Motivacin: de los Conceptos a las Aplicaciones

Motivar mediante el diseo del trabajo: El modelo de las Caractersticas del trabajo
Los estudios sobre el diseo del trabajo proporcionan evidencias bien sustentadas de que la forma en que se organizan los elementos de la tarea incrementan o disminuyen el esfuerzo que se le dedica.

El modelo de las Caractersticas del trabajo (MCT)

Cualquier trabajo puede describirse en cinco dimensiones fundamentales: 1.- Variedad de aptitudes 2.- Identidad de la tarea 3.- Significancia de la tarea 4.- Autonoma 5.- Retroalimentacin

El modelo de las Caractersticas del trabajo (MCT)

Cualquier trabajo puede describirse en cinco dimensiones fundamentales: 1.- Variedad de aptitudes 2.- Identidad de la tarea 3.- Significancia de la tarea 4.- Autonoma 5.- Retroalimentacin

El modelo de las Caractersticas del trabajo (MCT)

Cmo pueden ser rediseados los trabajos?

Frases como: - Todos los das es lo mismo. - No me importa el salario, no soporto hacer ms lo mismo. - Quiero un trabajo distinto, interesante, que sea cambiante y que me otorgue retos difciles.

Prctica del MCT para hacer los trabajos ms motivantes

Formas en el que el Mtodo de Caractersticas del trabajo puede llevarse a la prctica, para hacer los trabajos ms motivantes para los empleados:

Rotacin de puestos Diversificacin del puesto Enriquecimiento del puesto

Lineamientos para enriquecer un puesto

Arreglos de trabajo alternativos

Ms all de redisear la naturaleza del trabajo en s e involucrar a los empleados en las decisiones, otro enfoque para hacer ms motivador el ambiente de trabajo consiste en modificar los acuerdos laborales.

HORARIO FLEXIBLE Son horas de trabajo flexible dentro de ciertos lmites.

PUESTOS COMPARTIDOS Es un acuerdo que permite que dos o ms individuos compartan un puesto tradicional de 40 horas a la semana. TELETRABAJO Los empleados hacen el trabajo en su casa al menos dos das de la semana, mediante una computadora conectada con su oficina.

Involucramiento de los empleados

Definicin: Es el proceso participativo que fomenta las aportaciones de los empleados y se pretende que incremente el compromiso de stos con el xito de la organizacin

EJEMPLOS DE PROGRAMAS DE INVOLUCRAMIENTO PARTICIPATIVO Administracin participativa Participacin representativa Crculos de calidad

Las recompensas de los empleados

El pago no es factor que impulse de manera importante la motivacin en el trabajo. Es frecuente que las compaas subestimen la importancia que tiene el salario para conservar a los talentos notables.

QU PAGAR Establecer una estructura de pago.

COMO PAGAR Compensar a los empleados individualmente mediante programas de pago variable.

Pago a Destajo Pago con base en el mrito Pago con base en las aptitudes Planes de reparto de utilidades Reparto de las mejoras Planes de propiedad de acciones para los empleados Evaluacin de pago variable

Prestaciones flexibles: Desarrollo de un paquete

Prestaciones flexibles: Permite que cada empleado forme un paquete de prestaciones individual hecho segn sus necesidades y situacin.

Recompensas intrnsecas: Programa de reconocimiento de empleados

Las recompensas intrnsecas adoptan la forma de programas de reconocimiento al empleado y las extrnsecas son los sistemas de compensacin. La ventaja obvia de los programas de reconocimiento es que no son caros.