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Caso - La Decisiã N de Adolfo
Caso - La Decisiã N de Adolfo
Negociacin Quera que su partido cambiara el eje y rectificara el sistema para proteger a las clases ms pobres, pero tambin a la clase media. Y as lo hizo ver a nivel pblico cada vez que pudo. Los analistas afirman que esas discrepancias le terminaron costando caro, porque otros sectores en la DC nunca lo vieron como verdaderamente alineado. Como observadores externos decidimos utilizar, y seguir utilizando, este episodio poltico para mostrar cmo sostener posiciones va acarreando adeptos y detractores hasta convertirse en una corriente de pensamiento. A mayor apego a las posiciones, mayor posibilidad de que surja la divisin. Una posicin es una manera de estar en la relacin. Constituye todas aquellas coherencias que dan forma a los argumentos y que representan una forma de actuar. Por eso hablamos de "una manera de estar en el mundo", porque todo aquello que coincide con lo que uno cree, estima o aprecia, le parece coherente y todo aquello que no, resulta incoherente. A esto llamamos "la verdad". El problema aparece cuando decimos que todo aquel que piensa distinto a m, a mi verdad, est equivocado, afectando, en la mayora de los casos, la convivencia. Se divide el escenario entre los que estn conmigo y los que no. Surgen ah los abanderamientos y es en la defensa de estas ideas que surge el enemigo. Algunos han hablado de pugna entre "disciplina partidaria" y "libertad de conciencia". Para pertenecer a una organizacin uno debe tener conductas que correspondan a lo que se plantea en ella. Ser un DC legtimo no slo tiene que ver con respetar la democracia y los principios cristianos, sino adoptar conductas en las votaciones, por ejemplo, acordes a las posturas del partido. Uno puede perfectamente discrepar, pero las conductas tienen que estar legitimadas o alineadas a la organizacin. Y esto es vlido para cualquier entidad: la Iglesia, una junta de vecinos, el matrimonio. Si la discrepancia genera una incomodidad que se hace insostenible emocionalmente, se debe optar por continuar en un lugar, irse de la organizacin o estar consciente de una posible expulsin. Es decir, si quiero conservar mi permanencia en una comunidad, no puedo pretender imponer una posicin contraria a la de esa comunidad. Las discrepancias llevaron a que Zaldvar ignorara la orden del partido. Como no era la primera vez que disenta pblicamente, "oblig" a la directiva a pasarlo al Tribunal Supremo. Por qu no lo pas antes o despus? Eso corresponde a la evaluacin que hace la directiva de la realidad. Y a la mesa "se le acab la paciencia". Por un lado, la relacin que exista era de aceptacin condicional, con fecha de vencimiento, y por el otro, de moverse desde la propia razn haciendo caso omiso de las instrucciones partidarias. Desde la mirada de nuestro modelo, decimos que las relaciones, desde el punto de vista de la convivencia, siempre existen. Sin embargo, desde la ptica de la calidad de la convivencia, quedan subordinadas al margen operacional que definen las autoridades. Zaldvar actu en libertad y eligi su camino y la responsabilidad de la eleccin tambin fue suya. Ahora, si fue una buena decisin o no, eso slo lo puede evaluar el propio senador. Por lo dems, las evaluaciones que haga variarn de acuerdo al momento en que las realice. Lo importante es que los seres humanos somos libres de elegir, pero tenemos que hacernos cargo de las consecuencias de nuestra opcin, tanto en nosotros como en los dems. Recuerde: Toda organizacin en la cual los miembros no tienen conductas convergentes, se desintegran.