LA VISIN EMPRENDEDORA

La visin personal y la visin compartida dentro de una organizacin son fundamentales para encontrar un rumbo y determinar las actividades y acciones tendientes al cumplimiento de ese objetivo a largo plazo. La Visin que trasciende Cuando Stephen Covey habla de pasin de la visin hace referencia a la profunda y slida energa que proviene de una visualizacin integral. La definicin del concepto de visin se basa en tres pilares fundamentales como lo son: los principios, las necesidades humanas y los dones humanos. Veamos que son cada uno de ellos: Principios: Son temas recurrentes, fundamentales, que rigen la conducta o el pensamiento. Surgen de la sabidura acumulada poca tras poca. Son verdades universales, atemporales. Reconocer la existencia de principios y la necesidad de vivir en armona con ellos nos conecta con la humildad, madre de todas las virtudes. Necesidades humanas: La esencia de las necesidades humanas tiene que ver con: Vivir: Esta relacionado con la necesidad fsica. Se habla de necesidades fisiolgicas de comer, dormir, salud, vivienda y bienestar econmico. Amar: Esta relacionado con la necesidad social de amar y ser amados. Incluye afectos de pareja, familiares, amistades y relaciones en general. Aprender: Es la necesidad mental de desarrollarse y crecer. Dejar un legado: Esta relacionado con lo espiritual, tener un sentido y un propsito en esta vida y qu se puede dejar como enseanza a las generaciones futuras. Estas necesidades estn interrelacionadas entre s, si alguna de ellas no se satisface (como el ejemplo anterior), genera un vaco en el ser humano que lo llena de energa negativa. El equilibrio se da cuando las personas son capaces de entender y buscar las 4 (cuatro) necesidades a la vez, no se puede pensar en una de ellas separada de las dems. Dones humanos: los seres humanos poseen dones que los distinguen del mundo animal. Estos dones se pudieron observar en el desarrollo del tema proactividad

como elementos constitutivos de la libertad interior de elegir, entre el estmulo y la respuesta. stos son: Autoconocimiento: permite abstraernos de nosotros mismos para poder analizar nuestras vocaciones, acciones, hbitos y tendencias, para integrarlas en un nivel muy esencial. Tiene como objetivo el de despertar nuestra conciencia. Conciencia moral: Conecta con la sabidura de saber que es lo correcto o incorrecto. Nos une con lo singular y lo universal. Nos conecta con los principios universales del verdadero norte, que crean calidad de vida. Voluntad independiente: Es la capacidad para actuar en relacin a principios y no dejar que los otros acten por nosotros. Las personas se convierten en seguidoras de su interior, subordinando entonces no menos importante. Imaginacin creativa: Es la capacidad para crear algo para el futuro superando la realidad actual, permite plantear una misin y visualizarla vivindolo. Permite solucionar con creatividad los desafos ms difciles relacionados con nuestra integridad. Caractersticas de los enunciados de visin Los enunciados de visin (o misin, resultan sinnimos para el autor) varan unos a otros de manera considerable. Abarcan de unas pocas palabras a varias pginas. La visin personal de cada persona es nica. Aqu, algunas recomendaciones tiles a tener en cuenta para escribir el propio enunciado de visin o evaluar el que ya est escrito. - Representa lo ms profundo y lo mejor que hay en cada uno. - Es la expresin de las propias capacidades para contribuir. - Se dirige a las cuatro necesidades y las integra. - Se relaciona con todos los roles significativos de su vida. - Se escribe para inspirarlo (no para impresionar a otros). Un enunciado de misin con estas caractersticas posee los fundamentos de amplitud, profundidad y principios que lo hacen capacitador. Definicin de la misin corporativa La razn de ser de la empresa (la misin) est constituida por cinco elementos. Estos son:

Historia: Las empresas tienen una historia de sus objetivos, polticas y logros. Las empresas no deben deslindarse de manera radical de su pasado. Preferencias actuales: De los propietarios y de la administracin. Sus preferencias van a influir en la definicin de la misin. Entorno del mercado: el entorno de la organizacin influye en la definicin de misin. Est relacionado con las tendencias, los usos, y la cultura actual de la sociedad. Recursos: Los recursos de la organizacin determinan que misiones son posibles. No es factible definir una misin demasiado amplia, si se sabe que ser imposible de cumplir. Competencias distintivas: Se relaciona con lo que la organizacin mejor sabe hacer. Las organizaciones desarrollan su concepto de misin con el fin de compartirlo con los dems directivos, empleados y hasta clientes de la organizacin. La misin acta como una mano invisible que gua a los empleados geogrficamente dispersos a trabajar de manera independiente y a la vez colectiva. Visin compartida Este concepto definido por Peter Senge en su libro La Quinta Disciplina3 menciona la importancia de lograr que una visin organizacional sea compartida por todos los miembros de la misma. La visin compartida no es una idea. Se la puede definir como una fuerza en el corazn de la gente, una fuerza de impresionante poder. Es palpable. La gente comienza a verla como si existiera. Es estimulante. Las visiones compartidas son imgenes que lleva la gente de una organizacin. Una de las razones por las cuales la gente procura construir visiones compartidas es el deseo de estar conectada en una tarea importante. La visin compartida es vital para la organizacin inteligente porque brinda concentracin y energas para el aprendizaje. Adems despierta el compromiso de mucha gente, porque ella refleja la visin personal de esa gente. Muchas visiones compartidas son extrnsecas, es decir, se concentran en lograr algo relacionado con un factor externo, Y por otro lado existen las visiones intrnsecas, que son las que tiene en cuenta las condiciones, objetivos y metas propias de la organizacin. Esta se considera mejor ya que eleva las aspiraciones de la gente. Existen grados de compromiso frente a la visin, donde las personas harn lo preciso para concretarla. Estar comprometido es sentirse plenamente responsable por alcanzar la visin. Es el grado de mayor acuerdo con ella. En este caso, la visin instiga a la accin.

Tambin existen grados de alistamiento, con un acuerdo menor que el compromiso. Alistamiento es el proceso de transformarse en parte de algo por eleccin propia, significa incluir nuestro nombre en la lista. Y por ltimo existen grados de acatamiento de la visin, donde en este grupo se encuentran la mayora de las personas dentro de una organizacin: ni comprometidas ni alistadas, acatadas. Compromiso Queremos concretarla. Alistamiento la visin. Lograremos las leyes

Crearemos

(estructuras) que sean necesarias. Queremos la visin. Haremos lo que sea posible dentro del espritu de la ley. Acatamiento genuino Vemos los beneficios de la visin. Hacemos todo lo que se espera y ms. Seguimos la letra de la ley. Buen soldado. Acatamiento formal Vemos los beneficios de la visin. Hacemos lo que se espera y nada ms. Bastante buen soldado. Acatamiento a regaadientes No vemos los beneficios de la visin, pero tampoco queremos perder el empleo. Hacemos casi todo lo que se espera de nosotros porque no queda ms remedio, pero damos a entender que no formamos para el asunto. Desobediencia No vemos los beneficios de la visin y non hacemos lo que se espera. No lo har, no podes obligarme. Apata No estamos a favor ni en contra de la visin. No manifestamos inters ni energa. Ya es hora de irse?. Visiones positivas y negativas Las visiones negativas son ms comunes que las positivas. Las visiones negativas son limitadas porque: gastamos energa en impedir, ms que en construir algo nuevo, connotan un sutil mensaje de impotencia y logran convocatoria solo cuando hay suficiente amenaza. En cambio el poder de la aspiracin impulsa visiones positivas, que perduran como fuente continua de aprendizaje y crecimiento.

Tensin creativa El concepto de tensin creativa intenta explicar la importancia de la relacin entre la visin y la realidad de cada persona u organizacin. Se puede definir a la tensin creativa como la brecha que existe entre la visin y la realidad. La tensin creativa supone un esfuerzo personal que en algunos casos, suele ser acompaada de tensin emocional