Matriz MEFI Factores Claves Internos Fortalezas Grado de preparacin acadmica de los empleados Alta calidad de los productos

os Gran aceptacin del producto por parte del cliente Debilidades Peso 0.8 0.18 0.20 Calificacin 3 4 4 Total Ponderado 2.4 0.72 0.8

Poca diversificacin de productos No se imparten cursos de capacitacin Falta de reconocimiento en el mercado de la empresa
1

0.05 0.22 0.15

1 2 1

0.05 0.44 0.15

Total

4.56

Con la variable MEFI obtuvimos el resultado de 4.56 Una debilidad importante (1) Una debilidad menor (2) Una fortaleza menor (3) Una fortaleza importante (4) Aqu se observa con el resultado de 4.56, lo cual nos dice que indican que la empresa tiene una organizacin fuerte posicin interna

Matriz MEFE Factores Claves Internos Oportunidades Empresa situada en un mercado en expansin. Necesidad de la sociedad Peso 0.30 0.10 0.05 0.15 Calificacin 3 4 4 3 Total Ponderado 0.9 0.4 0.2 0.45

En la empresa se entiende la planeacin estratgica Existe un buen sistema de informacin para la toma de decisiones Amenazas Aparicin de nuevos competidores

por el uso de sistemas informticos

Crisis econmica del pas que afectar en la contratacin de los servicios de la empresa. La demanda del mercado es muy variada

0.15 0.10 0.15

2 2 1

0.3 0.2 0.15

1 Total Con la variable MEFE obtuvimos el resultado de 2.6 Una amenaza importante (1) Una amenaza menor (2) Una oportunidad menor (3) Una oportunidad importante (4)

2.6

Este Resultado obtenido de 2.6 nos dice que, la empresa compite una industria que esta apenas por encima del promedio en cuanto a atractivo general.

 Fortalezas

Debilidades

Personal altamente capacitado en el mbito de la Informtica. Personal comprometido con el desarrollo de la empresa. Personal creativo y entusiasta que coadyuva al desarrollo de la empresa. Personal afable que brinda un servicio con calidez. Empresa lder en costos.

Personal sin experiencia en el campo laboral. Falta de recursos materiales. Falta de recursos tecnolgicos.

Falta de recursos financieros.

Falta de reconocimiento en el mercado de la empresa.

Empresa situada en un mercado en expansin. Empresa innovadora en el campo Informtico. Necesidad de la sociedad por el uso de sistemas informticos. Carencia de liderazgo dentro del mercado laboral de la empresa

Empresa situada en un mercado saturado

Crisis econmica del pas que afectar en la contratacin de los servicios de la empresa.
Falta de soberana tecnolgica que comprometer a la empresa a importar tecnologa de punta para desarrollar sus actividades.

Oportunidades

Amenazas

Matriz FODA Viendo los resultados de la matriz FODA obseramos que existen muchas mas fortalezas, lo cual eso es bueno y puede ser aprovechadas

Matriz MPC

Virtual Soft Valor Publicidad Calidad de los productos Competitividad de los precios Lealtad de los clientes Diversidad de productos Participacin en el mercado Adelantos Tecnolgicos Rentabilidad Total 0.3 0.1 0.1 0.05 0.025 0.025 0.2 0.2 1 c 3 2 4 1 3 4 2 3 p 3 0.2 0.4 0.05 0.075 0.1 0.4 0.6 4.825 Valor 0.4 0.05 0.15 0.1 0.1 0.05 0.1 0.05 1 c

Software Gama p 2 4 3 2 4 2 1 2 0.8 0.2 0.75 0.2 0.4 0.1 0.1 0.1 2.65 Valor 0.2 0.2 0.05 0.05 0.2 0.1 0.1 0.1 1 c 4 1 2 4 3 3 2 1

Viewmedia p 0.8 0.2 0.1 0.2 0.6 0.3 0.2 0.1 2.5

Nos dice esta matriz las fortalezas y oportunidades de la competencia y observamos que dentro de los competidores estudiados Virtual Soft es el mas fuerte que los dems, lo cual tenemos que ponerle un poco ms de atencin.

Matriz PEEA

POSICIN ESTRATGICA INTERNA Fortaleza financiera (FF) Fortaleza financiera general y la solvencia. No tiene deudas La utilidad aument Promedio FF = +10

+5 +5 +10

Ventaja competitiva (VC)

Calidad en sus productos -5 Variedad en los productos -5 Hay gran participacin en el mercado -4 La competencia es grande y creciente en el mercado -6 Promedio VC = -10 Eje X = VC + (FI) = -10+8=2

POSICIN ESTRATGICA EXTERNA Estabilidad Ambiental (EA) Ventajas seguras -1 No hay importaciones -2 El precio de los productos est determinado por el conocimiento de marca en el mercado. -2 Hay estabilidad macroeconmica -1 Promedio EA= -3 Fortaleza de la industria (FI) Mercado creciente +6 Tecnologa de Vanguardia +8 Estabilidad financiera +3 Margen de utilidad +5
Promedio FI = 8

Eje Y = FF+(EA) = 10-3=7

Como el vector cae en el cuadrante agresivo, nos remitimos a la interpretacin de los cuadrantes donde dice que esto significara que esta empresa est en excelente posicin por lo tanto sus estrategias pueden ser de gran diversidad

Penetracin en el mercado Desarrollo de mercado Desarrollo de productos Integracin hacia delante Integracin hacia atrs Integracin horizontal Diversificacin de conglomerado Diversificacin concntrica Diversificacin horizontal

Todo lo anterior es porque se trata de una empresa fuerte y el ambiente la favorece

Matriz BGC Estrella: Consultara Informtica Perro Desarrollo WEB

Vaca Lechera: Soporte Tcnico

Nio Problema Software ERP

Aqu seleccionamos como: producto estrella: consultoria informtica ya que es la mas solicitada y que mas ganancia nos da. Producto Perro: Desarrollo WEB ya que existe es solicitado pero no tanto como la consultoria informtica Vaca lechera: nos da altas ganancias pero muy poco produccin de los mismas Nio problema: Software ERP ya que nos da buenos resultados pero no es muy cotizado como los dems servicios