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1995
Cae fuertemente
1997
Crece y se consolida
2001
Cae fuertemente
2004
Crece gradualmente
2008
Cae parcialmente
INDICADORES DE LA MANUFACTURA Proporcin del PIB Manufacturero al PIB Total flucta del 25% al 15%, cayendo su participacin relativa,
El personal ocupado por la manufactura flucta del 25% al 30%, creciendo en las Micro y decreciendo en las PYMES,
La participacin de empresas manufactureras se sita entre el 10% y el 15% del total de las empresas del pas, La cantidad de las Microempresas se incrementa en un 10%, en tanto que la de PYMES decrece en un 7%,
Fuente: Desarrollo propio
Conclusin: la poltica manufacturera genera una gran masa de perdedores Micro, con poca competitividad
internacional, en tanto que solo las empresas grandes resultan ganadoras en este modelo industrial.
Esfuerzos fiscales para mantener el tipo de cambio y los subsidios fiscales necesarios para mantener las importaciones temporales. Organizacin econmica basada en modelo maquilador, con mano de obra barata, importaciones temporales y estmulos fiscales. Importaciones temporales daan tejido manufacturero del pas, reduciendo posibilidad de aprovechamiento de insumos internos. El esfuerzo de fomento industrial se centra en la exportacin e integracin de nuestra manufactura a los mercados mundiales. La maquila como estrategia central provoca una gran masa de pymes perdedoras y una explosin de micros muy improductivas.
2 GENERACIN
1980
3 GENERACIN
2000
4 GENERACIN
2014
5 GENERACIN
2020
Taylorismo-Fordismo Tecnologa, Flexibilidad y Calificacin: bajas o medias
Fuente: Mario Hernndez, KPMG
1964 a 1970 Programa Bracero en Cd Jurez, Chih., como medida de empleo emergente M.O. barata - procesos sencillos de ensamble Inversin y Admn. extranjeras Nulo poder de decisin nacional Otros estados: Sonora, Baja California y Tamaulipas
1970 a 1980 Puestos Admvos. y algunos directivos a Mexicanos Tecnificacin e ingeniera de procesos Mano de obra ms calificada y talentosa Acceso continuo de nuevos corporativos China replica modelo Participan solo los 6 estados fronterizos
TLC impulsa industria manufacturera Precios de transferencia Personal calificado a travs de ingenieras, maestras, doctorados Generacin de 1as patentes mexicanas Procesos de alta tecnologa y mayor valor agregado Se suma zona metropolitana del D. F.
Integracin de proveedura local Destacan sector automotriz, aeroespacial y electrnico Auge agresivo de cadena local de proveedores Mano de obra con costos competitivos y mayor desarrollo 1os clusters Nuevas zonas: centro, occidente y Mrida
DEFICIENCIAS DEL SECTOR Y LA RGANIZACIN NAL . de las PYMES -----------> <-O Explosin de las Micro -> <----------- Evolucin deficiente
MICRO
(promedio 2 a 5 empleos)
PEQUEAS
(promedio 20 a 40 empleos)
MEDIANAS
(prom. 100 a 150 empleos)
Estancamiento generalizado
Poca competencia internacional Cada de empleo e ingreso Evolucin deficiente Ambiente inestable Limitacin importante de crdito No se alienta a los ganadores
Estancamiento generalizado
Poca competencia internacional Cada de empleo e ingreso Evolucin deficiente Ambiente inestable Limitacin importante de crdito No se alienta a los ganadores
<----- Estancamiento del PIB en 20 aos, transitando de un ambiente inestable a una estabilidad estancionalista ----->
COMPETITIVIDAD MANUFACTURERA
Empleos en servicios del rea de manufactura Manufactura de productos con alto valor agregado Fomento a la manufactura con participacin de propietarios mexicanos Aprovechamiento de conocimientos de manufactura extranjera Aprovechamiento de los cambios de marcas tradicionales a privadas Aprovechamiento de niveles de calidad de manufactura local Aprovechamiento del inters de reducir la dependencia con Asia Aprovechamiento de la cercana con loa mercados de consumo
Canad
U. S. A.
Aprovechamiento de necesidades de grandes cadenas comerciales Aprovechamiento del acercamiento cultural de Mxico con U.S.A. y Canad Aprovechamiento de horarios de trabajo coincidentes en Norte Amrica Aprovechamiento del avance del dominio del idioma ingls Aprovechamiento de tiempos de reabastecimiento ms cortos Participacin ms activa en sectores de productos comestibles Cambiar la forma de hacer negocios para adaptarse mejor a U.S.A. y Canad Aplicar esfuerzos especiales a operar con principios de manufactura esbelta
Fuente: Bill Waddell
Productividad
DESARROLLO Y CRECIMIENTO
Fomento de actividades prioritarias Socializacin de los procesos de capitalizacin Participacin ms activa en PPPs
Banca de Desarrollo
Banca Comercial
Banca de Inversin