REPBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA DEFENSA UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITCNICA DE LA FUERZA ARMADA

BOLIVARIANA NCLEO ARAGUA SEDE MARACAY

COORDINACIN DE INGENIERA DE TELECOMUNICACIONES

GERENCIA DE PROYECTOS
Proyecto Elaboracin y venta de Reloj Digital montado en protoboart

Profesora: Wendy Vera

Alumnos. Anamely Varela Zambrano C.I: 21.098.286 Jessika Lauschner C.I: 20.893.457 Luis Jos Rivas Loreto C.I: 19.913.982 Seccin: ITD501

Maracay, 03 de Julio del 2012

ANTECEDENTES

Desde hace muchos siglos el hombre estableci su relacin con el tiempo, basado sobre todo en los fenmenos naturales constantes como el da y la noche, el movimiento del sol, de los planetas y de las estrellas. De esta manera se realizaron construcciones, calendarios, y otros elementos tiles para medir el tiempo; fue el nacimiento del reloj. En el nacimiento y desarrollo de la tecnologa electrnica, no poda faltar su aporte a la medicin del tiempo. Esta ciencia ha facilitado la elaboracin de relojes de todo tipo, desde modelos personales de muy bajo costo hasta sistemas altamente sofisticados cuya operacin est controlada por un microprocesador miniatura con un tamao de unos pocos milmetros. Para nuestra carrera de ingeniera en telecomunicaciones, es fundamental el conocimiento de circuitos digitales, por lo que al final de cada semestre en el laboratorio de la materia Sistemas Digitales se pide la construccin de un reloj digital montado sobre protoboart a aquellos estudiantes a los que les corresponda cursar la materia, con la finalidad de emplear fsicamente los conocimientos tericos adquiridos en el transcurso del semestre.

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

Generalmente debido a la complejidad del circuito los estudiantes no concluyen en la exitosa construccin del reloj digital montado en protoboart an cuando la calificacin necesaria para aprobar la materia sistemas digitales dependa de ello.

RESTRICCIONES

Inconvenientes para conseguir los componentes electrnicos necesarios para la construccin del reloj. Insuficiencia en el tiempo necesario para el desarrollo de la preparacin previa a la construccin del reloj digital y luego para su posterior construccin. Errores crasos que obstaculicen el eficiente funcionamiento del circuito.

OBJETIVO GENERAL

Solventar la bajo ndice que existe en la presentacin del ltimo proyecto circuital de sistemas digitales por medio de la construccin de relojes digitales montados en protoboart para su posterior venta al estudiante.

OBJETIVOS ESPECFICOS

Elaborar 10 (diez) Relojes Digitales utilizando los conceptos de Circuitos Integrados que cumplan las funciones de reloj, empleando compuertas lgicas, contadores y flip flop adquiridos en el curso de Sistemas Digitales. Vender 1 reloj digital cada semestre, es decir 2 cada ao.

ESTIMACIN DE FLUJOS MONETARIOS

Inversin Inicial Se define como el conjunto de desembolsos necesarios para la adquisicin y adecuacin de las facilidades de produccin y ello incluye los activos fijos y activos circulantes que se requieren para que el proyecto inicie sus operaciones normalmente. La inversin inicial tiene dos componentes: Capital fijo y Capital de trabajo. Capital Fijo Capital Fijo Protoboart Juego de pinzas Imprevistos Total Capital de Trabajo Capital de Trabajo Tres (3) CI 74LS83 Tres (3) CI 74LS85 Tres (3) CI 74LS194 Cuatro (4) CI 74LS90 2 CI 74LS93 Cuatro (4) CI 74LS48 Cuatro (4) CI 74LS76 Cuatro (4) Display 1 Buzzer 12mm 1 Potenciometro Cuatro (4) Condensadores Cuarenta y un (41) Resistencias Dos (2) LM555 Diez (10) LEDs Tres (3) metros de cable Total Costos Operacionales Incluyen todos los desembolsos que se requieren para que el proyecto una vez puestos en marcha contine operando normalmente Costo por reloj 34,5 Bs 26,64 Bs 48 Bs 33,08 Bs 13,08 Bs 47,96 Bs 100,64 Bs 24,64Bs 11,17 Bs 4,06 Bs 1,8 Bs 11,48 Bs 25,16Bs 15 Bs 15 Bs 412,21 Bs Costo para 2 Reloj 69 Bs 53,28 Bs 96 Bs 66,16 Bs 26,16 Bs 95,92 Bs 201,28 Bs 49,28 Bs 22,34 Bs 8,12 Bs 3,6 Bs 22,96 Bs 50,32 Bs 30 Bs 30 Bs 824,42 Bs Costo por reloj 300 Bs 130 Bs 250 bs 680 bs Costo para 2 Reloj 600 Bs 130 Bs 500 Bs 1230 Bs

Costos Operacionales Tres (3) CI 74LS83 Tres (3) CI 74LS85 Tres (3) CI 74LS194 Cuatro (4) CI 74LS90 2 CI 74LS93 Cuatro (4) CI 74LS48 Cuatro (4) CI 74LS76 Cuatro (4) Display 1 Buzzer 12mm 1 Potenciometro Cuatro (4) Condensadores Cuarenta y un (41) Resistencias Dos (2) LM555 Diez (10) LEDs Tres (3) metros de cable Mano de obra Electricidad Almuerzo al trabajador TOTAL Ingresos Brutos

Costo por reloj 34,5 Bs 26,64 Bs 48 Bs 33,08 Bs 13,08 Bs 47,96 Bs 100,64 Bs 24,64Bs 11,17 Bs 4,06 Bs 1,8 Bs 11,48 Bs 25,16Bs 15 Bs 15 Bs 150 Bs 10 Bs 15 Bs 587,21 Bs

Costo para 2 Reloj 69 Bs 53,28 Bs 96 Bs 66,16 Bs 26,16 Bs 95,92 Bs 201,28 Bs 49,28 Bs 22,34 Bs 8,12 Bs 3,6 Bs 22,96 Bs 50,32 Bs 30 Bs 30 Bs 300 Bs 20 Bs 30 Bs 1174,42

Representa el producto de las ventas de los bienes producidos y/o de los servicios prestados. Si para este este proyecto se vendern dos relojes por ao y son en total diez relojes digitales por un perodo de cinco aos. ao Precio de venta Ventas por ao Ingreso Bruto 1 650 Bs 2 1300 Bs 2 650 Bs 2 1300 Bs 3 650 Bs 2 1300 Bs 4 650 Bs 2 1300 Bs 5 650 Bs 2 1300 Bs

Valor Residual Es la remuneracin neta obtenida por la venta de los activos fijos tangibles. Como el precio de venta ser de 650 Bs por cada reloj, es decir 1300 Bs por ao, para un costo de remocin del activo fijo tangible igual a 1174,42 Bs. Se tiene que el valor residual:

DETERMINACIN DE LA RENTABILIDAD ECONMICA

Medida que permite conocer de una manera anticipada el resultado global de la operacin de un proyecto desde un punto de vista econmico. La ingeniera econmica utiliza, para determinar la rentabilidad de los proyectos de inversin, entre otros modelos, el modelo del Valor Actual. Para calcular el flujo monetario neto se tiene la siguiente frmula:

Como se puede observar a lo largo del proyecto planteado, los valores de ingreso bruto (Ib), costos operacionales (Cop), capital fijo (Cf), capital de trabajo (Ct) y valor residual (Vr), es el mismo para cada ao por tanto al calcula un solo flujo monetario neto se tendr el mismo valor para los cuatro aos restantes.

Valor Actual Representa el beneficio o prdida equivalente en el punto cero de la escala de tiempo. Para calcular el valor actual del presente proyecto en base a la frmula del modelo de valor actual se tiene:

Donde Fo es la inversin inicial. Para una tasa mnima de rendimiento (i) del 15% obtendremos:

CONCLUSIN

Los costos del proyecto, incluyendo la tasa mnima de rendimiento son superiores a los ingresos en una cantidad de dinero equivalente a la magnitud del valor actual. En este caso, el proyecto reporta una prdida, es decir, no se logra cubrir todos los costos a ese valor de la tasa mnima de rendimiento.