ESPRITU EMPRENDEDOR

Hablar de espritu emprendedor no es hablar de gestin eficiente de empresas, ni de planificacin estratgica. En primera instancia, esto no se es un mtodo, del cual podemos seguir reglas o tcnicas, ni mucho menos se aprenden en universidades o instituciones. Sin embargo, el espritu emprendedor puede ser enseado, recordando que no como un mtodo. Cuando hablamos de espritu, nos referimos a que esto consiste en sensibilidades, en estado de nimos, en una cierta apropiacin de la historia, en un cierto estilo. Uno puede ser empresario y no ser emprendedor, el emprendedor apunta a mantener una diferencia que tiene que ver con el carcter esencial de hacerse cargo del mundo y hacerse cargo de posibilidades. El emprendimiento surge en distintos mbitos, no slo en la empresa, pero es en esta donde surge con mayor espontaneidad. A las finales un empresario surge de un emprendedor. Ahora bien, el espritu emprendedor es, en esencia, ser un innovador cultural que se hace cargo del mundo humano, que dentro de este mundo histrico devela y supera anomalas, y cambia la forma de vida de la gente, a travs de productos en el mercado. Es entonces que podemos hablar de innovacin, aquel que consiste en mirar posibilidades, preocupaciones (en quiebres de la vida humana) y traer un producto o servicio que se haga cargo de todo ello. Pero innovar es ms que una invencin de productos, ms que inventar nuevas cosas, es cultivar un nuevo estilo de vida que se haga cargo de las preocupaciones de la gente, tal como lo dice Manuel Mrquez. La capacidad de emprender consiste en saber escuchar y transformar ese saber escuchar en energa social para transformar mundos. Este saber escuchar (que no debera confundirse con or bien) tiene tres niveles:

1. Escuchar a los clientes: Atender a sus preocupaciones, preocupaciones que nacen de los quiebres de la vida, de las interrupciones, del cual tenemos que hacernos cargo, dando lugar as al fenmeno primario. Entender nuestra preocupacin, es la preocupacin del cliente. 2. Adelantarnos a las preocupaciones del otro: Las preocupaciones surgen del presente, y es ah donde estn para los clientes, pero el emprendedor deber anticiparse a las preocupaciones que el cliente pueda tener maana, porque tiene una mirada ms adelante. Y todo eso es justamente aplicar un liderazgo innovativo, no slo mirar el presente, sino tambin el futuro, ver quiebres donde el cliente no ve. 3. Hacerse sensible al cambio humano: Como sabemos el mundo est cambiando, surgen nuevos mundos, y por eso debemos adaptarnos. Cuando surge una acumulacin de prcticas marginales, surge la posibilidad de nuevas prcticas y nuevas observaciones. Es entonces que el emprendedor consiste en una persona o un grupo de personas que se comprometen a trabajar un mundo de anomalas (de que lo normal para muchos puede an mejorarse y mejorar as la vida de muchos) en un espacio de preocupaciones humanas; que se compromete a hacerse cargo de cultivar un cierto estilo, la rareza del estilo, y finalmente, que crea un espacio nuevo para hacer esta reorganizacin. El emprendedor hace esto hacindose cargo de escuchar en los tres niveles que menciona antes: el nivel pragmtico, el nivel del liderazgo innovativo y el nivel histrico. Finalmente, para tener una educacin donde lo innovador y la tradicin puedan convivir necesitaremos una concepcin no cartesiana del conocimiento, no instructiva, ni mucho menos llena de reglas. Tenemos que inventar prcticas diferentes, sin entrar en detalle por falta de tiempo, hay que preocuparse que: Darse cuenta que el lenguaje no es la transmisin de informacin, porque el lenguaje es fundamentalmente el vehculo por el cual expresamos coordinaciones de accin creativa entre la gente. Debemos ensear historia no como un pasado que est muerto, sino como un pasado que est vivo, que est definiendo las posibilidades de ser en el futuro.