Si la Vis sin e es Let tra M Muerta a...

tu u Bala anced d Scor recar rd fue e Mal Creado

na organizac cin tiene un Balanced d Scorecard d y los profe esionales qu ue redactar ron y Si un aprob baron la Vis sin no sab ben cul es su s avance h hacia la met ta asignada a, estamos f frente a una V Visin que e es letra mue erta y que solo sirve pa ara mostrar que se tiene e una Visin n. ganizaciones s que tienen n una Visin n muy bien Existen org elaborada, rica en contenido. Incluso puede afirmar, a por r ejemplo, e en 2015 sere emos ldere es. Sin embarg go, no saben ni podrn llegar a sab ber cunto a avanza mes a mes esa Visin porque, en esa organizacin, no existe e ningn indicador NO F Financiero q que marque su avance. Y esto ocurre a pe esar de tene er un Balanc ced Scoreca ard en funcionamiento. Pued de ocurrir qu ue en esa organizacin n, todos consideren muy importante la Visin y la insert tan en todos sus folleto os, a veces en las pant tallas de sus s computad doras o, incluso, fijan carteles c con n su texto en diferentes s lugares de e trabajo. Pero aun as, na adie sabe cu ul es el por rcentaje de avance de esa Visin. Es decir qu ue el nced Scorec card que co onstruyeron fue mal cre eado, toda v vez que no ha h resuelto esta Balan inform macin vital l.

El ge erente gener ral no sabe si con sus decisiones d a avanza o no o hacia el lo ogro de la V Visin. Los miembros m de el directorio o tampoco lo o saben. Ni siquiera lo saben los r responsable es de planif ficacin estratgica y, mucho m men nos, el respo onsable de la ejecucin n del Balanc ced Score ecard.
Club T Tablero de Comando C
Av. Corrientes 5143 - 1B Ciudad Autnoma de Buen nos Aires CP P 1414 Rep blica Argentin na @tablerodecomando.com mario@vogel.com.ar Tel.: 54-11-4855-1189 tablero@ www.ta ablerodecoma ando.com

Por r qu ocur rre esto co on la Visi n?

Sern hipcrita as quienes r redactaron l la Visin y se s comprom metieron a lo ograr el liderazgo en 20 015 sin tene er indicadore es de avanc ce? No, no o lo son! Ser que no les s importa co onocer si la Visin avanza hacia s su meta? No! El res sultado de u una encuesta que hemos realizado o en el Club b Tablero de e Comando nos inform ma que es p porque no c conocen la metodologa m a para: mar su Visi n en ADN (elementos nucleares o vitales de la Visin) 1. Transform mar estos elementos e en Factores Crticos de xito 2. Transform 3. Convertir rlos en Obje etivos para asignarles a Indicadores NO Financ cieros que marquen cul es el p porcentaje d de avance p peridico de e la Visin 9 de cada 10 or rganizacion nes que tienen Balanc ced Scorec card no tien nen indicad dores de av vance de la a Visin. Balanced Sc corecard tras slada la est trategia a la accin. Dado que la V Visin forma parte Un B de la estrategia, si el BSC q que tienen n no les permi ite trasladar r la Visin a la accin, da d la sensa acin de qu ue est incompleto o fue mal cread do.

Actu ualizacin en Balanc ced Scorecard

Si ere es consultor, docente, gerente o director d de u una organiza acin, puedes actualiza ar tus conocimientos asistiendo a a nuestros Seminarios-T Taller o part ticipando de e nuestros C Cursos Onlin ne (personales y corpor rativos). En ellos tambin practicamos cmo c convertir la Visin en Objetivos y estos en Indicadores NO O Financiero os. Y si a aun no tiene es el Balanc ced Scoreca ard, aprende ers a crearlo tambin en nuestros s curso os y semina arios. Ms informacin n: http://www w.tablerodec comando.co om/seminar rios

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