COMPETITIVIDAD

Conceptualizacin
Ing. Mara Laura Roche A. Mg,PMP Docente Tutora Productividad y Competitividad Sistema de Educacin a Distancia Universidad Catlica de Santiago de Guayaquil Semestre B: Octubre 2012 Febrero 2013

Concepto
! En primera instancia se puede entender a la competitividad como la capacidad de competir, la cual se puede referir a pases, empresas, sectores industriales y- por qu no decirlo- a las personas.

Competitividad Concepto
! La competitividad de las naciones es el grado en que un pas puede, bajo condiciones de mercado libre y transparente, producir bienes y servicios que son aceptados en los mercados internacionales, mientras simultneamente mantiene e incrementa los ingresos reales de la poblacin en el largo plazo
OCDE (Organizacin para la Cooperacin Econmica y el Desarrollo

Modelos e Indicadores de Competitividad

! Modelo IMD ! ! Foro Econmico Mundial WEF Modelo del Indice de Desarrollo Humano

! La Competitividad Sistemtica ! Modelo de Porter

Modelo IMD
! El IMD (Internacional Institute for Management Development) ha desarrollado un modelo y un sistema de medicin que hace un ranking anual entre un poco ms de medio centenar de pases. El reporte se presenta cada ao publicado como The Word competitiveness,yearbook. Tiene como base el propuesto por R. Farmer y B. Richman en 1965 y ha sido renado por los economistas del Instituto, cuya sede es Lousana (Suiza). Tiene cuatro grandes reas que determinan la competitividad: econmica, poltico-legal, educacional y socio-cultural que fueron cruzadas con funciones de los negocios tales como planeacin, mercadeo o produccin. El IMD utiliza informacin de 36 institutos socios en otros pases, con 243 criterios para determinar el ranking. Los 71 restantes se colocan como informacin pero no hacen parte de los clculos. ! ! !

Dimensiones del Modelo IMD

! Desempeo econmico con 5 factores para 74 indicadores ! Eciencia del gobierno con 5 factores para 84 indicadores ! Eciencia de los negocios con 5 factores para 66 indicadores ! Infraestructura con cinco factores para 90 indicadores.

Ejemplo de Indicadores del modelo IMD

Foro Econmico Mundial WEF

! The Global Competitiveness Report (5) es una publicacin anual del WORLD ECONOMIC FORUM (WEF) en la cual se evala el potencial de crecimiento econmico sostenible de un grupo de economas, un poco ms de 100, clasicndolas de acuerdo con dos ndices:
! ndice de Crecimiento de la Competitividad (ICC), ! ndice de Competitividad Empresarial (ICE).

Foro Econmico Mundial WEF

! La medicin que realiza el WEF es un promedio ponderado de la informacin cualitativa y cuantitativa que entrega cada pas, no es un promedio aritmtico. El reporte utiliza dos ndices complementarios para determinar la condicin competitiva de un pas:
! ndice de Crecimiento de la Competitividad (ICC)
! analiza el potencial de las economas del mundo para lograr un crecimiento econmico sostenible en el mediano y largo plazo. apunta a identicar los factores que sostienen la productividad actual en un nivel alto, por lo tanto, el desempeo econmico actual medido por el nivel del PIB por persona.

ndice de Competitividad Empresarial (ICE).

!

Este ndice se basa en tres componentes: el desempeo macroeconmico, la calidad de las instituciones pblicas, y la tecnologa.

Modelo del Indice de Desarrollo Humano

! Es un informe que publica anualmente el Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo -PNUD, como una mirada anual al desarrollo de los pases. ! Este reporte registra los resultados del ndice de Desarrollo Humano (IDH), el cual es un indicador compuesto que mide los avances promedio de un pas en trminos de tres dimensiones bsicas del desarrollo humano: esperanza de vida, educacin e ingresos reales ajustados.

Competitividad Sistemtica
! El Instituto Alemn de Desarrollo ha impulsado este concepto. ! Este modelo parece diferenciarse del neoliberal que predica ms competencia y comercio libre y menos Estado. Se propone un patrn organizativo dentro del cual las empresas desarrollan relaciones simbiticas y cooperativas entre s. ! Combinando competencia con cooperacin a nivel micro y apoyado por un amplio dilogo social entre el sector productivo, el sector cientco, las instituciones intermediarias y el sector pblico.

Competitividad Sistmica
La competitividad sistmica se apoya en cuatro determinantes: ! NIVEL META: Denido como la capacidad nacional de conduccin, que permita la creatividad de la sociedad, consensos mnimos, sistemas de valores y visiones comunes sin llegar a los extremos de mercado contra estado estado contra mercado. Es como un nivel estatal. NIVEL MACRO: Aseguramiento de las condiciones macroeconmicas estables. Ello se consigue con polticas scales, monetarias, cambiarias, presupuestarias y de balanza de pagos equilibradas. Es como un nivel gubernamental. NIVEL MICRO: Corresponde al nivel de empresas. La cual debe tener denido la best practice de produccin y de I + D. Los determinantes de la competitividad all van a ser productividad, calidad, exibilidad, rapidez de la innovacin y las redes (proveedores, distribuciones, clientes). ESPACIO MESO: Est ubicado entre el nivel macro y el micro. Corresponde a engranajes entre el estado, las instituciones y las empresas. El apoyo a clusters, educacin especializada, redes de investigacin cientca y tecnolgica, consorcios exportadores, instituciones nancieras y una actividad importante de los gremios.

Modelo de Porter
! Michael Porter sobresale por estudios sobre la competitividad de la empresa. ! Es un gran impulsador del concepto ESTRATEGIA. Sus libros como Estrategia competitiva, Ventaja competitiva son clsicos aportes para la gerencia de la competitividad en las empresas y sectores industriales. ! Diamante de la competitividad

Modelo de Porter
Brevemente describamos los elementos del diamante: ! FACTOR: Se reere a identicar las condiciones en que se encuentran los factores de produccin: recursos humanos especializados, facilidades de planta, equipos y la capacidad de mejorarlos. ! ESTRATEGIA: La capacidad de la empresa para competir pues exige un ambiente y un aprendizaje para la rivalidad comercial.

Modelo de Porter
! CLUSTER O SECTOR: Las empresas conexas como los proveedores y distribuidores que puede contribuir a la innovacin del producto y a su mercadeo. El producto ser competitivo si tengo insumos excelentes y canales de comercializacin adecuados. DEMANDA: Tener una base de clientes sosticada y que sean exigentes en calidad. GOBIERNO: Es un factor determinante positiva o negativamente en todos los dems elementos. Contribuye a la capacitacin especializada del recurso humano, la poltica comercial inuye en la estrategia, las exigencias ambientales inuyen en la demanda, para no hablar de la infraestructura que potencia los clusters. OPORTUNIDAD: Porter tiene en cuenta las oportunidades para las empresas e incluso habla del factor casualidad en la competitividad, que se puede dar con los inventos, los efectos de guerras, las medidas polticas intempestivas, etc. ! !

BIBLIOGRAFA
! IMD. The world Competitiveness. Yearbook, 2011 ! Porter, Michael. La competitividad de las naciones. Editorial Javier Vergara, Buenos Aires. 2010

! Instituto Alemn de Desarrollo. Competitividad Sistmica. http//:www.meyer-stamer.de