ANALISIS VERTICAL BALANCE GENERAL En el ao 2011 el Total de Activos estaba representado en un 47% por activos corrientes, 29,8% por

activos fijos y en un 23,2% por otros activos. Dicha estructura de Activos se financi en un 66,6% por acreedores externos y en un 33,4% por el patrimonio empresarial. En el ao 2012 el Total de Activos estaba representado en un 46,6% por activos corrientes, 29,8% por activos fijos y en un 23,6% por otros activos. Dicha estructura de Activos se financi en un 67% por acreedores externos y en un 33% por el patrimonio empresarial. ANALISIS VERTICAL ESTADO DE RESULTADOS Analizando la estructura del estado de resultados y considerando las ventas netas como el 100% en los diferentes aos se observa: En el ao 2012 del Total de las ventas netas, el costo de ventas represent el 68,3%, la utilidad bruta el 31,7%, los gastos operacionales el 20,04%, la utilidad operativa el 11,3% y la utilidad neta el 3,8%. Para el ao 2011 del cien por ciento de ventas netas, el costo de ventas represent el 68,8%, la utilidad bruta el 31,3%, los gastos operacionales el 20,3%, la utilidad operativa el 10,9% y la utilidad neta el 3,7%. Como se puede apreciar en comparacin un ao con otro los cambios no han sido representativos en los diferentes rubros de las cuentas han tenido unas variaciones muy parecidas. ANALISIS HORIZONTAL BALANCE GENERAL Los Activos totales crecieron en un 13,5% en el ao 2012, respecto al total de activos registrados en el ao 2011. Si se analiza la estructura de los activos por rubros se evidencia que tanto los activos corriente, los activos fijos y los otros activos tuvieron un incremento proporcional y no muy diferencial entre ellos y la mayor variacin se concentra en los intangibles. Respecto al pasivo se puede observar que todos los rubros se incrementaron y no hubo una disminucin en ninguno y se aumentaron en el 2012 en un 14.1% en comparacin con el ao 2011. El Patrimonio creci en el ao 2012 en un 12,2% respecto al total del patrimonio registrado en el 2011, el cambio se origina en los rubros de otras reservas, revalorizacin del patrimonio y utilidades del ejercicio, siendo las otras reservas el 39,2% del total del patrimonio. ANALISIS HORIZONTAL ESTADO DE RESULTADOS

Las Ventas crecieron en el ao 2012 en un 10,9% con respecto a las ventas netas reportadas en el ao 2011. El Costo de ventas sufri un incremento del 10,2% en el ao 2012 frente al costo de ventas alcanzado en el ao 2011. El margen bruto de contribucin se incremento en un 12,5% respecto al margen de utilidad bruta alcanzado en el ao 2011. Los gastos operacionales se incrementaron en un 11,5% en el ao 2012, respecto a los gastos ocasionados en al ao 2011. La utilidad operacional creci en un 14,3% en ao 2012, respecto al margen operacional logrado en el ao 2011. En cuanto a la ganancia neta, en el 2012 se alcanz un incremento del 14,3 % respecto al margen neto alcanzado en el ao 2011. ANALISIS INDICADORES RAZON CORRIENTE: En el ao 2011 la empresa contaba con $1,09 por cada peso de deuda a corto plazo, para el ao 2012 disminuyo a $1,06 no tuvo una mayor variacin ya que fue en centavos y al menos aun se cuenta con 1 peso en ambos aos para cubrir cada peso que se adeuda a corto plazo. CAPITAL NETO DE TRABAJO: Indica que a la empresa le quedo el valor de $3.455.000 en el 2011 y el valor de $2.904.000 representando en efectivo u otros activos corrientes, despus de pagar todos sus pasivos de corto plazo, en el caso en que tuvieran que ser cancelados de inmediato. PRUEBA ACIDA: Si se descuentan los inventarios la liquidez en el 2011 fue de $0,49 por cada peso de deuda a corto plazo, en el 2012 lleg a $0,47. ENDEUDAMIENTO TOTAL: El endeudamiento total de la empresa con terceros en el 2011 alcanz el 66,6% del total de activos, en el 2012 el 67%. Esta situacin evidencia que la empresa tiene un alto endeudamiento externo, ya que ms del 50% de sus activos estn comprometidos para cancelar las deudas que la empresa ha adquirido. Tambin nos muestra la proporcin del valor de los bienes de la empresa ha sido financiada con recursos externos De la misma manera, permite identificar el riesgo asumido por los acreedores de la empresa es mayor al riesgo de los propietarios del ente econmico. CONCENTRACION DEL ENDEUDAMIENTO A CORTO PLAZO: este indicador nos muestra que para el ao 2011 la empresa posea el 64,5% de pasivos a corto plazo del total de sus pasivos, y para el 2012 el 65,1% es decir que mas del 50% de sus pasivos son a corto plazo en ambos aos. LEVERAGE: Significa esto que por cada peso en los pasivos, la empresa tiene 1,99 pesos de patrimonio para respaldar esos pasivos en el ao 2011 y posee 2,03 pesos en el ao 2012.

MARGEN DE UTILIDAD BRUTO: podemos inferir que para el ao 2011 y 2012, la utilidad bruta obtenida despus de descontar los costos de ventas fueron del 31,3% y 31,7% respectivamente, por cual observamos que existe un leve descenso del 0,4% para este periodo, as como tambin podemos afirmar que a pesar de que los costos de venta aumentaron su impacto sobre la utilidad bruta no es significativa. MARGEN DE UTILIDAD NETO: Como podemos observar las ventas de la empresa para el ao 2011 Y 2012 generaron el 3,66% y el 3,77% de utilidad respectivamente, tambin podemos ver que existe un aumento del 0,11% en la utilidad. Adicionalmente decimos que a pesar del aumento en los costos de venta y en los gastos de administracin y ventas, las ventas crecieron lo suficiente para asumir dicho aumento. RENTABILIDAD DEL PATRIMONIO: la rentabilidad del patrimonio bruto para los aos 2011 y 2012 fue del 8,26% y 8,42% respectivamente; es decir que hubo un aumento en la rentabilidad de la inversin de los socios del 0,16%, esto probablemente originado por la revalorizacin del patrimonio. ROTACION DEL ACTIVO: Las veces que la inversin en activos se convirti en ventas en el ao 2011 fue de 0,75 veces y en el ao 2012 fue de 0,74 veces, lo que quiere decir que se mantuvo la rotacin de los activos de un ao al otro. ROTACION DE INVENTARIOS: la rotacin del inventario durante el 2011, fue de 2 veces, es decir, los inventarios se vendieron o rotaron cada seis meses (12/2). Las mercancas permanecieron 6 meses en el almacn antes de ser vendidas. Y para el 2012 fue casi lo mismo ya que su rotacin fue de 1,9 veces SOLUCIONES: 1. Hay que realizar estrategias de mercadeo para permitir que la empresa aumente su volumen de ventas. 2. Con este objetivo en mente se podrn cancelar los pasivos que se tienen sobre todo las obligaciones bancarias a corto y largo plazo ya que son estas las que generan ms gastos como intereses, y otros gastos bancarios que pueden representar una mayor salida de efectivo en la empresa. 3. Los acreedores tienen mayor participacin sobre los activos de la empresa que los socios ya que en ambos aos poseen mas del 50% de los activos, es decir la empresa esta financiada sobre todo por agentes externos, hay que buscar que el patrimonio aumente con las utilidades para que sean los agentes internos quienes tengan un mayor control sobre la empresa, as tambin ampliando los clientes a los que se puede llegar los pasivos no sean tan grandes sobre todo en las obligaciones bancarias y que los activos tanto en clientes, como disponible aumente al tener una mayor cobertura y mercado amplio. 4. Hay que buscar formas de que el inventario no permanezca tanto tiempo en la bodega ya que se corre el riesgo de que se deteriore, se vuelve obsoleto y no se puede vender ni siquiera al valor de costo y hara que la empresa este perdiendo por este lado.

5. Adems el valor del inventario es el mayor en ambos aos del que hay en los activos corrientes y se debe lograr que pasen a ser disponible ya que como nos muestra el indicador en la prueba acida si extraemos este rubro de los activos la empresa ni siquiera puede contar con $0,50 centavos para cancelar cada pasivo que tiene a corto plazo, por esto se deben buscar soluciones sea no adquiriendo tanto inventario si se sabe que su rotacin es poca en el ao, o tratando de que salga mas al mercado.