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FACULTAD DE INGENIERA Y ARQUITECTURA Escuela Profesional de Ingeniera Industrial

Ingeniera de Mtodos I

Introduccin Ingeniera de Mtodos


Ingeniera de Mtodos I - Ing. Joel D. Vargas Sagstegui Fecha: 11 de junio de 2012

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Objetivos de la Sesin
Reconocer los personajes que aportaron a la Ingeniera de Mtodos. Definir Ingeniera de Mtodos. Comprender los objetivos de la Ingeniera de Mtodos. Comprender la importancia de la Ingeniera de Mtodos.

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Qu observamos..?

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Aspecto del rea de trabajo con los cambios propuestos

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Ingeniero .
Capaz de observar el mundo con espritu crtico, extraer informacin de l, producir modelos y conceptos en el campo de las ideas y con ellos, nuevos modelos y nuevas realidades, dirigido siempre por un planteamiento sistemtico, de tica profesional y de responsabilidad social.
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.. en los primeros tiempos ..


Proceso de produccin se basaba en la destreza de los hombres Con herramientas sencillas, transformaban los materiales en productos terminados.

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Actualmente
Produccin basada en la combinacin de HOMBRES, MAQUINAS y MATERIALES.

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Ingeniera de Mtodos
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Ingeniera de Mtodos
Anlisis de Operaciones Simplificacin del Trabajo Estudio del Trabajo Estudio de Mtodos
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- Tiempo + Produccin

- Costo Unitario

+ UTILIDAD
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Ingeniera de Mtodos
Parte I Movimientos Mtodos de Trabajo Balance de Lneas Distribucin en Planta
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Parte II Tiempos

Tiempos

Salarios Evaluacin de Puestos


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Ingeniera de Mtodos - Definicin


Procedimiento sistemtico que consiste en someter a todas las operaciones, tanto directas, como indirectas, a un estudio minucioso con el objeto de hacer mejoras para que el trabajo sea ms FCIL de

ejecutar, en MENOS tiempo y MENOS inversin por unidad

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Estudio de Mtodos - Definicin


Consiste en el registro y examen crtico sistemtico de los modos existentes y proyectados de llevar a cabo un trabajo como medio de idear y aplicar mtodos ms sencillos y eficaces y de reducir los costos

OIT, 1980

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Estudio del Trabajo


Estudio del Trabajo Estudio de Mtodos
Para mejorar los mtodos de produccin

Medicin del Trabajo


Para determinar la efectividad humana

Dando como resultado una utilizacin ms efectiva de material, planta, equipo y fuerza laboral

Haciendo posible un planeamiento mejorado y control de la mano de obra y una base para planes de incentivos

Mayor Productividad
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Objetivo del Estudio de Mtodos


Reducir el esfuerzo y la fatiga, as como el uso de materiales, mquinas y mano de obra y crear un mejor ambiente fsico de trabajo, de modo que se logre incrementar la productividad

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Importancia
Ayuda a distinguir y considerar los factores necesarios que se debe tener en cuenta para el diseo y evaluacin de un centro de trabajo.

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Para que sirve?


Comprender la naturaleza y el costo verdadero del trabajo Ayudar a la gerencia a reducir costos innecesarios Equilibrar las estaciones de trabajo para suavizar el flujo de trabajo Establecer los estndares de tiempo Reducir y controlar los costos Mejorar las condiciones y el entorno de trabajo Motivar a los empleos
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IMPACTO de la Ingeniera de Mtodos


El nico camino para que un negocio o empresa pueda crecer y aumentar su rentabilidad es aumentando su productividad. Incremento en la productividad en el aumento de la produccin por hora de trabajo. El instrumento fundamental que origina una mayor productividad. Las oportunidades que existen en el campo de la produccin para los ingenieros industriales son amplias.
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Personajes que aportaron a la INGENIERA DE MTODOS


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Frederick Taylor
Nace en Filadelfia (1856 1915) Precursor del Taylorismo u Organizacin Cientfica del Trabajo. Sus principales aportes estn en:
Principios Administrativos Mecanismos Administrativos El Pago por Destajo La Seleccin de Personal Las Caractersticas de los Trabajos humanos
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Lilian y Frank Gilbreth


Padre del Eficientismo Sus principales aportes estn en:
El estudio de tiempos y movimientos Aplicacin del CINE para el estudio de tiempos y movimientos Desarrollo de los diagramas de flujo Importancia de la estadstica en la administracin Micromovimientos de las tareas y su importancia en la productividad
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Henry Gantt
Colaborador de Taylor (14 aos) Sus principales aportes fueron:
Sistema de bonificacin de tareas de acuerdo a la calidad y cantidad de las mismos Adiestramiento de los obreros Aplicacin de la psicologa al trato de los obreros Grficas de Gantt

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Henry Fayol
Nace en Francia (1841 - 1925) Sus principales aportes fueron:
reas funcionales (Tcnica, Comercial, Financiera, Contable, Seguridad y Administracin) Modelo del Proceso Administrativo (Previsin, Organizacin, Direccin, Coordinacin, Control) Principios Administrativos (Unidad de Mando, Autoridad, Unidad de Direccin, Centralizacin, Subordinacin, Disciplina, Divisin del Trabajo, Orden, Jerarqua, Justa remuneracin, Equidad, Estabilidad, Iniciativa, Espritu de Grupo) Perfil del Administrador
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Henry Ford
Nace en Dearborn, Michigan (1863 - 1947) Fue tcnico maquinista en la Industria Detroit En 1885 los alemanes Daimler y Benz, lanzan al mercado los primeros automviles, marcando el inicio de Ford. En 1903 Ford Lanza su primer automvil. La clave de su xito fue la produccin en seria (Fordismo), procedimiento para reducir los costos de fabricacin.
El no se dedico a fabricar y disear autos, busco la manera de producir muchos autos en el menor tiempo posible
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DEFINICIONES BSICAS

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Produccin
Creacin de un bien o servicio Proceso total mediante el cual una compaa genera bienes terminados o servicios Cantidad de bienes o servicios producidos en un periodo de tiempo

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Produccin vs Fabricacin
Produccin: Proceso del cual se obtienen BIENES y SERVICIOS. Manufactura o Fabricacin: Proceso del cual se obtienen los BIENES.

Los SERVICIOS no se FABRICAN


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BIEN vs. SERVICIO


BIEN
Artculo que brinda utilidad o satisface una necesidad. Elaboracin de un objeto fsico por medio del uso y participacin de recurso humano, maquinaria, insumos y materiales.

SERVICIO
Resultado de la actividad del ser humano. Ejecucin de una funcin que tiene alguna utilidad.

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Produccin de Bienes

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Produccin de Bienes

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Produccin de Bienes

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Produccin de Servicios

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Produccin de Servicios

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Produccin de Servicios

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Ing. Joel Vargas Sagstegui Ingeniero Industrial CIP 48252


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