Tema 1 Introduccion A La Empresa

TEMA1 INTRODUCCINALAEMPRESA
Gestin Empresarial Grado en Ingeniera Mecnica & Grado en Ingeniera en Tecnologas Industriales
Tema 1: Introduccin a la Empresa
CONTENIDO
Presentacin.................................................................................................................................................. 3 ConceptodeEmpresa................................................................................................................................... 3 LaEmpresaenelSistemaEconmico........................................................................................................... 3 ValoracindeunSistemaEconmico....................................................................................................... 4 TiposdeSistemasEconmicos.................................................................................................................. 7 ElSistemaEmpresa....................................................................................................................................... 8 LosObjetivosdelaEmpresa......................................................................................................................... 9 TiposdeEmpresa........................................................................................................................................ 11 SegnActividadEconmica.................................................................................................................... 11 SegnlaTitularidaddelCapital............................................................................................................... 12 SegnlaFormaJurdica........................................................................................................................... 12 SegnsuDimensin................................................................................................................................ 14 SegnelmbitoGeogrficodeActuacin.............................................................................................. 15
RELACINDETABLASYFIGURAS
Figura1.IncrementodeProductividad:RelacinentreNivelesdeOutputeInput......................................... 6 Figura2.ProductividaddelospasesmiembrosdelaOCDE............................................................................ 6 Figura3.DiagramaCirculardeunaEconomaMixtadeMercado.................................................................... 8 Figura4.CombinacindeEficaciayEficienciaentrminosdeProducto....................................................... 10
Tabla1.TiposdeFormasJurdicasdelaEmpresa.......................................................................................... 14
PRESENTACIN
Dirigirunaempresaconllevasabercmogestionarrecursosescasos,detalmaneraqueseconsiganciertos objetivos de la forma ms eficiente posible. Para lograrlo, la clave es la adopcin de las decisiones ms adecuadas. A su vez, participar en la consecucin de dichos objetivos, o simplemente comprender de la forma ms adecuada cmo las empresas actan en dicha lnea, implica tambin conocer qu informacin es necesaria para tomar una decisin fundamentada y, posteriormente, recopilar y procesar los datos manejados. No obstante, la empresa no realiza su actividad de forma autnoma, sino que las caractersticas sociales, econmicas, culturales, jurdicas y de otra naturaleza de su entorno inciden en los resultados de su actividad.Unelementoclavededichoentornoeselsistemaeconmico. La introduccin del concepto de empresa implica asimismo el anlisis de sus componentes, de su interior. A ello nos referimos cuando hablamos del sistema empresa. Finalmente, dado que no todas las empresas son iguales, es importante identificar los distintos tipos de empresas, atendiendo a criterios de diversa naturalezaycomnmenteaceptados.
CONCEPTODEEMPRESA
Sepuededefinirunaempresacomounaorganizacindirigidahacialaobtencindebeneficioeconmicoa travs de la provisin de bienes o servicios en el contexto de un sistema econmico. Es precisamente el nimo de lucro lo que distingue a una empresa de otro tipo de organizaciones (universidades, hospitales, fundaciones, ONGs, etc.). No obstante, la obtencin de beneficio por parte de la empresa depende de las decisiones de los clientes, en teora, libres para elegir. Es as que la empresa debe identificar e incluso crear, necesidades en los clientes. Y la satisfaccin de estas necesidades implica el desarrollo de innovaciones. Este proceso continuo de generacin de bienes y servicios para la satisfaccin de necesidadesdefinelasactividadesdeproduccinyconsumo,generandoelcrecimientoeconmico.
LAEMPRESAENELSISTEMAECONMICO
Las empresas operan de forma distinta en funcin del sistema econmico en que desarrollan su actividad. Enestesentido,elentornodiferencialoscomportamientosempresariales. El sistema econmico se compone del conjunto de reglas bsicas utilizadas para distribuir los recursos en una sociedad con objeto de satisfacer las necesidades de los individuos. Dichos recursos son escasos, y se les denomina factores de produccin. Es posible distinguir entre varias clases de recursos: Materiales, Humanos (de Mano de Obra y de Empresarios), de Capital y de Informacin. Las economas se diferencian entre s en la calidad y cantidad de cada uno de los factores mencionados. Las polticas de planificacin econmicaestablecenquproductosdebenproducirse,cmohandeserproducidosyquineselobjetivo delaproduccindedichosbienesyservicios. Losrecursosmaterialesagrupanaquellosbienesfsicosempleadosporlasorganizacionesparadesempear sus actividades: recursos naturales y energticos, materias primas, bienes inmuebles, bienes muebles, bienesdeequipo,herramientas,componentes,etc. Los recursos humanos incluyen las contribuciones fsicas e intelectualesque laspersonas realizan mientras se encuentran comprometidas en una organizacin. En este sentido, se puede diferenciar la funcin especficamente emprendedora y directiva que marca la definicin de las polticas estratgicas de las
organizaciones y personalizada en la figura del empresario. El empresario es quien aprovecha oportunidadesyaceptalosriesgosinherentesalasmismas,creandoydesarrollandoempresas. Por su parte, el capital es el recurso financiero necesario para operar en una empresa. Es imprescindible para iniciar, mantener y hacer crecer una empresa. Las fuentes de capital en una empresa son de mltiple naturaleza.Puedeprocedesdeaportacionesdelospropietarios,deprstamos,deinversoresquecompran acciones,debeneficiosretenidosyreinvertidosenlapropiaempresa,etc. Los recursos de informacin son imprescindibles para las empresas. La correcta comprensin de los datos genera informacin; la correcta utilizacin de la informacin genera conocimiento. La elaboracin de la informacinrelativaalosprocesosinternosdelaempresaalobjetodelograrunaoperativaeficazyloms eficiente posible es un reto continuo. Esta informacin interna aglutina los elementos de comunicacin y coordinacin entre las distintas partes de la empresa, la sntesis y anlisis de procedimientos y generacin de documentos y, por ltimo, la capacidad de alcance de la empresa o su know how, esto es, su conocimientoparalamejorrealizacindesusbienesy/oservicios. Laempresa sedesarrollaenuncontextoeconmico, resultadode unentorno socialdado.Lacapacidadde laempresaparaobteneryanalizarinformacinvlidadedichoentornoesfundamental.Lainformacinde carcter externo relativa al mercado, la competencia, el marco normativo, etc. ha de ser en este sentido adecuadamente elaborada. Existen diversas herramientas metodolgicas para el anlisis del entorno de la empresa y de su posicin competitiva dentro de un contexto estratgica, entre las que caben destacar el anlisis de debilidades, amenazas, fortalezas y debilidades (DAFO), el anlisis de factores polticos, econmicos,socialesytecnolgicos(PEST)yelmodelodelascincofuerzascompetitivas.
VALORACINDEUNSISTEMAECONMICO
Existen distintosparmetros para la valoracindel xitode unsistema econmico queatiendenacriterios tambin de diferente naturaleza. Tradicionalmente el xito relativo de los sistemas imperantes en las naciones ha sido ponderado por medio de indicadores de naturaleza puramente econmica. Sin embargo, existe una clara tendencia hacia el desarrollo y empleo de indicadores que adems de la componente exclusivamente economtrica, incluyan otros aspectos clave para el xito y el desarrollo social, como la educacinylasanidad. ElindicadormscomnmenteutilizadoeselProductoInteriorBruto(PIB,oGDPeningls,GrossDomestic Product).JuntoconelProductoNacionalBruto(PNB)setratadelamedidadecrecimientoeconmicoms empleada. Mientras que el PNB ofrece el valor de todos los bienes y servicios finales producidos por una economa en un perodo de intercambio de bienes y servicios, el PIB circunscribe este anlisis al mbito geogrfico definido por las fronteras de una nacin, esto es, se refiere exclusivamente al empleo de factores de produccin nacionales, y no a los bienes y servicios generados mediante el empleo de factores forneos. El PIB es indicador estadstico compuesto, y en tanto que expresa un valor final de mercado, puede ser expresado atendiendo a tres criterios distintos. El ms extendido es el mtodo del gasto, que propone los siguientessumandosenunaeconomacomogeneradoresdeconceptosdegasto: PIB=C+I+G+(XM) Donde: C (Consumo): es el consumo privado, esto es, el gasto total de las personas que habitan en una nacinenelperodoconsideradoefectuadoenbienesyserviciosfinales.
I (Inversin): incluye la inversin de las familias y empresas en recursos materiales, pero no financieros. G(GastoPblico):eseltotaldelgastodelosorganismospblicosenbienesfinalesyenservicios. X(Exportaciones):representalasexportacionesdebienesyservicios M (Importaciones): representa las importaciones, que llevan signo negativo para evitar su doble contabilizacinenlostrminosG,IC.
La capacidad de compra de los habitantes de un pas a travs de su nivel de renta es otro indicador empleado para valorar el xito de un sistema econmico. La Paridad de Poder de Compra (PPP por sus siglas en ingls. Purchasing Power Parity) se fundamente en el principio general de que niveles de renta ms bajos estn en consonancia con niveles de precios ms bajos. La PPP es una teora que establece que el tipo de cambio entre dos divisas se encuentra en equilibrio cuando su capacidad de compra es idntica en cualquiera de los dos pases. La PPP iguala la capacidad de diferentes divisas dentro de sus pases de origenparalacompradeunacestadelacompradada.Esmstilparacomparardiferenciasencalidadde vidadesdeunaperspectivageneralentrenacionesyaqueelPPPtieneencuentaelcostedevidarelativay las tasas de inflacin de los distintos pases, frente a una simple comparacin para tal propsito de cifras de PIB. La PPP establece la cantidad de una cesta de la compra de productos bsicos que puede ser adquiridaenunpasdadoconladivisadedichopas. Por ejemplo, si el tipo de cambio entre el dlar canadiense (CAD)y el dlar norteamericano (USD) est en unmomentodadoen1CAD=1USD,yelprecioenUSAdeuntelfonomvilesde30USD,siexisteparidad depoderdecompra,estoes,PrecioUSA/PrecioCAN=1,enCanadelmismotelfonocostara30CAD(todo esto dejando al margen barreras comerciales y todos los costes diferenciales que pudieran darse por el hecho de actuar en mercados diferentes, esto es, desde un punto de vista totalmente terico y con meros propsitos didcticos). Sin embargo, si la relacin de precios cambia debido a factores propios de ambos mercados(inflacinentreotros)aporejemploPrecioUSA/PrecioCAN=PPP=1,2ysesiguemanteniendoel tipo oficial de cambio en 1, ocurrir que los consumidores norteamericanos presumiblemente preferirn cambiar sus dlares a dlares canadienses, obteniendo los 30CAD que marca el tipo de cambio, adquirir sus telfonos en el pas vecino al nuevo precio de 25CAD, y tener un remanente de 5CAD, que pueden emplear en otros propsitos. O bien, podran haber cambiado nicamente 20,83USD para obtener los 25CAD que cuesta el telfono en Canad. Este proceso denominado arbitraje, considerado a gran escala, haraquelademandadeCADenelmercadodedivisassevieraincrementada,aprecindoseensurelacin conrespectoalUSD,volvindosefinalmentedenuevoaalcanzaruntipodecambiodeequilibrio. La Productividad es un factor de influencia importante sobre el crecimiento del sistema econmico. Se refiere a la relacin entre producto y el volumen de recursos empleados para su consecucin. Cuanto mayor es dicha relacin, mejor funciona el sistema. Los aumentos de productividad permiten a las empresas pagar mayores salarios, reducir horarios, disminuir los precios y obtener un mayor rendimiento al propietario de las empresas. El nivel de vida de un pas podra mejorar slo a travs de aumentos de productividad, puesto que stos permitiran reducir los precios y ser ms competitivos. En este sentido, la terna encadenada de Calidad, Productividad y Competitividad, que en su da propusiera W.Edwards Deming, marca una clara lnea de actuacin para la consecucin de mejoras a escala global a partir de mejorasaescalalocal.
FIGURA1.INCREMENTODEPRODUCTIVIDAD:RELACINENTRENIVELESDEOUTPUTEINPUT
En la figura anterior, se puede apreciar el efecto de una curva de productividad mejorada (recta 2 frente a recta 1). Ante un mismo incremento en el nivel de recursos empleados (de P1 a P2), se obtiene un incrementohastaT2enelniveldeproducto.Enefecto,lapendientedelarectaeslaproductividad.
FIGURA2.PRODUCTIVIDADDELOSPASESMIEMBROSDELAOCDE
El ndice de Desarrollo Humano (HDI por sus siglas en ingls) es otro indicador estadstico compuesto que proporciona informacin relativa al ndice de desarrollo de las naciones, y vinculado a los trminos desarrollado,endesarrolloosubdesarrollado. El ndice, pondera y combina datos relativos a tres factores considerados indicadores del grado de desarrollodeunanacin: o o Esperanzadevidaalnacer Educacin (medida por la tasa de alfabetizacin de adultos y la tasa bruta combinada de matriculacin en educacin primaria, secundaria y superior, as como los aos de duracindelaeducacinobligatoria) Niveldevida(medidoporelPIBpercpitaPPPendlares).
ElHDIesempleadoporelProgramadeDesarrollodelasNacionesUnidasymarcaunatendenciaeneluso de indicadores no puramente economtricos para la valoracin de un sistema econmico, sino de ndices sintticosqueabarcanaspectosrelativosalnivelycalidaddevidadelasnaciones.
TIPOSDESISTEMASECONMICOS
Los sistemas econmicos actuales en las diferentes naciones son el resultado de la evolucin histrica de concepcionesyteoraseconmicas,ascomodelnaturaldevenircultural,social,demogrficoytecnolgico delasmismas,estoes,desutrayectoriahistrica. De manera genrica, se puede afirmar que los sistemas econmicos se diferencian en base a dos aspectos determinantes: 1. 2. Latitularidaddelosfactores Latomadedecisionesrelativaaladisponibilidadyempleotantodefactorescomodeproductos
Esasquesepuedendistinguirdosmodelosfundamentales: 1. 2. Laeconomaplanificada Laeconomademercado
Las economas planificadas son aquellas en las que los estados ostentan el control de la totalidad o la mayor parte de los factores productivos y que efectan todos o la mayora de los procesos de produccin, incluso las decisiones de distribucin. Originalmente concebida por el alemn Karl Marx en el siglo XIX, la economa planificada encontr su mayor terreno de aplicacin dentro de los extintos regmenes comunistasdeEuropadeleste,siendohoyendamuypocaslaseconomasplanificadasenlaprctica. Por el contrario, en una economa de mercado, productores y consumidores controlan, tericamente al menos, la produccin y la distribucin mediante los mecanismos de ajuste entre oferta y demanda. El mercado es el mecanismo de intercambio entre compradores y vendedores de un bien o servicio especfico. El sistema capitalista puro, tericamente concebido por Adam Smith en el siglo XVIII, donde las decisionesrelativasalaproduccinydistribucinestnexclusivamenteenmanosdelospropietariosdela propiedad o el capital, est en el origen de las economas de mercado, que hoy en da gozan de mayor vigenciainternacional. No obstante, en la mayora de los pases se practica una combinacin de ambos modelos, que difieren entre s en el grado y momento de la intervencin pblica para la regularizacin de los mercados. A la participacin regulatoria de las Administraciones Pblicas para afectar precios, salarios y modificar la distribucin de los recursos se la denomina capitalismo modificado o, ms comnmente, economa mixta de mercado. A pesar de la intervencin de los gobiernos, en estos sistemas los individuos privadamente continan decidiendo qu producir, para quin y cmo. Sin embargo, la intervencin pblica establece la legalidad de determinados productos, la exclusividad de adquisicin de determinados bienes a determinados segmentos de la poblacin (por ejemplo, alcohol a mayores de edad), el control total (monopolio) de sectores econmicos definidos como estratgicos (en determinados pases, recursos energticos, sectores portuarios y aeroportuarios, produccin y distribucin elctrica, el sector bancario, etc.)oelcontroldelsistemaeducativooelsanitario. El diagrama circular a continuacin describe el movimiento de intercambio de los recursos de una economa mixta. A partir de la interaccin de empresas, familias y administraciones pblicas, se generan mercadosde productos ymercadosdefactores (trabajo, capitales, etc.). Los flujos financieros originados a partir del pago de los bienes y servicios, por un lado, y de los factores de produccin, por otro, generan el procesodeahorroeinversin,basedelsistemafinanciero.
FIGURA3.DIAGRAMACIRCULARDEUNAECONOMAMIXTADEMERCADO
El diagrama circular muestra que todos los elementos de la economa estn vinculados, tal y como es de esperar en una concepcin sistmica de la economa. Esto implica que cualquier cambio en una parte del sistemaeconmicoimplicacambiosenotras,loquesedenominaefectomultiplicador.
ELSISTEMAEMPRESA
Un sistema es un conjunto de elementos relacionados entre s y con el entorno que desempean diferentes funciones al objeto de lograr un propsito especfico. La Teora de Sistemas proporciona un modelo para el anlisis de diferentes realidades: naturales, humanas, econmicas, filosficas, fsicas, qumicas, lingsticas, etc. La concepcin sistmica para el anlisis de estas realidades permite la abstraccin de las particularidades especficas de cada rea u organizacin bajo estudio, posibilitando la proposicin de conceptos y principios independientes de ese dominio especfico, de su naturaleza, de su tipoodelaescalatemporaldeexistenciaconsiderada. La empresa es un sistema abierto. La empresa interacta con su entorno, afectndolo y vindose influido de forma determinante por l. Ms an, la empresa tiene una misin que permite la satisfaccin de las necesidadesinternasyalgunasdelasdelentorno. La misin es un acuerdoimplcito entre el sistema yel entorno, que garantiza la supervivencia delprimero enelsegundo.Lamisinpretendedarrespuestaalassiguientescuestiones: 1. 2. culesnuestronegocioahora,yenelfuturo? qudebemoshacerparasuperaranuestracompetencia?
Porsuparte,losobjetivossonlasrealizacionesinternasespecficasqueestableceelsistemaparaprogresar en el cumplimiento de la misin. Determinan qu debe lograrse y cundo debe alcanzarse, si bien no determinancmodebeobtenerseeselogro. De cara a permitir un mejor anlisis, la divisin de la empresa en subsistemas puede realizarse atendiendo alasprincipalesreasfuncionalesenquesedivideelestudiodelaempresa: 1. 2. 3. SubsistemaReal SubsistemaFinanciero SubsistemaDirectivo
El subsistema real comprende todos aquellos elementos y operaciones que participan y suponen una transformacin real de los factores productivos y que concluyen con la distribucin del producto y el
servicio postventa a los clientes/usuarios de la empresa. Integra las funciones (departamentos) de aprovisionamiento,produccin,distribucinypostventa,marketingeI+D. Produccin realiza las actividades transformadoras. Aprovisionamiento se encarga de la adquisicin de factoresproductivosydelagestindeinventarios.Marketingcomercializaelproductoencargndosedesu distribucin, comunicacin e investigacin de las necesidades y deseos del mercado, que posteriormente tratarn de satisfacer los encargados de disear procesos y productos, as como produccin. Investigacin yDesarrollo seencargadel acometimientodeactividadesdirigidas ala generacin denuevo conocimiento til para la empresa as como del diseo de nuevos productos y procesos orientados a la consecucin de unaposicindeventajacompetitivaatravs. Elsubsistemafinancieroseencargadecaptarlosrecursosdecapital(capitalaportadoporlospropietarios, prstamos bancarios, beneficios obtenidos y no repartidos entre accionistas, etc.) en los mercados financieros(porejemplo,laBolsa)ydesuadministracinadecuadaentrelasdiversasreasdelaempresa, cuidando que se utilicen de forma correcta. Asimismo, se ocupa de establecer los criterios de inversin, considerando el coste de los recursos financieros. Como el coste financiero vara en funcinde las fuentes de financiacin a las que se acuda, el departamento financiero tiene por cometido el analizar las vas de financiacindemenorcosteparalaempresa. El subsistema directivo tiene por misin primordial la toma de decisiones orientadas a la consecucin de losobjetivospreviamentedefinidos.Ademsdebeconfigurarlaestructurainternadelaempresaydisear e implantar el mecanismo de retroalimentacin. Tambin se incluye en este subsistema la gestin de la poltica de recursos humanos, queabarca desde la seleccin, formacin y motivacin del personal hasta el establecimientodelossistemasderetribucin.
LOSOBJETIVOSDELAEMPRESA
El planteamiento clsico de maximizacin del beneficio como definicin para el objetivo de una empresa, aunqueintuitivamentesuficiente,presentaunaseriedelimitacionesimportantes,entreellas: 1. 2. 3. 4. Larelatividadeimprecisindelconceptodebeneficio Lamaximizacindelosbeneficios,dadasurelatividadeimprecisin Laaparicindelacorporacinmoderna Losobjetivospropiosdecadagrupoenlaempresa
Como conclusin, s sera aceptable establecer como objetivo de la empresa el logro de un nivel de beneficio satisfactorio, tanto para ella misma como para los grupos de interesados (stakeholders). De esta manera, la satisfaccin de las expectativas generadas en la definicin de los objetivos puede considerarse como el principio que gua las actividades de la empresa. Para ello, los directivos han de emplear los recursosasualcancedeunamaneraeficazyeficiente. La eficacia, en el contexto empresarial, viene determinada por el grado de adecuacin entre los objetivos marcadosysuconsecucin,ascomoporelgradodeoportunidadquepresentandichosobjetivos.Esdecir, se trata de no slo llegar a hacer las cosas propuestas, sino de que las propuestas sean correctas en trminosdeoportunidadyestrategia. Por su parte, la eficiencia determina el mejor o peor aprovechamiento de los recursos productivos para la consecucin de los objetivos marcados, es decir, hasta qu punto se logra eliminar el despilfarro, entendidostecomotodaactividadoinactividadquenoproporcionavaloralproductooservicio.Esdecir, setratanoslodehacerlascosascorrectas,sinodehacerlascorrectamente.
Una organizacin es eficiente cuando logra un empleo mnimo de factores productivos (mano de obra, materias primas, energa, etc.), de acuerdo con su naturaleza, o el tiempo necesario para la fabricacin de un producto o para la prestacin de un servicio. Sin embargo, la eficiencia en s misma no garantiza la viabilidad de la empresa en el mercado; cambios en la tecnologa normalmente marcan cambios en el panorama empresarial, independientemente del nivel de eficiencia alcanzado en el desempeo de tecnologasprevias. La adecuada combinacin de decisiones acertadas, eficientes, y acciones eficientemente desarrolladas conduce a la posibilidad de la consecucin de una posicin de ventaja competitiva para la empresa en su mercado.Enlasiguientefigurasepresentadichasituacin:
FIGURA4.COMBINACINDEEFICACIAYEFICIENCIAENTRMINOSDEPRODUCTO
La eficacia permite la identificacin de oportunidades. En este sentido, el nivel de oportunidad del producto (incluyendo servicios) determina el grado de deseo por parte de los usuarios. A su vez, la eficiencia determina la capacidad de, gracias a un uso mnimo de recursos, ofrecer un producto barato en trminos de su capacidad de adquisicin por parte de los consumidores, que as lo valoran. Cuando las decisiones relativas a qu hacer son eficaces y se ejecutan de manera eficiente, la empresa ofrece productosdeseadosyasequiblesparaelmercado,loqueconduceaunaposicindeventajacompetitiva. Frente a la idea neoclsica acerca del objetivo de la empresa, surge la tendencia cada vez ms extendida relativa a la consideracin de la funcin social de la empresa y basada en la consideracin de la empresa como una coalicin de participantes. El enfoque de los stakeholders (grupos de inters) se ha consolidado en los aos noventa frente a los enfoques tradicionales de gestin empresarial (shareholder approach), centrados en los intereses y expectativas de los accionistas. Este nuevo enfoque propone una visin de la empresa ms compleja, que asigna a la direccin la obligacin de gestionar en funcin de las necesidades, expectativas e intereses de todos los grupos e individuos afectados por sus actividades, entre los que destacan,juntoalosaccionistas,susempleados,losdistintossociosdelnegocio,losclientesyproveedores y las comunidades sociales donde establecen sus empresas, as como las instituciones y organismos pblicos. Asimismo, cuestiones diversas como son el medio ambiente, la cooperacin en cuestiones culturales, los derechos de los trabajadores y los aspectos de seguridad y salud en el trabajo, entre otros, constituyen un ejemplo de factores sociales que directamente afectan, y cada vez en mayor medida, a los objetivosdelaempresa.
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TIPOSDEEMPRESA
Existen mltiples modos de clasificar a las empresas. Entre ellos, los criterios ms comunes son los siguientes: 1. 2. 3. 4. 5. Actividadeconmica TitularidaddelCapital Formajurdica Tamaoodimensin mbitogeogrficodeactuacin
SEGNACTIVIDADECONMICA
Las empresas se pueden clasificar atendiendo al sector de actividad en el que se desenvuelven, es decir, empresasdelsectorprimario,secundariooterciario. Las empresas del sector primario son aquellas que crean valor a partir de la obtencin de recursos de la naturaleza(empresasagrcolas,ganaderas,pesqueras,mineras,etc.). El sector secundario engloba aquellas empresas transformadoras de recursos, generando bien productos intermedios que a su vez son recursos para otras empresas y/o productos destinados a su consumo final. Lasempresasindustrialesylasdeconstruccinsonunclaroejemplo. Porltimo,lasempresasdelsectorterciariosonaquellasqueofrecenaconsumidoresyempresasservicios especficos. Un servicio puede ser definido como cualquier actuacin que una parte puede ofrecer a otra, esencialmente intangible y sin transmisin de propiedad, cuya prestacin puede ir ligada o no a un producto fsico. A pesar de su enorme variedad, todas las empresas de servicios tienen en comn las siguientescaractersticas: 1. 2. 3. 4. Intangibilidad Simultaneidaddeproduccinyconsumo Heterogeneidad Carcterperecedero:imposibilidaddealmacenamiento
A efectos estadsticos, fiscales y de control por parte de las Administraciones Pblicas, se emplean clasificaciones de las actividades econmicas ms detalladas. En Espaa, cualquier empresa debe obtener una licencia de actividad a partir de un cdigo de la actividad que va a desarrollar. Este es el CNAE, o ClasificacinNacionaldeActividadesEconmicas. El cdigo CNAE est compuesto por un mximo de cinco cifras. Las dos primeras definen el grupo de actividad principal, y las tres ltimas definen actividades especficas. Entre las ventajas del empleo de un sistemadeclasificacinestn: Favorecerlaimplementacindeestadsticasnacionales Clasificarunidadesestadsticasyentidadessegnlaactividadeconmica Localizarproveedoreseidentificarclientes Identificarnuevosmercados
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En el mbito internacional se emplea un sistema de clasificacin alternativo, los Cdigos SIC (International Standard Industrial Classification), que agrupa y especifica las actividades empleando un cdigo de cuatro cifras.
SEGNLATITULARIDADDELCAPITAL
Lasempresassuelendividirseentresgrupos: 1. 2. 3. Privadas,silatitularidaddelcapitalestenteramenteenmanosdeentidadesprivadas. Pblicas,cuandoelcapitalesexclusivamentedeorigenpblico. Mixtas,empresasquecuentanconlaaportacinpblicayprivada.
SEGNLAF ORMAJURDICA
La forma jurdica que adoptan las empresas es muy variopinta e influye directamente en su gestin. Los dos criterios fundamentales a los que atienden las distintas formas jurdicas de la empresa son la titularidad del capital y la responsabilidad legal de los propietarios. La legislacin contempla que puedan existir formas diferenciadasenunaempresaentantoquecadatipodenegociopresentaunasnecesidades queasuvezdeterminanmodelosdeorganizacindiferentes. En primera instancia, se puede diferenciar entre empresas individuales y empresas societarias o sociedades. A continuacin se describen brevemente las principales caractersticas de algunas de las distintasformasjurdicasdelaempresa. Empresaindividual:tipodeempresaquetienepersonalidadfsica. 1. Empresario individual: persona fsica que realiza en nombre propio y por medio de una empresa una actividad comercial, industrial o profesional. La responsabilidad es ilimitada, la gestin y el controlestenmanosdelempresario,noserequiereuncapitalmnimo,tributaatravsdelIRPF. Sociedadcivilprivada:sebasaenuncontratoporelquedosomspersonasseobliganaponeren comndinero,bienesoindustria,connimoderepartirentreslosbeneficios.Laresponsabilidad esilimitada,tributaporelIRPF(enladeclaracindeHaciendacadaunomantienelapropiedadde loquehaaportado).
2.
Empresasociedad:tienepersonalidadjurdica.TodasseinscribenenelRegistroMercantil. Sociedadesmercantilesdecarcterpersonalista:silagestincorrespondealossocios Sociedades mercantiles de carcter capitalista: la gestin no tiene por qu recaer en los socios. Sociedad civil pblica: los pactos entre los socios se constituyen mediante escritura pblica ante notario.Elrestodelascaractersticassonigualesquelasociedadcivilprivada. Sociedad colectiva: mnimo 2 socios, todos intervienen en la gestin excepto los socios industriales que slo aportan trabajo. Responsabilidad personal, solidaria e ilimitada. No hay capital mnimo para su constitucin. La condicin de socio no puede transmitirse libremente. TributaporelIS. Sociedad comanditaria simple: existen dos tipos de socios: los colectivos que intervienen en la gestin y tienen responsabilidad personal, solidaria e ilimitada; y los socios comanditarios que no intervienen en la gestin y tienen una responsabilidad limitada a la aportacin econmica, a. b.
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participan slo de los resultados econmicos. (El resto de las caractersticas son iguales que la colectiva) 6. Sociedad comanditaria por acciones: se diferencia de la comanditaria simple en que la participacin de los socios comanditarios est representada por acciones (partes alcuotas de capital), el capital mnimo es de 60.101,21 que debe estar totalmente suscrito y desembolsado en un 25% en la constitucin de la sociedad; el nmero mnimo de socios esde 3 comanditarios y 1colectivo. 7. Sociedad de responsabilidad limitada: el nmero mnimo de socios es 1, la responsabilidad est limitada al capital aportado, el capital social est dividido en participaciones (partes iguales, acumulables e indivisibles, su transmisin est restringida, los socios tienen derecho preferente), el capital mnimo es de 3.005,6 totalmente suscrito y desembolsado. Los derechos de los socios son a participar en el reparto de beneficios y patrimonio social si se disuelve, derecho de tanteo en la adquisicin de participaciones de los socios salientes, a participar en las decisiones de la sociedad y a ser elegidos administradores, a informacin en los perodos establecidos en las escrituras. Los rganos de gobierno son la Junta general de accionistas formada por todos los sociosylosadministradores. 8. Sociedad annima: es de responsabilidad limitada, el nmero mnimo de socios es 1, el capital social mnimo es de 60.101,21 , dividido en acciones, totalmente suscrito y desembolsado en un 25%. La transmisin de acciones es libre. Los derechos de los accionistas son a participar en el reparto de beneficios y en el patrimonio, derecho preferente de suscripcin en la emisin de nuevas acciones, de asistencia y voto en las juntas, a impugnar acuerdos de la sociedad y a informacin. Las acciones tienen un valor nominal, valor efectivo (valor de mercado en el momento de compraventa), implican un derecho de suscripcin para los socios y una renta (importe de los ingresos que proporciona la accin en cada perodo; proviene de los dividendos, delaventadelosderechosdesuscripcinodelaplusvaladelaventadeacciones). 9. Sociedad laboral: es una sociedad annima o una sociedad limitada en la que la mayora del capital (al menos el 51%) es propiedad de los trabajadores (de carcter indefinido). Ningn socio puede tener ms del 33% del capital, excepto las entidades pblicas que pueden tener hasta el 49%. El nmero mnimo de socios es de 4 de los que 3 tienen que ser socios trabajadores. El capital social est dividido en acciones nominativas (incorpora el nombre del propietario) o en participaciones; tienen que estar suscrito y desembolsado en un 25% (SAL, no inferior a 10 millonesdeptas.) o totalmente desembolsado (SLL,no inferior a 500.000ptas.). En la transmisin de acciones o participaciones tienen preferencia los trabajadores indefinidos no socios, en segundo lugar los socios trabajadores y en tercer lugar los trabajadores que no tengan contrato indefinido. Deben constituir un Fondo Especial de Reserva con el 10% del beneficio lquido obtenido. Pueden contratar trabajadores que no sean socios, pero el nmero de horas que trabajennopuedesersuperioral15%delashorasdelossocios. 10. Sociedad cooperativa: es una asociacin de personas fsicas o jurdicas que desarrollan una actividad empresarial. Los resultados econmicos (denominados excedentes, no beneficios) se imputan a los socios una vez atendidos los fondos comunitarios. Las cooperativas crean un patrimonio comn sin nimo de lucro. El nmero mnimo de socios es de 3 (vara segn las CC.AA.), la incorporacin y la baja es libre. La responsabilidad es limitada. El capital social mnimo es variable en funcin de los estatutos y el nmero de socios, ningn socio puede poseer ms del 45%, debe estar totalmente suscrito y desembolsado en un 25%. Los socios tienen derecho a
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participar en las actividades de la copo., a recibir informacin y al retorno cooperativo (excedente). Existen muchos tipos de cooperativa: de trabajo asociado, de consumidores, de vivienda,agraria,etc. En la siguiente tabla se presentan de forma resumida las caractersticas de las formas jurdicas de la empresa:
TABLA1.TIPOSDEFORMASJURDICASDELAEMPRESA
TIPO Empresario Individual (Autnomo) Comunidad de Bienes Soc. Civil Soc.Colectiva Soc.Limitada (SL) Soc. Lim. Nueva Empresa (SLNE) Soc. Annima (SA) Soc. Comanditaria Simple
Nmero Socios 1 Mnimo 2 Mnimo 2 Mnimo 2 Mnimo 1 Mximo 5 Mnimo 1 Mnimo 2
Capital No No No No Mnimo 3.005,06
Responsabilidad Ilimitada Ilimitada Ilimitada Ilimitada Limitada al Capital Aportado
Fiscalidad Directa IRPF (Rendimientos por Actividades Econmicas) IRPF (Rendimientos por Actividades Econmicas) IRPF (Rendimientos por Actividades Econmicas) Impto. De Sociedades Impto. De Sociedades Impto. De Sociedades Impto. De Sociedades Impto. De Sociedades
Soc. Comanditaria por Acciones Soc. Coop. Soc. Laboral Soc. Ann.Lab.(SAL) Soc.Lab.Lim (SLL) Soc. de Capital Riesgo
Mnimo 2 Mnimo 2
Mnimo 3.012 Limitada al Capital Mximo Aportado 120.202 Mnimo 60.101, Limitada al Capital 21 Aportado Socios Colectivos: ilimitada No Socios Comanditarios: Limitada Socios Colectivos: ilimitada Mnimo 60.101,21 Socios Comanditarios: Limitada Mnimo por Limitada al Capital Estatutos Aportado Limitada al Capital Aportado
Impto. De Sociedades Impto. De Sociedades (Rgimen Especial)
Mnimo 3
60.101, 21 3.005,06
Impto. De Sociedades
Cons. De Admon. Mnimo 3
Mnimo 1.202.024,30
Limitada
Impto. De Sociedades
SEGNSUDIMENSIN
La siguiente clasificacin en base al tamao o dimensin de la empresa es la que propone la Comisin Europeaensurecomendacinde6demayode2003. PequeayMedianaEmpresa,PYME(SMEs):Aquellaquecumpletodoslascondicionessiguientes personal<250 volumennegocio<40M patrimonio<27M capitalparticipadoporotrasnopymes<25%
Dentrodeestacategora,cabeestablecertresniveles:
14
Microempresa:personal<10,volumen<2M PequeaEmpresa:personal<50,volumen<10M MedianaEmpresa:personal<250
Finalmente,unaGranEmpresaesaquellaqueigualaosuperalas250personasdeplantilla.
SEGNELMBITOGEOGRFICODEACTUACIN
Atendiendoalaubicacingeogrficadelosmercadosenlosqueestnpresenteslosproductos,laempresa sepuedeclasificarcomo: Local Regional Nacional Internacional
Atendiendoaquelapropiaorganizacintengapresenciaenelmbitointernacional: Multinacional
15

Tema 1 Introduccion A La Empresa

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Nmero Socios 1 Mnimo 2 Mnimo 2 Mnimo 2 Mnimo 1 Mximo 5 Mnimo 1 Mnimo 2

Capital No No No No Mnimo 3.005,06

Responsabilidad Ilimitada Ilimitada Ilimitada Ilimitada Limitada al Capital Aportado

Impto. De Sociedades Impto. De Sociedades (Rgimen Especial)

Cons. De Admon. Mnimo 3

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