GESTION POR COMPETENCIAS

La manera cmo se entiende la gestin hoy en da se ha renovado considerablemente. Esto se debe a que, entre otras cosas, hay nuevas exigencias dentro y fuera de las organizaciones: Necesidad de innovar en el mercado La mayor exigencia en la calidad de servicio Mayor dinamismo e intervencin de lo humano en el proceso productivo La necesidad de diferenciarse en el mercado

Saber adecuarse a estas exigencias desde dentro de la empresa sugiere la idea de que el xito de una organizacin est en funcin directamente proporcional de lo que pueden hacer los miembros de una organizacin Y ese rendimiento se define como el producto de competencias de las personas y la utilizacin del conocimiento, entendiendo por competencias las capacidades de hacer de una persona o de un equipo en un instante determinado. Una idea bsica subyace a todo: la gestin de recursos humanos es elemental en este aspecto. Aqu cobra relevancia La gestin por competencias: metodologa o modelo de gestin perfectamente compatible y complementaria con otros conceptos innovadores de gestin de recursos humanos que han ido apareciendo en los ltimos aos (junto, por ejemplo con la Gestin del Conocimiento). CULES SON LOS PRINCIPIOS DE LA GESTIN POR COMPETENCIAS? Principios de la gestin por competencias:

1. Los recursos humanos constituyen un elemento esencial para la definicin de la estrategia de la empresa.

2.

Las competencias son el principal activo de

los recursos humanos de la organizacin.

3.

Un puesto de trabajo no es algo imprescindible ni

eterno en la organizacin.

4.

La compensacin debe tomar como base las

competencias y el desempeo.

5. La gestin esttica de los puestos da paso a otra dinmica del desempeo de las personas.

Entre los logros que contempla un modelo de este tipo estn los siguientes: -

La multifuncionalidad y multivalencia de las personas

Armona entre las personas y la cultura y valores de la organizacin

Ofrecer alternativas a las inquietudes del personal sobre planes de carrera y formacin interna

Motivacin a las personas

HACIA DIVERSAS DEFINCIONES DE COMPETENCIAS

Una competencia es la capacidad de realizar una accin concreta, al disponer simultneamente del conjunto de conocimientos necesarios para su desarrollo

(saber), las habilidades o destrezas requeridas para realizarla (saber hacer) y la actitud orientada a su realizacin y la obtencin de un resultado eficiente (querer hacer y hacer eficientemente). (Definicin recogida de FUNDIBEQ, Fundacin

Iberoamericana para la Gestin de la Calidad).

Aunque podamos referirnos a distintos tipos de competencias, es posible destacar similitudes entre cada una de ellas: Son medibles y demostrables Adecuables a la organizacin Establecen objetivos a alcanzar

Competencias ser nucleares Favorecen la razn del xito de una organizacin. Proporcionan una ventaja duradera en el mercado, realmente sostenible e inimitable, al fundamentarse en los productos, servicios o modos de hacer de las organizaciones. Son: imitables, duraderas, institucionalizadas y colectivas.

Competencias personales. Estas pueden ser de dos tipos: conocimientos y cualidades profesionales Los conocimientos: indispensables para desempear las funciones precisas pare el logro de los objetivos del negocio. Deben expresar los requerimientos de todos los puestos de trabajo. Tambin se les suele denominar tcnicas. Las cualidades profesionales conjunto de patrones de conducta, caractersticas

personales, observables y medibles, necesarios para desarrollar las actividades diarias.

BIBLIOGRAFIA

CRUZ, Peggy y VEGA Georgina 2001

La gestin por competencias: una nueva herramienta en la planificacin estratgica del Recurso Humano. Antofagasta: Universidad de Antofagasta.

MOLINA, Ricardo y PAZ Liliana 2006

Modelo de gestin por competencias: conceptos bsicos.