Nombre: Silvia G. Lasso G. Ced.

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RESUMEN DEL LIBRO LOS 7 HABITOS DE LA GENTE ALTAMENTE EFECTIVA

Al principio del libro se explica que aunque es difcil romper con los paradigmas que ya tenemos incorporados, tambin es muy bueno adoptar otras posturas que nos hagan mejorar y sobre todo como dice el libro la importancia que tiene el romper una paradigma radica en que se puede llegar a cambiar toda una mentalidad como lo hizo Cristobal Coln. Se seala tambin que todas las personas tenemos diferentes formas de ver las cosas que nos rodean, tenemos diferentes formas de pensar y eso nos hace ser nicos. Pero el de abrir nuestra mente y aceptar las opiniones que otras personas tienen hacia algo, ya que cada ser humano tiene derecho de pensar de una forma diferente a la de nosotros y no por eso su opinin no ser aceptable, no todos percibimos las cosas de la misma manera, todo el mundo pude tener un criterio distinto. El libro tambin habla sobre la dependencia, por ejemplo que es ser dependiente de alguien como cuando uno nace, depende de los cuidados y carios de una madre, independencia que es cuando alguien depende de s mismo, puede tomar decisiones por si solo y lograr sus objetivos o metas a travs de sus propios esfuerzos, e interdependencia, este ltimo es el nivel ms alto e importante que puede alcanzar el ser humano (pero no lo alcanzara si no es independiente) y consiste en combinar los esfuerzos de todos para lograr algo ms grande, eficaz e importante. Otro tema del que habla el autor en este libro es que somos los que construimos nuestro propio destino, y a travs de la proactividad escogemos la respuesta a los estmulos del medio que nos rodea. Si queremos cambiar cualquier situacin, tiene que comportarnos en forma distinta. Pero antes de cambiar nuestro comportamiento, debemos antes modificar nuestros paradigmas, la forma en que interpretamos el mundo.

Nombre: Silvia G. Lasso G. Ced. 4-756-936 Los 7 hbitos mencionados en el libro presentan una nueva forma para cambiar estos paradigmas, al crear nuevos hbitos que nos encaminarnos hacia nuestros objetivos. Los hbitos resultan de la interseccin de tres elementos, conocimiento, capacidad y deseo. El conocimiento responde al qu hacer y por qu, la capacidad responde al cmo hacer y el deseo y la motivacin responde al querer hacer. Los tres primeros hbitos tratan del autodominio. Es decir, estn orientados a lograr el crecimiento de la personalidad para obtener la independencia. Para el autor, su prctica lleva a la persona de la dependencia a la independencia, dando lugar a lo que el autor denomina victorias privadas que son la esencia del desarrollo del carcter. Los mismos son: Ser proactivo, Empezar con un fin en mente y Establecer primero lo primero. Los siguientes tres hbitos tratan de las relaciones con los dems, trabajo en equipo, cooperacin y comunicaciones; estn orientados a lograr la interdependencia, dando lugar a las victorias pblicas. Segn el libro, slo cuando uno se vuelve verdaderamente independiente posee una base de carcter para obrar con ms efectividad en el mbito del trabajo en equipo, la cooperacin y la comunicacin. Estos hbitos son: Pensar en ganar/ganar, Procurar primero comprender y luego ser comprendido, y Sinergizar. Finalmente, el hbito siete, se refiere a la renovacin continua que nos llevar a entender mejor los hbitos restantes. Tambin denominado: Afilar la sierra, abarca a todos los otros y es el que crea la espiral ascendente en el desarrollo personal, impulsndonos a niveles cada vez ms altos de comprensin y efectividad. El autor lo denomina afilar la sierra como una metfora que alude a la necesidad de renovacin de la dimensin fsica, mental, socioemocional y espiritual de nuestra personalidad. A continuacin explicare con detenimientos los 7 hbitos de la gente altamente efectiva. 1. SER PROACTIVO Ser proactivo significa tomar la responsabilidad por su propia vida ejercitar la habilidad de seleccionar su respuesta ante cualquier estmulo. permitirn escapar de la monotona y

Nombre: Silvia G. Lasso G. Ced. 4-756-936 Esto implica comportarse segn su decisin consciente, basado en sus valores, no en las condiciones en las que se encuentra, ni en la forma como fue criado, ni en su carga gentica.

Por lo cual ante cada estmulo del medio ambiente, frente a cada cosa que nos sucede no importa cul sea esta, tenemos la libertad interior de elegir la respuesta que queremos dar. La libertad de elegir incluye los privilegios que nos singularizan como seres humanos, autoconciencia, imaginacin, conciencia moral y voluntad independiente. Ser proactivo no significa tomar la iniciativa, sino que alude a la responsabilidad que tenemos por nuestras propias vidas. Nuestra conducta es una funcin de nuestras decisiones, no de nuestros condicionamientos. Ser proactivo es el hbito de la responsabilidad. Responsabilidad significa responder con habilidad y sta es la de elegir la respuesta adecuada.

Las personas proactivas centran sus esfuerzos en el crculo de influencia. Su energa es positiva: el crculo se ampla y aumenta haciendo disminuir el crculo de preocupacin. Las personas reactivas centran sus esfuerzos en el crculo de preocupacin, sobre circunstancias sobre las que no tienen ningn control, otorgando a otras cosas el poder de controlarlos.

2. EMPIECE CON UN FIN EN MENTE Este es el hbito del liderazgo personal, que indica la necesidad de comenzar cada da con un claro entendimiento de su direccin y destino deseados. Este es el hbito de la primera creacin o creacin mental, el que resulta esencial en cada persona para comprender el cumplimiento de su misin existencial. Slo una clara visin de futuro posibilita el cumplimiento de nuestros objetivos. Debemos centrar nuestra vida en principios, en lugar de personas o cosas que se hallan sujetas a cambios frecuentes e inmediatos. Los principios correctos no cambian. Podemos depender de ellos.

Nombre: Silvia G. Lasso G. Ced. 4-756-936 3. ESTABLEZCA PRIMERO LO PRIMERO Este hbito est orientado a lograr efectividad en la administracin personal del tiempo, distribuyendo nuestra atencin sobre la base de prioridades. Su aplicacin permite a las personas encontrar la diferencia entre lo importante y lo urgente.

Ms que nada consiste en un cuadro o matriz, que toma en cuenta dos factores: Importancia: qu tan crtica es una actividad para su misin y sus valores, y Urgencia: qu tan insistentemente necesita de su atencin.

4. PIENSE EN GANAR/GANAR Es el hbito del liderazgo interpersonal. El ejercicio de este hbito nos permite desarrollar una mentalidad de abundancia. Cuestiona la premisa de que la vida es un juego de suma cero donde para que yo gane alguien tiene que perder. Este hbito de efectividad refleja el beneficio mutuo y ayuda a encontrar el equilibrio en las relaciones humanas sentando las bases para la convivencia, el bien comn y la equidad. Asimismo posibilita el logro de satisfacciones compartidas en todas aquellas personas que participan en un proceso de negociacin. Supone aprendizaje recproco, influencia mutua y beneficios compartidos.

5. PROCURE PRIMERO COMPRENDER Y DESPUS SER COMPRENDIDO Este es el hbito de la comunicacin efectiva y se puede poner en funcionamiento en forma inmediata. dos ganar/ganar. Procure primero comprender implica un cambio de paradigma. En general primero procuramos ser comprendidos. La mayor parte de las personas no escuchan con la intencin de comprender, sino para contestar. Estn hablando o preparndose para hablar. Muy pocos de nosotros somos capaces de practicar la escucha emptica, escuchar con la intencin de comprender, entrar en el marco de referencia de la otra persona, ver el mundo como ella lo ve, comprender sus paradigmas.

Nombre: Silvia G. Lasso G. Ced. 4-756-936 En la escucha emptica uno escucha con los odos, pero tambin con los ojos y con el corazn. Se escuchan los sentimientos, los significados, la conducta. Se percibe, intuye y siente. Cuando uno escucha de esta manera a otra persona, luego puede centrarse en ser comprendido, influir, exponer sus ideas con claridad o en resolver problemas aumentando significativamente la precisin, credibilidad y aceptacin personales.

6. LA SINERGIA Es el hbito que resulta de cultivar la habilidad y la actitud de valorar la diversidad. Su ejercicio nos lleva a la interdependencia. La sntesis de ideas divergentes produce ideas mejores y superiores a las ideas individuales. Nos da como resultado los logros del trabajo en equipo y de la innovacin. La sinergia es la esencia del liderazgo transformador. Significa que el todo es ms que la suma de las partes. El desafio consiste en aplicar en nuestras interacciones sociales los principios de la cooperacin creativa. La esencia de la sinergia consiste en valorar las diferencias: respetarlas, compensar las debilidades, construir sobre las fuerzas.

7. AFILE LA SIERRA Se llama as por una historia de un leador que se encuentra en el bosque tratando con mucho afn de derribar rboles con su hacha y que a pesar de estar totalmente exhausto dice que no tiene tiempo de tomarse una pausa para afilar su sierra, sin darse cuenta que, dedicar unos minutos a afilar la misma le ahorrara muchas horas de esfuerzo. Aplicado a nuestra vida, afilar la sierra es el hbito de la mejora continua. Este hbito es el hbito de la renovacin, es el principio y el proceso que nos permite ascender en una espiral de crecimiento y cambio, de perfeccionamiento continuo hacia la efectividad personal. Seguir estos hbitos toma tiempo y esfuerzo. Despus de todo, son los hbitos de la gente efectiva, quienes logran el xito al hacer aquellas cosas que muchos tratan de evitar. Pero con esfuerzo y perseverancia todo se puede conseguir.