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AdministraciónAdministración dede RRHHRRHH Mg.Mg. GALARZAGALARZA CURISINCHECURISINCHE IVANIVAN U.U.
AdministraciónAdministración
dede RRHHRRHH
Mg.Mg. GALARZAGALARZA CURISINCHECURISINCHE IVANIVAN U.U.
MODELOMODELO DELDEL CICLOCICLO DEDE VIDAVIDA INDUSTRIALINDUSTRIAL Al igual que los productos y las empresas, los
MODELOMODELO DELDEL CICLOCICLO DEDE
VIDAVIDA INDUSTRIALINDUSTRIAL
Al igual que los productos y las empresas, los sectores industriales
Al igual que los productos y las empresas, los sectores industriales
tienen un ciclo de vida, a este se le conoce como el ciclo de vida
tienen un ciclo de vida, a este se le conoce como el ciclo de vida
industrial. Se puede identificar cinco etapas de evolución de una
industrial. Se puede identificar cinco etapas de evolución de una
industria,
industria,
cada
cada
etapa
etapa
ofrece
ofrece
una
una
situación
situación
diferente
diferente
para
para
las
las
empresas competidoras, de ahí la importancia de identificar la etapa
empresas competidoras, de ahí la importancia de identificar la etapa
por
por
la cual se está atravesando. Las
la cual se está atravesando. Las
industrias pueden caer en las
industrias pueden caer en las
siguientes categorías dependiendo de su nivel de desarrollo:
siguientes categorías dependiendo de su nivel de desarrollo:
Industrias embrionarias
Industrias embrionarias
Crecimiento industrial
Crecimiento industrial
Recesión industrial
Recesión industrial
Madurez
Madurez
Industria en decadencia
Industria en decadencia
EL MERCADO SE SATURA GUERRA DEPRECIOS AUMENTAN LAS BARRERAS DE INGRESO Y DISMINUYE LA AMENAZA
EL MERCADO SE
SATURA GUERRA
DEPRECIOS
AUMENTAN LAS BARRERAS
DE INGRESO Y DISMINUYE
LA AMENAZA DE
COMPETIDORES
POTENCIALES
SE
INTENSIFICA
LA
SE
INTENSIFICA
LA RIVALIDAD
RIVALIDAD
BAJA
RIVALIDAD
CRECI
RECES
EMBRIO
MIEN
MADUR
DECADEN
ION
TO
EZ
CIA
NARIA
TIEMPO
ETAPASETAPAS DELDEL CICLOCICLO DEDE VIDAVIDA INDUSTRIALINDUSTRIAL
DEMANDA
AdministraciónAdministración DeDe RecursosRecursos HumanosHumanos ElEl talentotalento humanohumano eses elel
AdministraciónAdministración DeDe RecursosRecursos
HumanosHumanos
ElEl talentotalento humanohumano eses elel
recursorecurso másmás importanteimportante
parapara elel funcionamientofuncionamiento dede
cualquiercualquier organizaciónorganización SiSi elel
elementoelemento humanohumano estáestá
dispuestodispuesto aa proporcionarproporcionar susu
esfuerzo,esfuerzo, lala organizaciónorganización
marchará,marchará, dede lolo contrariocontrario sese
detendrádetendrá
AdministraciónAdministración DeDe RecursosRecursos HumanosHumanos ElEl serser humanohumano eses socialsocial porpor
AdministraciónAdministración DeDe RecursosRecursos
HumanosHumanos
ElEl serser humanohumano eses socialsocial porpor naturalezanaturaleza EsEs
inherenteinherente susu tendenciatendencia aa organizarseorganizarse yy
cooperarcooperar enen relacionesrelaciones interdependientesinterdependientes
SuSu capacidadcapacidad humanahumana lolo haha llevadollevado aa crearcrear
organizacionesorganizaciones socialessociales parapara elel logrologro dede
sussus propósitos,propósitos, siendosiendo elel desarrollodesarrollo dede
estasestas organizacionesorganizaciones yy lala administraciónadministración
efectivaefectiva unouno dede loslos logroslogros másmás grandesgrandes
queque hayahaya podidopodido alcanzaralcanzar
AdministraciónAdministración dede RRHHRRHH -- ConceptoConcepto AdministraciónAdministración dede RecursosRecursos
AdministraciónAdministración dede RRHHRRHH --
ConceptoConcepto
AdministraciónAdministración dede
RecursosRecursos Humanos:Humanos:
EsEs lala funciónfunción queque
tienetiene comocomo
finalidadfinalidad guiarguiar elel
comportamientocomportamiento
humanohumano haciahacia loslos
objetivosobjetivos dede lala
organizaciónorganización
LaLa pirámidepirámide organizacionalorganizacional ARHARH enen sentidosentido amplioamplio
LaLa pirámidepirámide organizacionalorganizacional
ARHARH enen sentidosentido amplioamplio
LaLa pirámidepirámide organizacionalorganizacional ARHARH enen sentidosentido amplioamplio ADMINISTRADOR GENERAL
LaLa pirámidepirámide organizacionalorganizacional
ARHARH enen sentidosentido amplioamplio
ADMINISTRADOR GENERAL (CEO):
Es el responsable de todas las
actividades de una empresa
o unidad de negocios independiente,
las cuales abarcan las unidades de
producción, ventas, mercadotecnia
y finanzas de una organización.
ConocimientosConocimientos dede ARHARH enen sentidosentido amplioamplio
ConocimientosConocimientos dede ARHARH enen sentidosentido
amplioamplio
ElEl comportamientocomportamiento deseadodeseado ¿Qué¿Qué comportamientoscomportamientos quierequiere lala
ElEl comportamientocomportamiento deseadodeseado
¿Qué¿Qué comportamientoscomportamientos quierequiere lala organización
?organización
?
ElEl progresoprogreso deseadodeseado ¿Qué¿Qué quierequiere lala gentegente aa cambio ?cambio ?
ElEl progresoprogreso deseadodeseado
¿Qué¿Qué quierequiere lala gentegente aa cambio
?cambio
?
TransacciónTransacción emocionalemocional LaLa relaciónrelación dede fondofondo eses unauna transaccióntransacción
TransacciónTransacción emocionalemocional
LaLa relaciónrelación dede fondofondo eses
unauna transaccióntransacción
emocionalemocional
UnaUna mutuamutua satisfacciónsatisfacción
dede necesidadesnecesidades
SatisfacciónSatisfacción dede unauna
parteparte debedebe generargenerar
satisfacciónsatisfacción dede lala otra
otra
SiSi dejamosdejamos queque existanexistan
“atajos”“atajos” sese romperompe elel
sistema
sistema
CulturaCultura Organizacional.Organizacional.-- EsEs elel patrónpatrón general,general, dede conductas,conductas,
CulturaCultura Organizacional.Organizacional.--
EsEs elel patrónpatrón general,general, dede conductas,conductas,
valores,valores, creencias,creencias, entendimientosentendimientos yy
maneramanera dede pensarpensar queque eses compartidocompartido
porpor miembrosmiembros dede unauna organizaciónorganización yy
queque sonson transmitidostransmitidos comocomo correctoscorrectos
aa loslos nuevosnuevos miembrosmiembros dede unauna
organización.organización. RepresentaRepresenta lala parteparte nono
oficialoficial queque nono estáestá escritaescrita yy
sentimentalsentimental dede lala organizaciónorganización
ORGANIZACIÓNORGANIZACIÓN FORMALFORMAL PorPor organizaciónorganización formalformal sese entiende,entiende, enen
ORGANIZACIÓNORGANIZACIÓN FORMALFORMAL
PorPor organizaciónorganización formalformal sese entiende,entiende,
enen general,general, lala estructuraestructura intencionalintencional
dede funcionesfunciones enen unauna empresaempresa
formalmenteformalmente organizada;organizada; eses lala queque
encontramosencontramos enen loslos organigramasorganigramas dede
laslas organizacionesorganizaciones
ORGANIZACIÓNORGANIZACIÓN INFORMALINFORMAL EsEs lolo queque nono apareceaparece enen loslos
ORGANIZACIÓNORGANIZACIÓN INFORMALINFORMAL
EsEs
lolo
queque
nono
apareceaparece
enen
loslos
organigramas,organigramas, estosestos tiendentienden aa ocultar,ocultar,
muchasmuchas caracteríscaracterís--ticasticas dede lala
estructuraestructura organizacional,organizacional, enen rearea--
lidadlidad loslos organigramasorganigramas nono puedenpueden
encerrarencerrar
laslas
relacionesrelaciones
interpersonalesinterpersonales ee informalesinformales dede loslos
individuosindividuos queque conformanconforman lala organiorgani--
zaciónzación
EL ICEBERG ORGANIZACIONAL Aspectos Formales: (Observables) Objetivos Tecnología Estructura Habilidades y
EL ICEBERG ORGANIZACIONAL
Aspectos Formales:
(Observables)
Objetivos
Tecnología
Estructura
Habilidades y
Capacidades
Aspectos informales (Cubiertos)
Surgen de la cultura organizacional
Actitudes
Valores
Sentimientos
Interacciones
Normas grupales
AdministraciónAdministración dede RRHHRRHH -- EstructuraEstructura DóndeDónde ubicarubicar elel áreaárea dede
AdministraciónAdministración dede RRHHRRHH -- EstructuraEstructura
DóndeDónde ubicarubicar elel áreaárea dede RRHHRRHH enen lala
estructuraestructura dede unauna empresa?empresa?
AdministraciónAdministración dede RRHHRRHH -- EstructuraEstructura SegúnSegún estructuraestructura
AdministraciónAdministración dede RRHHRRHH -- EstructuraEstructura
SegúnSegún estructuraestructura jerárquicajerárquica
Presidencia
Gerencia
Gerencia
Gerencia
Gerencia
Gerencia
deAdministración
delaProducción
Comercial
deFinanzas
deRRHH
Presidencia
Departamento
de RRHH
Gerencia
de Administración
Gerencia
de la Producción
Gerencia
Gerencia
Comercial
de Finanzas
Presidencia
Gerencia
Gerencia
de la Producción
Gerencia
Gerencia
de Administración
Comercial
de Finanzas
Departamento
de RRHH
AdministraciónAdministración dede RRHHRRHH -- FuncionesFunciones FuncionesFunciones “Staff”“Staff”
AdministraciónAdministración dede RRHHRRHH -- FuncionesFunciones
FuncionesFunciones “Staff”“Staff”
AdministraciónAdministración dede RRHHRRHH -- VisiónVisión SistémicaSistémica ElEl áreaárea dede RRHHRRHH
AdministraciónAdministración dede RRHHRRHH -- VisiónVisión SistémicaSistémica
ElEl áreaárea dede RRHHRRHH comocomo sistemasistema
SubsistemaSubsistema dede PlaneamientoPlaneamiento
SubsistemaSubsistema dede PlaneamientoPlaneamiento
SubsistemaSubsistema dede ProvisiónProvisión
SubsistemaSubsistema dede ProvisiónProvisión
SubsistemaSubsistema dede MantenimientoMantenimiento
SubsistemaSubsistema dede MantenimientoMantenimiento
SubsistemaSubsistema dede DesarrolloDesarrollo
SubsistemaSubsistema dede DesarrolloDesarrollo
SubsistemaSubsistema dede ControlControl
SubsistemaSubsistema dede ControlControl