MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE ACOSVINCHOS

TRMINOS DE REFERENCIA PARA ELABORACIN DE ESTUDIO DE PREINVERSIN

1. NOMBRES DEL PROYECTO:
CREACIN DE CENTRO COMUNAL COMERCIAL EN LA COMUNIDAD DE URPAY EN EL DISTRITO DE ACOSVINCHOS, PROVINCIA DE HUAMANGA REGION AYACUCHO. CREACIN DE CENTRO COMUNAL COMERCIAL EN LA COMUNIDAD DE HUAYCHAO EN EL DISTRITO DE ACOSVINCHOS, PROVINCIA DE HUAMANGA REGION AYACUCHO.

2. BASE LEGAL Resolucin Directoral N 003-2011-EF/68.01 Que Aprueba la Directiva General del Sistema Nacional de Inversin Pblica. Ley N 28411 Ley General del Sistema Nacional de Presupuesto Ley N 27293 Ley del Sistema Nacional de Inversin Pblica Ley N 29626 Ley de Presupuesto del Sector Pblico Para el Ao Fiscal 2013. Ley N 28802 Ley que Modifica el Art. 3 de la Ley del Sistema Nacional de Inversin Pblica; dicta las Tcnicas, Mtodos y Procedimientos que Rigen los Proyectos de Inversin Pblica. Decreto Ley N 1017 Ley de Contrataciones del Estado. Decreto Supremo N 184-2008-EF Reglamento de la Ley de Contrataciones del Estado. Resolucin Ministerial N 372-2004-EF-15 delega facultades para declarar Viabilidad del Proyecto de Inversin Pblica. Ley N 27444, Ley de Procedimiento Administrativo General Cdigo Civil. 3. ANTECEDENTES 3.1. Los motivos que generaron para la elaboracin del proyecto. Los habitantes de la zona de influencia no disponen de un Centro Comercial, donde puedan realizar la transaccin comercial de productos de la zona y los manufacturados provenientes de las ciudades y de otros anexos. La falta de un mercado de abastos en las comunidades de Urpay y Huaychao hace que la poblacin usuaria realiza sus actividades comerciales en las bodegas yen calles a vista pblica, etc. Frente a las condiciones crticas mencionadas la poblacin de las comunidades de Urpay y Huaychao han elegido como prioridad la creacin de centros comerciales y exige a la Municipalidad Distrital de Acos Vinchos para intervenir a solucionar el problema. La Municipalidad Distrital de Acos Vinchos, considerando la exigencia de los habitantes de laciudad, en relacin a las carencias de una infraestructura para el Centro Comunal Comercial se compromete a financiarsu ejecucin desde la pre inversin hasta la ejecucin de la obra. 3.2. Las caractersticas del problema que se intenta solucionar con el proyecto. La falta de un Centro Comunal Comercial en las comunidades de Urpay y Huaychao donde puede realizarse la comercializacin de productos. 3.3. Las razones por las que es de inters para la comunidad la falta de un Mercado Es importante para las comunidades de Urpay y Huaychao un Centro Comunal Comercial y para iniciar sus trmiteses necesario formular el perfil de proyecto de pre inversin e inversin, con ello se lograra consolidar las siguientes metas. Tener una Infraestructura para los Centros Comerciales para las comunidades de Urpay y Huaychao. Realizar la comercializacin de productos de la zona y los productos manufacturados.
4. UBICACIN Y AREA DE INFLUENCIA DEL PROYECTO Su ubicacin poltica corresponde a: Regin:Ayacucho Provincia: Huamanga Distrito: Acos Vinchos Localidad: Urpay y Huaychao Altitud: aprox. 3,200 msnm

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5. OBJETIVOS DE LA CONSULTORA Y RESULTADOS ESPERADOS Ejecutar el estudio de pre inversin e inversin del proyecto:
CREACIN DE CENTRO COMUNAL COMERCIAL EN LA COMUNIDAD DE URPAY EN EL DISTRITO DE ACOSVINCHOS, PROVINCIA DE HUAMANGA REGION AYACUCHO. CREACIN DE CENTRO COMUNAL COMERCIAL EN LA COMUNIDAD DE HUAYCHAO EN EL DISTRITO DE ACOSVINCHOS, PROVINCIA DE HUAMANGA REGION AYACUCHO.

, con la finalidad de obtener su declaratoria de viabilidad de acuerdo a la normatividad del Sistema de Inversin Pblica - SNIP. 6. FUENTE DE FINANCIAMIENTO FONCOMUN 7. SISTEMA DE CONTRATACIN Por contrata. 8. MODALIDAD DE EJECUCIN PRESUPUESTAL Por Contrata. 9. INFORMACIN DISPONIBLE La Municipalidad Distrital de Acos Vinchos brindar toda la informacin disponible al consultor.

10. ALCANCES Y CONTENIDO DEL ESTUDIO DE PREINVERSIN (DE ACUERDO AL SNIP) La elaboracin de los Estudios de Pre inversin del Proyecto de Inversin Pblica, se desarrollar dentro del Marco establecido por la Ley N 27293 - Ley del Sistema Nacional de Inversin Pblica y su Reglamento, sobre la base de lo indicado en el Anexo SNIP 03 A, Contenido en la Normatividad del Sistema Nacional de Inversin Pblica; de la Directiva General del Sistema Nacional de Inversin Pblica, aprobada por Resolucin Directoral N 003-2011EF/68.01 y dems pautas aprobadas por la Direccin General de Programacin Multianual (DGPM) del Sector Pblico del Ministerio de Economa y Finanzas y de las metodologas establecidas en las Guas Sectoriales existentes. CONTENIDO MNIMO PARA LA ELABORACIN DE PRE INVERSIN A NIVEL DE PERFIL I. RESUMEN EJECUTIVO En este resumen, se deber presentar una sntesis del estudio de pre factibilidad que contemple los siguientes aspectos: A. Nombre del proyecto de inversin pblica (PIP) B. Objetivo del proyecto C. Balance Oferta y Demanda de los bienes y/o servicios del PIP D. Descripcin tcnica de PIP E. Costos del PIP F. Beneficios del PIP G. Resultados de la Evaluacin Social H. Sostenibilidad del PIP I. Impacto Ambiental J. Organizacin y Gestin K. Plan de Implementacin L. Conclusiones y Recomendaciones M. Marco Lgico II. ASPECTOS GENERALES Se caracterizar brevemente el PIP, con informacin resumida del desarrollado del estudio. 2.1. Nombre del Proyecto Definir la denominacin del proyecto, la cual debe permitir identificar el tipo de intervencin, el bien o servicio sobre el que se intervendr y ubicacin, debindose mantener durante todo el ciclo del proyecto. Cabe indicar que, durante la etapa previa de identificacin y formulacin del proyecto, la denominacin inicialmente recibida por el consultor es referencial y no limitativa; pudiendo el consultor proponer y la Municipalidad Distrital de Acos Vinchos aprobar, el cambio de denominacin que mejor describa al proyecto, en el marco de solucin integral al problema planteado.

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2.2 Unidad Formuladora y la Unidad ejecutora Colocar el nombre de la Unidad Formuladora y el nombre del Funcionario responsable de la misma. Proponer la Unidad Ejecutora del proyecto, sustentando la competencia funcional y las capacidades operativas. 2.3 Participacin de los involucrados Consignar en la matriz sntesis de involucrados, las opiniones y acuerdos de los grupos sociales (beneficiados, perjudicados, etc.) y entidades involucradas con el proyecto, tanto en su ejecucin como con su operacin y mantenimiento, respecto a su percepcin del problema, intereses y compromisos. La fuente de informacin es el diagnstico de involucrados. 2.4 Marco de Referencia: En este punto se deber especificar los siguientes aspectos: - Un resumen de los principales antecedentes del proyecto. - La pertinencia del proyecto, a partir del anlisis de la manera en que se enmarca en los Lineamientos de Poltica Sectorial-funcional, los Planes de Desarrollo Concertados y el Programa Multianual de Inversin Pblica, en el contexto nacional, regional y local. III.IDENTIFICACIN Este punto tiene por finalidad definir el problema a resolver y las alternativas de solucin. 3.1 Diagnstico de la Situacin Actual a) El rea de influencia y rea de estudio: Se debe analizar las caractersticas ms relevantes del rea donde se localizan los afectados por el problema, la unidad productora del bien o servicio si ya existe o donde se ubicar el proyecto. Asimismo, se deber identificar y caracterizar los peligros (tipologa, frecuencia, severidad) que han afectado o pueden afectar a la zona en la que se ubica la infraestructura existente y la proyectada, respectivamente. Se deber contar con informacin secundaria que permita plantear escenarios futuros de ocurrencia de los peligros identificados. b) Los servicios en los que intervendr el PIP: Analizar la oferta actual del bien o servicio, identificando y evaluando la adecuacin de los principales factores de produccin (recursos humanos, infraestructura, equipamiento, gestin, entre otros) a los estndares tcnicos pertinentes. Se utilizarn estndares establecidos por el sector funcional o internacionales si stos no existieran. Sealar las dificultades o problemas que eventualmente estn impidiendo que la entidad oferente provea el bien o servicio adecuadamente. Identificar los factores de produccin que generen restriccin de oferta. Efectuar el anlisis de la vulnerabilidad de los factores de produccin frente a los peligros identificados. c) Los involucrados en el PIP: Analizar los grupos sociales que sern beneficiados o perjudicados con el proyecto, as como las entidades que apoyaran la ejecucin y posterior operacin y mantenimiento. A partir del contacto directo con los involucrados (trabajo de campo), precisar sus percepciones sobre el problema, sus expectativas e intereses, as como su participacin en el ciclo del proyecto. Se debe analizar tambin las condiciones socioeconmicas, culturales, acceso a servicios bsicos, situaciones de riesgo, etc., de la poblacin que ser beneficiada con el proyecto y, en general, aquellas variables vinculadas con los factores que condicionan la demanda de los servicios que se intervendr. 3.2 Definicin del Problema y sus causas Especificar con precisin el problema central identificado, el mismo que ser planteado desde la demanda. Analizar y determinar las principales causas que lo generan, as como los efectos que ste genera. Se sustentar cada causa y efecto con informacin proveniente del diagnstico realizado. Incluir el rbol de causas-problema-efectos. De ser el caso, incluir los resultados del anlisis de vulnerabilidad de la unidad productora en las causas del problema central. 3.3 Objetivo del Proyecto: Describir el objetivo central o propsito del proyecto, as como los objetivos especficos o medios, los cuales deben reflejar los cambios que se espera lograr con la intervencin. Incluir el rbol de medios-objetivo-fines. 3.4 Alternativas de Solucin: Plantear las alternativas de solucin al problema, teniendo en consideracin las acciones que permitirn que se logren los medios fundamentales y su respectiva interrelacin (independientes, complementarias o excluyentes).

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Para la formulacin de alternativas se deber considerar el anlisis del aprovechamiento u optimizacin de otras intervenciones existentes o previstas que coadyuven en la solucin del problema planteado. Asimismo, se debern sealar los intentos de soluciones anteriores. Las alternativas de solucin deben: i. Tener relacin con el objetivo central; ii. Ser tcnicamente posibles y pertinentes; iii. Corresponder a las competencias de la institucin a cargo de la formulacin, o haber logrado un acuerdo institucional con la institucin competente. IV. FORMULACIN Y EVALUACIN 4.1 Definicin del horizonte de evaluacin del proyecto Se establecer el perodo en el que se estimarn los costos y beneficios del proyecto, a efectos de su evaluacin. 4.2 Anlisis de Demanda Se efectuarn las estimaciones de la demanda actual y sus proyecciones, para lo cual: a. Se identificar los bienes y/o servicios que sern intervenidos por el proyecto, que se relacionan directamente con el problema identificado y que sern proporcionados en la postinversin. b. Se definir el mbito de influencia del proyecto y la poblacin demandante. c. Se estimar y analizar la demanda actual, en base a informacin de fuentes primaria y secundaria, que deber haber sido incluida en el diagnstico del servicio y de los grupos involucrados (beneficiarios) d. Se analizar la tendencia de utilizacin del servicio pblico a intervenir y los determinantes que la afectan. Sobre esta base se plantearn los parmetros y supuestos para las proyecciones de la demanda. e. Se proyectar la demanda a lo largo del horizonte de evaluacin del proyecto, sealando los parmetros y metodologa utilizada. 4.3 Anlisis de Oferta Determinar la oferta actual, identificar y analizar sus principales restricciones, para lo cual: a) Se estimar las capacidades de produccin, actuales y futuras, de los distintos factores de produccin, en base a estndares de rendimiento disponibles. b) Se determinar la oferta actual y su evolucin futura, en la situacin sin proyecto. Se estimar la oferta optimizada, considerando las posibilidades de incrementar la capacidad de los factores de produccin restrictivos, fundamentalmente con mejoras en la gestin. Explicar por qu, si fuera el caso, no se ha logrado materializar una situacin optimizada. Se proyectar la oferta optimizada en el horizonte de evaluacin del PIP, detallando los supuestos y parmetros utilizados 4.4 Balance Oferta-Demanda Determinar la demanda no atendida adecuadamente a lo largo del horizonte de evaluacin del proyecto (dficit o brecha), sobre la base de la comparacin de la demanda proyectada y la oferta optimizada o la oferta actual cuando no haya sido posible optimizarla 4.5 Planteamiento tcnico de las alternativas de solucin En este punto se analizarn los temas que posibilitarn dimensionar adecuadamente el proyecto y determinar los requerimientos de factores de produccin (recursos humanos, infraestructura, equipamiento, etc.), tanto en la fase de inversin como en la de operacin y mantenimiento. Para cada una de las alternativas de solucin que se definieron, se deber efectuar el anlisis de la localizacin, tecnologa de produccin o de construccin, tamao ptimo, etapas de construccin y operacin, organizacin y gestin, etc. Sobre la base del anlisis del riesgo de desastres y de impactos ambientales, las alternativas debern incluir: a. Acciones para reducir los daos y/o prdidas que se podran generar por la probable ocurrencia de desastres durante la vida til del proyecto. b. Medidas de mitigacin de los impactos negativos del proyecto sobre el ambiente. Para cada alternativa y sobre la base del anlisis tcnico y la brecha de oferta y demanda: a. Se definirn las metas de produccin de bienes y/o servicios a ser cubiertas por las diversas alternativas, con el sustento respectivo. b. Los requerimientos de recursos para la fase de inversin (caractersticas y cantidad). c. En el caso de inversin en infraestructura, se deber considerar el tipo de suelo, caractersticas de la topografa del terreno, disponibilidad o condiciones de traslado de insumos para la ejecucin de la obra, entre otros.

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d. e. f.

En el caso de inversin en equipamiento, se deber precisar las caractersticas tcnicas bsicas e incluir cotizaciones. En el caso de inversin en capital humano o mejoras institucionales, estimar los requerimientos de los especialistas que intervendrn. Los requerimientos de recursos para la fase de operacin y mantenimiento (caractersticas y cantidad).

4.6 Costos a precios de mercado La estimacin de los costos debe estar sustentada en los requerimientos de recursos (cantidad, caractersticas, periodo, etc.) que se definieron previamente en el planteamiento tcnico de las alternativas de solucin. Para la estimacin del monto de inversin de cada alternativa, presentar los costos desagregados por componentes (medios fundamentales) y rubros, precisando y sustentando los precios unitarios que se han empleado. Se deber incluir los costos de las medidas de reduccin de riesgos y de mitigacin de los impactos ambientales negativos. As mismo, los costos de la gestin de la fase de inversin, as como la evaluacin ex-post. Los costos de operacin y mantenimiento se estimarn en la sit uacin sin proyecto, definida como la situacin actual optimizada, as como en la situacin con proyecto. Describir los supuestos y parmetros utilizados. Determinar los costos incrementales de las diferentes alternativas, definida como la diferencia entre la situacin con proyecto y la situacin sin proyecto. Presentar los flujos de costos incrementales a precios de mercado. 4.7 Evaluacin Social Se efectuar la evaluacin social de cada alternativa, para lo cual se deber elaborar los flujos de beneficios y costos sociales. a. Beneficios sociales Identificar, definir y sustentar los beneficios que generar el proyecto, debiendo guardar coherencia con los fines de ste. Cuantificar y, de ser el caso, valorizar los beneficios que se generaran por cada una de las diferentes alternativas en la situacin con proyecto, para todo el horizonte de evaluacin. Estimar los beneficios que se generaran en la situacin sin proyecto, para todo el horizonte de evaluacin. Determinar los flujos de beneficios sociales incrementales, definidos como la diferencia entre la situacin con proyecto y la situacin sin proyecto. b. Costos sociales Se elaborarn los flujos de costos sociales, teniendo como base los flujos de costos a precios de mercado, los cuales sern ajustados aplicando los factores de correccin de precios de mercado a precios sociales. Tomar como referencia los parmetros de evaluacin sealados en la Directiva General del SNIP. Se deber incluir tambin en los flujos otros costos sociales, que no aparecen en los costos a precios de mercado, pero que pueden generarse en la situacin sin proyecto. c. Indicadores de rentabilidad social del Proyecto Se estimarn los indicadores de acuerdo con la metodologa aplicable al tipo de proyecto que se est formulando. - Metodologa costo/beneficio Aplicar esta metodologa a los proyectos en los cuales los beneficios se pueden cuantificar monetariamente y, por tanto, se pueden comparar directamente con los costos. Los beneficios y costos que se comparan son los incrementales. Se debern utilizar los indicadores de Valor Actual Neto Social (VANS) y Tasa Interna de Retorno Social (TIRS). - Metodologa costo/efectividad Aplicar esta metodologa de evaluacin slo en el caso que no sea posible efectuar una cuantificacin o valorizacin adecuada de los beneficios sociales en trminos monetarios. Los indicadores son Costo Efectividad o Costo Eficacia dependiendo si los indicadores son de impactos o de resultados. Debe considerarse las lneas de corte, en los casos que existan, para definir si el proyecto es o no rentable socialmente, d. Evaluacin de la rentabilidad social de las medidas de reduccin de riesgos de desastres. Se estimarn los indicadores de rentabilidad social de las medidas de reduccin de riesgos, considerando los costos y beneficios incrementales asociados con dichas medidas.

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4.8 Anlisis de Sensibilidad Determinar los factores que pueden afectar los flujos de beneficios y costos. Analizar el comportamiento de los indicadores de rentabilidad de las alternativas ante posibles variaciones de los factores que afectan los flujos de beneficios y costos. Definir los rangos de variacin de los factores que el proyecto podr enfrentar sin afectar su rentabilidad social. 4.9 Sostenibilidad Detallar los factores que garanticen que el proyecto generar los beneficios y resultados esperados del proyecto a lo largo de su vida til. Deber incluir los siguientes aspectos: a. Los arreglos institucionales previstos para la fase de operacin y mantenimiento, b. La capacidad de gestin de la organizacin encargada del proyecto en su etapa de operacin; c. Financiamiento de los costos de operacin y mantenimiento, sealando cuales seran los aportes de las partes involucradas (Estado, beneficiarios, otros). d. La participacin de los beneficiarios. 4.10 Impacto Ambiental De acuerdo con las normas del Sistema de Evaluacin del Impacto Ambiental (SEIA), en este nivel de estudio se deber efectuar una evaluacin preliminar para que la autoridad competente clasifique el PIP. Los contenidos de la evaluacin preliminar son los concordados con el MINAM y formarn parte del estudio a nivel de perfil. 4.11 Seleccin de Alternativas Seleccionar la alternativa de acuerdo con los resultados de la evaluacin social, del anlisis de sensibilidad y de sostenibilidad, explicitando los criterios y razones de tal seleccin. 4.12 Plan de Implementacin Detallar la programacin de las actividades previstas para el logro de las metas del proyecto, indicando secuencia y ruta crtica, duracin, responsables y recursos necesarios. Incluir las condiciones previas relevantes para garantizar el inicio oportuno y adecuado de la ejecucin. 4.13 Organizacin y Gestin Analizar las capacidades tcnicas, administrativas y financieras para poder llevar a cabo las funciones asignadas, por cada uno de los actores que participan en la ejecucin as como en la operacin del proyecto, en el marco de los roles y funciones que deber cumplir. Los costos de organizacin y gestin deben estar incluidos en los respectivos presupuestos de inversin y de operacin. Se deber recomendar la modalidad de ejecucin (contrata, administracin directa) ms apropiada para cada uno de los componentes de la inversin, sustentando los criterios utilizados. En aquellos proyectos que contemplen la ejecucin de obras por Administracin Directa, se deber sustentar que la Unidad Ejecutora responsable de su ejecucin cuente con el personal tcnico-administrativo, los equipos necesarios y la capacidad operativa para asegurar el cumplimiento de las metas previstas. La Entidad debe demostrar que el costo total de la obra a ejecutarse por Administracin Directa, ser menor que si se ejecutara por contrata, tomando como referencia costos de proyectos similares. 4.14 Matriz del Marco Lgico para la Alternativa seleccionada Se presentar la matriz definitiva del marco lgico de la alternativa seleccionada, en la que se debern consignar los indicadores relevantes y sus valores actuales y esperados, a ser considerados en la etapa de seguimiento y evaluacin ex post. IV. CONCLUSIONES Mencionar las alternativas priorizadas y se deber recomendar la siguiente accin a realizar con relacin al Ciclo de Proyecto. V. ANEXOS Incluir como anexos cualquier informacin que precise algunos de los puntos considerados en este perfil. 6.1. Presupuesto de alternativas, deber contener: - Resumen de Metrados. - Relacin de materiales. - Anlisis de costos unitarios

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6.2. Planos. 6.1 De ubicacin General del Proyecto. 6.2 Plano en planta 6.3 Plano de Arquitectura, estructura, sanitarias y elctricas y as como detalles correspondientes. 11. PRESENTACIN DE LOS ESTUDIOS DE PREINVERSION DEL PROYECTO La presentacin del Estudio y Diseos se efectuar en la siguiente forma: La parte literal se desarrollar en MS Word. Las planillas de metrados se desarrollar en MS Excel. El Presupuesto, Anlisis de Costos Unitarios, Relacin de Insumos, se desarrollar en S-10. Los planos en AutoCad. Los impresos de los textos del expediente deben presentarse en papel de formato A4, con un original y una (01) copias, debidamente anillados, foliados, firmados y sellados en cada una de sus pginas por la empresa y/ o Jefe de Proyecto. Los impresos de los planos deben realizarse en papel de formato estandarizado de tal manera que se guarde la uniformidad de escalas de texto, dibujo y lneas. El estudio de Pre Inversin en su totalidad deber ser entregado digitalmente en un CD. 12. PLAZO DE ELABORACIN DE ESTUDIO, PLAZOS PARA PRESENTACIN, LEVANTAMIENTO DE OBSERVACIONES DE INFORMES SOLICITADOS. La elaboracin de los estudios de pre inversin del proyecto:
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REVISIN Y

CREACIN DE CENTRO COMUNAL COMERCIAL EN LA COMUNIDAD DE URPAY EN EL DISTRITO DE ACOSVINCHOS, PROVINCIA DE HUAMANGA REGION AYACUCHO. CREACIN DE CENTRO COMUNAL COMERCIAL EN LA COMUNIDAD DE HUAYCHAO EN EL DISTRITO DE ACOSVINCHOS, PROVINCIA DE HUAMANGA REGION AYACUCHO.

,se realizar en un plazo de Treinta (30) das calendarios. 13. SUPERVISIN DEL ESTUDIO Estar a cargo de la Municipalidad Distrital de Acos Vinchos. 14. VALOR REFERENCIAL PARA LA ELABORACIN DEL PERFIL TECNICO S/. 10,000.00 (Diez mil con 00/100 Nuevos Soles), incluido los impuestos de Ley y cualquier otro concepto que incida en el costo total de la consultora de la obra. El valor referencial ha sido calculado al mes de Mayo del 2013, acuerdo al siguiente detalle:
TIEMPO / MESES PRECIO UNITARIO TOTAL S/.

ITEM

DESCRIPCION

CANTIDAD

PERSONAL PROFESIONAL Y TECNICO 1.0 2.0 3.0 4.0 Ingeniero Civil Dibujante Estudio de campo COSTO TOTAL S/. 1 1 1 1 1 1 7,500.00 1,800.00 700.00 7,500.00 1,800.00 700.00 10,000.00

15. FORMA DE PAGO DEL ESTUDIO El desembolso a efectuar por parte de la Municipalidad por el costo de la Consultora descritas se efectuara de la siguiente manera: a. Contra entrega viable: 100% 16. OBLIGACIONES DEL CONSULTOR

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a) Conformar un equipo tcnico calificado y con experiencia profesional quien ser el responsable de la Elaboracin del Perfil. b) El Consultor es directamente responsable que el Perfil Tcnico se ejecute con la calidad tcnica requerida en los trminos de referencia, por lo que los errores u omisiones y las consecuencias cometidas por l o sus empleados sern de su entera responsabilidad. c) Durante el estudio, deber mantener constante comunicacin con el rea Tcnica de la Municipalidad Distrital de Acos Vinchos. d) El consultor se compromete a entregar la elaboracin del Perfil en 30 das de firmado el contrato. 16. DE LA PENALIDADES En caso de retraso injustificado en la entrega de los trabajos contratados y/o levantamiento de observaciones, la Municipalidad Distrital de Acos Vinchos aplicar al Prestador del Servicio una penalidad por cada da de atraso, hasta por un monto mximo equivalente al 10% del monto contractual, en concordancia con el Art. 165 del Reglamento de la Ley de Contrataciones del Estado.

Acos Vinchos, 06 de Mayo del 2013