04.09.2013 Arancha Bustillo.

Siete escenarios profesionales para la vuelta al curso laboral

Pedir un aumento de sueldo, cambiar de trabajo o iniciar un proyecto propio son algunas de las posibilidades que se plantean con el inicio del nuevo trimestre. Cul es tu destino? Comienza septiembre y con l un nuevo curso. El regreso a la rutina nos devuelve a la oficina repleta de gente, los currculos preparados para enviarse a las empresas que an ofertan vacantes y muchos proyectos empresariales en la cabeza. Sea cual sea tu caso y las aspiraciones con las que comienzas esta nueva etapa, estas son siete de las situaciones ms comunes que podras vivir estos das y algunos consejos para encararlas: 1.- Emprender un negocio propio. Poner en marcha una empresa est a la orden del da pero, aunque muchos consideren esta opcin como la nica para solucionar su situacin laboral, no es tan sencillo como parece. El principal factor que hay que tener en cuenta, segn Sbastien Chartier y Candice Laporte, fundadores del Saln MiEmpresa, es contar con un equipo adecuado, con experiencia y ganas de sacar el proyecto adelante. A partir de ah, lo esencial es desarrollar un producto que encaje con la demanda y que tenga un amplio mercado. Y si se puede atacar la esfera internacional desde el principio, mejor, aaden. Chartier y Laporte aseguran que siempre es buen momento para iniciar un negocio y ms ahora que hay mucho talento disponible, los costes son ms baratos (los precios de los alquileres han bajado mucho), y los proveedores estn ms dispuestos a ayudar en la financiacin aceptando plazos de cobro ms largos, por ejemplo. En cuanto a los sectores ms propicios para emprender, los expertos creen que hay muchas oportunidades en Internet, energas renovables, comercio electrnico y tecnologa. 2.- Abrir una franquicia. sta es otra forma de tomar las riendas de tu destino profesional. Elegir una ensea no es una tarea balad. Requiere informacin y anlisis de los sectores y posibilidades. Hay que tener en cuenta, tambin, el canon, los royalties, la inversin y la rentabilidad esperada, entre otros factores. Algunas asesoras especializadas como Barbadillo Asociados y Mundo Franquicia pueden ayudarte a elegir, pero en lneas generales debes aprovechar tu experiencia y elegir un sector que conozcas, informarte de las tendencias del mercado y, si es posible, hablar con otros franquiciados para conocer su experiencia. En cuanto a los aspectos a tener en cuenta para poner en marcha tu ensea no difieren demasiado de los que necesitas para montar tu propio negocio: Hacer un business plan, asesorarse muy bien para comprobar que has entendido el contrato entre el franquiciador y el franquiciado, buscar el local adecuado para desarrollar la actividad y comprobar el plan financiero. 3.- Pedir un aumento o cambio de funciones. En estos tiempos parece una locura solicitar un aumento pero, como apunta Montserrat Rodrguez, directora del rea de asesora laboral de BDO Abogados, desde el punto de vista legal, un trabajador tiene derecho a pedir un aumento si cobra lo mnimo establecido por convenio y se ha pactado una subida salarial convencional; y si en su vida laboral ha existido una movilidad funcional superior, es decir, si se ha producido una variacin de tareas y responsabilidades. Aun as, Jos Manuel Casado, socio fundador de 2C Consulting, cree que la vuelta de vacaciones es el peor momento porque no sabes qu le ha pasado a tu jefe durante este periodo estival ni cules son sus planes.

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Montse Ventosa, fundadora de Truthmark, asegura que lo ms recomendable es observar, recopilar informacin y elaborar una estrategia para plantear esa subida. Lo que no parece tan descabellado al regreso del descanso estival es reclamar ms responsabilidades. Adems, sto puede proponerse como el paso previo al aumento de sueldo. Y es que, como indica Paco Muro, presidente de Otto Walter, los aumentos no se piden, se merecen. La clave est en saber exactamente qu se espera de ti y superar esas expectativas. Muchos profesionales aprovechan el descanso estival para reflexionar sobre sus carreras y emprender nuevos proyectos 4.- Comenzar un nuevo trabajo. Otro de los posibles escenarios es ste. Todos recordaremos lo difcil que es integrarse en un equipo ya establecido. Por eso, Ventosa recomienda poner en prctica lo que ella denomina las tres H: Humanismo, humildad y humor. Y todo con moderacin porque no se trata de convertirse en el graciosillo de la clase, ni en un buenazo pero s en presentarse con ganas de aprender ms que de ensear, de escuchar ms que de hablar. Hay que evitar el alardeo. Algunas empresas disponen de los llamados planes de acogida para hacer que el desembarco sea ms cmodo para todas las partes. Manuel Fidalgo, executive manager de Page Personnel, cree que son necesarios porque ayudan al que llega, que suele estar perdido. 5.- Tener un nuevo jefe. Si llegas de las vacaciones y te recibe en el despacho una cara distinta a la de costumbre no cometas el error de ir a manifestarle tus demandas o las promesas incumplidas por el jefe anterior. Al menos, esto es lo que aconseja Muro, quien cree que debes ir ganndotelo a travs de tu trabajo. No est de ms informarte del nuevo responsable del equipo. Saber ms de tu nuevo jefe, dnde estuvo antes, qu se dice de l, qu hay en Internet sobre su perfil profesional, etctera, te dar informacin til que, bien utilizada, te ayudar a mostrar inters y a alinearte con tu superior cuanto antes, recomienda Muro. 6.- Ser el nuevo jefe. Si al que han elegido para el puesto de responsable es a ti, hay que planterselo a tus antiguos compaeros con la mayor transparencia posible. Segn Ventosa, debes evitar imponer cambios drsticos y presentar la nueva etapa como un proceso de aprendizaje compartido. Es importante ir de frente y, como indica Fidalgo, no dar lugar a zonas grises. Para ser buen lder hay que concretar las tareas y las decisiones. En resumen, debes poner en prctica el dicho: Para dirigir hay que servir. 7.-Sufrir una degradacin. Volver de vacaciones y encontrarse con que tus funciones han experimentado un sustancial recorte no es plato de buen gusto. La directora del rea de asesora laboral de BDO Abogados distingue entre una movilidad funcional inferior o una modificacin sustancial de las condiciones de trabajo. En el primer caso, tiene que estar justificada por razones tcnicas u organizativas, y el salario no puede ser rebajado por esta causa. Al contrario, debe mantener el que vena percibiendo hasta entonces. Un cambio en las condiciones de trabajo tiene que ser notificado con, al menos, quince das de antelacin mediante un procedimiento especfico. De cualquier manera, el profesional puede presentar su correspondiente reclamacin, aunque tambin conviene, segn Casado, analizar las razones y hacer autocrtica. De todas formas, el hecho de que no te hayan despedido significa que alguien confa en ti y quiere darte una oportunidad. Aun as, una degradacin es algo difcil de asimilar y en muchas ocasiones puede ser el empujn definitivo para hacer las maletas y buscar un nuevo destino profesional.