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DIRECTORIO
MEMORIA DE GESTION
PERIODO 2006-2008
HUINGANAL
3 ANTECEDENTES GENERALES..................................................................................................... - 8 -
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Memoria de Gestión
1 Resumen Ejecutivo
Durante estos tres años, desde Abril del 2006 hasta Abril del 2009, en que tuvimos la
responsabilidad por la dirección y administración de los bienes que son comunes a todos nosotros:
Los Propietarios; nuestra visión, misión y objetivos estratégicos del Condominio, planteados en la
asamblea del año 2007, sirvió de guía permanente a nuestro actuar en lo que se refiere a la gestión y
vida en el Condominio, como es tener acceso al agua potable sin recurrir a racionamiento alguno.
nuestros vecinos y nuestra imagen y que se arrastraban desde hace tiempo. En la actualidad tenemos
Sin duda que hay temas pendientes y que deberán abordarse por la próxima directiva que
integre el comité de administración. Se deberá mantener la inversión en los sistemas de aguas, hay
que realizar un proyecto para el mejoramiento de los caminos, debemos estar atentos a las mejoras
Nuestro condominio tiene características que lo hacen especial y distinto de otros, al contar con
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Memoria de Gestión
Eléctrica, caminos y ornamentación; manejo de basura; etc. Todo lo anterior se traduce en un sin
numero de complejidades y problemas que son propios de las empresas del rubro de distribución de
agua y energía y de la Municipalidad. Es por ello, que es importante contar con una conducción que
cuente con el apoyo de la comunidad, sin divisiones y con una sola visión hacer del Condominio
Durante estos tres años se invirtieron más de $ 90 millones en obras, que fueron necesarias
para mejorar el nivel de servicio en el suministro de agua potable y el tratamiento de las aguas
servidas. En forma prioritaria había que enfrentar el deterioro en la calidad del servicio, que se
años anteriores. Recordemos que el condominio tiene su propia planta de tratamiento y es nuestro
deber social no verter aguas contaminadas a la comunidad de Los Leones, es por ello, que fue
objetivo principal llevarla al estándar de una sanitaria, con obras de mejoramiento, operación y
mantención, contar con personal calificado, partiendo por quien debe tener la responsabilidad de
planificar, ejecutar y supervisar las distintas actividades que demanda los sistemas de aguas. Es por
eso, que fue necesario contratar a personal técnico que se hiciera cargo en terreno, de evidenciar,
proponer y solucionar los problemas del condominio, fue así como nació el cargo de Jefe Operativo,
coordinar la ejecución del proyecto y hacerse cargo de la supervisión del personal, a su vez, de
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Memoria de Gestión
La administración fue reformulada, con una misión de servicio y eficacia, se contrato personal
mas calificado, se lograron avances significativos en la gestión, partiendo con el control del
procesos de cobranzas extrajudicial y judicial, lo que permitió contar con los recursos para la
Pensamos que la forma de continuar con el buen desarrollo y funcionamiento del condominio
es seguir con los proyectos e iniciativas actualmente en ejecución. Durante este periodo se logro
consolidar y aprobar el proyecto, las formas de gestionar pueden variar pero no se debe perder el
norte en lo que necesita el condominio. Fue un importante avance reducir los problemas
permanentes que sufría el condominio, se debe mantener o mejorar la calidad de las reparaciones en
las redes de agua potable, alcantarillado y riego, se debe mantener el estándar en la gestión de los
Sabemos que quedaron tareas pendientes, los caminos y la seguridad son temas que el próximo
directorio tendrá que tomar con más profundidad. Creemos que lo aportado por el directorio durante
este periodo fue focalizarse en lo prioritario y dejar una metodología para enfrentar proyectos de
inversión. Esperamos que los próximos actores logren resolver el déficit que mantenemos y que ya
están identificados. Los objetivos alcanzados no fueron al azar hubo mucho tiempo invertido pero
también hubo algo mucho mas importante que no se debe dejar de mencionar hubo mucha Pasión y
Energía.
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Memoria de Gestión
ordinaria efectuada en abril del 2006, el que esta integrado por; Héctor Altamirano Guzmán,
70. Regina Ott Wegener, Profesora de Alemán, actualmente se desempeña como guía turística
internacional, propietaria de la parcela Nº 153. Juan Carlos Kauak, Constructor Civil, empresario,
STAFF STAFF
JOSE MIGUEL STOJANOVIC MARTIN VILLALOBOS PINO
ABOGADO INGENIERO ASESOR
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Memoria de Gestión
administración, Patricio participo hasta Julio del 2007 por motivos personales y de trabajo no pudo
continuar, George participo hasta Diciembre del 2007 por motivos laborales no pudo continuar,
Limache, es el asesor Jurídico y abogado del Condominio. Martín Villalobos Pino, Ingeniero Civil,
COMITÉ DE ADMINISTRACIÓN
PERSONAL PERSONAL DE
ADMINISTRATIVO MANTENIMIENTO Y SEGURIDAD
3 Antecedentes Generales
El condominio ha evolucionado de tal forma que ha tenido una tasa de crecimiento promedio
del 19 % desde el año 2000 al 2008, si se mantiene este nivel de crecimiento el condominio estará
120
100
80
Casas
60
40
20
0
2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008
Año
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Memoria de Gestión
estándar de las compañías del rubro, son tremendamente complejos y profundamente variables en la
existentes.
de sus habitantes, factor que incide sobre la dotación a suministrar. En general, una población de
buena situación económica, como es este caso, necesita de una dotación alta para su utilización en
Tomando en cuenta estas consideraciones, las dotaciones son mayores a las consideradas por
los servicios sanitarios, por otra parte considerando las características del condominio se definen
dotaciones de invierno y verano, para de esta manera considerar el factor ocupacional estacional del
Esto trae como consecuencia una alta demanda del servicio y actualmente con muy poca
oferta, se tradujo en restricciones y racionamientos, es por ello, que se deben construir mayor
Los gráficos que a continuación se presentan enuncian los cambios que ha sufrido el
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Memoria de Gestión
En el Grafico 1-2 y tabla 1-1 se observan el aumento de los ingresos y los egresos, en tanto,
en el grafico 1-3 y tabla 1-2 se observan la gran cantidad de recursos invertidos, principalmente en
la implementación y ejecución de los proyectos de inversión desde el año 2006 al 2008, en tanto, el
aumento del ingreso y egreso esta centrado en gran medida en que consideraron inyectar recursos al
Tabla 1-1 “Datos de Ingreso, Egreso, Gasto Común y cuotas desde el año 2006 al 2008”
$ 250.000.000
$ 200.000.000
$ 150.000.000
$ 100.000.000
$ 50.000.000
$0
2006 2007 2008
Año
Ingreso Egreso
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$ 70.000.000
$ 60.000.000
$ 50.000.000
$ 40.000.000
$ 30.000.000
$ 20.000.000
$ 10.000.000
$0
2006 2007 2008
Año
En el grafico 1-4 se aprecia claramente que anteriormente al año 2006 existió una
sobreexplotación del recurso y un sobre consumo por cada casa, siendo incluso una población muy
inferior a la actual, esto dado principalmente por el uso de agua potable en riego y a la falta de
regulación del recurso al no contar con un sistema de tarificación realista a las actuales condiciones
consumo de Agua Potable por casa y el consumo total, principalmente, por que el recurso fue muy
escaso durante ese año, la tasa de crecimiento de casas seguía en aumento, hubo familias que se
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Memoria de Gestión
antes el 2006, a su vez, esto gavillado con el no contar con las fuentes necesarias de acuerdo al
aumento de la demanda. Al transcurrir al año 2007 se aprecia un aumento considerable que siguió
hasta el año 2008, este efecto se genero con la entrada en servicio del segundo sondaje construido.
600 600
550 550
500 500
450 450
400 400
350 350
m3/casa
100 m3
300 300
250 250
200 200
150 150
100 100
50 50
0 0
2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008
Año
Grafico 1-4 “Consumos Agua Potable desde el año 2001 hasta el 2008”
El consumo eléctrico desde el año 2000 al 2006 siempre estuvo en constante alza, esto es
consecuencia de la alta tasa de crecimiento del condominio, desde el año 2007 en adelante se
aprecia un aumento en el consumo total y por casa, aumento que esta solventado en el año con mas
para el usos de sistemas de riego tecnificado y energía para calefacción en invierno. El consumo
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Memoria de Gestión
retrocede en el 2008, esto dado principalmente por el alza en las tarifas de generación eléctrica las
4000 5000
3500 4500
4000
3000
3500
2500 3000
Kwh/casa
100Kwh
2000 2500
1500 2000
1500
1000
1000
500
500
0 0
2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008
Año
Grafico 1-5 “Consumos Energía eléctrica desde el año 2000 hasta el 2008”
entrada en vigencia del modelo de tarificación de agua potable, en donde se inicio su cobro. Esto
desincentivo el consumo de agua potable para riego y aumento la demanda de agua de regadío del
canal Waddington.
En el grafico 1-6 se aprecia una aplicación que proyecta los consumos de agua potable de
acuerdo a datos técnicos, y datos de consumos del condominio, el estándar seria instalar macro
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medidores en la salida de las impulsiones del sector alto y bajo para tener mediciones y
comportamientos reales.
1.000.000
900.000
800.000
700.000
m3 Agua Riego
600.000
500.000
400.000
300.000
200.000
100.000
0
2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008
Año
Consumo AR Parcelas Construidas
Consumo AR Parcelas Construidas mas consumo de las parcelas no construidas proyectado al 30%
Consumo Proyectado 100 % Parcelas Construidas
Grafico 1-6 “Dotación Agua de de riego desde el año 2000 hasta el 2008”
Potable y Alcantarillado
El condominio cuando fue vendido a los actuales propietarios contaba con un proyecto
sanitario que fue aprobado originalmente por el Servicio de Salud Viña del Mar Quillota con el Nº
7468 del 31 de enero de 1997 y construido de acuerdo a dicho proyecto. Sin embargo, durante el
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Memoria de Gestión
transcurso de los últimos años el sistema ha sufrido una serie de modificaciones respecto de lo
redes separadas, una para la recolección de las aguas servidas de la zona baja
del condominio (red baja) y una segunda que servirá a la parte alta del
de Aguas Servidas (PTAS) al 100 % (200 m3/día) para servir a la red alta
cubrían la demanda actual y futura del condominio a las tasas de crecimientos ya expuestas. El
sistema de agua potable estaba alimentado con tres norias o pozos someros que constituían las
captaciones originales del sistema. Estas norias se ubican a un costado de la Administración cerca
Nº 3). Estos pozos se encuentran fuera de operación como fuente ya que al variar el nivel freático
ya sea por la extracción o por la variación estacional quedan sin agua. Estos pozos tienen una
cubrían la demanda actual y futura del condominio. El sistema contaba con una planta funcionando
a un tercio de su capacidad y con una planta elevadora que no cumplía ninguna de las normas de
diseño para su operación y mantenimiento con las constantes detenciones por los problemas que
causaba. A su vez la red de recolección se debían realizar numerosas intervenciones para mejorar su
operación y mantenimiento tales como; despeje de cámaras tapadas, dejando libre su respectivo
su implementación la gran mayoría de los problemas de funcionamiento del sistema sanitario que
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Memoria de Gestión
el año 2003 con una profundidad de 35 m, diámetro de 6” y un caudal promedio de 4 l/s, es por ello
demanda requerida, por lo tanto, fue necesario reemplazar la bomba de 3 hp por una de 10 hp,
construir la cámara de hormigón con sus respectivas válvulas y reemplazar el tablero de fuerza y
control.
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Memoria de Gestión
En una segunda fase del proyecto se procedió a llamar licitación para las obras de
potencia.
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Memoria de Gestión
objetivo de la instalación de estas válvulas, fue reducir el impacto y los tiempos al suspender el
suministro para realizar reparaciones por roturas o modificaciones a la red hidráulica. De esta forma
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Memoria de Gestión
SONDAJE N° 1 SONDAJE N° 2
Q = 4 l/s Q = 4 l/s
Hm = 30 m Hm = 50 m
Ø = 5" Ø = 10"
Macromedidores Proyectados
CL Camara de Valvulas
Macromedidores Proyectados
SIMBOLOGIA
Captación Superficial
Captación Superficial
con barrera
Captación vertiente NA
Torre de Captación
(Lago)
Captación de
aducción NA
Dren
Captación
Subterranea
Noria NA
CL Cloración
SECTOR
BAJO ORIENTE
F
Fluoración
PTA Elevadora
Estanque de Regulación
Semi Enterrado SECTOR
NA
Estanque de Regulación
Elevado
ALTO
Red Agua Potable
Red Alcantarillado
NA SECTOR
Conducciones
BAJO PONIENTE
V.R.
Reductora de Presión
Macro Medidor
Filtros en presión
PTA. Gravitacional
filtros rápidos
Lagunas de
estabilización
Lagunas aireadas
PTA de Tratamiento
Lodos Activados
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Memoria de Gestión
acuerdo al cronograma del proyecto, se inicio durante ese año, el aumento de la capacidad de
tratamiento de la planta, el que posee una capacidad de tratamiento de 200 m3/día, esto se realizo en
dos etapas, primero los 2/3 y el 2007 los 3/3 correspondientes al 100 % de la capacidad de
tratamiento.
(PEAS)
para adjudicar la construcción y habilitación de una nueva planta de aguas servidas, son cámara
desarenadota, cámara de rejas, sentina con 2 bombas y sistema de control automático de nivel. Esta
obra fue adjudicada a la empresa COMETAL quien efectuó las obras e implementación de la planta
en los plazos establecidos y con una recepción conforme. Esta obra mejoro sustancialmente la
operación de la planta reemplazo a la planta en existencia la que se dejo fuera de uso y sellada.
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Memoria de Gestión
La nueva Planta elevadora de aguas servidas esta diseñada para absorber todas los aumento
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Memoria de Gestión
Para cumplir con las exigencias de la SEREMI de salud fue necesario instalar generadores
de respaldo de Eº eléctrica para mantener el funcionamiento del sistema sanitario. Esta medida
genero mejoras sustanciales en la disponibilidad del servicio de agua potable por falta de suministro
eléctrico y que van directamente relacionados con la calidad del servicio de Agua Potable.
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Memoria de Gestión
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Memoria de Gestión
Para cumplir con las exigencias de la SEREMI de salud fue necesario implementar un
programa de medición de cloro residual el que debía mantener registros de las mediciones. Esta
medida también genero mejoras sustanciales en la calidad del servicio de agua potable
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Memoria de Gestión
Nuestro sistema sanitario, al igual que cualquier sistema de abastecimiento de agua potable,
concesionado y administrado por una sanitaria, debe cumplir los requisitos de calidad, según la
norma 409/1-2004. Se define el agua potable como el agua que cumple con los requisitos
en la Nch 409/1, que aseguran su inocuidad y aptitud para el consumo humano. (Nch 409/1-2004)
norma, para lo cual se contrataron los servicios del laboratorio SILOB, acreditado según el Instituto
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Memoria de Gestión
Salud
presentación ante la SEREMI de Salud en donde la autoridad indico una serie de observaciones de
carácter técnico observaciones que fueron respondidas y aclaradas en su momento por el Ingeniero
Martín Villalobos, el segundo hito dice relación a la revisión de la ejecución del proyecto en donde
de medición de cloro residual en la red de agua potable, retorno del efluente de la PTAS al espejo
de agua del club de golf, observaciones que fueron levantadas sin mayores contratiempos y el tercer
entrego finalmente la resolución que autoriza el funcionamiento de los Sistemas de Agua Potable y
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Memoria de Gestión
RESOLUCIÓN DE LA
- 29SEREMI
- DE SALUD
Memoria de Gestión
Comunicaciones en el Condominio.
Vista la necesidad del servicio de telefonía e Internet, dada la escasa disponibilidad de líneas
y factibilidad técnica para entregar los servicios antes mencionados y atendiendo la necesidad de la
del condominio, solicito a la Compañía de Teléfono, elaborar un proyecto que permitiera contar con
los servicios señalados anteriormente para los propietarios de la Comunidad Valles del Huinganal.
Aprobado el proyecto por parte de la compañía de teléfono para la entrega de los servicios a
la comunidad, este considero conceder dar las facilidades a la citada empresa para la instalación de
sus sistemas. El proyecto considero un mínimo de 30 treinta propietarios requirentes del servicio. Es
así que ejecutadas las obras, se logro contar con los servicios de telefonía e Internet, hoy día la
cantidad de abonados suman alrededor de 60. La conectividad alcanzada con el servicio antes
mencionado nos ha permitido la implementación para acceder a otros servicios tales como sistemas
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Memoria de Gestión
Para materializar el servicio con la compañía Telefónica, fue necesario suscribir un contrato
concentrador, espacio de 16 metros cuadrados ubicado en el costado poniente del camino de ingreso
de la parcelación.
Servidumbre de ocupación material de terreno para postación que se constituye para colocar
postes en donde se instalarán y colgarán los cables necesarios para la habilitación y prestación
canalización.
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Memoria de Gestión
Alcantarillado
Uno de los objetivos planteados en la gestión del comité de administración fue recuperar y
aumentar el valor a las instalaciones existentes, un hito importante fue la recuperación de los
estanques metálicos de agua potable, los que presentaban una corrosión muy avanzada que
presumía hasta la perdida total de los estanques, es por ello, que se determino recuperarlos, se les
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Memoria de Gestión
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Memoria de Gestión
disponibilidad y reducir las fallas por averías de los sistemas de agua potable, para esto se
la calidad de los proveedores y materiales de las tuberías, fue disminuir la alta tasa de detenciones
por fallas y/o averías tanto en las redes de agua potable y en los sistemas de presurización,
regulación y distribución para así aumentar la disponibilidad del servicio de agua potable el que se
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Memoria de Gestión
podido aislar el costo real por para extraer, potabilizar y tratar las aguas servidas del condominio, se
propuso modificar el valor del m3 de agua potable el que durante el 2007 se cobro de cuerdo a un
Durante la asamblea del año 2008 se creo un comité que reestudio el tarifado, el que fue
propuesto y aprobado en asamblea, este tarifado propuso cobrar la totalidad de los m3 consumidos
por cada casa, aplicando un descuento del 30 % sobre la tarifa actual ($500) y eliminar las bandas
de precio por consumos superiores a 50 m3. Costo aplicado a cobrar por m3 $ 350
redes)
sistema de distribución de agua de riego el que estaba enfocada en reducir las fallas por averías de
los sistemas y facilitar la llegada de agua al espejo de agua realizando los mantenimientos en el
canal waddington.
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Memoria de Gestión
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Memoria de Gestión
agua)
Para cumplir con las exigencias de la SEREMI de salud fue necesario recuperar el efluente
de la PTAS el que alimentaba un canal de regadío externo, para esto se utilizó equipo de bombeo
existente y se reacondiciono y recupero una matriz de 200 mm que llega directamente al espejo, por
lo tanto, se optimizaron los recursos en implementar esta medida, a su vez, esto trajo como
beneficio solventar en gran medida los problemas de agua de regadío en la temporada 2008.
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Memoria de Gestión
7 Infraestructura y Seguridad
Como una iniciativa de largo plazo, se inicio la instalación de acacias capenses, el objetivo
débiles en su seguridad. Es por ello que con esta iniciativa se proyecta dotar al condominio de todo
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Memoria de Gestión
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Memoria de Gestión
Un hito importante en la gestión, fue reacondicionar el portón del acceso principal, trabajo
que fue realizado por un artesano de la zona y que contó con la colaboración de un ex propietario,
quien nos facilito las maderas a un precio muy conveniente. Actualmente el portón es
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Memoria de Gestión
personal de guardia, la portería y la jefatura, para actuar y dar solución a los problemas y
necesidades del condominio, se ha contratado un sistema de comunicación vía radio que utiliza las
antenas de celular y que a su vez es un celular, aparatos y sistemas que estan a la vanguardia
tecnológica, este sistema permite mantener una comunicación las 24 horas y los 365 días del año sin
La seguridad es un área que tiene gran importancia dentro de la gestión por ello se ha
capacitado y adiestrado al personal tanto a quienes han ingresado recientemente como a los mas
antiguos, es por ello, que se realizo durante el 2008 una capacitación a todo el personal de seguridad
Un hito importante del área de seguridad como tema principal a atender, se ha adquirido un
vehiculo que cumple los objetivos de contar con una respuesta rápida en caso de emergencias tanto
en seguridad como en los sistemas y de capacidad para abarcar las rondas dentro del condominio.
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Memoria de Gestión
Otro Hito importante en la gestión, fue reacondicionar las instalaciones tales como baños,
camarines, cocina y caseta de recepción de propietarios y visitas. Estos cambios están directamente
del condominio.
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Memoria de Gestión
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Memoria de Gestión
del sistema de distribución eléctrica. Al igual que el sistema sanitario, el sistema de distribución
eléctrico debe ser continuamente mantenido y mejorado, uno de los problemas mas importante
fueron las constantes bajas de voltajes que afectaban a las casas de la calle los abedules (7 casas) se
estudio la factibilidad técnica y económica según lo presupuestado, para solucionar este problema.
La instalación de un nuevo transformador de 45 kva, los postes y líneas eléctricas fueron una
solución exitosa que permitió alimentar desde la calle Los Acacias a parte de las casas en la calle
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Memoria de Gestión
eléctrica, durante la gestión nos encontramos que aumento la generación de energía reactiva o
técnicamente factor de potencia, para lo cual se instalaron bancos de condensadores para corregir el
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Memoria de Gestión
Durante la asamblea de copropietarios del año 2008, se genero una gran controversia por el
aumento de las tarifas de energía a nivel nacional, esto trajo como consecuencia la formación de un
comité que realizo un estudio tarifarío, esta tarifa propuesta fue presentada a la asamblea y aprobada
en unanimidad. El procedimiento aplica para facturar el consumo de energía eléctrica a cada de los
propietarios, que los consumos realizados se cobren considerando las tarifas y conceptos
establecidos en la tarifa BT1, con un descuento del 30% en la tarifa de la energía base.
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Memoria de Gestión
9 Tareas pendientes
El proyecto de mejoramiento del sistema de agua potable y alcantarillado, indica una serie
de obras que se deben ejecutar, las obras pendientes son las siguientes.
separadas, una para la recolección de las aguas servidas de la zona baja del condominio (red
baja) y una segunda que servirá a la parte alta del condominio y a las parcelas que se
264 (m3/día) para completar la capacidad total de tratamiento requerida al final del período
de previsión
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Memoria de Gestión
Potable
Para realizar un control de gestión y pérdidas del sistema de agua potable es necesario
implementar los siguientes planes, los que tienen asociados obras que son abarcadas indirectamente
llegada a los estanques y la distribución desde los estanques de regulación, es realizar un balance de
agua el que nos permitirá determinar las perdidas aparentes desde la fuente hasta los estanques y ver
la perdida operacional y comercial al balancear el agua distribuida v/s la facturación de las parcelas.
Esto nos permitirá enfocar esfuerzos en disminuir las perdidas y maximizar el proceso de
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Memoria de Gestión
transferencia de agua de los Sub-sectores Hidráulicos, tales como válvulas de corta desde la
comportamiento del ANC en nuestro sector hidráulico. Se proponen las siguientes formulas de
Balance
Debemos tener presente que la dinámica de nuestra gestión incide en nuestras redes y
debemos poseer índices que nos demuestren la gestión operacional tales como:
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Memoria de Gestión
eficiencia para pérdidas técnicas que es la razón entre el TIRL (Technical Indicator for Real Losses)
que es el volumen anual de pérdidas reales asociada a la cantidad de arranques por cantidad de días
con red presurizada, dividido por el indicador UARL (Unavoidable Annual Real Losses) que
Sin embargo podemos implementar los parámetros utilizados en las empresas sanitarias
Indicadores tales como Índice de ANC, litros cliente día de ANC y metros cúbicos por
Las actividades claves para realizar un análisis efectivo del sistema de agua potable son:
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Memoria de Gestión
(ANC)
• Subcontaje de micromedidores
• Fraudulencias Clientes
• Pérdidas de Fondo
• Fugas no visibles
como:
• Control de Presiones
• Renovación de arranques
• Renovación de redes
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Memoria de Gestión
Una de las áreas mas complejas de solucionar es el mantenimiento y reparaciones del sistema
de caminos, el condominio cuenta con 7,5 km de rodado del cual no existe un proyecto acabado que
nos permita planificar y programar mejoramientos y obras técnicamente abaladas, es por ello, que
se hace imperativo contar con un estudio o proyecto que indique los pasos a seguir por etapas y que
eléctrica, es por ello que es necesario replantear el proyecto inicial debido a que el sistema de
distribución fue diseñado para una potencia de distribución pensada en los consumos de los años 90,
actualmente la matriz energética ha cambiado al igual que los requerimientos de los usuarios, es por
ello, que es muy importante reforzar el sistema y la capacidad de distribución, la que debe
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Memoria de Gestión
Una de las áreas importantes y que se debe mejorar su estándar, es el sistema de seguridad,
perímetro del condominio con el objetivo de contar con un cierre perimetral de probada eficacia y
que mantiene el espíritu natural del condominio, esta iniciativa debe seguir implementándose.
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