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de RRHH
DEMANDA
SE INTENSIFICA LA RIVALIDAD
RECES ION
El talento humano es el recurso ms importante para el funcionamiento de cualquier organizacin organizacin. . Si el elemento humano est dispuesto a proporcionar su esfuerzo, la organizacin marchar, de lo contrario se detendr. detendr .
El ser humano es social por naturaleza naturaleza. . Es inherente su tendencia a organizarse y cooperar en relaciones interdependientes interdependientes. . Su capacidad humana lo ha llevado a crear organizaciones sociales para el logro de sus propsitos, siendo el desarrollo de estas organizaciones y la administracin efectiva uno de los logros ms grandes que haya podido alcanzar alcanzar. .
Administracin de Recursos Humanos: Es la funcin que tiene como finalidad guiar el comportamiento humano hacia los objetivos de la organizacin
La pirmide organizacional
Objeto de trabajo
La pirmide organizacional
CEO
ADMINISTRADOR GENERAL (CEO): Es el responsable de todas las actividades de una empresa o unidad de negocios independiente, las cuales abarcan las unidades de produccin, ventas, mercadotecnia y finanzas de una organizacin.
Objeto de trabajo
El progreso deseado
Transaccin emocional
La relacin de fondo es una transaccin emocional Una mutua satisfaccin de necesidades Satisfaccin de una parte debe generar satisfaccin de la otra... Si dejamos que existan atajos se rompe el sistema....
Cultura Organizacional.Organizacional.
Es el patrn general, de conductas, valores, creencias, entendimientos y manera de pensar que es compartido por miembros de una organizacin y que son transmitidos como correctos a los nuevos miembros de una organizacin. Representa la parte no oficial que no est escrita y sentimental de la organizacin.
ORGANIZACIN FORMAL
Por organizacin formal se entiende, en general, la estructura intencional de funciones en una empresa formalmente organizada; es la que encontramos en los organigramas de las organizaciones
ORGANIZACIN INFORMAL
Es lo que no aparece en los organigramas, estos tienden a ocultar, muchas caracters caracters-ticas de la estructura organizacional, en rea realidad los organigramas no pueden encerrar las relaciones interpersonales e informales de los individuos que conforman la organi organizacin. zacin .
EL ICEBERG ORGANIZACIONAL
Aspectos informales (Cubiertos) Surgen de la cultura organizacional Actitudes Valores Sentimientos Interacciones Normas grupales
G e re n c ia d eA d m in is tra c i n
G e re n c ia d elaP ro d u c c i n
G e re n c ia C o m e rc ia l
G e re n c ia d eF in a n z a s
G e re n c ia d eR R H H
Nivel Gerencial
Presidencia
Departamento de RRHH
Gerencia de la Produccin
Gerencia Comercial
Gerencia de Finanzas
Gerencia de Administracin
Gerencia de la Produccin
Gerencia Comercial
Gerencia de Finanzas
Nivel Departamental
Departamento de RRHH
Funciones Staff
ABASTECIMIENTO INFRAESTRUCTURA IT ADMINISTRACION DE RRHH Funciones de Lnea
Actividades de Apoyo
Actividades Primarias
Subsistema de Desarrollo
Subsistema de Mantenimiento
Subsistema de Planeamiento
Planeamiento y distribucin de RRHH Diseo de cargos Diseo organizacional Anlisis y Descripcin de cargos Planeamiento de carrera
Determinacin de la cantidad necesaria de RRHH y su distribucin Establecer las responsabilidades y funciones de cada puesto Establecer los requerimientos bsicos de cada puesto Determinacin de la secuencia ptima de las carreras, definiendo oportunidades en la organizacin
Subsistema de Provisin
Investigacin del Mercado de RRHH Reclutamiento
Investigar el mercado laboral Fuentes de Reclutamiento Tcnicas de reclutamiento de RRHH Internos o Externos Criterios de Seleccin Decisin de la Seleccin Tcnicas de Seleccin Mecanismos de Induccin del personal
Seleccin
Integracin
Subsistema de Mantenimiento
Administracin de salarios
Evaluacin de los salarios Investigacin salarial Poltica salarial Plan de beneficios sociales segn las necesidades de sus miembros Desarrollo de condiciones fsicas ambientales de higiene y seguridad Normas y procedimientos sobre las relaciones con el personal y los sindicatos
Relaciones Laborales
Subsistema de Desarrollo
Capacitacin y Desarrollo de RRHH Evaluacin del desempeo
Programacin de la preparacin constante de los RRHH para desempear cargos Plan y sistema de Evaluacin del desempeo Mediante el desarrollo del potencial de los RRHH
Desarrollo organizacional
Subsistema de Control
Base de Datos
Registros y controles para el anlisis cuantitativo y cualitativo de los RRHH disponibles Medios de informacin adecuados para la TD Criterios de evaluacin de las polticas implementadas
Sistema de Informacin
Auditora de RRHH