El tema de hoy a discutir es acerca de los recursos humanos pues a nivel mundial se han venido presentando trasformaciones en todos

s los campos de la vida cotidiana es muy importante saber que es para que sirve y en donde se implementa que funciones y objetivos tiene para que todos sepan que no es solo una frase si no algo que tiene que tener todas las personas en la actualidad pues el inconformismo la falta de atencin y la mala postura de muchas personas hacen que el rendimiento laboral sea mnimo y las empresas buscan una solucin alternativa para escoger mejor sus representantes empleados que tengan un buen conocimiento fuerza y ganas de salir adelante organizacin en las empresas es un tema fundamental para todas las personas puesto que organizacin significa mejoras y esto hace que haya un buen funcionamiento en el campo laboral y en el campo disciplinario con los trabajadores este trema hace partcipe de muchas personas. Planear organizar con desarrollo y coordinacin en el control de tcnicas con el cual cumple la funcin de desempear la eficiencia de nuestro personal mejorando las contribucin productivas del personal y de la organizacin que hay dentro de nuestra empresa grupo u organizacin el tema que a continuacin vamos a tratar en un tema de suma importancia a la vez un poco complicado pero hay mucho por aprender Aprendiendo sus desafos en el cual se debe apoyar los recursos humanos los objetivos de la administracin de recursos humanos igual que el origen y la importancia de la administracin del personal el cual es de suma importancia para todas las organizaciones y empresas del mundo en el que los elementos esenciales de los recursos humanos con sus actividades de la administracin de los recursos humanos y su organizacin de modo que se establezca un control

Los recursos humanos consisten en la planeacin y organizacin de desarrollo coordinando y controlando tcnicas capaces de promover el desempeo eficiente del personal el cual su propsito es mejorar las contribuciones productivas del personal a la organizaciones de manera que sean responsables desde el punto de vista estratgico tico y social el cual con esto mejorara las contribuciones del personal a la empresa porque esa es la meta ya que los recursos humanos determina el grado de xito de las organizaciones Tambin hay que aclarar que hay cuatro desafos en que la administracin de recursos humanos debe apoyarse que son los objetivos sociales los objetivos de la organizacin los objetivos funcionales y los objetivos personales

Estos objetivos pueden definirse como parmetros para medir las acciones llevadas a cabo de los administradores de los recursos humanos Objetivos Corporativos: La administracin de recursos humanos est para apoyar a los dirigentes de la organizacin en los logros de los objetivos. Objetivos Funcionales: Se debe mantener la administracin de recursos humanos en un nivel apropiado para la organizacin. Cuando no existe ese balance apropiado es muy posible que se empiecen a desperdiciar muchos diferentes recursos. Para esto la organizacin puede decidir el nivel de equilibrio entre el nmero de integrantes del departamento de recursos humanos y el total de personal a su cargo. Objetivos Sociales: Es responsabilidad del departamento de recursos humanos estar al tanto de las necesidades de la sociedad en general. Debe vigilar que se utilicen los recursos posibles para el beneficio de la sociedad y as poder evitar restricciones que pudieran darse. Objetivos Personales: Todos los integrantes de una organizacin aspiran a diferentes metas personales y ah radica la importancia del departamento de recursos humanos en la cual debe buscar cmo apoyar a los miembros de la organizacin para lograr sus propsitos. Cuando el empleado se siente insatisfecho su rendimiento disminuir y por ende resultar baja produccin, mala calidad del servicio o producto o inclusive aumenta la tasa de rotacin. Por el otro lado si el empleado se siente en un ambiente de satisfaccin personal en cuanto a los logros de metas personales y progreso dentro de la empresa resultar en un empleado posicionado de su puesto y contribuir al xito de la empresa en lo que a l respecta. Tambin hay que tener en cuenta que los objetivos de esta tambin es de crear mantener y desarrollar nuevos planes con habilidad y motivacin para realizar objetivos de la organizacin Cuando hablamos del origen del administracin de personal hablamos de acuerdo a Max: el desia que el comunismo primitivo haba una relacin del ms fuerte sobre el mas dbil en el esclavismo y el feudalismo todo se haca por la fuerza. En el capitalismo surge formalmente la relacin obrero-patronal la importancia se deriva de las funciones laborales o administracin del personal desde los siguientes puntos de vista: Ambiente, armona, niveles de produccin, derechos y obligaciones, concatenar esfuerzos, satisfacer el capital menos el trabajo, competencias, condiciones de vida y servicio. Generalmente los recursos humanos se pueden describir como los que componen una organizacin por lo consiguiente los gerentes que se relacionan con el manejo de recursos humanos deben procurar hacer todo lo necesario para que las personas en la

organizacin puedan ejerces todo de una manera mas eficiente cuando la organizacin mejoras sus condiciones su influencia ser reflejada en la sociedad que la rodea la suma de esta eficacia y la eficiencia se cera reflejada en mejores niveles de productividad Esto debe de buscar la mejora de la productividad para alcanzarse objetivos de la organizaciones y mejorar la calidad de vida de los empleados al enfocarnos ms en un alto nivel de calidad de vida laboral no es garanta que se logre el xito financiero el avance debe de ser simultaneo En las organizaciones u empresas etc Los recursos humanos deben ser de apoyo para tener a un personal eficiente con sentido de perteneca y con valores para afrontar su puesto de trabajo es una de las muchas funciones que el departamento de recursos humanos lo rectifica Puesto que la responsabilidad de administrar los recursos humanos es del gerente este tiene que saber controlar este departamento en caso tal no puede controlarla proceder a compartir su responsabilidad con otra personas de el mismo departamento capaz de controlar los recursos humanos Este es un grfico el cual podemos mirar donde se sita el departamento de recursos humanos

presidente o propietario

controlador

gerente de ventas

gerente de compras

gerente de produccion

gerente de recursos humanos

contratacion

compensacion

administrador de reclutamiento y seleccion

capacitacion

relaciones laborales

administrador de capacitacion

seguridad industrial

Podemos decir tambin que los recursos humanos existen para ayudar y prestar servicio dentro de una organizacin su funcin principal es de servicio y no tiene autoridad para dirigir otro departamento pero si puede asesorar a otros gerentes y esto se llama autoridad corporativa pero si el gerente no acepta el consejo automticamente el departamento toma la autoridad total de los resultados si estos causan problemas toda la responsabilidad caer hacia el gerente es por eso que los gerentes asumen y toman el concejo del departamento pero en caso tal el gerente no acepta el consejo automticamente el departamento llevara el caso a la direccin de la empresa pero tambin tenemos que tener en cuenta que el personal que los gerentes tiene y poseen en la empresa no son todos directamente conocidos por l es por eso que el gerente tiene personas que se hacen llamar subordinados que son los que les ayuda a poner el orden

organizacionales de los empleados de la empresa por motivos de mucho trabajo y necesariamente tienes que tener un control eficiente . Vamos hablar un poco de los aspectos claves de la administracin de recursos humanos estn contenidos en 5 enfoques unos es: El estratgico, el cual debe de contribuir al xito estratgico de la organizacin debe de trabajar en conjunto con los gerentes operativos y si no lo hace as los recursos no sern empleados de manera eficiente Otro es el enfoque de los recursos humanos el cual el empleado es lo ms importante en una organizacin no se debe de invadir la privacidad ni la dignidad de las personas que all trabajan se debe de tener cuidado a las necesidades de los empleados y esto ser un beneficio para el crecimiento y el avance de una organizaciones El enfoque administrativos este los gerentes tiene la responsabilidad en la administracin de los recursos humanos bajo su mando este est para asesorar y apoyar a los gerentes en sus labores. La responsabilidad dual se comparte entre supervisor del trabajador el departamento de recursos humanos al buscar el desempeo y bienestar de cada trabajadores En el enfoque de sistemas el departamento de recursos humanos es parte de sistemas de la organizacin y siempre las acciones que hagan deben ser evaluadas para analizar cmo est contribuyendo a la productividad general de la organizacin Y por ltimo el proactivo el cual este puede ayudar an ms cuando se preocupa en realizar acciones preventivas que pudieran afectar la organizacin Cuando hablamos de un concepto tan famoso y conocido por miles de personas como es Organizacin: Es dar un orden a todo. "Es una estructura interna de las actividades, niveles o funciones de los elementos humanos, materiales de una entidad." Agustn Reyes Ponce dice: "Es la estructuracin tcnica de las relaciones que deben darse entre las jerarquas, funciones y obligaciones para fijar autoridad, determinar actividades y establecer las atribuciones de cada unidad de trabajo o puesto." Si las organizaciones tienen una corta jerarqua, para evitar la desmotivacin entre la gente porque no pueda ascender ms all donde se encuentra, se pueden aplicar buenas polticas de sueldos y salarios, as como el fomento de relaciones personales.

Cuando hablamos de administracin hablamos de que es la disciplina que persigue la satisfaccin de objetivos organizacionales contando para ello con una estructura y a travs del esfuerzo humano coordinado.

La tarea de la administracin consiste en: Integrar y coordinar los recursos organizacionales, tales como; personas, materiales, dinero, tiempo, espacio, etc. para alcanzar los objetivos definidos de la manera ms eficaz y eficiente posible.

En conclusin podemos decir que la administracin de recursos humanos es el proceso aplicado al crecimiento y conservacin de esfuerzo, las experiencias, la salud, los conocimientos, las habilidades etc. de los miembros de la organizacin este es un concepto generado por un personaje otro seria Forma equilibrada, planificada, prctica y evaluable de seleccionar, utilizar y desarrollar las posibilidades de los empleados Este es muy muy importante puesto que pueden mejorar y perfecciona el empleo y diseo de los recursos materiales y tcnicos, lo cual no sucede a la inversa cuando nos referimos a la administracin de este de recursos humanos referimos al crecimiento y conservacin del esfuerzo, las experiencias, la salud, los conocimientos, las habilidades, etc La ARH consiste en la planeacin, organizacin, el desarrollo, la coordinacin y el control de tcnicas capaces de promover el desempeo eficiente del personal en la medida en que la organizacin representa el medio que permita a las personas que colaboran en ella alcanzar los objetivos individuales relacionados directa o indirectamente con el trabajo Cuando hablamos de las actividades de la administracin hablamos d planear organizar desarrollar coordinar y controlar Tcnicas capaces de promover el desempeo eficiente del personal, al mismo tiempo que la organizacin representa el medio que le permite a las personas que colaboran en ella alcanzar los objetivos individuales relacionados directa o indirectamente con el trabajo.

Establezca la diferencia entre los diferentes recursos de la empresa Cuando hablamos de los tipos de recursos podemos referirnos a los recursos fsicos o materiales en este quedan lo comprendido con el dinero las instalaciones fsicas la maquinaria los muebles materiales primas etc. Los recursos financieros Se refieren al dinero en forma de capital, flujo de caja, (entradas y salidas), crditos, financiacin, inversiones, etc. Los recursos mercadolgicos: Constituyen los medios por los cuales las organizaciones, localizan entran en contacto e influyen en los clientes o usuarios. Promocin, publicidad, desarrollo de nuevos productos, fijacin de precios, estudios de mercado, etc. Los recursos tcnicos Bajo este rubro se listan los sistemas, procedimientos, organigramas, instructivos, software etc.

Y por ltimo los recursos No solo el esfuerzo o la actividad humana quedan comprendidos en este grupo, sino tambin otros factores que dan diversas modalidades a esa actividad: Conocimientos, experiencias, motivacin, intereses vocacionales, aptitudes, actitudes, habilidades, potencialidades, salud, etc. Los recursos fsicos se refieren a todo lo material: maquinaria, equipo, muebles. Los financieros se refieren bsicamente al dinero que tienes en el banco y el capital. Mercadolgicos: se refiere a la marca, ya que es u regstrale y si se maneja bien puede llegar a tener un valor monetario Tcnicos: se refiere a las formulas, procesos y procedimientos que le pertenecen a tu organizacin Humanos: Se refiere a todo la persona, a su experiencia y capacidad para poder operar y administrar el negocio