o sociedad para obtener uniformidad y reducir costo. LA SUPERVISIN FUNCIONAL La administracin funcional consiste en dividir el trabajo de manera que cada hombre, desde el asistente hasta el superintendente, tenga que ejecutar la menor variedad posible de funciones siempre que sea posible, el trabajo de cada ampliado deber delimitarse a la ejecucin de una nica funcin. PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIN CIENTFICAS DE TAYLOR Segn Taylor, la gerencia adquiri nuevas atribuciones y responsabilidades descrita por cuatro principios 1 principios de planeacin: sustituir en el trabajo el criterio individual del obrero, la improvisacin y la actuacin emprico- prctica por los mtodos basados en los procedimiento cientfico. 2 principio de preparacin: seleccionar cientficamente a los trabajadores de acuerdo con sus aptitudes, prepararlos y entrenarlos para producir ms y mejor, en concordancia con el mtodo planeado, as mismo preparar las maquinas y equipos de produccin. 3 principios de control: controlar el trabajo para cerciorarse de que est ejecutndose de acuerdo con las normas establecidas segn el plan previsto. La gerencia debe cooperar con los empelados para que la ejecucin sea la mejor posible. 4 principio de ejecucin: distribuir diferencialmente las atribuciones y las responsabilidades para que la ejecucin del trabajo sea disciplinada. CONCLUSIONES Despus de realizar este informe, que es de suma importancia para el conocimiento de la administracin, que el inters principal de Taylor era la de acrecentar la productividad mediante una mayor eficacia en la produccin y un pago mejor para los trabajadores mediante la aplicacin del mtodo cientfico. Sus principios recalcaban el uso de la ciencia, la creacin de armona y cooperacin de grupo, el logro de la produccin mxima y el desarrollo de los trabajadores. Se limito solo en la empresa industrial y a los talleres de produccin la nica motivacin que consiguiera es el salario, excluyendo vocacin compaerismo, etc. Los principios fundamentales que segn Taylor, sustentaba el enfoque cientfico de la administracin.

Algunas de las tcnicas de Taylor y sus seguidores desarrollaron para llevar a la practica su filosofa y principios tenan ciertos aspectos mecanitas. Henry Desarrollo: La teora clsica de la administracin se distingue por el nfasis en la estructura y en las funciones que debe tener una organizacin para lograr la eficiencia. Su exponente fue Henry Fayol en 1,916 quien expuso su teora en su famoso libro Administration industrielle et gnrale publicado en Pars. La exposicin de Fayol parte de un enfoque sinttico, global y universal de la empresa, inicia con la concepcin anatmica y estructural de la organizacin. Postulados: 1. Enfoque normativo y prescriptivo 2. La administracin como ciencia 3. Teora de la organizacin 4. Divisin del trabajo y especializacin 5. Concepto de lnea y staff. 6. Coordinacin Aspectos Relevantes de su obra: Fayol destaca que toda empresa cumple seis funciones bsicas. 1. Funciones administrativas 2. Funciones tcnicas 3. Funciones comerciales 4. Funciones financieras 5. Funciones de seguridad 6. Funciones contables Planear Organizar Dirigir Coordinar Controlar 2. Concepto de Administracin: Para Fayol administrar es: Planear: Visualizar el futuro y trazar el programa de accin. Organizar: Construir las estructuras material y social de la empresa. Dirigir: guiar y orientar al personal. Coordinar: enlazar, unir y armonizar todos los actos colectivos. Controlar: verificar que todo suceda de acuerdo con las reglas establecidas y las rdenes dadas. Las funciones administrativas abarcan los elementos de la administracin, es decir, las funciones del administrador. 3. Proporcionalidad de las funciones Administrativas: Niveles jerrquicos Ms altos Ms bajos Funciones administrativas Otras funciones no administrativas Planear Organizar Dirigir Coordinar Controlar Las funciones administrativas se reparten a todo nivel, proporcionalmente entre los niveles jerrquicos. 4. Diferencia entre administracin y organizacin: Segn Fayol, la administracin es un todo y un conjunto de procesos del cual la organizacin es una de las partes, la cual es esttica y limitada, ya que se refiere a la estructura y la forma. A partir de esta diferenciacin, la palabra organizacin tendr dos significados:

Organizacin como entidad social. Organizacin como funcin administrativa. 5. Principios Generales de la Administracin: Los 14 principios generales de la administracin de Henry Fayol son: 1. Divisin del trabajo: Especializacin de tareas y personas para aumentar la eficiencia. 2. Autoridad y responsabilidad: - Autoridad: derecho a dar ordenes y esperar obediencia - Responsabilidad: deber de rendir cuentas 3. Disciplina: -Jefes : energa y justicia en ordenes sanciones, normas claras y justas. -Subordinados: obediencia y respeto por normas. 4. Unidad de mando: -Cada empleado debe recibir rdenes de un solo jefe. 5. Unidad de direccin: -Debe haber un jefe y un plan para cada grupo de actividades que tengan el mismo objetivo. 6. Subordinacin de los intereses individuales a los generales: -Los intereses generales deben estar por encima de los intereses particulares. 7. Remuneracin del personal: -Debe haber una satisfaccin justa y garantizada para los empleados y para la organizacin. 8. Centralizacin: -Concentracin de la autoridad en la cpula de la organizacin 9. Cadena escalar: -Lnea de autoridad que va del escaln mas alto al ms bajo. Puede saltearse si es imprescindible y existe autorizacin. 10. Orden: -haber un lugar para cada cosa y cada cosa de estar en su lugar. Orden material y humano. 11. Equidad: -Amabilidad y justicia para conseguir lealtad del personal. 12. Estabilidad del personal: -Debe haber una razonable permanencia de una persona en su cargo. 13. Iniciativa: Capacidad de visualizar un plan y asegurar su xito. 14. Espritu de equipo: -La armona y la unin de personas es vital para la organizacin. La teora de la burocracia de Max Weber, busca el ordenamiento y el correcto funcionamiento de las organizaciones,ya que busca la eficiencia en su grado mas alto, el

controlar a las personas, se caracteriza por su precisin, estabilidad. disciplina y operatividad, es necesario precisar cada detalle, anticipndose a como deben hacerse las cosas de sta manera la burocracia esta atada los trabajadores en su sistema formal, en lo rutinario, en lo constante, pero, frente a un cambio en la realidad, y este modelo consiste e que cada organizacin debe tener sus norma y reglamentos establecidos y estn debern adecuarse a los objetivos de la organizacin y deben estar formalizados entres todos sus integrantes debiendo estar por escrito todas aquellas normativas implantadas en la organizacin. En la Racionalidad de la Divisin de Trabajo toda la organizacin deber contar con su organigrama que es el que designa la responsabilidad y funciones de todos los que conforman la organizacin ya que lo fundamental es el cargo y su autoridad es de quien lo ejerza debido a que el objetivo principal es la permanencia en el tiempo. La competencia tcnica y meritocrtica la eleccin de las personas deber someterse a un proceso de seleccin, Especializacin de la administracin y de los administradores, como una clase separada y diferenciada de la propiedad (los accionistas), Profesionalizacin de los participantes, completa previsibilidad del funcionamiento. Esta caractersticas traeran el desarrollo de las economas monetarias, el crecimiento y la expansin de las tareas administrativas del Estado moderno y la superioridad tcnica del tipo burocrtico de administracin. Es por ello que weber Se refiere al derecho de ejercer la autoridad en base a una posicin,sugiere que la forma burocrtica es el instrumento ms eficiente de administracin a gran escala que jams se haya desarrollado, y que la sociedad industrial moderna depende de su uso efectivo. Reflexin: En la teora de la Burocracia las organizaciones de Max Weber plantea el funcionamiento de las Organizaciones a travs de los manuales, los mtodos, los procesos. En funcin de la permanencia de las organizaciones; parte de la premisa la anticipacin de los resultados a travs del cumplimiento de los mtodos, mientras las organizaciones cumplan con los procesos se garantizar el xito. La cultura de la organizacin debe estar basada en la preparacin continua del recurso humano siendo el factor mas importante, mientras mas preparado ests para ejercer las funciones son mayores las posibilidades de dirigir la organizacin, un ejemplo claro de esto fue (PDVSA) donde se pregonaba la meritocracia La propuesta de Max Weber estaba concebida para garantizar un funcionamiento ptimo del estado. Los puntos positivos que se pueden tomar de la teora Burocrtica de Max Weber y aplicarlos para la organizacin comunal que se quiere desarrollar en nuestros pas, en mi punto de vista seria las premisas de aplicacin de mtodos y procesos para el cumplimientos de los objetivos y metas de las organizacines, ya que en la actualidad no sean contemplados los mismos. El experimento de Hawthorne Desde 1924 haba patrocinado estudios en las empresas para averiguar que tanta influencia ejercan en la productividad de los trabajadores ciertas condiciones ambientales como luminosidad, aireaciones, calor, etc. Tambin se trataba de obtener informacin sobre la causa de la fatiga y de varias manifestaciones que afectan la salud, la investigacin tenia en principio como objetivo determinar la relacin que exista entre las condiciones de la iluminacin y la eficiencia de los operarios se realizo en cuatro etapas: Primera etapa: los operarios se dividieron en dos grupos, el primero trabajo con mejor iluminacin y mejoro su productividad como era esperado pero lo sorprendente fue que el segundo grupo tambin mejoro su productividad y sin mejor iluminacin, as que los observadores no creyeron que haba relacin directa entre la iluminacin y el aumento de la productividad.

Segunda etapa: esta tambin se dividi en dos grupos el primero se les mejoraron las condiciones de trabajo, mientras que en el segundo no. Pero esta vez se les inform a los grupo sobre el experimento realizado, a un grupo se le dio mejor pago, mas descansos, refrigerios se los mantena informado de los cambios al cabo de un ao se noto que su productividad haba mejorado, lo curioso fue que el segundo grupo que no haba recibido estas mejoras tambin haba mejorar se productividad por lo que los investigadores concluyeron que haba un factor psicolgico desconocido que influenciaba en las operarias.

Tercera etapa: mayo y su grupo de investigacin en vista de los resultados inesperados de los experimentos anteriores decidieron realizar una entrevista ya que los factores fsicos ambientales no eran lo nico que influan si no que tambin existan factores psicolgicos que era necesario conocer, as que organizaron entrevistas con los operarios empleados y supervisores encaminados a conocer las actitudes y sentimientos en cuanto al trato y las sugerencias en relacin con el tipo de super visin que desean recibir. En 1929 el programa de Western Electry Company dio las siguientes conclusiones: Existe un comportamiento que resulta de las relaciones informales de los miembros de la empresa El operario guarda fidelidad a la empresa pero tambin a su grupo de compaeros Entre los obreros aparecen lideres que mantienes los grupos motivados alrededor de cierto intereses Los lideres y los grupos acuerdan cierto comportamientos frente a la empresa en defensa de esos intereses Cuarta etapa: se escogi un grupo de 9 personas tena por objetivo examinar el comportamiento informal del grupo en condiciones variables del trabajo. El grupo fue observado por analistas que constataron las siguientes conclusiones: Los operarios llegaron a un nivel de produccin del cual no quisieron pasar. Si algn da producen mas el excedente lo utilizan para compensar la produccin del otro da Establecieron unos patrones de conducta para asegurar su defensa considerando desleal a quien hiciera algo que perjudicara a su compaero El grupo exigi a los mas capaces y rpidos disminuir su produccin al nivel de los mas lentos Los miembros del grupo desarrollaron tales sentimientos de solidaridad que si alguien resultaba afectado, todos respondan

Conclusiones de la experiencia de Hawthorne Estos estudios han dado origen a muchsimos estudios sobre el comportamiento de las personas en las empresas. Estos estudios han influido muchsimo en la administracin moderna hasta el punto en que lo administradores deben realizar estudios como este para obtener mejores resultados. Elton mayo y sus seguidores aportaron orientaciones importantes como las siguientes: Se ha comprobado que la productividad de una persona no esta determinada nicamente por sus capacidades fsicas o mentales si no tambin por las normas sociales y las expectativas sociales que ella tiene En general, los trabajadores no reaccionan ante la administracin como individuos aislados, si no como miembros de grupos

La teora de las relaciones humanas contraponen el hombre econmico u hombre maquina al hombre social El comportamiento obedece a causas que el mismo hombre puede ignorar; generalmente se origina en las necesidades enmarcadas en esta tipologa. Kurt Lewin (1890-1947), nacido en Polonia y formado en Alemania, tuvo que abandonar este pas debido a la persecucin nazi, a pesar de su condicin de oficial alemn condecorado en la I Guerra Mundial. En 1933 lleg a EEUU y ense en Stanford, Cornell y Iowa, para terminar en el MIT, donde fund el Centro de Investigaciones de Dinmicas de Grupo. Movido por el inters en establecer unasbases slidas de comprensin del comportamiento en sociedad, busc inspiracin en los mtodos de la teora de la relatividad y la fsica cuntica, ambas consideradas modelos del quehacer cientfico. Esta influencia le llev a fundamentar sus investigaciones en la observacin y la experimentacin. Como objetivo principal se propuso analizar la conducta humana. Pero, a diferencia de la psicologa precedente, quiso hacerlo sin separarla de su contexto natural, por lo que se centr en el estudio de los grupos. Este original enfoque dara pie al surgimiento de la Psicologa Social. Sus estudios giraron en torno a la psicologa de los grupos, las dinmicas de cambio organizativo y el liderazgo. En lo que se conoce como su teora topolgica -de 1936-, emple un modelo matemtico para analizar la personalidad y acudi al concepto fsico decampo de fuerzas con el fin de explicar los factores ambientales que influyen en la conducta. El comportamiento humano, en su opinin, no depende ni del pasado ni del futuro sino de los hechos y acontecimientos contemporneos y de cmo los percibe el sujeto. Esos hechos circundantes son interdependientes y constituyen un campo de fuerzas dinmico que podemos denominar espacio vital. Por tanto, el espacio vital o campo psicolgico de fuerzas vendra a ser el entorno que engloba a la persona y su percepcin de la realidad prxima. Se trata, en definitiva, de un espacio subjetivo, propio, que recoge la forma en que el individuo particular percibe el mundo y -dentro de l- sus aspiraciones, posibilidades, miedos, experiencias y expectativas. Pero no debe pensarse que ese espacio vital se agota en la percepcin subjetiva, sino que aparece delimitado tambin por condiciones claramente objetivas como las caractersticas fsicas o sociales del entorno. Este enfoque permite estudiar el comportamiento humano con una perspectiva de totalidad, sin quedarse en un anlisis de las partes por separado, que corre el peligro de perder de vista el conjunto; ni conformarse con explicaciones basadas exclusivamente en las caractersticas individuales (instintos, tendencias o hbitos). La influencia del campo psicolgico sobre la conducta es tal que Lewin considera que llega a determinarla: si no hay cambios en el campo, no habr cambios en la conducta. De ah la importancia, por un lado, de esa percepcin psicolgica individual del entorno y, por otro, de las dinmicas internas de los grupos que modifican las fuerzas del campo psicolgico. Ambas realidades merecen cierta atencin, por lo que les dedicar sendas entradas.