TRABAJO SEMANA 3 ADMINISTRACIN DE RECURSOS HUMANOS POR: LEILA ROCIO VILORIA SANTRICH PRESENTADO A: ING.

RAFAEL ANTONIO JIMNEZ QUINTERO

Segn su opinin: 1-Qu cualidades, habilidades y aptitudes son necesarias para ejercer actualmente como director de RR. HH. en una empresa?

Las Cualidades, habilidades y aptitudes necesarias que debe tener un director de RR.HH. en una empresa son: Mayor conocimiento de la gestin de la empresa: Debe conocer a fondo la empresa, es decir cules son sus necesidades y metas, no slo de los recursos humanos. Para de esta manera saber la cantidad de trabajadores que esta posee y cuantos necesita en determinado momento, saber las necesidades de capacitacin y entrenamiento, las normas legales que influyen en la empresa y sobre todo cocer las necesidades de los cargos para realizar una adecuada descripcin de los mismos. Comprensin profunda de los fenmenos econmicos: Saber lo que pasa fuera de la empresa. Poseer una capacidad analtica superior, ya que debe tener el conocimiento y poseer la capacidad de aplicarlos en la funcin de su labor. Liderazgo competente: Tiene que saber influir en los dems sin ejercer la autoridad. Mayor inclinacin hacia la accin: Enfoque proactivo. Saber anticiparse a los problemas. Poseer una autodisciplina regia en todo momento. Ser capaz de dar ejemplo a los dems empleados. Ser una persona calificada, que tenga las condiciones mnimas en cuanto al manejo de personal. Dinmica: Proyectar energa positiva a los dems empleados. Como director de RR.HH debe ser amigable con todos y encargarse de que sus subordinados confen en l. Proponerse metas para con la empresa y sus empleados. Preocuparse por el bienestar de los empleados implementado programas de cultura, salud, recreacin y motivacin. Ser lder un buen lder en todo momento y mantener su capacidad como tal. Poseer la capacidad de gestionar la solucin de las necesidades de los empleados. Debe ser un lder que no limita su trabajo a un escritorio. Ser generador de la cultura del respeto, de las diferencias sociales, de la religin pero sobre todo ser una persona democrtica. Debe ser una persona ntegra y poseer unos altos valores personales.

Respetar los derechos y deberes de los empleados. Conocer de manera profunda el Cdigo Sustantivo del trabajo que rige la parte laboral de los empleados en Colombia. Ser flexible en los ajustes de horarios y no forzar a trabajar a un empleado ms de lo normal establecido por la ley colombiana.

El director del RR.HH. debe poseer unas caractersticas claramente marcadas dentro de las cualidades cabe destacar las siguientes: Comunicador. Debe poseer la capacidad de transmitir a sus subordinados los objetivos, direccin e informacin necesaria para desempearse de manera adecuada su trabajo. Gestor de Anomalas: Debe ser capaz de resolver de manera adecuada los problemas que se puedan presentar de imprevistos. Controlador: Debe estar siempre atento a conseguir la informacin necesaria para gestionar y controlar el adecuado desarrollo de las labores que realizan sus subordinados y los empleados en general. Asignador: Poseer la capacidad de asignar las tareas y responsabilidades a las personas idneas dentro de sus colaboradores. Emprendedor: Debe crear ideas y proponer nuevos proyectos y objetivos, que redunden en la mejora de la empresa. Coordinador y Negociador: Debe ser orientador y armonizador en las actividades dentro de los equipos de trabajo, hacia la consecucin de una misma meta. Adems debe poseer capacidades para la resolucin de los conflictos internos y externos que se puedan presentar en la empresa.

2-Qu es Capacitacin y Desarrollo?

La Capacitacin significa la preparacin de la persona en el cargo. Es una actividad sistemtica, planificada y permanente cuyo propsito es preparar, desarrollar e integrar los recursos humanos al proceso productivo, mediante la entrega de conocimientos, desarrollo de habilidades y actitudes necesarias para el mejor desempeo de todos los trabajadores en sus actuales y futuros cargos y adaptarlos a las exigencias cambiantes del entorno. El Desarrollo se refiere a la educacin que recibe una persona para el crecimiento profesional a fin de estimular la efectividad en el cargo. Tiene objetivos a largo plazo y generalmente busca desarrollar actitudes relacionadas con una determinada filosofa que la empresa quiere desarrollar.

3-Por qu se deben implementar programas de capacitacin y desarrollo en una empresa?

La capacitacin es para los puestos actuales y la formacin o desarrollo es para los puestos futuros. La capacitacin y el desarrollo con frecuencia se confunden, puesto que la diferencia est ms en funcin de los niveles a alcanzar y de la intensidad de los procesos. Ambas son actividades educativas. La capacitacin ayuda a los empleados a desempear su trabajo actual y los beneficios de sta pueden extenderse a toda su vida laboral o profesional de la persona y pueden ayudar a desarrollar a la misma para responsabilidades futuras. El desarrollo, por otro lado, ayuda al individuo a manejar las responsabilidades futuras con poca preocupacin porque lo prepara para ello o ms largo plazo y a partir de obligaciones que puede estar ejecutando en la actualidad. Y estos son muy importantes implementarlos en la empresa por: Preparar al personal para la ejecucin de las diversas tareas particulares de la organizacin. Proporcionar oportunidades para el continuo desarrollo personal, no slo en sus cargos actuales sino tambin para otras funciones para las cuales la persona puede ser considerada. Cambiar la actitud de las personas, con varias finalidades, entre las cuales estn crear un clima ms satisfactorio entre los empleados, aumentar su motivacin y hacerlos ms receptivos a las tcnicas de supervisin y gerencia.