Qu es un sistema estratgico de informacin?

Los sistemas estratgicos de informacin, son sistemas informticos en cualquier nivel de la organizacin que cambian metas, operaciones, productos, servicios, o relaciones ambientales para ayudar a incrementar las ventajas competitivas de la organizacin. Son utilizados por los gerentes senior para la toma de decisiones de problemas a largo plazo Diferentes sistemas han colaborado en la organizacin de las empresas, tomando diferentes roles como: ido la eliminacin de papel, principalmente en la maquinaria fbrica. Incrementando la velocidad en general del proceso de produccin, reportan Informacin como un recurso estratgico. Utilizando la tecnologa como un recurso/arma estratgica para obtener ventaja competitiva, que promueva la supervivencia y la prosperidad de la organizacin Estrategias de Negocios y Sistemas Estratgicos. Las cuatro fuerzas competitivas. 1. Diferenciacin de producto. Para crear lealtad de marca. 2. Enfoque diferenciado. Para aprovechar un nicho especfico de mercado, donde le sea difcil ingresar a la competencia. 3. Desarrollando relaciones estrechas con clientes y proveedores. Las empresas pueden crear lazos, que aseguren las relaciones con clientes y proveedores. 4. Haciendo un producto de bajo costo. Para prevenir el ingreso de competidores, pero sin sacrificar la calidad del producto.

Todos los proyectos de ingeniera requieren la participacin de diversas tecnologas. Una determinada tecnologa es utilizada en ms de un proyecto, por lo que las organizaciones que realizan mltiples proyectos tienden a gestionar el recurso tecnolgico de una manera general, y no ligada a un proyecto concreto. En muchos casos, se piensa en necesidades futuras por lo que se puede incorporar tecnologa que an no se va a utilizar. Ello constituye la estrategia tecnolgica de la organizacin. La estrategia tecnolgica implica la definicin de un conjunto de procesos de gestin especficos adaptados a la tecnologa de que se trate para identificar, evaluar, seleccionar, adquirir, asimilar y utilizar eficientemente procesos que no terminan cuando sta es adquirida e incorporada a los proyectos que se ejecuten. Generalmente, es necesario evaluar su uso o proceder a optimizaciones de la misma. En algn momento 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. hay que tomar la decisin de retirarla por obsolescencia u otros motivos. El proceso de decisin estratgica y las necesidades de informacin. La informacin no slo es un recurso ms de la empresa, sino tambin puede ser considerada como un factor estratgico ms, que se debe tener en cuenta cuando se disee la estrategia empresarial, por la necesidad de informacin cada vez mayor, debido a la alta complejidad del entorno y de la empresa, y sobre todo por la evolucin de la TI.

Planificacin Estratgica La Planificacin Estratgica (PE) es un proceso de evaluacin sistemtica de la naturaleza de un negocio, que tiene relacin con los objetivos generales de las empresas y los cambios que se producen en dichos objetivos, adems de definir los objetivos a largo plazo, identificando metas y objetivos cuantitativos, problemas de largo plazo que no estn previstos y que no tienen una estructura definida como para encontrar una solucin rpida y efectiva a la vez. Para implementar un sistema de informacin estratgico la alta direccin debe analizar si es factible y necesario el desarrollo de un sistema de informacin, adems debe comprometerse con el proyecto de lo contrario este fracasara. Wiseman propone que la alta direccin se haga ciertos cuestionamientos para analizar la factibilidad de desarrollar un sistema de informacin estratgico. La alta gerencia debe analizar cual ser la forma ms eficaz de lograr ventajas competitivas, si contar con mejor informacin permitir obtener una ventaja, si las tecnologas de informacin pueden proveer de mejor informacin, se justifica el esfuerzo econmico si los competidores podrn igualar este esfuerzo el tiempo que tardaran en crear un sistema similar, la empresa podr mantener una innovacin constante, que riesgos se corren al no contar con un sistema de informacin estratgico existen otros medios para adquirir o lograr ventaja competitiva cuales sern las ventajas que 1. ofrece el nuevo sistemas y cuales son sus debilidades.