GUIA DE ESTUDIO, TRABAJO E INTERVENCION ORGANIZACIONAL PARA LA MATERIA: ADMINISTRACIN ESTRATGICA Y POLTICA DE NEGOCIOS.

Autor: VLADIMIR DELEYADE ESTRADA PORTALES. SANTIAGO DE LOS CABALLEROS, 2013. TODOS LOS DERECHOS RESERVADOS EN www.safecreative.org. Se autoriza su uso con fines docentes en cursos regulares de grado y postgrado en la UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE SANTIAGO (UTESA).

GUIA DE ESTUDIO, TRABAJO E INTERVENCION ORGANIZACIONAL PARA LA MATERIA:

ADMINISTRACIN NEGOCIOS.

ESTRATGICA

POLTICA

DE

Por: Lic. Vladimir Delyade Estrada Portales, MSc. Director Ejecutivo de Investigacin y Postgrado de UTESA. Profesor de las Maestras en Administracin de Empresas y en Ciencias de la Educacin. Consultor Gerencial y Acadmico.

Comunicador y Articulista.
NOTA: El enfoque sugerido a los participantes y docentes para utilizar esta Gua es la integracin entre lo conceptual, lo contextual y lo consultivo, o sea: a. Revisar la bibliografa orientada, discutiendo en equipos los diferentes conceptos. b. Diagnosticar y evaluar el comportamiento actual de cada concepto en el contexto organizacional seleccionado (esta organizacin). c. Proponer a traves de intervenciones en tiempo y espacio real, las vas y/o acciones de cambio y mejora situacional, a la luz del funcionamiento de los conceptos en el contexto, sus resultados e impactos.

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Gua de preguntas clave para orientar el estudio individual y en equipos, el desarrollo de las intervenciones organizacionales, y los procesos evaluativos: 1. Qu es una organizacin, qu elementos la componen y cules son sus resultados, aportes o contribuciones esperados? 2. Cules son los aspectos que la definen como un sistema, y cmo deben funcionar? 3. Cundo podemos decir que una organizacin es eficiente, eficaz y efectiva? 4. Cundo podemos decir que una organizacin es competitiva? 5. Cundo podemos decir que una organizacin es sostenible? 6. Cmo se ajusta el diseo y funcionamiento de esta organizacin a los conceptos anteriores? 7. Qu es administrar una organizacin? 8. Cules son los principales enfoques sobre la administracin, y la esencia y elementos principales de cada uno de ellos? 9. Qu tipos de recursos integran una organizacin, y como deben ser manejados en busca de la efectividad, competitividad y sostenibilidad organizacional? 10. Bajo cul/cules enfoques es administrada esta organizacin, y cmo se constata esto? 11. A qu se denomina estrategia? 12. Cmo se clasifican y en qu consisten los diferentes tipos y niveles de estrategias? 13. A qu llamamos administracion estratgica? 14. Qu elementos la integran y deben ser tenidos en cuenta, a nivel interno y externo de la organizacin? 15. Cules son los tres momentos o etapas principales de la administracin estratgica, cmo se definen y qu elementos caracterizan a cada uno de ellos? 16. En qu consisten y qu aportan al funcionamiento y resultados organizacionales, el enfoque estratgico, el enfoque sistmico y el enfoque de procesos? 17. Cmo deben ser utilizados estos enfoques para el logro de una administracin estratgica organizacional efectiva? 18. Cmo se formula la estrategia y cmo funciona la administracin estratgica en esta organizacin? 19. Qu es una poltica? 20. Cmo funcionan y qu papel juegan las polticas en la administracin y el funcionamiento general de una organizacin? 21. Qu lugar ocupan y cmo contribuyen las polticas en el contexto de la administracin estratgica?

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22. Cmo se formulan y utilizan las polticas en esta organizacin? 23. Qu es y qu caracteriza a un negocio, como actividad comercial, como entidad y como proceso? 24. A qu llamamos poltica de negocios? 25. Cul es el negocio actual de esta organizacin? 26. A qu denominamos cadena de valor y cmo se relaciona con el negocio de una organizacin? 27. Cmo est integrada, cmo funciona y qu tan efectiva es la cadena de valor de esta organizacin en su negocio? 28. A qu denominamos mercado, como espacio conceptual y como agrupacin humana y socioeconmica? 29. Cul es y cmo se caracteriza y segmenta el mercado actual de esta organizacin? 30. Cmo podemos diagnosticar estratgicamente el estado actual (organizativo, funcional y competitivo), de una organizacin? En qu consisten las tcnicas pertinentes para ello? 31. Cul es, a partir de un diagnstico estratgico, el estado organizativo, funcional y competitivo actual de esta organizacin? 32. Cul es el estado deseado-proyectado organizativo, funcional y competitivo de esta organizacin? 33. Cul es la brecha estratgica de esta organizacin? 34. Teniendo en cuenta la brecha estratgica, cul debera ser y como debera gestionarse el negocio de esta organizacin? 35. Teniendo en cuenta la brecha estratgica, cul debera ser y como debera gestionarse el mercado de esta organizacin? 36. Teniendo en cuenta la brecha estratgica, cmo podra esta organizacin conciliar e integrar para una gestin efectiva, la situacin actual y previsible de su mercado con la situacin organizacional interna? 37. Qu decisiones estratgicas debera tomar y cuales polticas debera formular la gerencia de esta organizacin sobre el subsistema tcnico, el subsistema humano y el subsistema gerencial, para garantizar a corto, mediano y largo plazo su efectividad, competitividad y sostenibilidad? 38. Cmo debera esta organizacin llevar a la prctica sus decisines estratgicas y su poltica de negocio? 39. Cul sera el modelo de control estratgico recomendable para esta organizacin? 40. Cules seran los roles, aportes y contribuciones esperadas, as como las acciones a desarrollar por parte de la alta gerencia de esta organizacin, para administrarla estratgicamente y gestionar con efectividad los cambios necesarios, con base en un liderazgo genuino y con enfoque a resultados?

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BIBLIOGRAFIA: Consultar los siguientes textos, en: https://www.dropbox.com/home/BIBLIOGRAFIA/LIBROS%20DE%20DIRECCION%20ES TRATEGICA%20Y%20GESTION%20DEL%20CAMBIO%20ORGANIZACIONAL 1. El Proceso Estratgico, por Henry Mintzberg. 2. Conceptos de Administracin Estratgica, por Fred David. 3. Otros textos de apoyo sobre estrategia y temas afines, disponibles en la misma ubicacin. Ademas, consultar los siguientes textos, en: https://www.dropbox.com/home/BIBLIOGRAFIA/LIBROS%20DE%20ADMINISTRACION %20GENERAL 1. 2. 3. 4. 5. Administracin. Una Perspectiva Global. Koontz/Weihrich. Administracin, 10ma edicin, Robbins/Coulter. Administracin, 11na edicin, Hellrriegel/Slocum/Jackson. Introduccin a la Teora General de la Administracin. Chiavenato. Otros textos pertinentes disponibles en la misma ubicacin.

Se debe solicitar al autor por email la autorizacin de acceso gratuito a las carpetas bibliograficas anteriores, en www.dropbox.com . La direccin electrnica para ello es: profesor_estrada@proecosconsultores.com . NOTA FINAL: Debe considerarse esta Gua como una herramienta en perfeccionamiento constante y no como definitiva. El autor desea xitos a todo estudiante o docente que utilice parcial o totalmente la misma, lo cual asume personalmente como un honor y un compromiso. Les agradece de antemano, y recibir con alegra y extrema humildad toda sugerencia, crtica y aporte encaminados a mejorar de forma eventual o permanente este instrumento de trabajo acadmico. Dios les bendiga! V.D.E.P. Santiago de los Caballeros, julio 2013