MASTER EN DIRECCION DE EMPRESAS CONSTRUCTORAS E INMOBILIARIAS

MODULO DE RECURSOS HUMANOS

Arq. Ernesto Mollinedo

MBA-UC, RECURSOS HUMANOS UFM

Agosto 2011

MASTER EN DIRECCION DE EMPRESAS CONSTRUCTORAS E INMOBILIARIAS

Clase 1: Elementos esenciales del capital humano?

Antecedentes

Mundo de habla hispana se incorpora a la globalizacin Algunos pases no tienen economa propia, sino que economa regional Incorporarse a la globalizacin depende de cmo funciona sus organizaciones y empresas Influye globalizacin, ej. Maquila en Guatemala

CAPITAL HUMANO

Suma de todos los conocimientos que poseen los empleados y que le dan una ventaja competitiva a la organizacin. Ventaja competitiva:

No puede ser copiada fcilmente o mucho tiempo para alcanzarla Autos europeos-autos japoneses-autos chinos- autos indios Se tienen las mismas herramientas y conocimientos pero existe diferenciacin o precio Autos japoneses-a.koreanos-a.chinos-autos indios

Ventaja comparativa:

CAPITAL HUMANO

Factor Comn en todas las organizaciones=

RECURSO

HUMANO HUMANO

Activo mas valioso=

RECURSO

Principal desafo en empresas constructoras

Logro del mejoramiento de las organizaciones a travs de las personas, hacindolas mas eficientes y eficaces, contribuyendo a lograr un efecto positivo en la sociedad. Mejor capital humano ->mejor organizacin y eficiente ->mejor productividad Mejor productividad->menores costos, +utilidades->mejor compensacin, prestaciones y mejores condiciones laborales

Personal = Recurso humano

Qu caracteristicas tienen las empresasa constructoras e inmobiliarias? Existen ciclos de construccion Depende de la economia y tipo de construccion Diversos niveles culturales y jerarquicos Capacitacion constante y actualizacion Motivacion en personal Multidisciplinario

Actividades de la administracin del capital humano

Planeacin de recursos humanos

Acciones para determinar necesidades de capital humano a futuro Encontrar las personas adecuadas para la organizacin y el puesto.
Eficiencia y productividad para el puesto

Reclutamiento y seleccin de personal

Orientacin y capacitacin

Actividades de la administracin del capital humano

Evaluacin:

Evaluar el desempeo de la persona

Establecer sueldos y salarios, incentivos, prestaciones y vacaciones Relacin del personal con la organizacin

Compensacin

Relaciones industriales (habilidades directivas)

Retroalimentacin y coaching a los diferentes elementos de la organizacin

CORPORATIVOS

FUNDAMENTOS Y DESAFIOS

Relaciones con la organizacin

OBJETIVOS sociales organizativos funcionales personales

Fundamentos Y desafos

PROFESIONALES

Compensacin y evaluacin

Reclutamiento y seleccin

Desarrollo y evaluacin
SOCIALES

MODELO DE LA ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS Y SUS ACTIVIDADES

Cmo ORGANIZAMOS UNA EMPRESA CONSTRUCTORA?

DIFERENTES TIPOS DE EMPRESa

Empresa pequea Empresa mediana Empresa grande

FIJACION DE OBJETIVOS

La alta direccin de la empresa fija los objetivos y los transmite al depto. De recursos humanos. Se estudia el organigrama correspondiente a la empresa o el proyecto. En base a los objetivos estratgicos se hace un anlisis y descripcin de puestos.

PEQUEA EMPRESA (1-10 empleados)

Gerente/propietario

Ventas

operaciones

finanzas

MEDIANA EMPRESA (11 -250 empleados directos)

PRESIDENTE + JUNTA DIRECTIVA

GERENTE GENERAL

GERENTE DE VENTAS

GERENTE DE OPERACIONES

GERENTE DE FINANZAS

GERENTE DE RECURSOS HUMANOS

EMPRESA GRANDE ( 250 a 1000 empleados directos)

PRESIDENTE +JUNTA DIRECTIVA

VICEPRESIDENCIA MERCADEO

VICEPRESIDENCIA OPERACIONES

VICEPRESIDENCIA FINANZAS

VICEPRESIDENCIA RECURSOS HUMANOS

GERENCIA CAPACITACION Y DESARROLLO

GERENCIA DE COMPENSACION Y PRESTACIONES

GERENCIA DE PROCESO DE EMPLEO

GERENCIA DE SEGURIDAD SOCIAL Y SALUD

GERENCIA DE RELACIONES LABORALES

GRUPO DE EMPRESAS
PRESIDENCIA

FABRICA DE MATERIALES

INMOBILIARIA

DISEO Y PLANIFICACION

FINANZAS

VENTAS

MERCADEO Y VENTAS

FINANZAS

INGENIERIA Y CONSTRUCCION

PLANIFICACION

ADMINISTRACION

EMPRESA CONSTRUCTORAS E INMOBILIARIAS

GERENTE

PLANIFICACION Y CONSTRUCCION

ADMINISTRACION

FINANZAS

RECURSOS HUMANOS

DESARROLLADORAS (ORGANIGRAMA MATRICIAL)

PROYECTO 1
FINANZAS Y ADMON
MERCADEO Y VENTAS

PROYECTO 2

PROYECTO 3

CONSTRUCCION

RECURSOS HUMANOS