MATRICES

APLICADAS

LA

PRODUCCION

DE

UNA

EMPRESA

Las matrices fueron introducidas por Arthur Cayley en 1858 como una herramienta para la solucin de sistemas de ecuaciones simultaneas, pero claro est que este no es el nico papel que pueden juagar las matices; sino que en 1920 un fsico cuntico Warner Herserberg, encontr en los canales de las matrices la manera de establecer el formulismo de la fsica cuntica.

Decimos as que, una matriz es un conjunto de elementos de cualquier naturaleza aunque, en general, suelen ser nmeros ordenados en filas y columnas. Identificamos que las matrices se utilizan en el clculo numrico, en la resolucin de sistemas de ecuaciones lineales, de las ecuaciones diferenciales y de las derivadas parciales. Adems de su utilidad para el estudio de sistemas de ecuaciones lineales, las matrices aparecen de forma natural en geometra, estadstica, economa, informtica, fsica, etc Mediante la aplicacin de matrices podemos encontrar la productividad de una empresa. La productividad es la relacin entre la produccin obtenida por un sistema productivo y los recursos utilizados para obtener dicha produccin. Las matrices sirven esencialmente para administracin y finanzas es necesario si se conoce que para las ventas hay que llegar a un punto de equilibrio dado por la suma de utilidad - costos de produccin, a groso modo. Adems si de los costos de produccin se conoce que es igual a la suma de los gastos operacionales y los gastos no operacionales. De los cuales se derivan muchas variables, por tanto usando las matrices se puede calcular el valor de cada variable en el sistema de ecuaciones simultneas que se requiera por ms complejo que sea. Qu es la Matriz de Control Interno La misma es una forma de pensar, de planificar, de delegar, de adoptar decisiones y resolver problemas, y de ver la organizacin en su totalidad. Es una forma de pensar, porque analizando la interrelacin de los diversos productos, servicios y reas de la empresa con las disposiciones normativas externas e internas, como as tambin con los principios de control interno y seguridad, lleva tanto a los funcionarios, como a los auditores internos (o externos) y a las gerencias de las diversas reas a preguntarse de que manera afectan, si es que lo hacen, las diversas

normativas a sus procesos y actividades, o bien indagar acerca de la existencia o no de normas que se relacionen con las mismas. Como el sistema matricial hace uso de puntajes de eficacia, los aspectos o reas de mayor riesgos, los cuales surgen de los puntajes ms bajos, son aquellos en los cuales se han de priorizar los ajustes y correcciones, adems a travs del anlisis de las razones de los bajos puntajes se logra saber los motivos que los originan y de tal forma adoptar las mejores acciones tendientes a su resolucin. Wassily Leontief El anlisis de cuadros de insumo-producto, fue desarrollado por W.W. Leontief en 1936, como el instrumento de interpretacin de las interdependencias de los diversos sectores de la economa. Es decir, en el anlisis de insumo-producto consideramos cualquier sistema econmico como un complejo de industrias mutuamente interrelacionadas. Se considera que toda industria recibe materias primas (insumos) de las dems industrias del sistema y que, a su vez, proporciona su produccin a las dems industrias en calidad de materia prima. Fundamentalmente se trata de un anlisis general del equilibrio esttico de las condiciones tecnolgicas de la produccin total de una economa, durante el periodo de tiempo en cuestin.

Ejercicio La empresa M&T es fabricante de Short produce 3 tipos de Short que llevan cierres y botones los datos en la siguiente tabla:

Partes N de cierres N de botones

A B C 8 3 6 2 4 1

Si la fbrica recibe pedidos en el mes de Febrero15 del modelo A, 24 del modelo B y 12 del modelo C y en el mes de Marzo 25 del modelo A, 32 del modelo B y 27 del modelo C. (la matriz de modelo por mes) Cuntos sierres y botones al mes debe disponer cada mes para poder atender sus pedidos?

SOLUCIN:

Para determinar el nmero de cierres y botones requeridos en el mes de Febrero se sumar el producto del los elemento de la fila de la matriz de partes por la columna de la matriz modelo por mes.

Es decir:

15 25 La matriz de modelos por mes es: 24 32 donde la primera columna es el 12 27

requerimiento de Febrero y la segunda columna es el requerimiento de Marzo.

La matriz de partes es:

cierres 8 6 4 botones 3 2 1

15 25 312 500 8 6 4 24 32 Luego: 3 2 1 12 27 105 166

En el mes de Febrero se requiere 312 cierres y 105 botones. En el mes de Marzo se requiere 500 cierres y 166 botones.

Por lo tanto: para el pedido el fabricante debe dispones de 812 cierres y 271 botones para poder atender el pedido

Conclusiones Podemos decir que la Alta Gerencia puede verificar por medio de la Matriz de Control que se est dando cumplimiento a todos los controles, quienes estn a cargo de dichas verificaciones, cuando fue la ltima vez que realizaron los controles para cada punto y con qu frecuencia. En funcin de la importancia relativa de los distintos puntos y de los problemas que los mismos tienen se le dar la prioridad de control y correccin. La Matriz de Control le da tanta importancia al cumplimiento de las disposiciones fiscales, como al control para evitar fraudes, o resguardar la calidad de los productos y servicios, como as tambin proteger los recursos humanos entre otros. Por tal motivo una rpida visin de dicha matriz, impresa o por monitor, por parte de los Directivos le permiten saber las reas que comprometen a la empresa, y proceder a analizar las causas o motivos, para luego aplicar las correspondientes medidas de ajuste. La Matriz es en ltimo trmino un generador de utilidades por cuanto tiene por objetivo eliminar o disminuir las prdidas ocasionadas por los fraudes, la falta de seguros contra riesgos, los bajos niveles de calidad, la falta de cumplimiento de disposiciones legales, la carencia de informacin ptima entre otras.