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Administracin

de RRHH

Mg. GALARZA CURISINCHE IVAN U.

MODELO DEL CICLO DE VIDA INDUSTRIAL


Al igual que los productos y las empresas, los sectores industriales tienen un ciclo de vida, a este se le conoce como el ciclo de vida industrial. Se puede identificar cinco etapas de evolucin de una industria, cada etapa ofrece una situacin diferente para las empresas competidoras, de ah la importancia de identificar la etapa por la cual se est atravesando. Las industrias pueden caer en las siguientes categoras dependiendo de su nivel de desarrollo: Industrias embrionarias Crecimiento industrial Recesin industrial Madurez Industria en decadencia

EL MERCADO SE SATURA GUERRA DEPRECIOS

AUMENTAN LAS BARRERAS DE INGRESO Y DISMINUYE LA AMENAZA DE COMPETIDORES POTENCIALES

DEMANDA

SE INTENSIFICA LA RIVALIDAD BAJA RIVALIDAD

SE INTENSIFICA LA RIVALIDAD

CRECI EMBRIO MIEN TO NARIA

RECES ION

MADUR DECADEN EZ CIA TIEMPO

ETAPAS DEL CICLO DE VIDA INDUSTRIAL

Administracin De Recursos Humanos

El talento humano es el recurso ms importante para el funcionamiento de cualquier organizacin organizacin. . Si el elemento humano est dispuesto a proporcionar su esfuerzo, la organizacin marchar, de lo contrario se detendr. detendr .

Administracin De Recursos Humanos

El ser humano es social por naturaleza naturaleza. . Es inherente su tendencia a organizarse y cooperar en relaciones interdependientes interdependientes. . Su capacidad humana lo ha llevado a crear organizaciones sociales para el logro de sus propsitos, siendo el desarrollo de estas organizaciones y la administracin efectiva uno de los logros ms grandes que haya podido alcanzar alcanzar. .

Administracin de RRHH Concepto

Administracin de Recursos Humanos: Es la funcin que tiene como finalidad guiar el comportamiento humano hacia los objetivos de la organizacin

La pirmide organizacional

ARH en sentido amplio

Objeto de trabajo

La pirmide organizacional

ARH en sentido amplio

CEO

ADMINISTRADOR GENERAL (CEO): Es el responsable de todas las actividades de una empresa o unidad de negocios independiente, las cuales abarcan las unidades de produccin, ventas, mercadotecnia y finanzas de una organizacin.

Objeto de trabajo

Conocimientos de ARH en sentido amplio


CEO

El comportamiento deseado Qu comportamientos quiere la organizacin..?


Qu quiere la gente a cambio..?


El progreso deseado

Transaccin emocional

La relacin de fondo es una transaccin emocional Una mutua satisfaccin de necesidades Satisfaccin de una parte debe generar satisfaccin de la otra... Si dejamos que existan atajos se rompe el sistema....

Cultura Organizacional.Organizacional.

Es el patrn general, de conductas, valores, creencias, entendimientos y manera de pensar que es compartido por miembros de una organizacin y que son transmitidos como correctos a los nuevos miembros de una organizacin. Representa la parte no oficial que no est escrita y sentimental de la organizacin.

ORGANIZACIN FORMAL

Por organizacin formal se entiende, en general, la estructura intencional de funciones en una empresa formalmente organizada; es la que encontramos en los organigramas de las organizaciones

ORGANIZACIN INFORMAL

Es lo que no aparece en los organigramas, estos tienden a ocultar, muchas caracters caracters-ticas de la estructura organizacional, en rea realidad los organigramas no pueden encerrar las relaciones interpersonales e informales de los individuos que conforman la organi organizacin. zacin .

EL ICEBERG ORGANIZACIONAL

Aspectos Formales: (Observables) Objetivos Tecnologa Estructura Habilidades y Capacidades

Aspectos informales (Cubiertos) Surgen de la cultura organizacional Actitudes Valores Sentimientos Interacciones Normas grupales

Administracin de RRHH - Estructura

Dnde ubicar el rea de RRHH en la estructura de una empresa?


Segn estructura fsica
Centralizada Descentralizada

Segn estructura jerrquica

Nivel Gerencial Nivel de Asesora Presidencial Nivel Departamental

Administracin de RRHH - Estructura

Segn estructura jerrquica


P re s id e n c ia

G e re n c ia d eA d m in is tra c i n

G e re n c ia d elaP ro d u c c i n

G e re n c ia C o m e rc ia l

G e re n c ia d eF in a n z a s

G e re n c ia d eR R H H

Nivel Gerencial

Nivel de Asesora Presidencial


Gerencia de Administracin
Presidencia

Presidencia

Departamento de RRHH

Gerencia de la Produccin

Gerencia Comercial

Gerencia de Finanzas

Gerencia de Administracin

Gerencia de la Produccin

Gerencia Comercial

Gerencia de Finanzas

Nivel Departamental

Departamento de RRHH

Administracin de RRHH - Funciones

Funciones Staff
ABASTECIMIENTO INFRAESTRUCTURA IT ADMINISTRACION DE RRHH Funciones de Lnea

Actividades de Apoyo

Actividades Primarias

Administracin de RRHH - Visin Sistmica

El rea de RRHH como sistema

Subsistema de Planeamiento Subsistema de Control Subsistema de Provisin

Subsistema de Desarrollo

Subsistema de Mantenimiento

Subsistema de Planeamiento
Planeamiento y distribucin de RRHH Diseo de cargos Diseo organizacional Anlisis y Descripcin de cargos Planeamiento de carrera
Determinacin de la cantidad necesaria de RRHH y su distribucin Establecer las responsabilidades y funciones de cada puesto Establecer los requerimientos bsicos de cada puesto Determinacin de la secuencia ptima de las carreras, definiendo oportunidades en la organizacin

Subsistema de Provisin
Investigacin del Mercado de RRHH Reclutamiento
Investigar el mercado laboral Fuentes de Reclutamiento Tcnicas de reclutamiento de RRHH Internos o Externos Criterios de Seleccin Decisin de la Seleccin Tcnicas de Seleccin Mecanismos de Induccin del personal

Seleccin

Integracin

Subsistema de Mantenimiento
Administracin de salarios
Evaluacin de los salarios Investigacin salarial Poltica salarial Plan de beneficios sociales segn las necesidades de sus miembros Desarrollo de condiciones fsicas ambientales de higiene y seguridad Normas y procedimientos sobre las relaciones con el personal y los sindicatos

Plan de Beneficios Sociales Seguridad e Higiene

Relaciones Laborales

Subsistema de Desarrollo
Capacitacin y Desarrollo de RRHH Evaluacin del desempeo
Programacin de la preparacin constante de los RRHH para desempear cargos Plan y sistema de Evaluacin del desempeo Mediante el desarrollo del potencial de los RRHH

Desarrollo organizacional

Subsistema de Control
Base de Datos
Registros y controles para el anlisis cuantitativo y cualitativo de los RRHH disponibles Medios de informacin adecuados para la TD Criterios de evaluacin de las polticas implementadas

Sistema de Informacin

Auditora de RRHH