TALLER No.

3
(COSTO BENEFICIO)

1. ¿Qué es el Absentismo o ausentismo? Enuncie sus principales

causas?.

 ABSENTISMO LABORAL

El absentismo laboral es Conjunto de ausencias por parte de los trabajadores de

un determinado centro de trabajo, justificada o no.

El absentismo puede ser causa de la culminación del contrato de trabajo por

voluntad del empleador, siempre y cuando la causa objetiva de la ausencia no sea
justificada, la ausencia de los trabajadores en su puesto de trabajo supone un
incumplimiento del contrato

El ausentismo laboral es también la no asistencia al trabajo por parte de un

empleado del que se pensaba que iba a asistir, quedando excluidos los periodos
vacacionales y las huelgas.

El ausentismo laboral puede contribuir a reducir la productividad de una empresa,

provocarle problemas organizativos y generarle altos costos, ya que hay que cubrir
el puesto del absentista, su ausencia puede provocar que haya maquinaria que no
se utilice, entre otras causas que afecta directamente a la organización.

Las legislaciones en la mayoría de países protegen a los trabajadores en el caso

de que las ausencias sean por razones de fuerza mayor, calamidad doméstica o
en el caso de las mujeres cuando estas tienen algún tratamiento médico producto
de embarazo

 Causas mas comunes del ausentismo:

 Enfermedad comprobada.
 Enfermedad no comprobada.
 Diversas razones de carácter familiar.
 Tardanzas involuntarias por motivos de fuerza mayor.
 Faltas voluntarias por motivos personales.
 Dificultades y problemas financieros.

Integrantes: Maritza Cifuentes, Mary luz Cortes, Mireya Ovalle, Edgar Velandia
 Problemas de transporte.
 Baja motivación para trabajar.
 Clima organizacional insostenible.
 Falta de adaptación del trabajador a su puesto de trabajo.
 Escasa supervisión de la jefatura.
 Políticas inadecuadas de la empresa.
 Accidentes de trabajo

 Insomnio y stress laboral.

 Licor, drogas y vida nocturna

2. ¿Cómo reducir la rotación de personal y al ausentismo dentro de una

organización?

En primera instancia la organización para reducir la rotación y el ausentismo es

determinar las posibles causas o factores que inciden en que los trabajadores
para del caso del ausentismo estén incumpliendo con sus obligaciones (clima
organizacional, las condiciones del puesto de trabajo, condiciones físicas y/o
emocionales, factores motivaciones, económicos, etc.), o si es parte de la
organización que carece de programas específicos que mejoren las condiciones
de trabajo.

Para el tema de la rotación de personal, las organizaciones debe prever dentro de

su presupuesto rubros encaminados a la capacitación de sus empleados,
empoderándolos de sus actividades, de manera tal que sean personal altamente
competitivo y calificado incidiendo en minimizar factores de rotación.

Las organizaciones a través de la ARH deben crear estrategias que permitan un

mejoramiento continuo a nivel laboral, esto implica inversión en campañas de
bienestar para los empleados y su grupo familiar, revisión constante de los
puestos de trabajo por medio del área de salud ocupacional, mejoramiento del
clima organizacional y ver a los empleados como el ACTIVO mas importante de
las empresas, así mismo la capacitación continua y constante permite que los
empleados sientan sentido de pertenencia por su organización.

Los resultados arrojados por indicadores, encuestas, datos estadísticos permiten

determinar en que esta fallando y en donde se debe corregir o mejorar.

Integrantes: Maritza Cifuentes, Mary luz Cortes, Mireya Ovalle, Edgar Velandia
 3. De manera general en una ENTREVISTA DE SEPARACION qué
aspectos verificaría?

 ESTADO FISICO Y MENTAL DEL TRABAJADOR RETIRADO.

 ESTADO EMOCIONAL DEL EX TRABAJADOR (relaciones

interpersonales).

 VERIFICACION DE INVENTARIOS A CARGO

 VERIFICACION DE LA LIQUIDACION (indemnización, primas a cargo,

cesantías, en otros).

 PAZ Y SALVO (deudas con la empresa, Fondo de empleados, etc.)

 REVISION LEGAL DE DOCUMENTACION (certificaciones de trabajo,

funciones realizadas, recomendaciones)

4. Calcule el índice de ausentismo del grupo 65421 del II trimestre en la clase

de Provisión de Personal y Salarios.

DATOS ABRIL MAYO TOTAL

X FALTAS 54 57 111 166,5

RETARDOS 18 10 28 21
No. APRENDICES 21 21 21
DÍAS ESTUDIADOS 14 14
HORAS MES PROGRAMADAS 441 441 882
HORAS EFECTIVAS ESTUDIADAS 694,5
DIFERENCIA 187,5
APLICACIÓN DE FORMULA

IA = Numero de hombres/días perdidos por ausencia en el

trabajo X 100
Valor promedio x numero de días trabajados
IA = Total de hombres/horas perdidas X 100
Total de hombres / horas trabajados
IA = 21/187,5*100
21/694.5*100
IA = 11,2
3,0237581
IA = 3,704 %
IA= 0,2699784
IA= 27

Integrantes: Maritza Cifuentes, Mary luz Cortes, Mireya Ovalle, Edgar Velandia