NO MIEDO

En la empresa y en la vida.

Pilar Jeric es doctora en Organizacin de Empresas y licenciada en Ciencias Econmicas y Empresariales. Ha realizado estudios de especializacin en Estrategia en Harvard University, en Comportamiento Organizativo en UCLA (Estados Unidos) y en la Universit di Firenze (Italia). Pilar es pionera en el anlisis del talento y el impacto del miedo en el desarrollo empresarial en Espaa y Latinoamrica. Actualmente es asesora de empresas. Ha trabajado para ms de medio centenar de organizaciones nacionales e internacionales en proyectos de desarrollo del liderazgo, el talento, el compromiso, el impacto y la influencia (Banesto, Sun Microsystems, Disney, BBVA, Polica Nacional). Ha publicado varios libros sobre Gestin del Talento y el liderazgo y el desarrollo profesional y personal en la empresa.

NOMBRE ALUMNA: MARA CRISTINA GMEZ ARRONIZ. MATERA: DINAMICA SOCIAL. CATEDRATICO: ROSA MARA ANNEL RUIZ.
FECHA ENTREGA: 09/11/2009

ESTRUCTURA DE LA OBRA: NO MIEDO EST DIVIDIDO EN CUATRO PARTES:

1. El MIEDO BAJO EL MICROSCOPIO Un anlisis de las races biolgicas del miedo, para entender que nadie est libre de l. Nadie lo reconocer abiertamente, pero el miedo ha sido empleado como mtodo de gestin en las empresas durante siglos (y se contina empleando).

2. MIEDOS A LA CARTA Los distintos tipos de miedo que sentimos e inspiramos a nuestro alrededor. Cada motivacin va acompaada de su miedo. La motivacin asociada a las necesidades bsicas, a la afiliacin, al logro, al poder, o a todas las anteriores tienen sus respectivos miedos: a la no supervivencia, al rechazo, al fracaso, a la prdida de poder, y al cambio. 3. EL PRECIO DEL MIEDO Qu precio pagan las compaas y las personas cuando estn bajo su influencia? Dirigir profesionales en funcin del miedo permite en algunos casos beneficios a corto plazo, pero difcilmente a medio o largo plazo. Dirigir sin miedo es ms complejo, pero ms rentable y necesario en mercados de alta competitividad. 4. DESAFO PARA LAS ORGANIZACIONES NOMIEDO. Un gran reto para organizaciones y profesionales: aislar sus efectos. El lder nomiedo tiene un gran reto personal por delante: no controlar a sus colaboradores, dejarles hacer. Los jefes no estn para ser los ms sabios o los que ms vigilan, sino para marcar direcciones y dar alas a sus colaboradores. 5. DESAFO PARA LOS PROFESIONALES NOMIEDO Tener o ser? Basar nuestra misin y autoestima en el ser, que no en el tener, es garanta para afrontar el miedo. Y sentido del humor para distanciarnos de l. El miedo nace de la amenaza a perder lo que tenemos. Y dicha amenaza depende de la seguridad o confianza en nosotros mismos.

RESUMEN:

NOMIEDO En La Empresa Y En La Vida.

Miedo proviene de la palabra latina metus: perturbacin angustiosa del nimo por un riesgo o dao real o imaginario. Importante eso de imaginario porque el hombre es el nico animal que puede auto provocarse miedo con su imaginacin. Desde un punto de vista cientfico el miedo es una emocin capaz de retrasar y bloquear los impulsos elctricos entre las neuronas. Con miedo somos menos creativos y envejecemos ms rpidamente. Tenemos eso s, que diferenciar entre el miedo equilibrante, que nos hace ser prudentes, y el miedo txico, que nos paraliza y nos limita el desempeo. Nuestro cerebro es binario. Somos gente creativa, o apasionada, siempre y cuando la sinapsis, es decir, la comunicacin o interaccin entre neuronas, funciona correctamente. Cuando sentimos miedo, esa sinapsis queda totalmente bloqueada. Sabiendo esto, no es difcil afirmar que el miedo anula toda posibilidad de creatividad, porque resulta materialmente imposible actuar con creatividad si no existe esa interconexin neuronal. Todos sentimos miedo cuando nos enfrentamos a un cambio o a determinadas situaciones laborales. Todos sentimos miedo cuando nos enfrentamos a un cambio o a determinadas situaciones laborales. Sin embargo, su sola mencin en las empresas se considera tab. Aunque slo los mensajes atractivos tuvieran cabida en los discursos empresariales, entre bastidores est la cruda realidad: presin por los resultados, luchas de poder, riesgo de despidos y, por supuesto, el miedo. Si este trmino le produce una cierta urticaria intelectual o, simplemente, niega su existencia, tal vez prefiera pensar en temor, ans iedad o estrs. Todas estas emociones tienen en comn que se activan cuando percibimos amenazas y que nos hacen pagar un alto precio, en nuestra vida y en nuestro desempeo. NoMiedo nos propone dos desafos. El primero consiste en liberarnos de la gran cadena del miedo: desarrollar todo nuestro potencial, a menudo encorsetado por nuestras propias inseguridades. El segundo, evitar la gestin basada en el miedo y optar por otra alternativa mucho ms rentable: la basada en el talento, el cambio y la innovacin. El miedo ha sido el modelo clsico de gestin, sin embargo los xitos del pasado no garantizan los del futuro.

El futuro pertenece a quien sea capaz de crearlo, ya sea una empresa o una persona, siempre y cuando se atreva a romper las reglas de juego y a crecer sobre s mismo. Esta fantstica obra es un viaje por el NoMiedo que ayudar al lector a identificar y conquistar esta emocin tanto en su empresa como en su vida. Por qu NoMiedo? Porque no podemos vivir sin miedo, lo necesitamos, pero s podemos conseguir que el miedo no nos domine. Ese es el reto NoMiedo. Todos sentimos miedo cuando nos enfrentamos a un cambio o a determinadas situaciones laborales. Sin embargo, su sola mencin en las empresas se considera tab. Aunque slo los mensajes atractivos tienen cabida en los discursos empresariales, entre bastidores est la cruda realidad: presin por los resultados, luchas de poder, riesgo de despidos y, por supuesto, el miedo.

Si este trmino le produce una cierta urticaria intelectual, tal vez prefiera pensar en temor, ansiedad o estrs. Todas estas emociones tienen en comn que se activan cuando percibimos amenazas y que nos hacen pagar un alto precio, en nuestra vida y en nuestro desempeo. NoMiedo nos propone dos desafos: El primero consiste en liberarnos de la gran cadena del miedo: desarrollar todo nuestro potencial, a menudo encorsetado por nuestras propias inseguridades. El segundo, evitar la gestin basada en el miedo y optar por otra alternativa mucho ms rentable: la basada en el talento, el cambio y la innovacin.

El miedo ha sido el modelo clsico de gestin, sin embargo los xitos del pasado no garantizan los del futuro. El futuro pertenece a quien sea capaz de crearlo, ya sea una empresa o una persona, siempre y cuando se atreva a romper las reglas de juego y a crecer sobre s misma. Esta fantstica obra es un viaje por el NoMiedo que ayudar al lector a identificar y conquistar esta emocin tanto en su empresa como en su vida. Segn el padre de la calidad Edwards Deming, el miedo anula la motivacin y la capacidad de reflexin de la persona. El miedo anula el talento. Cuando desarrollamos nuestro potencial, nuestras conexiones neuronales interaccionan alegremente. Cuando el miedo se adentra en nuestras entraas, secuestra el talento. En una situacin as es imposible que nos orientemos al cliente, ejerzamos liderazgo o tengamos iniciativa. Alguien con miedo est orientado exclusivamente hacia su jefe. Dice Koldo Saratxaga que El 75% de los trabajadores que se marcha de una empresa lo hace enfadado por la actitud de sus jefes. Eso es un sntoma de que pasa algo. El 75% de los mandos intermedios se limitan slo a cumplir rdenes y a hacerlas circular hacia abajo. No aportan nada, por eso estn robando a la empresa, y adems impiden que sus subordinados estn en disposicin de crear, de aportar ideas, de asumir responsabilidades mayores La innovacin se produce en ambientes de libertad, donde no se penaliza el error y se pueden aportar propuestas de mejora. Las personas somos creativas en esencia, slo necesitamos el entorno adecuado y unos objetivos que alcanzar. Miedo = cortoplacista La segunda vctima del miedo es el cambio y la visin a largo plazo. Un equipo con miedo es incapaz de ver ms all de la amenaza. Y puede que una de las caractersticas ms relevantes de un emprendedor o innovador es que se fija ms en lo que va a conseguir que en lo que pierda. Las investigaciones de Martin Seligman han demostrado que los optimistas procesan ms informacin del medio que los pesimistas, quienes lo ven todo de color negro. La creatividad La creatividad y la innovacin son la tercera vctima del miedo. Hace 15 aos, las empresas competan por el precio. Ahora lo hacen por la calidad. Maana lo harn por el diseo Robert H. Hayes La innovacin surge del trabajo de varios equipos, no se puede crear en islas perdidas ni en cubculos estticos que ms que creatividad producen claustrofobia. Tampoco se puede crear con empleados autmatas, que necesitan la aprobacin del jefe, o con estilos de gestin basados en la amenaza.

CUESTIONARIO
El peor miedo es el que est en tu cabeza Afirma que tenemos ms miedo del que la crisis econmica invita a pensar, y que, en vez de centrarnos en los problemas, tendramos que fijarnos en las soluciones. poca de crisis. El miedo, es excesivo? Sin duda. Hay ms miedo del que realmente los datos invitan a pensar. Es cierto que hay una desaceleracin, pero hay tambin una situacin de reajustes y oportunidades. La crisis pasa, como la bonanza. Pero somos demasiado cortoplacistas: solo vemos el corto plazo y no nos damos cuenta de que, tanto de lo bueno como de lo malo, se sale. Y ahora no vemos ms all del miedo. Y con miedo no somos felices. Entre otras cosas, porque han aumentado considerablemente el estrs y los problemas de salud. Y es una lstima, porque de todo ello saldremos. La energa del ser humano es limitada. Por eso tenemos que tomar la siguiente decisin: si damos fuerza a los problemas o a las soluciones. Si te ha tocado una regulacin de empleo y te quedas fuera, focaliza la energa en la solucin. No te recrees en el lamento, en el pobre de m, porque de ah no saldrs. Y de aqu a dos o tres aos, cuando todo haya pasado, veremos que las decisiones que hayamos tomado en momentos como estos van a ayudarnos a la felicidad del futuro. El miedo es una ilusin de la mente, pero, sin embargo, nos condiciona excesivamente. Porque tiene una base biolgica, potente. Todos nacemos con miedo, y moriremos con miedo. Los budistas dicen que solo dejaremos de tener miedo cuando sintamos pnico. Es decir, siempre tendremos miedo. Porque estamos aqu gracias al miedo, una emocin que nos ha ayudado a evolucionar, porque nos alerta de los peligros. Por tanto, se activa fcilmente. Y aqu nuestra educacin se ha basado, en buena medida, en el miedo. Por eso es muy fcil que ante las noticias negativas se active esa emocin. Pero nuestro crecimiento personal tendra que tener el objetivo de evitar dicha emocin. Se trata de aprender a reconducirlo.

 Cmo? Centrarnos, como he dicho, en lo que podemos hacer. Centrarnos en las soluciones, no en el problema. Y darle la espalda? No, al contrario: tenemos que mirar el miedo a la cara. El peor miedo es el ambiguo: especular con lo que puede ocurrir, qu pasar si me despiden, etctera. En primer lugar, pregntate si realmente te pueden despedir. Despus, qu alternativas tienes. Y, desde ah, construye un plan de accin muy prctico. El peor miedo es el que est en tu cabeza, y al que das vueltas y vueltas sin parar. Cuanto ms piensas en el miedo, ms fuerza le das. Hay que pensar en lo opuesto, como un antdoto. S, hay que ir al otro lado, a lo que te gusta y te ilusiona, a las oportunidades. Se trata de disfrutar con lo que se hace. Y es bsico apoyarte en un equipo, en personas queridas: por eso es bueno hablar del miedo. El miedo evita la colaboracin. Y, curiosamente, estamos en la era de la colaboracin, como lo demuestran Facebook y las redes sociales. El discurso del nuevo presidente norteamericano va por ah: el discurso de la colaboracin, de apoyarnos los unos en los otros. Un buen directivo? Un buen directivo es una persona que es sensible a buscar unos resultados econmicamente positivos para su empresa, y que tambin es sensible al resto de las personas que forman su organizacin. Los mejores directivos son personas tremendamente conocedoras del ser humano: gente observadora que se ha interesado mucho por los comportamientos, las emociones, etc La misma capacidad la desarrollan con ellos mismos, haciendo una introspeccin muy profunda que les ayuda a conocerse mejor como persona. Y a tener menos miedo? Los jefes que son capaces de no gestionar a partir del miedo han sido previamente capaces de mirar hacia dentro de ellos mismos. Un buen directivo tiene un trabajo muy importante hacia dentro, lo haga de manera consciente o inconsciente. Qu relacin existe entre el Miedo y el Talento? El miedo siempre es una barrera para desarrollar el talento dentro de la empresa. El miedo y el talento son antitticos, son opuestos. Es imposible desarrollar el potencial de la gente que forma una empresa, y al mismo tiempo utilizar una gestin basada en el miedo.