LIDERAZGO DESDE EL INTERIOR

Autor: Sir John Whitmore

John Whitmore está considerado como el “coach” (entrenador de líderes)
número uno por el periódico “Independiente” del Reino Unido. John ha
entrenado personalmente a altos ejecutivos y líderes de muchas de las
compañías punteras a nivel mundial. Él está particularmente interesado en
promover un cambio cultural de fondo en las empresas para sostener el ritmo
acelerado de cambio en la sociedad.

De la revista RADAR editada por SustainAbility. www.sustainability.com

Sostenibilidad y liderazgo son inseparables. A nuestro alrededor, en el mundo

corporativo o en el de la política, vemos liderazgos fallidos o ausencia de
liderazgo y de criterios de sostenibilidad. En las últimas dos décadas, muchos
líderes se han visto apabullados por los múltiples retos asociados con la
globalización, los avances tecnológicos, la comunicación instantánea y los
temas medioambientales. Muchos abrumados o llevados por el miedo han sido
incapaces de sobrellevarlo y han caído en visiones cortas, y demasiados han
recurrido a prácticas dudosas o a delitos corporativos, si queremos decirlo así.

Unos pocos líderes emergentes, afortunadamente en número creciente, han

respondido a estos retos con coraje y, de manera importante, con
introspección; y han resultado ambos, éticamente ejemplares y financieramente
exitosos, cuando estas dos cualidades han sido vistas como contradictorias en
el pasado. Igualmente, las habilidades necesarias para hacer mucho dinero
parecían estar muy lejos del mantenimiento de un alto nivel ético. Pueden
verse como una simple dualidad entre lo que es cuantitativo (cerebro) y lo que
es cualitativo (corazón).

El pensamiento humano y el desarrollo personal, en el mundo capitalista al

menos, han sido enfocados cuantitativamente, por ello buscamos más
habilidades y logros intelectuales y no desarrollamos nuestro fondo cualitativo –
nuestra ética, discernimiento e inteligencia emocional.

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Autor: Sir John Whitmore

Artículo extraído de la revista RADAR editada por SustainAbility

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Esta progresión distorsionada ha ido demasiado lejos. El equilibrio debe ser
restaurado, y urgentemente – si queremos sobrevivir. Los nuevos líderes deben
desarrollar sus valores, su ética y su visión, su sentido de responsabilidad
hacia la globalidad, no solo para su parcela, su empresa o su país, sino para
todo el planeta. Esto abarca todos los aspectos de consciencia y
responsabilidad social y medioambiental. Los líderes deben ser ágiles y
capaces de aceptar el cambio cuando ocurre; deben ser auténticos, porque
cualquier otra actitud es inútil y cada vez más evidente.

¿Se aprenden estas cosas en las escuelas de negocios?. No, o a lo sumo

superficialmente. ¿Son congénitas? En algunos sí, pero no en muchos.

En el importante libro de Jim Collins, “From Good to Great”, se identifican las

cualidades de los líderes de 1.435 empresas de Fortune 500 y solo 11
resultaron puntuados en el nivel 5, la máxima categoría (ver diagrama). Las
características dominantes de esos líderes punteros son “humildad” y
“voluntad”. Estas se corresponden con los dos principios de coaching –
consciencia y responsabilidad – que cada vez más se están viendo en el
entorno empresarial como un estilo de dirección y de desarrollo personal.
¿Pueden aprenderse estas cualidades? Sí, pero no a través de un enfoque
académico.

Para acceder a la mente y a las emociones subconscientes y limpiar los

“obstáculos internos” a la plena expresión del potencial, es necesario
trabajar el desarrollo psicológico personal, mediante la utilización de
técnicas no racionales y experienciales.

Todo el paradigma de los negocios está basado en el miedo, lo que asegura un

rendimiento pobre. En nuestra cultura occidental orientada a lo externo, no nos
damos cuenta de que nosotros mismos somos nuestros peores enemigos. Una
vez que los obstáculos internos son superados ¡resulta fácil resolver los
temas externos! Los líderes necesitan trabajar en su auto-desarrollo
psicológico interior en lugar de seguir hinchándose con habilidades y
conocimientos que son incapaces de aplicar de manera efectiva.

Los líderes que aspiren a serlo, necesitan trabajo interior cualitativo, personal
profundo o, como podría decirlo, desarrollo psico-espiritual. Solo cuando se han
colocado cimientos sólidos, entonces las habilidades externas son fáciles de
adquirir, mantener y usar responsablemente. Este es el auténtico liderazgo.
Mirad bajo este marco a los líderes corporativos y políticos actuales y ved hasta
que punto encajan en él. ¿Te sorprende que el mundo sea un desastre?.

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Artículo extraído de la revista RADAR editada por SustainAbility

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 5 Nivel 5 Ejecutivo
Construye grandeza imperecedera a través de una paradójica
mezcla de humildad personal y voluntad profesional.

4 Líder Efectivo
Cataliza el compromiso y la persecución vigorosa de una clara y
poderosa visión, estimulando estándares altos de rendimiento.

3 Directivo Competente
Organiza personas y recursos hacia la eficiente y efectiva
persecución de objetivos predeterminados

2 Contribuidor al equipo
Aporta capacidades individuales al logro de los objetivos del grupo y
trabaja efectivamente con otros en una posición del grupo.

1 Alta competencia individual

Hace aportaciones productivas a través de su talento,
conocimientos, habilidades y buenos hábitos.

De “Good to Great” por Jim Collins. www.jimcollins.com

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Autor: Sir John Whitmore

Artículo extraído de la revista RADAR editada por SustainAbility

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