Plan de Negocio. Montar un Centro de Da para personas mayores 1.- LA IDEA DE NEGOCIO.

Nuestro objetivo inmediato es crear un un Centro de Da para personas mayores. Se trata de un establecimiento de acogida diurna (no residencial), con una estructura funcional compensatoria del hogar y una alternativa al internamiento, con una funcin socioasistencial destinada a la atencin de personas mayores con autonoma reducida, para satisfacer sus necesidades y dar apoyo psicosocial a los familiares. Este documento debe servir como gua para saber cmo elaborar el plan de negocio. 2.- IDENTIFICACIN DE LOS/AS EMPRENDEDORES/AS Los clientes a los que va dirigido este proyecto requieren un trato especial: serio, formal, amable, carioso. Un factor importante es que al emprendedor, le guste el trato y cuidado de las personas mayores y discapacitadas y se involucre de pleno en el negocio. Este proyecto est indicado para personas que posean conocimientos en cuidados de enfermos, con alguna titulacin acadmica, en enfermera, ATS, o similar. 3.- DESCRIPCIN DEL PRODUCTO-SERVICIO/EL MERCADO EL PRODUCTO O SERVICIO: Se va a establecer una diferenciacin entre los servicios bsicos que va a comprender el centro y los servicios opcionales, estableciendo de este modo una tarifa bsica de precios y una tarifa complementaria. SERVICIOS BSICOS Este tipo de servicios esta incluido en la tarifa bsica. Si la familia o el usuario los rechazan ello no supone una rebaja de la tarifa. Atencin a la salud : Realizacin de las curas bsicas que no sean tributarias de un centro de atencin primaria (CAP) de salud. Realizacin de una primera valoracin al ingreso y de valoraciones peridicas , al menos una vez al mes, de cada usuario a fin de detectar problemas o carencias y establecer un plan de actuacin adecuado. El control de la higiene donde se contempla una ducha semanal de cada usuario como mnimo, en caso de necesidad se aumentar la frecuencia de las duchas, como es el caso de incontinencias de esfnteres intestinales especialmente si existen deposiciones diarreicas abundantes o vmitos o cualquier supuesto que haga necesaria una higiene ms estricta. Administracin de medicacin y control de su toma . Cambio de absorbentes para incontinencias . Los absorbentes (paales) los aporta cada usuario o su familia ya que estn costeados por la seguridad social. Se controlan los cambios por horarios concretos (dos cambios por jornada sin contar los efectuados en su domicilio) o bien por demanda. Control de signos o sntomas . Durante las duchas se aprovecha para efectuar una inspeccin visual de la integridad de la piel de cada usuario a fin de detectar posibles ulceraciones por decbito o

vasculares, estados de deshidratacin, lesiones de rascado, herpes e infecciones varias y en general de cualquier cambio observado.As mismo se controlan los sntomas que pueda mostrar el usuario en cualquier momento del da como anorexia, tristeza, fiebre, diarreas, vmitos, tos etc. aconsejando a la familia la derivacin del paciente al rea bsica de salud o al servicio sanitario conveniente. Consulta mdica semanal . Cada semana un mdico geriatra controla a todos los usuarios del centro. Readaptacin a las actividades de la vida diaria: En todo momento se pretende conseguir del usuario la mxima independencia para las actividades de la vida diaria. Desde la higiene diaria a la capacidad para la marcha pasando por comer solos, vestirse o acudir o demandar la necesidad del WC. Soporte familiar: Se orientar a la familia sobre la actuacin a seguir a fin de que las actividades, tratamientos o procedimientos que se proporcionan en el centro tengan una continuidad en el domicilio, especialmente para la readaptacin a las actividades de la vida diaria o la reeducacin de esfnteres. Tambin se orientar sobre las adaptaciones arquitectnicas del domicilio a las incapacidades del usuario y la eliminacin de barreras arquitectnicas. Manutencin: A cada usuario se le confeccionar una dieta acorde a sus situaciones especficas tenindose en cuenta posibles enfermedades metablicas como la diabetes, dficits en la dentadura o en el aparato digestivo, sntomas especiales como las diarreas o estreimiento y los gustos de cada usuario. Dinamizacin socio-cultural: Se promovern las salidas colectivas a lugares de inters comn y la realizacin de actividades al aire libre, especialmente en los meses del ao en los que la climatologa lo permita. Tambin se promovern celebraciones concretas del calendario como Navidad, feria .etc. y cumpleaos o aniversarios. La actividad del animador/a contratado por la empresa completa este apartado. SERVICIOS OPCIONALES Son aquellos servicios que tienen un coste extraordinario no incluido en la tarifa bsica del centro de da. Pueden ser prescritos por la direccin asistencial del centro y son de uso voluntario del usuario. Fisioterapia: Este servicio es impartido por un/a fisioterapeuta a peticin de la familia, usuario, mdico del centro o mdico de cabecera. Podlogo: Se tratan las afecciones y deformidades de los pies. Peluquera: Atencin de la imagen personal mediante el corte y arreglo del cabello y/o barba. Transporte: Este es un punto clave. Hay diversas posibilidades, que la familia traslade al usuario del domicilio al centro y viceversa, que el usuario utilice algn vecino o amigo a cambio de un pago, la contratacin de un taxi adaptado con el inconveniente del su coste y de que el chofer del taxi no puede trasladar al usuario de su domicilio al vehculo o viceversa. Puede utilizarse un vehculo adaptado de una

compaa privada. Se puede observar la posibilidad de que el centro tenga un vehculo propio adaptado y establezca un horario de recogida de ancianos. EL MERCADO El sector de los servicios sociales se ha visto incrementado debido a los cambios socioeconmicos y demogrficos acontecidos que han provocado la aparicin de nuevas necesidades que hasta ahora haban sido cubiertas por el mbito familiar. La reciente evolucin demogrfica que se ha calificado como una segunda transicin, tiene tres elementos especialmente destacables: la disminucin de la fecundidad, el incremento de la esperanza de vida y el envejecimiento de la poblacin. El incremento de la esperanza de vida, tanto en hombres como en mujeres, la cronificacin de determinadas enfermedades y otros factores han provocado que en la actualidad, existan un mayor nmero de hogares formados por personas mayores que viven solas y muchas de ellas con algn grado de dependencia. Por ltimo, el envejecimiento acelerado de la poblacin constituye el factor sociodemogrfico ms importante de las ltimas dcadas en los pases desarrollados. Las proyecciones de la poblacin de los grupos de mayor edad muestran un crecimiento sostenido de los mismos durante los prximos cincuenta aos. LA CLIENTELA El pblico objetivo que puede ser potencial usuario de nuestro establecimiento es una persona mayor de 60 aos que, a pesar de desear permanecer en su domicilio habitual rodeado de su ambiente social y familiar, se ve afectada por un problema de deterioro fsico, cognitivo o por algn problema social que disminuye su capacidad de autonoma para realizar actividades en la forma considerada normal para su edad y que se ve necesitada de ayuda especializada para satisfacer sus necesidades y conseguir su desarrollo personal. As mismo, tambin puede ser cliente la persona menor de 60 aos que sea cnyuge o pareja de hecho del usuario. Es conveniente que los clientes del establecimiento sean preferentemente de la zona en la que se ubique el centro de da o lo ms cerca posible, lo que adems de mantener al usuario cerca de su ambiente social habitual, facilita en gran medida el problema del transporte. Excepcionalmente, tambin podrn ser clientes del centro de da aquellos que, sin cumplir el requisito de la edad, sean pensionistas o renan determinadas circunstancias personales que debern ser recogidas en el Reglamento de Rgimen Interior del centro. LA COMPETENCIA Actualmente, la competencia es dbil puesto que la demanda de este tipo de centros supera la oferta. Respecto a los tipos de competidores, la competencia para un centro de da est compuesta por los siguientes agentes:

Otros centros de da de carcter privado . Constituirn una competencia directa aquellos centros que se localicen en la misma zona de influencia que el nuestro. Centros de da de carcter pblico. Son un fuerte competidor en el sentido en que los precios son ms bajos (aunque cambian de una comunidad a otra, suelen consistir en un porcentaje de la renta anual del usuario), y ofrecen mejores condiciones. Sin embargo, presentan el inconveniente de la dificultad de conseguir plazas. Centros de da concertados. Suelen ofrecer una parte de sus plazas concertadas, para las cuales las condiciones son las mismas que si fueran pblicas. Residencias de ancianos pblicas y privadas. Algunas de ellas cuentan con plazas de atencin diurna. El hecho de que actualmente en Espaa la oferta de plazas de residencias de ancianos no absorba a la demanda deriva en un incremento de la demanda de plazas de centros de da. Hogares y clubes para personas mayores: Son lugares de encuentro para mayores donde, adems de realizar diversas actividades, se ofrecen como un lugar para relacionarse socialmente. Sistemas alternativos de alojamiento. Destacan, dentro de este sistema, los siguientes servicios: Apartamentos residenciales: Ofrecen muy pocas plazas (una o dos y, excepcionalmente, tres). Son independientes y estn agrupados para ofrecer un servicio comn. Viviendas tuteladas: Se trata de albergues para un mximo de doce personas de edad que tengan un grado suficiente de validez. Acogimiento familiar: Presenta la ventaja de ofrecer al usuario un ambiente ms familiar. Centros sociales: Estos centros estn dirigidos a toda la poblacin, si bien son las personas mayores el colectivo que acude con mayor frecuencia a este tipo de centros. Cuidadores a domicilio: Debido al crecimiento de este grupo de personas mayores sin autonoma se ha dado un aumento de la demanda de cuidadores que se dedican a atender a estas personas en su propio domicilio. Los mayores se sienten ms cmodos pues estn en su hogar y evitan las listas de espera de los anteriores centros. Sin embargo, las personas que suelen responder a esta demanda no tienen la cualificacin necesaria. Servicio pblico de ayuda a domicilio y teleasistencia : Estos servicios son ofrecidos por los servicios sociales pblicos. La teleasistencia consiste en llamadores que llevan los usuarios a travs del cual se ponen en contacto telefnico con un centro de atencin 24 horas. PLAN DE VENTAS Antes del comienzo de nuestra actividad se debe de poner en marcha una campaa de promocin, intentando captar el mayor nmero de clientes que aseguren el buen inicio de nuestra actividad. Teniendo en cuenta el sector poblacional al que nos dirigimos debemos centrar nuestra publicidad en prensa, prensa de difusin gratuita, centros de

ocio de ancianos, anuncios en las pginas amarillas e, incluso, crear una pgina web en la que los interesados puedan consultar precios. 4.- LOCALIZACIN En este apartado se debe indicar: La situacin de la empresa: municipio, zona (indicando si se ubicar en algn polgono industrial, centro comercial..) La proximidad de la empresa a vas de comunicacin. Es conveniente adjuntar un mapa o plano de la zona, donde se puede apreciar el emplazamiento de la empresa Las polticas municipales o regionales de ayudas a la instalacin de nuevas empresas. Los suministros y servicios existentes en la zona. La posibilidad de abastecerse en la zona de materias primas y otros productos. Las posibilidades de subcontratacin de servicios o trabajos con otras empresas. 5.- PLAN DE ORGANIZACIN Y RECURSOS HUMANOS El perfil del personal del centro es el que se muestra a continuacin: Gerente: Se encargar de dirigir el centro. Al comienzo de la actividad para rentabilizar el proyecto, el gerente va a realizar todas las funciones de direccin y comerciales. Cuidador: Es el responsable de la atencin bsica al usuario, como la higiene diaria, curas bsicas, vestido y alimentacin. Debe estar capacitado para esta funcin y disponer de algn tipo de titulacin como trabajador/a familiar, auxiliar de geriatra, auxiliar de clnica o agente socio-sanitario. Animador/a socio-cultural o Tcnico en actividades socioculturales: Sern tcnicos en actividades socioculturales que han de realizar su actividad en el mbito educativo, interviniendo en actividades culturales, sociales, educativas y recreativas. Mdico: Hacer el reconocimiento mdico a cada nuevo usuario y rellenar la correspondiente historia mdica y certificaciones profesionales, en que contarn las indicaciones de tipo de vida ms acorde, la rehabilitacin necesaria, y el tratamiento a seguir si hace falta. En general, todas aquellas actividades no especificadas que se le pidan, de acuerdo con su titulacin y profesin. Fisioterapeuta: Este profesional, a pesar de no pertenecer a la plantilla del centro tambin se define debido a la importancia dada a su funcin. Realizar los tratamientos y tcnica rehabilitadora que se prescriban. Participar, cuando se le pida, en el equipo multiprofesional del centro para la realizacin de pruebas o valoraciones relacionadas con su especialidad profesional. En general en todas aquellas actividades no especificadas anteriormente que le sean pedidas y que tengan relacin con lo anterior.

6.- PLAN ECONOMICO-FINANCIERO I. INVERSIONES Y FINANCIACION. Para el desarrollo de la actividad sern necesarias las siguientes INVERSIONES: Instalaciones. Debe ubicarse en una zona cntrica con un gran volumen de concentracin poblacional de nivel econmico medio- alto y de edades elevadas. Las dimensiones del centro y condiciones legales especficas, condicionan la ubicacin del local adecuado. Por ello si se establece en lugares alejados de ncleos urbanos es importante que est estratgicamente situado respecto de los medios de transporte pblico. La distribucin del centro va a comprender: Una gran sala nica con subdivisiones, pero de manera que desde una estancia pueda controlarse a ser posible lo que ocurre en el resto. Dos baos geritricos adaptados con ayudas como barandillas y sujeciones, suelo antideslizante aunque este mojado y sin plato de ducha que pueda ocasionar tropiezos, el desage est en el mismo suelo con un ligero desnivel para evacuar el agua, tambin disponen de un timbre conectado con una seal acstica y luminosa para que los usuarios puedan llamar al cuidador en caso necesario, un espejo, un lavabo y colgadores de madera con el nombre de cada usuario para guardar su ropa y toallas. La dimensin ser de unos 7 m 2 (2,8 m x 2,5 m), existirn uno por cada 10 miembros o fraccin, la separacin de los lados del inodoro ser 100 cm.; pasos libres 100 cm.; espacio de maniobra suficiente como para la movilidad del usuario y cuidador y puestas dobles. Sala de estar con butacas para descansar con televisin y equipo de msica. Su dimensin ser de 2 m 2 por plaza; acceso con puertas dobles, debe de existir movilidad entre las mesas para el personal y residente. El giro de la silla de rueda comprende 1,5 m y si el residente en silla va asistido por personal 1,9 m. La comunicacin se debe de realizar mediante pulsadores de emergencia, la iluminacin se realizara mediante lmparas ahorradoras y la calefaccin mediante radiadores. Los suelos deben de ser antideslizantes, resistentes al desgaste, y las paredes deben de tener protecciones para el impacto de los carritos (0.8m), se recomienda que sean enlucidos con pinturas resistentes al desgaste. Sala comedor con sillas y mesas donde se realizan las comidas. Se recomienda que est conectado con la cocina (montaplatos o directa) y que comprenda 2,5 m 2 por plaza. Puertas dobles. Movilidad entre mesas, giro de sillas ruedas 1,5 m y si es residente en silla con cuidador 1,9 m. Las dems recomendaciones de acabados son las mismas que para la sala de estar. Cocina equipada para preparar las comidas de los usuarios y de los cuidadores que comen en el centro. Se recomienda que se encuentre independiente a las dems instalaciones con conexin directa con el comedor o montacargas.

Sala de curas equipada con una camilla y mobiliario donde guardar tiles para las curas. Aqu se ubica el armario con llave para la custodia de la medicacin y estanteras para el material fungible (paales, gasas etc.). su dimensin ser de 20m 2 dividida en la sala de trabajo de 16m 2 para que el asistente posea facilidad de operatividad y un bao para el asistente de 4m 2. Sala de fisioterapia: comprende el despacho de fisioterapia ms una sala polivalente que se utiliza para la realizacin de terapia estimulativa durante dos horas diarias. En esta sala se halla mobiliario para guardar los materiales de terapias y los trabajos de los internos que aun no han finalizado. Los trabajos finalizados se entregan a los usuarios. 1m 2/plaza despacho de fisioterapia y 0,5m 2/plaza sala polivalente; acceso puertas dobles, giro sillas ruedas 1,5 m, residente en silla asistido por personal 1,9 m. Pequeo lavabo. Despacho donde se ubica la direccin del centro, aqu se reciben a los usuarios y sus familias y se desarrollan las tareas administrativas. Se incluyen un ordenador y material de oficina vario. Costes por acondicionamiento del local Aqu se incluyen los conceptos necesarios para el acondicionamiento externo (rtulos, lunas, cierres, etc.) y el acondicionamiento interno (albailera, fontanera, electricidad, pintura, etc.). Para el acondicionamiento del local habr que realizar una serie de obras que dependern del estado en el cul se encuentre el mismo. De este modo tambin supondrn un coste, a la hora de iniciar la actividad, la licencia de obra, la obra y los costes del proyecto. Estos costes pueden rondar los 40.000,00 (IVA incluido) para un local de unos 300 m2 aunque esta cifra vara mucho en funcin del estado en el que se encuentre el local. De este modo, la cantidad anterior puede reducirse en gran medida si el local ya ha sido acondicionado previamente. Mobiliario y Decoracin El mobiliario bsico esta compuesto por: Mobiliario y decoracin del saln comedor y sala de estar . Hay que elegir cuidadosamente todos y cada uno de los elementos que formarn el mobiliario, para conseguir un ambiente clido y agradable al a vez que seguro y funcional. La ubicacin de las mesas y sillas o sillones, deben de ser en funcin a la distribucin especificada en apartados anteriores, salvaguardando en todo momento la libertad de movimiento de los ancianos y su seguridad. Mobiliario y decoracin para la sala de actividades y fisioterapia . Debe de estar aconsejada por los especialistas, para conseguir la estimulacin de los usuarios. Mobiliario y decoracin de la sala de direccin . Deber estar equipada para ser utilizada como sala de reuniones y para recibir a los familiares de los usuarios. A la hora de elegir el mobiliario ha de tenerse en cuenta que los materiales con los que estn confeccionados los muebles tienen que permitir su continua limpieza y ser aptos (fciles de manejar, sin barreras para la fcil circulacin, ligeros, etc.).

El presupuesto para el mobiliario y decoracin necesario se encontrar en torno a 29.000,00 (IVA incluido) Stock Inicial y Materiales de Consumo Si bien se ha comentado que la manutencin se podr afrontar mediante la subcontratacin con una empresa de catering se adquirir una primera compra de mercanca para cubrir eventualidades (leche, solubles, infusiones, galletas, bollera, aceite, etc.). Se destinarn 1.000,00 a este concepto ms el 160,00 en concepto de IVA. Utensilios Para el desarrollo de las actividades, es necesario contar con material para la realizacin de ejercicios, fsicos, de relajacin, etc. Es importante tener material de ocio, como juegos, material para trabajos manuales, etc., que sean ldico y adems estimulen la mente y sentimientos de las personas discapacitadas, permitindoles una estancia lo ms agradable y confortable posible. El coste por estos conceptos se ha estimado en 2.100,00 (IVA incluido). Equipo Informtico Es recomendable disponer de un equipo compuesto por ordenador, escner, impresora y conexin a internet. El coste de este equipo informtico es de, al menos, 1.650,00 ms 264,00 en concepto de IVA. Elementos de Transporte Elemento de transporte: Propondremos la compra de un vehculo de 9 plazas. Para no incrementar demasiado la inversin podra adquirirse uno de segunda mano. El coste por este concepto rondar los 24.360,00 (IVA incluido). Equipamiento En este concepto se ha incluido la inversin necesaria para la climatizacin del centro y el equipo bsico para la cocina. Hay que comentar que la manutencin de los usuarios se podr subcontratar con una empresa de catering en un principio. Ser decisin del emprendedor llegado el momento y bajo criterios de rentabilidad econmica asumir esta prestacin. No obstante, la cocina se equipar de tal manera que el centro por s solo pueda cocinar y preparar las comidas. El coste total del equipamiento de la unidad de da es de 26.216,00 (IVA incluido). Gastos de constitucin y puesta en marcha Se incluyen aqu las cantidades que hay que desembolsar para constituir el negocio. Entre estas cantidades se encuentran: Proyecto tcnico, tasas del Ayuntamiento (licencia de apertura); contratacin del alta de luz, agua y telfono; gastos notariales, de gestora y dems documentacin necesaria para iniciar la actividad. Estos gastos de constitucin y puesta en marcha, en el caso de iniciar el negocio como autnomo, sern de aproximadamente 4.640,00 euros (incluye IVA). Esta cuanta es muy variable de un caso a otro

pues depender del coste del proyecto tcnico, etc. Adems, aumentar en el caso de que se decida crear una sociedad. Fianzas depositadas Es frecuente que se pida una garanta o fianza de arrendamiento equivalente a dos meses de alquiler del local, lo que puede rondar los 6600 (este coste va a depender mucho de las condiciones del local y sobre todo de la ubicacin del mismo). Fondo de Maniobra A la hora de estimar el fondo de maniobra se ha considerado una cantidad suficiente para hacer frente a los pagos durante los 3 primeros meses, esto es: Alquiler, sueldos, seguridad social, suministros, asesora, publicidad, etc. Pagos Mensuales Alquiler. 3828 Suministros. 348 Gastos Comerciales. 116 Gastos por Servicios Externos. 336.4 Gastos de Personal. 7584.75 Otros Gastos. 348 Total pago en 1 mes. 12,561.15 Fondo Maniobra 3 meses (aprox) 37,683.45 La inversin inicial necesaria para llevar acabo este proyecto se resume en el siguiente esquema (en euros) (sin IVA) Adecuacin del Local. 34,482.76 Mobiliario y Enseres. 25,000 Equipo Informtico y Software. 1650 Equipamiento. 22,600 Stock Inicial y Consumibles. 1,000 Gastos de Establecimiento. 4000 Fianzas. 6600 Fondo de Maniobra. 37683.45 Utensilios y Herramientas. 2100 Otras Inversiones. 21000 Total. 156116.21 PLAN DE FINANCIACION: Para financiar este negocio existen varias opciones: Fuentes Propias. Es aquella financiacin que proviene de los recursos propios del emprendedor/es: dinero, bienes en especie, etc. Fuentes Ajenas. Cualquier tipo de financiacin que provenga de terceros ajenos a la empresa: financiacin bancaria (a travs de crditos, prstamos y descuentos), financiacin de otro tipo de empresas, sociedades de garanta recproca y entidades de capital riesgo, etc. Apoyo a la inversin. Ayudas y subvenciones generalmente provenientes de instituciones y Administraciones Pblicas. Son recursos que obtiene la empresa de organizaciones de carcter generalmente pblico. Suelen consistir en prstamos a un tipo de inters ms barato que el del mercado y ayudas a fondo perdido para fomentar la creacin de empresas.

7.- ANLISIS ECONMICO-FINANCIERO II. INGRESOS Y GASTOS PREVISIN DE GASTOS La estimacin de los principales costes mensuales es la siguiente (no incluyen el IVA): * Costes variables: El consumo mensual en concepto de manutenciones se estima en un 13% del volumen de los ingresos del mes. * Alquiler: Para este negocio es necesario contar con un local de unos 300 m2. El precio medio va a depender en gran medida de la ubicacin y condiciones del local, para el estudio se ha estimado un precio de 3.300,00 . * Suministros, servicios y otros gastos: Aqu se consideran los gastos relativos a suministros tales como: Luz, agua, telfono... Tambin se incluyen servicios y otros gastos (productos de limpieza, consumo de bolsas, material de oficina, etc.). Estos gastos se estiman en unos 300,00 mensuales. * Gastos comerciales: Para dar a conocer el negocio y atraer a clientes, tendremos que soportar ciertos gastos comerciales y de publicidad de unos 100,00 mensuales. * Gastos por servicios externos: En los gastos por servicios externos se recogen los siguientes gastos: Asesora. Estos gastos sern de unos 90,00 mensuales. Limpieza. Ascendern a unos 200,00 cada mes. Por lo tanto, los gastos por servicios externos ascienden a un total de 290,00 mensuales. Gastos de personal: * Gastos de personal: (Salario + Seguridad Social) Gerente (Emprendedor autnomo) 1,125 ATS/DUE 1,025 + 338.25 Tres auxiliares de clnica 2,430 + 801.9 Animador social 310+ 102.3 Mdico 400 + 132 Fisioterapeuta 410 + 135.3 * Otros gastos: Contemplamos aqu una partida para otros posibles gastos no incluidos en las partidas anteriores: gastos de combustible por el transporte de los usuarios, mantenimiento del vehculo, tributos y seguros, etc. La cuanta estimada anual ser de 3.600,00 anuales por lo que su cuanta mensual ser de 300,00 . * Amortizacin: La amortizacin anual del inmovilizado material se ha estimado del modo siguiente: Adecuacin del Local. 3,448.28 Mobiliario y Enseres. 5000 Equipo Informtico y Software. 412.5

Equipamiento . 4520 Utensilios y Herramientas. 420 Otras Inversiones. 4200 Total 18,000.78 (*) La amortizacin de la adecuacin del local se ha realizado en 10 aos. El plazo de amortizacin de la adecuacin del local sera el correspondiente a su vida til pudindose aplicar las tablas fiscales existentes para ello. No obstante, dado que se ha supuesto que el local ser en rgimen de alquiler, dicha vida til queda condicionada al plazo de vigencia del contrato de alquiler si este fuera inferior a aquella. Adems habra que incluir la amortizacin de los gastos a distribuir en varios ejercicios (gastos de constitucin y puesta en marcha): Gastos de Establecimiento 1,333.33 Total gastos Fijos Estimados/mes. 13,485.93 Total gastos Variables Estimados/mes. 13% TOTAL GASTOS MENSUALES: 15,501.06 PREVISIN DE INGRESOS: Vendrn dados por las cantidades que paguen los usuarios. Segn datos recabados tras estudiar el sector, los precios varan segn el nivel de dependencia de cada usuario, ya sea asistido, semi-asistido o vlido. Por otra parte, en los pblicos y en las plazas concertadas, la cantidad a pagar vara segn la comunidad autnoma, siendo una media de 6.000 euros anuales. En los centros privados, la tarifa diaria oscila alrededor de los 25 euros. Para el estudio se establecer un precio de 25 euros al da, el servicio de estancia y 28 euros el servicio de estancia ms el transporte. Los servicios extra de peluquera, fisioterapia y podlogo, los establecern los profesionales segn el servicio y la empresa obtendr un porcentaje sobre lo que paguen los clientes. 8.- ASPECTOS FORMALES: Eleccin de la Forma Jurdica. Elige y justifica el tipo de empresa escogido. Una decisin importante que debemos tomar es el tipo de empresa que constituimos. Esta decisin est condicionada por: El nmero de promotores que integren el proyecto. El tipo de actividad de la empresa. La limitacin de responsabilidad frente a terceros. Los aspectos fiscales. El capital para iniciar la actividad. Las ventajas e inconvenientes de cada una de las formas legales