Planeación Estratégica

vs.

Pensamiento Estratégico
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Planeación Estratégica no consiste solo en redactar Visión, Misión, Valores, FODA, Objetivos y Políticas.

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Tampoco consiste en, simplemente, copiar y pegar estos elementos en una hoja de papel.

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Planeación Estratégica consiste -entre otros conceptosen dar un primer paso y definir lo siguiente:

 Hoy: Dónde se encuentra posicionada mi organización  Mañana: Dónde me gustaría que mi organización se encontrara y cuándo

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Sin este primer paso, la planeación estratégica es abstracta

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Este paso es vital para poner en movimiento el Pensamiento Estratégico de los profesionales de una organización.

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A partir de este momento, ellos evaluarán diferentes escenarios dentro de los cuales podrá avanzar su organización para lograr el fin propuesto.

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Factores Críticos de Éxito
en la Planeación Estratégica

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El escenario que finalmente aprobarán los profesionales presentará Factores Críticos de Éxito (FCE) diferenciadores y que le son propios a ese escenario.

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Si la organización no tiene determinados los Factores Críticos de Éxito o tiene parcialmente alguno de ellos, solo podrá alcanzar parte de los resultados, pero difícilmente su totalidad.

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Tener en mente cuáles son cada uno de los factores determinantes de resultados, permitirá –recién en ese momentoefectuar un análisis FODA para cada uno de ellos.

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1 FCE + 1 FODA de ese factor = 3 veces más probabilidad de logro

La fórmula del

Pensamiento Estratégico

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1 FCE + 1 FODA de ese factor = 3 veces más probabilidad de logro

Ésta es la diferencia entre hacer un FODA en abstracto o hacerlo direccionado para potenciar un factor determinante de los resultados (FCE).

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Planeación Estratégica y FCE

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