Esquivel Miano ,Rosa Vanesa Parimango Yengle, Marjorie Sipiran Abanto, Arturo Zavaleta Valverde, Julio Polo cruz,

Mercy Meregildo Quispe Geancarlos Jave santos

INICIO (Luzmila)

NOMBRE DE LA EMPRESA News spice FORMA SOCIETARIA: Sociedad Annima Cerrada PRODUCTO ELEGIDO: Jabn para hombre ESTRUCTURA DEL CAPITAL Para la Sociedad Annima Cerrada, el capital social est representado por acciones nominativas y se integra por aportes de los socios, quienes no responden personalmente por las deudas sociales. Para que se constituya la sociedad es necesario que tenga su capital suscrito totalmente, y cada accin suscrita est pagada, por lo menos, en un 25%. No se exige un monto mnimo de capital social, a efectos de constituir la sociedad.

SOCIOS ESQUIVEL MIANO VANESA JAVE SANTOS LUZMILA MEREGILDO GIANCARLOS SIPIRAN ABANTO ARTURO ZAVALETA VALVERDE MAIER PARIMANGO YENGLE MARJORIE POLO CRUZ MERCY DOMICILIO LEGAL Jhon Kennedy 605 La Perla NUMERO DE INSCRIPCIN EN EL REGISTRO COMERCIAL DOMICILIO DE LA SEDE SOCIAL

APORTES EN SOLES 14% 14% 14% 14% 14% 16% 14%

I.

EL RESUMEN EJECUTIVO (Luzmila)

debe contener de 1 pginas encapsuladas que aporten las caractersticas definitorias del negocio propuesto. El resumen ejecutivo deber contener la siguiente informacin: Estado actual de la empresa Productos, servicios y clientes Fuentes de ventaja competitiva y sostenible. Objetivos de los accionistas y estrategia de negocios. Resumen del presupuesto financiero. Decisiones o Financiamiento requerido.

II. DESCRIPCION DEL NEGOCIO giancarlos 2.1. LOS ELEMENTOS HISTORICOS Fecha de fundacin Mayo del 2013 Fundadores o ESQUIVEL MIANO VANESA o JAVE SANTOS LUZMILA o MEREGILDO GIANCARLOS o SIPIRAN ABANTO ARTURO o ZAVALETA VALVERDE MAIER o PARIMANGO YENGLE MARJORIE o POLO CRUZ MERCY Cambios de nombres Alcance Cambios en el entorno

Fechas y explicaciones sobre adquisiciones de importancia Obstculos mayores que se debieron afrontar

Periodos de crecimiento y enfriamiento.

Historia de la empresa Objetivos de la empresa Obtener peridicamente un aumento de un 10% en la penetracin del mercado a la cual newspice se va a dirigir. Incrementar el nivel de notoriedad de la marca en un 5% trimestralmente.

Aumentar la captacin de clientes en un 10% trimestre a trimestre hasta lograr un fuerte posicionamiento en el mercado. Descripcin de los servicios ofrecidos Jabones en Barra Caracteristicas: Diferentes tipos de piel, Perfumados (Para Hombre clsico, aventurero, etc.)

Jabones Lquidos o en Gel

Diferentes tipos de piel, Perfumados (Para Hombre clsico, aventurero, etc.) Diferentes modelos del emvase (tipo botella, etc.)

. Localizacin del negocio Descripcin de las operaciones Composicin y Organizacin de la empresa

III. PLANIFICACION ESTRATEGICA vanesa

3.1. MISION Producir y suministrar nuestro producto de calidad de acuerdo a las exigencias de los consumidores dado a la insatisfaccin de los hombres por no tener su propio jabn que los haga nicos e incomparables a travs de un mejoramiento continuo comprometindonos de manera permanente en el bienestar de nuestros clientes, fomentando el desarrollo humano a travs de la higiene.

VISION Ser una empresa nacional lder en el segmento del producto de jabones para hombre, elaborados con altos niveles de calidad, de acuerdo a las exigencias de los consumidores, un producto de cuidado y proteccin de la piel para nuestros clientes. OBJETIVOS:
La empresa deber tener un conjunto de objetivos sobre los cuales se podr medir el xito de la estrategia. Los objetivos podrn ser: Especficos Cuantificables Alcanzables dentro del marco de tiempo establecido Relevantes en el contexto de la visin Limitados en el tiempo.

IV. ANALIZANDO EL ENTORNO giancarlos 4.1 VELOCIDAD DE CAMBIO DEL ENTORNO

Estable: Hay poco o ningn cambio en el entorno. Cualquier cambio que ocurra es lento, fcilmente identificable y predecible Dinmico: Existen cambios en el entorno, pero el ritmo del cambio es moderado. Algunos de estos cambios son predecibles, otros no. Podr haber nuevos participantes como as tambin algunas empresas abandonen el mercado. Turbulento: Los mercados turbulentos se caracterizan por tener una gran cantidad de cambios impredecibles y rpidos. Existen muchos participantes nuevos y un cierto grado de experimentacin con los diferentes modelos de negocio. Creo que se elijhe uno , depende del mercado en el cual nos dirigimos.

4.2. ANALISIS PEST

Un anlisis de los factores Polticos, Econmicos, Sociales y Tecnolgicos revelara muchas de las influencias externas que pesan sobre el rendimiento del negocio. 4.2.1. Factores Polticos: Las cuestiones polticas, nacionales y supranacionales que se deben considerar incluyen: Impuestos Directos e Indirectos La poltica Monetaria y el nivel de las tasas de inters Los cambios que se produzcan en el comercio internacional. La ley sobre la competencia estable Las regulaciones y desregulaciones Las practicas locales tales como la onerosa burocracia o la corrupcin. La poltica Industrial y Regional. Los impuestos que pagan las empresas tienen impacto sobre la rentabilidad 4.2.2. Factores Econmicos: Los factores polticos locales, nacionales y globales que se deben considerar incluyen: Ciclo Econmico Niveles de Empleo Inflacin Las tasas de inters y el tipo de cambio Desarrollo econmico 4.2.3. Factores Sociales: Los cambios demogrficos y los valores culturales y sociales de un sociales se producen a los largo de muchos aos. La poblacin y sus valores representan el punto de partida para el debate sobre la demanda de mercado. El impacto de cambio social y cultural se examina mejor en relacin a un producto servicio especfico, pero se incluyen algunas observaciones a nivel macro tanto para economas desarrolladas como en vas de desarrollo. Crecimiento poblacional Estructura por edad Migracin de las zonas rurales a las ciudades. 4.2.4. Factores Tecnolgicos: Los cambios en la tecnologa pueden producir un impacto rpido y drstico en la economa. Las cuestiones a considerar incluyen los siguientes:

 Nivel de Inversin en investigacin y desarrollo Nuevos mercados. Mtodos de produccin ndice de adopcin de nueva tecnologa.

1.3. ANALISIS DE LA INDUSTRIA Y DE LOS COMPETIDORES

sipiran

Para desarrollar un Plan Estratgico razonable en una empresa existente o para un nuevo negocio es necesario comprender la industria en la cual operara la empresa como as tambin las fuerzas competitivas dentro de la industria. Las preguntas que debe formularse son las siguientes. Cul es el tamao actual de la industria y cules son las tendencias ms importantes? Cules son las principales fuerzas competidoras? Quines son los competidores y cules son sus fortalezas relativas? Cmo debera adaptarse la estrategia para responder a los cambios que se producen en la industria? Descripcin General de la Industria: La primera tarea ser obtener datos bsicos del sector en el que piensa operar, incluyendo parmetros de medicin tales como los siguientes: Valor de las ventas durante los tres ltimos aos Ventas unitarias o volumen de ventas durante los ltimos tres aos Tendencia de los precios en los ltimos tres aos. Grado de uso de la capacidad instalada y su nivel potencial. 4.3.2. Ciclo de Vida de la Industria: Las industrias evolucionan con el tiempo, tanto estructuralmente como en trminos de tamao total. El ciclo de vida de la industrial es medido por las ventas totales y por el crecimiento de las ventas totales Etapas: 1. Introduccin: Existen pocos competidores y no existe amenaza de sustituciones ya que la industria es muy incipiente. 2. Crecimiento: El nmero de competidores aumenta rpidamente ya que otras empresas entran a esta industria en crecimiento. 3. Madurez: La industria comenzar a consolidarse posiblemente a travs de fusiones y adquisiciones. Las industrias maduras estn establecidas, los riesgos son bajos y se genera liquidez 4. Decadencia: Los competidores ms dbiles se retiraran de la industria, lo que lleva a una disminucin de la rivalidad entre las compaas. 4.3.3. Analizando a los Competidores: La rivalidad entre las empresas es la fuerza central determinante de la posicin competitiva de una empresa. Es por tanto necesario analizar a los competidores de manera similar a la que usted analiza su propia empresa. Los elementos del anlisis de la competencia son los siguientes: Estrategia actual o posicionamiento. Fortalezas Debilidades Oportunidades Amenazas Posibles cambios de estrategia Reaccin a los cambios en su estrategia comercial

Fortaleza financiera Fortaleza Operativ

V. ANALISIS DE LA MATRIZ FODA

mercy

Fortalezas y debilidades FORTALEZAS Buen posicionamiento de la marca. Buen sistema de maquinarias. Altas ventas DEBILIDADES Entrada de nuevos competidores. Avances tecnolgicos.

Oportunidades Y Amenazas: Anlisis Externo 5.1. ESTRATEGIAS FO: (MAXI MAXI)/ EXPLOTAR 5.2. ESTRATEGIAS DO: (MINI-MAXI) / BUSCAR 5.3. ESTRATEGIA FA: (MAXI MINI) (CONFRONTAR) 5.4. ESTRATEGIAS DA: (MINI MINI) (EVITAR)

5.5. MATRIZ FODA

Matriz DOFA OPORTUNIDADES 1. Libertad de establecer nuevos segmentos de mercado AMENAZAS

4. Acceso a crditos por las entidades financieras

1. Alza de precios de los proveedores

FACTOR EXTERNO

2. Competencia por productos sustitutos

FACTOR INTERNO

F O R T A L E Z A D E B I L I D A D

1. Buena calidad del producto 2. Local propio para la fabricacin 3. Personal capacitado y de confianza. 4. Buen ambiente laboral

1. Generar un valor agregado al cliente con una mejor calidad y precio para d el cuidado de la piel.(F1,F3,O3.05) 2. Contratar personal calificado para dar un buen servicio al cliente y disminuir gastos, mediante un Programa de Seleccin y Contratacin (F2,F4,O4,O5)

5. Establecer relaciones eficaces y programas de contratacin con proveedores especializados manteniendo un equilibrio en el precio y la calidad(F1,A1;,A4) 6. Crear planes para minimizar los riegos para los cambios climticos(F3,O4)

5. Produto atractivo

1. Marca poco conocida 2. Escasa publicidad del producto en el mercado 3. Falta de capacitacin constante para los trabajadores 4. Mala situacin financiera 5. Poca tecnologa para la fabricacin 3. Invertir en programas de comunicacin para mantenernos acorde con la competencia y obtener posicionamiento (D1,O2,O3)

ESTRATEGIAS (DA) 7. Aplicar un sistema de base de datos y Web para para lograr promover nuestro producto y generar una ventaja competitiva,(D1,A2)

4. Crear programas de capacitacin y obtener capital financiados por las entidades financieras .(D3,D4,O2,O4)

8. Desarrollar programas de comunicacin con los Proveedores para as manejar los costos.(D4,D1)

5. Conflictos, huelgas, disturbios,etc

3. Cambio de polticas y leyes

2. Poca competencia directa.

3. Mercado en desarrollo

5. Avances tecnolgicos

4. Cambio climtico

VI. ANALISIS DEL MERCADO 6.1. CLASIFICACION DE MERCADOS 1. Mercado Consumidor: 2. Mercado Proveedor: 3. Mercado Distribuidor: 4. Mercado Competidor: 5. Mercado de Bienes Sustitutos:

mercy

6.2. ESTUDIO DE MERCADO marjorie 6.2.1. Objetivos el Estudio De Mercado: 6.2.1. Secuencia en la Investigacin de Mercado 6.3. ANLISIS DE LA DEMANDA 6.3.1. Factores que Determinan la Demanda 6.4. CARACTERSTICAS DEL SEGMENTO DE MERCADO 6.4.1. Principales Variables para Segmentar los Mercados 6.5. PROCESO DE INVESTIGACIN DE MERCADOS 6.5.1. Proceso de Investigacin de Mercados: 6.6. DISEO MUESTRAL 6.6.1 Tcnicas de Muestreo 6.6 .2. Determinacin del Tamao de la Muestra 6.7. LAS ENCUESTAS 6.7.1. Tipos de preguntas de la encuesta 6.7.2. Redaccin de las preguntas de la encuesta 6.8. DETERMINACIN DE DEMANDA PRESENTE 6.8.1. Clasificacin de los Mercados del Proyecto o Plan 6.9. PROYECCIN DE LA DEMANDA FUTURA

6.10. ANLISIS DE LA OFERTA meier 6.10.1. Factores que determinan la Oferta 6.10.2. Anlisis de los Competidores Potenciales 6.10.3. Proyeccin de la Oferta 6.11. DETERMINACIN DE LA DEMANDA POTENCIAL INSATISFECHA 6.11.1. Definicin de demanda potencial insatisfecha 6.11.2. Clculo de la Demanda Potencial Insatisfecha 6.12. ANLISIS DE LOS PRECIOS 6. Seleccin de un mtodo para fijar un precio. 6.13. COMERCIALIZACIN 6.14. LOS INTERMEDIARIOS 6.15. PROMOCIN CONCLUSIONES DEL ESTUDIO DE MERCADO