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Objetivo
Los participantes reconocern y desarrollarn 3 habilidades directivas, resolucin de conflictos, manejo de personal y administracin del tiempo logrando ser ms eficientes en su desempeo.
BIENVENIDOS
HOY TENEMOS OTRA OPORTUNIDAD PARA APRENDER
APRENDER
No tengo suficiente tiempo para hacer todo mi trabajo: Me encuentro perdiendo el tiempo en cosas no relevantes
S que tengo que hacer algo y lo pospongo constantemente Pierdo mucho tiempo buscando informacin clave
La clave para lograr un manejo eficiente del tiempo, no es trabajar ms duro, sino de forma ms inteligente.
Pregunta clave 1.-Qu actividades me acercan a cumplir mis objetivos o estn directamente ligadas con mi s responsabilidades? 2.-Qu actividades son importantes pero no tengo que hacerlas personalmente?
DESCHALA
Principios tericos
El tiempo es un recurso que est distribuido equitativamente a todas las personas. La mayora de las personas no saben como lo est administrando. Problemas y prdidas de tiempo por actuar sin pensar (Planear a corto y largo plazo). Las tareas que cualquier persona afronta no tienen la misma importancia.
Principios tericos
El tiempo disponible debe ser asignado por prioridades. No se tiene el control absoluto de las circunstancias, toda programacin debe ser flexible para adaptarse a imprevistos. Se crea una tensin entre lo importante y lo urgente. El uso del tiempo es ptimo cuando se logran los mximos beneficios con un mnimo de esfuerzo
Principios prcticos
Tener objetivos por escrito y revisarlos peridicamente, ayuda a no perder la orientacin y no malgastar el tiempo.
Agrupar tareas similares formando bloques evita confusiones, elimina repeticiones, economiza tiempo y esfuerzo.
Principios prcticos
Para mejorar la administracin del propio tiempo, el primer paso es averiguar cmo lo est empleando. Los plazos definidos obliga de forma adecuada a la accin. El establecer fechas lmites facilita la autodisciplina y toma de decisiones, as, se favorece la eficiencia. Anticipar o prevenir es mejor que remediar.
Reglas bsicas
Cuanto ms alto sea el nivel jerrquico, tanto ms tiempo se debe asignar, proporcionalmente a la planeacin. Antes de buscar soluciones cerciorarse de tener bien definido el problema. Delegar tareas completas en la medida de lo posible. Sealar los tiempos de no interrupcin para poder concentrarse. Asegurar la buena comunicacin dentro de la institucin
Reglas bsicas
Describir una lista de pendientes y jerarquizarla. Principio del 80/20 o principio de Pareto: unos pocos esfuerzos crticos (20%) producen la gran mayora de los resultados (80%) y viceversa.
Reglas bsicas
Concentrarse en las oportunidades, antes que en los problemas (recordar que Aquellos que viven sepultados en los problemas, dejan pasar de largo las oportunidades). Mejorar la administracin del tiempo, no slo en algunos sino en todos los niveles de la organizacin.
Desarrolla una forma sistemtica de administrar tus pendientes, apoyndote de una lista de pendientes y un cuaderno de ideas
Lista de pendientes
En ella anota tus pendientes:
Juntas decisiones que debes tomar llamadas que tienes que hacer correos que debes escribir Lo que no termines, psalo al da siguiente. Si ests concentrado en una actividad y recuerdas un pendiente, antalo aqu y regresar a tu actividad
Desarrolla una forma sistemtica de administrar tus pendientes, apoyndote de una lista de pendientes y un
cuaderno de ideas
Cuaderno de ideas
Apyate en este cuaderno para desarrollar todas las ideas que tengas
Las Urgentes
Las Importantes
Lo urgente
Las que si dejo de hacerlas afectan inmediatamente mi vida, o traen graves consecuencias
Lo importante
Pero tambin existen lo no urgente y lo no importante: Si dividimos todo lo que podemos hacer a diario lo podemos dividir as:
URGENTES e IMPORTANTES:
EJEMPLOS:
NO URGENTES e IMPORTANTES:
Invertir para asegurar tu futuro Hobbies Practicar tu deporte Preparar algo especial para un da especial Dar un paseo Y en general tolo lo que quieres en la vida!!!
URGENTES y NO IMPORTANTES:
Terminar una tarea para entregar Ir al bao Comer Desahogarte para sentirte tranquilo
NO URGENTES y NO IMPORTANTES:
Comprar un televisor Tomar una siesta por solo por pereza Quejarse
Lo ms importante en tu lista de actividades es que dejes espacio para colocar la prioridad de cada una de ellas
El objetivo es que las actividades en la lista sean cada vez ms BS para evitar bomberazos y estrs
Importante
No importante
C D
Las actividades D son por lo regular ms del tipo personal pero tambin deben tomarse en cuenta en la lista
Urgente
No urgente
MULTITASKING
Brincar de una actividad a otra disminuye el desempeo
La vida es un maratn No trabajar es una prdida de tiempo Enfocarse en una cosa a la vez La vida es una serie de sprints No trabajar es tiempo productivo
Posponer actividades: enemigo del tiempo, genera estrs y nos convierte en gente del maana
por qu posponemos lo que sabemos que debemos hacer? No sabemos por donde empezar. Por desconocimiento o miedo al fracaso Trabajo mejor bajo presin
ENFOQUE
Enfocarse en una cosa a la vez
La vida es una serie de sprints
charlas
llamadas telefnicas internet juntas mal organizadas burocracia
Alguna otra?
Ya te diste cuenta que los sueos no son urgentes, sin embargo son importantes y no hay que invertir tiempo en alcanzarlos, porque los logrars al organizar todo lo que haces Los sabios tambin quieren pasarla bien. Pero toda la vida, por eso, invierten todo el TIEMPO que pueden en algo que NO ES URGENTE, asegurar su futuro Si tienes disciplina para anticipar y tomas iniciativa Podrs vivir como quieras toda la vida
REFLEXIN PERSONAL
EFICIENTA
Mantn orden y limpieza
El correo electrnico
10 min. para revisar tus correos (procura que sea a media maana) Contestar en el momento Contesta brevemente
hacer ms tarde
Delegar
Contesta de recibido
Reenva y da seguimiento
Estudio de Caso
Nufragos en una Isla: Una mujer embarazada, un hombre maduro, una anciana, un nio, un sacerdote Actividades sugeridas posibles a modo de ejemplo: Juntar lea Buscar y transportar agua Encontrar comida Buscar refugio Elaborar seales de alerta SOS Buscar formas de comunicacin para rescate Recursos disponibles Yate encallado sin gasolina 3 botellas de agua de 1.5 l 3 maruchan 1 lata de aceitunas y 3 de atn 6 salvavidas
Cada miembro del equipo asumir un papel y definirn en conjunto las prioridades de las actividades a realizar para sobrevivir.
Urgente
No Urgente
1.-_____________________________ 1.-_____________________________ 2.-_____________________________ 2.-_____________________________ Importante 3.-_____________________________ 3.-_____________________________ 4.-_____________________________ 4.-_____________________________ 5.-_____________________________ 5.-_____________________________
1.-_____________________________ 1.-_____________________________
2.-_____________________________ 2.-_____________________________ No Importante 3.-_____________________________ 3.-_____________________________ 4.-_____________________________ 4.-_____________________________ 5.-_____________________________ 5.-_____________________________
Clasifica todo lo que haces y empieza a planear Encuentra que le da sentido a tu vida, qu te apasiona y te hace vibrar de verdad, lnzate a conseguirlo NO ES URGENTE, pero es lo MAS IMPORTANTE
Resumiendo
Para realizar un manejo eficiente del tiempo se debe: Analizar: aplicar el principio de Pareto para ver en qu ocupamos nuestro tiempo, y en qu deberamos ocuparlo Planear: filtrar las actividades, crear una lista de pendientes y priorizarla, utilizar el outlook para planear nuestra semana. Ejecutar: seguir la tcnica de Jack el destripador
Eficientar: ser ordenado y organizado