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INICIO

NO

¿Aprueba la Aplicación de Pruebas


1. PLANIFICACIÓN Entrevista?
SI Psicotécnicas
Surge la vacante dentro de la
empresa, se inicia el proceso de
Reclutamiento de Personal Las personas que
intervienen en el proceso
de selección buscan en el ¿Existe el SI
archivo de postulantes candidato Entrevista Profunda
posibles candidatos que internamente?
Inicia el Proceso de ¿Pasa las NO
cumplan con el perfil para
Preselección SI Pruebas
que se vincule al proceso
Psicotécnicas
de selección.
NO Reclutamiento Externo
Se pública en los medios ¿Pasa Pruebas NO
la existencia de la vacante de SI
Se emite una solicitud de Se inicia el proceso de
y la necesidad que tiene la Conocimiento?
petición formal de personal Las personas que RECLUTAMIENTO EXTERNO
empresa. También se
al área de Talento intervienen en el proceso 5. Selección del
publica por la internet y las
Humano. de selección buscan en las Candidato
bolsas de empleo
hojas de vida si hay un
empleado que cumpla con
el perfil para ofrecerle el
2 Aplicación de Pruebas de
puesto.
Se verifica con el área que Conocimiento
Presentación de
presento la solicitud la 3. RECEPCIÓN Y ANÁLISIS DE LA Exámenes Médicos
descripción del cargo HOJA DE VIDA
SI
Se Realiza la promoción Se inicia el proceso de
Interna, se diseñan Recepción y análisis de las
concursos para ver si hojas de vida.

Se definen las personas existe un empleado que ¿Cumplen con NO Inicia Proceso de
pueda ocupar la vacante. los requisitos Inducción
que intervendrán en el
mínimos?
proceso de selección

Reclutamiento Interno NO ¿Cumplen


con el Perfil
FIN DEL PROCESO
Se verifica dentro de la
Se establecen las políticas de
empresa si existen candidatos
1 del Cargo?
Preselección
actos para el cargo. se debe realizar una breve
entrevista, que puede ser
SI personal o telefónica, en 6. Base de Datos Archivo
la cual se revisará si el de Postulantes
Políticas de Preselección candidato cumple con los El candidato es rechazado
1. Prioridad con los empleados Inicia el Proceso de requisitos mínimos y su hoja de vida pasa al
2. BUSQUEDA
de la empresa para ocupar la Selección archivo de postulantes,
Se inicia el Proceso de exigidos para el cargo, con
vacante, siempre que actualizar base de datos
Reclutamiento, búsqueda el fin de evaluar de
cumplan con el perfil. para futuras selecciones
del candidato, antemano las
2. Todos los postulantes deben
reclutamiento Activo.
realizar el proceso de posibilidades de éxito que
selección 4. Entrevista Preliminar
podría tener al ejercerlo
 Introduce sangre nueva a la organización, talentos
1 competencias, habilidades y expectativas.
 Enriquece el patrimonio humano en razón de los aportes de
nuevos talentos y habilidades.
 Aumenta el capital intelectual porque incluye nuevos
conocimientos y destrezas. DESVENTAJAS DEL
VENTAJAS DEL  Renueva la cultura organizacional y la enriquece con nuevas RECULTAMIENTO EXTERNO
RECULTAMIENTO INTERNO aspiraciones.
 Incentiva la interacción de la organización con el área de
Gestión Humana.
 Es apropiado para enriquecer el capital intelectual de forma
más intensa y rápida.
 Se aprovecha mejor el
capital humano de la
organización.
 Se motiva y fomenta el  Afecta negativamente la motivación de los trabajadores
desarrollo de los VENTAJAS DEL actuales en la organización.
trabajadores actuales. RECULTAMIENTO EXTERNO  Reduce la fidelidad de los trabajadores porque ofrece
 Se incentiva la oportunidades a extraños.
permanencia de los  Requiere aplicar técnicas de selección para elegir a los
trabajadores en la candidatos externos y eso significa costos de operación.
organización.  Exige esquemas de socialización organizacional para los
 Genera estabilidad y pocos 2 nuevos trabajadores.
cambios en el contexto  Es más costoso, lento e inseguro que el reclutamiento
organizacional. interno.
 Garantiza una mejor
selección, porque los
candidatos son bien  Puede bloquear la entrada de
conocidos. nuevas ideas, experiencias y
 Costos financieros expectativas.
menores que los del  Facilita las ideas conservadoras y
reclutamiento externo. favorece los ciclos rutinarios en la FIN DE LAS VENTAJAS Y DESVENTASJAS
organización. DEL RECLUTAMIENTO INTERNO Y EXTERNO
 Mantiene casi el patrimonio RESPECTIVAMENTE
humano actual de la
organización.
 Es ideal en las empresas
DESVENTAJAS DEL
burocráticas y mecanicistas.
RECULTAMIENTO INTERNO
 Mantiene y conserva la cultura
organizacional existente,
dificultando los procesos de
cambio.
 Funciona como un sistema
centrado de reciclaje continuo.