Informe de resultados

Personalizado para: belen de la rosa rodrguez Funcin sindical contrastada: Secretario/a Formacin sindical

mircoles, 03 de julio de 2013

Ficha descriptiva del perfil inicial seleccionado:

FICHA PERFIL SINDICAL CCOO
FUNCIONES INCLUIDAS
Se incluyen los Secretario de Formacin sindical de todas las Ramas y Territorios

FUNCIN SINDICAL

Formacin sindical

MISIN Defender y promover los intereses laborales y sociales del conjunto de los ciudadanos.Dotar de formacin a todos los delegados y cuadros en conocimientos , habilidades sindicales y en valores, orienta a que estos representen dignamente a CCOO, generando ilusin en el trabajo. FUNCIONES

FUNCIN

Diseos de itinerarios formativos en distintos niveles. Identificacin de reas de formacin actuales y con visin de futuro.

FUNCIN

Gestinar a los formadores y motivar a que generen ilusin.

FUNCIN

Definir los temas y las prioridades formativas.

FUNCIN

Gestionar los pedagogos y catedrticos que colaboran con la escuela.

5 6

FUNCIN FUNCIN

Transmitir , interpretar e instrumentar las decisiones del congreso aplicadas a la formacin.

Coordinar y gestionar el equipo a cargo.

HABILIDADES SINDICALES Habilidades Sindicales Trabajo colectivo Impacto y sincronicidad Proactividad e iniciativa sindical Gestin de Personas y Autonoma Autoliderazgo emocional Nivel 3 3 4 4 4

CONOCIMIENTOS SINDICALES

1 2 3 4
Ingls

CONOCIMIENTO CONOCIMIENTO CONOCIMIENTO CONOCIMIENTO CONOCIMIENTO CONOCIMIENTO CONOCIMIENTO CONOCIMIENTO CONOCIMIENTO CONOCIMIENTO

Nivel

Fuentes del derecho Formacin Gestin de proyectos

A
Nivel

A
Nivel

A
Nivel

A
Ni l Nivel

5 6 7 8 9 10

LOPD y protocolos de seguridad Visin estratgica Subvenciones Diseo y estrategias formativas Estructura y funcionamiento del sindicato Historia del movimiento obrero

A
Nivel

A
Nivel

A
Nivel

S
Nivel

A
Nivel

Ficha descriptiva del perfil de destino seleccionado:

FICHA PERFIL SINDICAL CCOO
FUNCIONES INCLUIDAS
Se incluyen los Secretario de Formacin sindical de todas las Ramas y Territorios

FUNCIN SINDICAL

Formacin sindical

MISIN Defender y promover los intereses laborales y sociales del conjunto de los ciudadanos.Dotar de formacin a todos los delegados y cuadros en conocimientos , habilidades sindicales y en valores, orienta a que estos representen dignamente a CCOO, generando ilusin en el trabajo. FUNCIONES

FUNCIN

Diseos de itinerarios formativos en distintos niveles. Identificacin de reas de formacin actuales y con visin de futuro.

FUNCIN

Gestinar a los formadores y motivar a que generen ilusin.

FUNCIN

Definir los temas y las prioridades formativas.

FUNCIN

Gestionar los pedagogos y catedrticos que colaboran con la escuela.

5 6

FUNCIN FUNCIN

Transmitir , interpretar e instrumentar las decisiones del congreso aplicadas a la formacin.

Coordinar y gestionar el equipo a cargo.

HABILIDADES SINDICALES Habilidades Sindicales Trabajo colectivo Impacto y sincronicidad Proactividad e iniciativa sindical Gestin de Personas y Autonoma Autoliderazgo emocional Nivel 3 3 4 4 4

CONOCIMIENTOS SINDICALES

1 2 3 4
Ingls

CONOCIMIENTO CONOCIMIENTO CONOCIMIENTO CONOCIMIENTO CONOCIMIENTO CONOCIMIENTO CONOCIMIENTO CONOCIMIENTO CONOCIMIENTO CONOCIMIENTO

Nivel

Fuentes del derecho Formacin Gestin de proyectos

A
Nivel

A
Nivel

A
Nivel

A
Ni l Nivel

5 6 7 8 9 10

LOPD y protocolos de seguridad Visin estratgica Subvenciones Diseo y estrategias formativas Estructura y funcionamiento del sindicato Historia del movimiento obrero

A
Nivel

A
Nivel

A
Nivel

S
Nivel

A
Nivel

Informe sobre el contraste de : funciones de la funcin sindical

En este informe te mostramos los resultados del contraste que has realizado sobre la frecuencia de realizacin de las Funciones sindicales de la funcin contrastada. En el grfico circular puedes observar la diferencia entre el nivel ideal de la funcin sindical contrastada (en naranja) y el contraste que has realizado sobre tu nivel en tu funcin actual (en azul). Los puntos en los que la lnea azul quede por debajo de la lnea naranja son funciones sindicales que deberas mejorar mejorar para el adecuado desempeo de la funcin sindical contrastada. En verde podrs conocer la media de las personas que se han evaluado en esta funcin.

Informe sobre el contraste de : funciones de la funcin sindical

En color naranja puedes observar las funciones sindicales en las que se ha detectado un nivel diferente al necesario. Es recomendable actuar sobre ellos para conseguir un ptimo desempeo en la funcin sindical contrastada, mediante las acciones de formacin indicadas al final de este informe.
Competencia Frecuencia actual Frecuencia tipo

Coordinar y gestionar el equipo a cargo Defender y promover los intereses laborales y sociales del conjunto de los ciudadanos.Dotar de formacin a todos los delegados y cuadros en conocimientos , habilidades sindicales y en valores, orienta a que estos representen dignamente a CCOO, generando ilusin en el trabajo Definir los temas y las prioridades formativas. Diseos de itinerarios formativos en distintos niveles. Identificacin de reas de formacin actuales y con visin de futuro. Gestinar a los formadores y motivar a que generen ilusin. Gestionar los pedagogos y catedrticos que colaboran con la escuela Transmitir , interpretar e instrumentar las decisiones del congreso aplicadas a la formacin.

Siempre Siempre

Casi siempre Casi siempre

Siempre Siempre Siempre Siempre Casi siempre

Casi siempre Casi siempre Casi siempre Casi siempre Casi siempre

Informe sobre el contraste de : habilidades sindicales de la funcin sindical

En este informe te mostramos los resultados del contraste que has realizado sobre el nivel de las habilidades sindicales de la funcin contrastada. En el grfico circular puedes observar la diferencia entre el nivel ideal de la funcin sindical contrastada (en naranja) y el contraste que has realizado sobre tu nivel en tu funcin actual (en azul). Los puntos en los que la lnea azul quede por debajo de la lnea naranja son habilidades sindicales que deberas mejorar para el adecuado desempeo de la funcin sindical contrastada. En verde podrs conocer la media de las personas que se han evaluado en esta funcin.

Informe sobre el contraste de : habilidades sindicales de la funcin sindical

En color naranja puedes observar las habilidades sindicales en las que se ha detectado un nivel diferente al necesario. Es recomendable actuar sobre ellos para conseguir un ptimo desempeo en la funcin sindical contrastada, mediante las acciones de formacin indicadas al final de este informe.
Competencia Nivel actual Nivel tipo

Autoliderazgo Emocional Gestin de Personas y Autonoma Impacto y Sincronicidad Proactividad e Iniciativa Sindical Trabajo Colectivo

2 3 4 2 2

4 4 3 4 3

Informe sobre el contraste de : conocimientos sindicales de la funcin sindical

En este informe te mostramos los resultados del contraste que has realizado sobre el nivel de los conocimientos sindicales de la funcin contrastada. En el grfico circular puedes observar la diferencia entre el nivel ideal de la funcin sindical contrastada (en naranja) y el contraste que has realizado sobre tu nivel en tu funcin actual (en azul). Los puntos en los que la lnea azul quede por debajo de la lnea naranja son conocimientos sindicales que deberas mejorar para el adecuado desempeo de la funcin sindical contrastada. En verde podrs conocer la media de las personas que se han evaluado en esta funcin.

Informe sobre el contraste de : conocimientos sindicales de la funcin sindical

En color naranja puedes observar los conocimientos sindicales en los que se ha detectado un nivel diferente al necesario. Es recomendable actuar sobre ellos para conseguir un ptimo desempeo en la funcin sindical contrastada, mediante las acciones de formacin indicadas al final de este informe.
Competencia Nivel actual Nivel tipo

Diseo y estrategias formativas Estructura y funcionamiento del sindicato Fuentes del derecho del trabajo Gestin de proyectos Historia del movimiento obrero Ingls Ley orgnica de proteccin de datos y protocolos de seguridad Subvenciones Visin estratgica

Inicial Avanzado Avanzado Inicial Inicial Inicial Inicial

Superior Avanzado Avanzado Avanzado Superior Avanzado Avanzado

Inicial Avanzado Avanzado Avanzado

Recomendaciones Formativas: habilidades sindicales

En este informe te mostramos las Recomendaciones formativas, asociadas al contraste realizado sobre conocimientos de la funcin sindical.

Habilidades sindicales
Autoliderazgo Emocional

Nivel actual
2 Formacin recomendada

NIVEL NECESARIO
4

Nivel 3 Desarrollo del autoliderazgo. Autodescubrimiento: descubrir y potenciar nuestras fortalezas. Cmo conocer y transformar nuestras debilidades. Explorar las profundidades y posibilidades de nuestro "Yo Interior". El arte de ser lder: el "arte de ser uno mismo". Cmo acompaarse a uno mismo y cmo hacerse cargo de uno mismo. Mi ser autntico, con valores. Cmo vencer los miedos. Cmo ser agradecido y positivo. Nivel 4 Gestin del talento. Cmo gestionar mi talento. Cmo ser ms talentoso. Estrategias de retencin creativas y efectivas. Manejar o quitar obstculos comunes, como el agotamiento y la falta de equilibrio entre la vida laboral y la personal. Desarrollar programas para cumplir mejor mis diversas necesidades e intereses. Herramientas de gestin de mi talento y herramientas para gestionar el talento de los dems. Otras recomendaciones Nivel 3 Muestra autocontrol sobre tus impulsos. Se autocrtico y acepta el feedback de tus compaeros. Identifica oportunidades. Reconoce tus emociones y sentimientos aunque no siempre puedas controlarlos, especialmente en situaciones cambiantes. Articula planes y acciones que desarrollen tus propias habilidades y conocimientos para potenciar tus reas fuertes y trabajar sus reas de mejora identificadas por s mismo y por los dems. Acta de manera proactiva, adelntandote a las circuntancias, observando nuevas oportunidades y actuando o reaccionando ante las mismas. "Los 15 crculos del autoliderazgo". Oriol Segarra. Editorial: Gestin 2000. Somos Marshall o Equipo Marshall http://www.revistalideres.ec/default.aspx Pregntate: Reconozco mis emociones?, Cmo gestiono esas emociones que reconozco en mi? "Bienaventurado el que comienza por educarse antes de dedicarse a perfeccionar a los dems". Juan C. Abella. Nivel 4

Muestra gran autocontrol sobre tus impulsos. Muestra tu seguridad y confianza en t mismo. Muestra entusiasmo ante las oportunidades. Acepta retos. Controla y gestiona tus emociones y sentimientos en casi todas las situaciones. Muestra un alto nivel de confianza especialmente ante situaciones conocidas o habituales. Adaptate a situaciones cambiantes. Hazte fuerte ante la adversidad, acepta nuevos retos, aprovechando las oportunidades que se te plantean. Reacciona ante los contratiempos para obtener aprendizajes y nuevas formas de desarrollo. "Autocoaching: cmo conseguir lo mejor de uno mismo". Pedro Amador. Gran aldea editores. Descubriendo a Forrester. http://www.cepvi.com/articulos/liderazgo.shtml Piensa acerca de: Yo soy el que soy, o soy lo que hago en este momento?, Lo que hago le da sentido a mi "Ser"?, o Lo que soy le da sentido a lo que hago? "Frmate t en vez de esperar a que te formen y modelen". Herbert Spencer.

Recomendaciones Formativas: habilidades sindicales

En este informe te mostramos las Recomendaciones formativas, asociadas al contraste realizado sobre habilidades de la funcin sindical.

Habilidades sindicales
Gestin de Personas y Autonoma

Nivel actual
3 Formacin recomendada

NIVEL NECESARIO
4

Nivel 4 Autonoma. Introduccin a la autonoma: Qu es la autonoma? Qu persigue. Niveles de autonoma. El proceso de autonoma. Capacitar y perfeccionar a los delegados. Modificar aptitudes. Grupos de trabajo autodirigidos. Qu son los grupos de trabajo autodirigidos? Estructura de los grupos de trabajo. Objetivos. Desarrollo de los grupos. Etapas de formacin de los grupos de trabajo. Otras recomendaciones Nivel 4 Dedica tiempo a recoger informacin y datos objetivos acerca de las actuaciones y comportamientos concretos. Ofrece feedback constructivo asiduamente, a partir de la observacin y datos objetivos que ha recogido. Desarrolla planes y acciones concretos que persiguen desarrollar las habilidades y los conocimientos de tus compaeros en funcin de sus necesidades. Realiza un anlisis objetivo y conciso de las actuaciones, aportaciones y comportamientos en funcin de las tareas asignadas y las expectativas. Preocupate por crear un ambiente de confianza y de ayuda, en el que pueda dar un feedback continuo y constructivo tanto para el caso de que el trabajo est por debajo como por encima o se ajuste a lo esperado. Recuerda tus expectativas, aportando criterios para mejorar. Esfuerzate en corregir acciones, hechos o comportamientos, pero no a las personas. Determina espacios y tiempos en los que llevar a cabo un seguimiento de tus colaboradores, en los que comentar sus puntos fuertes y sus reas de mejora, as como establecer planes de accin de comn acuerdo (como la formacin o acciones de desarrollo). "Coaching y feedback eficaces. Cmo ayudar a nuestros colaboradores a mejorar sus resultados". Smart.J.K. Editorial: Gestin 2000. El circo de las mariposas. http://www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/rrhh/empowerment.htm Reflexiona acerca del significado de feedback constructivo. Por qu crees que es ms valioso este feedback que otro. Cul es su finalidad ltima. "La posesin completa slo se demuestra dando. Todo cuanto no podemos dar nos posee". Andr Gide.

Recomendaciones Formativas: habilidades sindicales

En este informe te mostramos las Recomendaciones formativas, asociadas al contraste realizado sobre habilidades de la funcin sindical.

Habilidades sindicales
Proactividad e Iniciativa Sindical

Nivel actual
2 Formacin recomendada

NIVEL NECESARIO
4

Nivel 3 Creatividad. El bloqueo mental. El espacio creativo: ambiente y valores. Tcnicas de generacin de ideas: los pasos hacia la imaginacin. Crear desde la nada. La eleccion de la buena idea. La creatividad como elemento natural. El placer de crear. Nivel 4 Proactividad. Distincin entre iniciativa y proactividad. De la reactividad a la proactividad. Crculo de influencia y de preocupacin. Modelo Proactivo. Comportamientos proactivos. Otras recomendaciones Nivel 3 En momentos crticos suele tomar decisiones consensuadas. Capaz de identificar los aspectos principales de un problema y generar soluciones. Mide y evala diversas alternativas (los beneficios y los riesgos) antes de tomar una decisin. Trata, en la medida que puedas, de anticiparte a las situaciones, actuando de manera rpida, consensuada y decidida. Ante las diversas situaciones piensa y analiza detenidamente, eliminando lo superfluo y centrndote en lo que aporta valor. Ante un problema o decisin: piensa distintas acciones que puedas llevar a cabo y, para cada una, disea una matriz de riesgos y de beneficios. "La vaca". Camilo Cruz. Editorial: Taller del xito. Pequea Miss Sunshine. http://www.emprendedoresnews.com/ Investiga: Locus de control interno, externo y sesgo atribucional. "La accin no debe ser una reaccin sino una creacin". Mao Zedong. Nivel 4 Suele adelantarse y se prepara para los acontecimientos que pueden ocurrir en el corto plazo. Evala las consecuencias de una decisin a largo plazo. Muestrat rpido y enrgico en la gestin y respuesta ante los cambios. Crea oportunidades o minimiza los problemas potenciales. Genera consensos preventivos.

Ante determinadas decisiones y situaciones debes analizar los resultados y efectos de los mismos, hacindoles un seguimiento en el largo plazo. Anticipate a situaciones no previsibles y acta tomando decisiones de forma gil, aunque para ello no dispongas de toda la informacin necesaria. Padre rico, padre pobre: lo que los ricos ensean a sus hijos acerca del dinero Y la clase media no! A de Lechter, Sharon L. y Kiyosaki, Robert T. Plaza edicin. La vida secreta de las palabras. http://www.arearh.com/coaching/proactividad.htm Cmo te consideras de proactivo, y de creativo e innovador. "Si ya sabes lo que tienes que hacer y no lo haces, entonces ests peor que antes". Confucio.

Recomendaciones Formativas: habilidades sindicales

En este informe te mostramos las Recomendaciones formativas, asociadas al contraste realizado sobre habilidades de la funcin sindical.

Habilidades sindicales
Trabajo Colectivo

Nivel actual
2 Formacin recomendada

NIVEL NECESARIO
3

Nivel 3 Gestin de conflictos y problemas en un equipo.

Qu entendemos por conflicto y por problema en un equipo. Cmo detectarlos. Diagnstico de problemas comunes que pueden ser un obstculo para su equipo. Medidas correctivas para eliminar los obstculos y mejorar el desempeo. Mtodo de solucin de problemas y toma de decisiones. Desarrollo de los equipos de trabajo: etapas de desarrollo y nivel de madurez.

Otras recomendaciones Nivel 3 Acta para desarrollar un ambiente de trabajo con buen clima y espritu de cooperacin. Promueve conductas de refuerzo hacia tus compaeros. Habla frecuentemente con ellos y refuerza en pblico las actuaciones que consideras que estn bien hechas. Advierte los problemas o conflictos que afectan a tus compaeros y resuelvelos, tomando para ello decisiones y siendo gil en su respuesta. Ante determinadas situaciones acude a tus compaeros y solicitales ideas u opiniones con el fin de enfocar mejor los problemas o decisiones y observar nuevas acciones o alternativas. "El trabajo en equipo: vivir creativamente el conflicto". Jos Carlos Bermejo y Ana Martnez. Editorial: Sal Terrae. Buscando a Nemo Analiza cul es tu actitud ante las nuevas ideas o aportaciones de los compaeros. Observa tu reaccin en funcin de quin es la persona que presenta la idea e intenta comprender a qu se deben las diferencias. "Lo ms hermoso del trabajo en equipo es que siempre tienes a otros de tu lado". Margaret Carty.

Recomendaciones Formativas: conocimientos sindicales

En este informe te mostramos las Recomendaciones formativas, asociadas al contraste realizado sobre conocimientos de la funcin sindical.

Conocimientos sindicales
Diseo y estrategias formativas

Nivel actual
Inicial Formacin recomendada

NIVEL NECESARIO
Superior

Nivel Avanzado CURSO DE EVALUACIN DE LAS ESTRATEGIAS FORMATIVAS.

"Adquirir conocimientos sobre el plan de formacin, estrategias del aprendizaje autnomo, organizacin de contenidos. Mtodos de evaluacin de estratgias formativas. Generar informes de evaluacin. "

Nivel Superior EL PLAN DE FORMACIN. "Aprender a crear, desarrollar, impartir y evaluar un plan de formacin . Conocer la estructura de un plan de formacin, aspectos claves que debe recoger la formacin, saber analizar las necesidades de formacin, conocer las caractersticas de la formacin de adultos, las estrategias existentes, infraestructura"

Otras recomendaciones Nivel Avanzado Avance en el conocimiento de la evaluacin de las necesidades formativas de distintos colectivos, as como los modelos de enseanza y aprendizaje ms efectivos

Est al tanto de las diferentes publicaciones que en materia pedaggica son de inters, as como en cuanto a diseo de experiencias formativas Entre en contacto con compaeros que hayan tenido recientemente experiencias exitosas en la materia FORMACIN SEMIPESENCIAL APOYADA EN LA RED (BLENDED LEARNING),DISEO DE ACCIONES PARA LA FORMACIN de Cabrero Almenara, Julio Mad 2009

http://www.youtube.com/watch?v=zLqeRre5Bm0&feature=related

http://www.unioviedo.es/cecodet/MDL08/docum/Elaboracion_de_un_plan_de_formacion.pdf http://www.juntadeandalucia.es/empleo/www/adjuntos/publicaciones/1_1497_guia_metodologica_deteccion_necesidades _formativas_fpo.pdf "www.revistaformacion.com

Darse cuenta de que uno es ignorante, es un gran paso hacia el saber.

Nivel Superior Contraste desde el conocimiento profundo, las diferentes estrategias formativas y las aplicaciones delas nuevas tecnologas y profundice en los controles y la auditora sobre los procesos formativos, con lo que se hace en diferentes pases para establecer criterios de mejora

Mantngase al tanto de las diferentes publicaciones que en materia pedaggica son de inters, as como en cuanto a diseo de experiencias formativas Entre en contacto con compaeros de otras organizaciones y tambin de otros pases para comparir experiencias e informacin CMO LOGRAR QUE LOS RESULTADOS DE FORMACIN PERDUREN. GUIA PRACTICA. De Bloom Audrey E. Editorial Universitaria Ramn Areces- 1998

http://www.youtube.com/watch?v=4rjLH9EbIvo&feature=related

http://www.americalearningmedia.com/

"www.revistaformacion.com

"Largo es el camino de la enseanza por medio de teoras; breve y eficaz por medio de ejemplos. Sneca "

Recomendaciones Formativas: conocimientos sindicales

En este informe te mostramos las Recomendaciones formativas, asociadas al contraste realizado sobre habilidades de la funcin sindical.

Conocimientos sindicales
Gestin de proyectos

Nivel actual
Inicial Formacin recomendada

NIVEL NECESARIO
Avanzado

Nivel Avanzado EXPERTO EN DIRECCIN DE PROYECTOS. PARTE :Garantizar unos conocimientos y terminologa certificables a travs de los ttulos internacionales de CAPM (Certified Associate in Project Management) y PMP (Project Management Professional) del Project Management Institute.

Otras recomendaciones Nivel Avanzado Avance en el conocimiento de todo lo relativo a las estimaciones en los proyectos, la programacin y la planificacin y los procesos de influencia en la realidad a travs de la planificacin y ejecucin de los mismos

A travs de publicaciones avanzadas profundice en la materia prestando especial atencin a los elementos sealados y enfuncin de la propia experiencia. Consulte dudas con expertos Establezca un pland de trabajo para llegara profundizar en los temas que ms interesen DIRECCIN Y GESTIN DE PROYECTOS (2 Ed) de Perea Brand, Jaime. Daz de Santos 1996 http://www.youtube.com/watch?v=rIH9JJEt3mA

http://www.pcmanagement.es/editorial/Managem_powpoin/gestion%20proyectos%20Planificacion,%20Programacion%20 y%20Control.pdf http://ocw.unican.es/ensenanzas-tecnicas/organizacion-y-gestion-del-proyecto/material-de-clase-2/L6.pdf http://www.degerencia.com/articulo/10_tendencias_en_gerencia_de_proyectos

Y si en vez de planear tanto volramos un poco ms alto?

GESTIN DE PROYECTOS EDICIN REVISADAY ACTUALIZADA 2010. MANUALES IMPRESCINDIBLES, de Horine, Gregoy M. Anaya Multimedia 2009

Recomendaciones Formativas: conocimientos sindicales

En este informe te mostramos las Recomendaciones formativas, asociadas al contraste realizado sobre habilidades de la funcin sindical.

Conocimientos sindicales
Historia del movimiento obrero

Nivel actual
Inicial Formacin recomendada

NIVEL NECESARIO
Superior

Nivel Avanzado Historia del movimiento obrero Plan Confederal de FormacinSindical: Dar a conocer en forma sencilla, pero rigurosa, unas lneas generales sobre la evolucin del movimiento obrero desde la revolucin industrial hasta nuestros das, reservando una parte sustancial a explicar el nacimiento de las Comisiones Obreras, los principios que inspiran al Sindicato y su organizacin. Las unidades didcticas debern incorporar algunos textos breves, originales, de carcter bsico, como los Estatutos de la Asociacin Internacional de Trabajadores, parte de los Estatutos de CC.OO., etc. Nivel Superior Historia del movimiento obrero Plan Confederal de FormacinSindical: Dar a conocer en forma sencilla, pero rigurosa, unas lneas generales sobre la evolucin del movimiento obrero desde la revolucin industrial hasta nuestros das, reservando una parte sustancial a explicar el nacimiento de las Comisiones Obreras, los principios que inspiran al Sindicato y su organizacin. Las unidades didcticas debern incorporar algunos textos breves, originales, de carcter bsico, como los Estatutos de la Asociacin Internacional de Trabajadores, parte de los Estatutos de CC.OO., etc. Otras recomendaciones Nivel Avanzado Interesese por la historia de CCOO y la evolucin del movimiento obrero Realice lecturas recomendadas sobre la historia de CCOO y la evolucin del movimiento obrero Consulte documentacin sindical en los fondos disponibles Consulte en Internet LA UTOPA OBRERA. HISTORIA DEL MOVIMIENTO DE LOS TRABAJADORES ESPAOLES. Josep Pont Vidal. Flor de viento-2002 http://www.youtube.com/watch?v=lv-YX9YGtgU&feature=related http://www.slideshare.net/Ginio/el-movimiento-obrero-en-espaa-hasta-1939 Pelcula: Germinal. Direccin: Claude Berri http://www.youtube.com/watch?v=2sNLyj00Yqs Mustrame un obrero con grandes sueos y en l encontrars un hombre que puede cambiar la historia. Mustrame un hombre sin sueos, y en l hallars a un simple obrero.

Nivel Superior

Intereses por la evolucin del Movimiento Obrero en distintos pases y por las distintas estrategias. Busque informacin con enfoque en el futuro del Movimiento Obrero y de la Organizacin Sindical Consulte en Internet LA CLASE OBRERA HACE HISTORIA. Paco Zugasti Jimenez. Fundacin Emmanuel Mounier-2009 http://www.youtube.com/watch?v=2sNLyj00Yqs http://www.google.es/search?q=historia+de+ccoo&hl=es&rls=com.microsoft:es:IESearchBox&rlz=1I7GGLL_es&prmd=ivns&tbs=tl:1&tbo=u&ei=_dUKTvHtLMPBswb9qKSkDg&sa=X&oi=timeline_result&ct =title&resnum=11&ved=0CGoQ5wIwCg&biw=1024&bih=540 http://www.facebook.com/topic.php?uid=33977976007&topic=6334 http://www.monografias.com/trabajos6/movo/movo.shtml Mustrame un obrero con grandes sueos y en l encontrars un hombre que puede cambiar la historia. Mustrame un hombre sin sueos, y en l hallars a un simple obrero.

Realice consultas en internet en pginas de organizaciones sindicales del exterior

Recomendaciones Formativas: conocimientos sindicales

En este informe te mostramos las Recomendaciones formativas, asociadas al contraste realizado sobre habilidades de la funcin sindical.

Conocimientos sindicales
Ingls

Nivel actual
Inicial Formacin recomendada

NIVEL NECESARIO
Avanzado

Nivel Avanzado INGLS INTERMEDIO : Adquirir conocimientos suficientes para utilizar el idioma con cierta seguridad y flexibilidad, receptiva y productivamente, tanto en forma hablada como escrita, as como para mediar entre hablantes de distintas lenguas, en situaciones cotidianas y menos corrientes que requieran comprender y producir textos, de cierta extensin y complejidad lingstica.

Otras recomendaciones Nivel Avanzado Mantener y mejorar el nivel del idioma para mejorar la comunicacin oral y escrita

Practica cuanto sea posible participando en conversaciones, videoconferencias y todo tipo de reuniones en el idioma

Novelas y todo tipo de publicaciones adecuadas al nivel conveniente

Videos en el idioma con subttulos en el propio idioma

www.babelan.net http://funeasyenglish.com/ http://www.vocabsushi.com/

Recomendaciones Formativas: conocimientos sindicales

En este informe te mostramos las Recomendaciones formativas, asociadas al contraste realizado sobre habilidades de la funcin sindical.

Conocimientos sindicales
Ley orgnica de proteccin de datos y protocolos de seguridad

Nivel actual
Inicial Formacin recomendada

NIVEL NECESARIO
Avanzado

Nivel Avanzado PROTECCIN DE DATOS EN ORGANISMOS PBLICOS Desarrollar adecuadamente las funciones asociadas a sus competencias profesionales respetando los principios de la Ley de Proteccin de Datos.

Otras recomendaciones Nivel Avanzado Avance en el conocimiento de las distintas normativas desde el punto de vista prctico y de aplicacin

Obtenga informacin sobre el funcionamiento de la proteccin de datos en otros pases Establezca comparaciones con la legislacin espaola y obtenga conclusiones tiles de aprendizaje LEGISLACIN DE PROTECCIN DE DATOS, de Piar Maas, Jos Luis Iustel. Portal Derecho, S.A. 2011

http://www.youtube.com/watch?v=U16yBrYHFAI

http://www.agpd.es/portalwebAGPD/canaldocumentacion/publicaciones/common/Guias/GUIA_CIUDADANO_OK.pdf http://es.wikipedia.org/wiki/Ley_Org%C3%A1nica_de_Protecci%C3%B3n_de_Datos_de_Car%C3%A1cter_Personal_de_ Espa%C3%B1a

Recomendaciones Formativas: conocimientos sindicales

En este informe te mostramos las Recomendaciones formativas, asociadas al contraste realizado sobre habilidades de la funcin sindical.

Conocimientos sindicales
Subvenciones

Nivel actual
Inicial Formacin recomendada

NIVEL NECESARIO
Avanzado

Nivel Avanzado ORIENTACIONES PRCTICAS PARA LA TRAMITACIN DE SUBVENCIONES EN EMPRESAS NO LUCRATIVAS: Marco conceptual del proyecto social; el proyecto dentro del proceso de Planificacin de la intervencin. Fases dentro del proceso de estructuracin y elaboracin de los contenidos del proyecto. Elaboracin de la parte tcnica etc

Otras recomendaciones Nivel Avanzado Profundizar sobre los aspectos fundamentales de las subvenciones. Las bases reguladoras. Publicidad e informacin, los procedimientos de justificacin de las subvenciones.

Seguir aprendiendo cada da sobre los aspectos ms concretos de la ley y de la prctica en las subvenciones. Consulte con expertos gestores de subvenciones sobre los aspectos que vaya viendo ms problemticos.Profundice en los aspectos que interesen con la lectura matizada de le ley y la legislacin adicional COMENTARIO A LA LEY GENERAL DE SUBVENCIONES, de Fernandez Farreres, German Civitas Ediciones, S.L.-2005

http://www.youtube.com/watch?v=TCC6LiVffLM

http://www.elderecho.com/administrativo/Consideraciones-practicas-juridico-subvenciones-publicas_11_183805002.html http://www.aycsa.es/pv_obj_cache/pv_obj_id_383CA8953F733916D3D910A6D40CD77EE9A50300/filename/comunicaci on.pdf

http://noticias.juridicas.com/base_datos/Admin/l38-2003.html