1

Una de las competencias de la direccin es Inspirar y guiar a las personas hacia el logro de los objetivos de la organizacin. Esta competencia se denomina:

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a. Direccin b. Motivacin c. Liderazgo d. Orientacin

2
El ingeniero norteamericano ide la organizacin cientfica del trabajo, fue:

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a. Henry Fayol b. Frederick W. Taylor c. Frank Gilberth d. Hugo Munsterberg

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Los directivos de la empresa de Confecciones el buen Gusto, es una empresa que lleva en funcionamiento 25 aos. Desde hace tres aos, ha tenido una decadencia en el mercado, por tal motivo han llegado a la conclusin en realizar un reordenamiento radical de todos los procesos de la organizacin.

De acuerdo con lo anterior, nos referimos a:

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a. Outplacement b. Reingeniera c. Outsourcing d. Calidad total

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Este tipo de preguntas consta de un enunciado, problema o contexto a partir del cual se plantean cuatro opciones numeradas de 1 a 4, usted deber seleccionar la combinacin de dos opciones que responda adecuadamente a la pregunta y marcarla en la hoja de respuesta, de acuerdo con la siguiente informacin:

Marque A si 1 y 2 son correctas. Marque B si 1 y 3 son correctas. Marque C si 2 y 4 son correctas. Marque D si 3 y 4 son correctas. De las siguientes competencias, cuales son consideradas como habilidades de direccin:

1. Liderazgo, motivacin, comunicacin 2. Manejo de estrs, trabajo en equipo 3. Objetivos, programas, polticas 4. Jerarquizacin, departamentalizacin

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a. Respuesta es la A b. Respuesta es la B c. Respuesta es la C d. Respuesta es la D

5
El principal exponente de la Escuela Humanstica y sus teoras fue:

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a. Henry Gantt b. George Mayo c. Ordway Tead d. Frederick W. Taylor

6
La teora de Fayol, fundamenta en seis grupos de operaciones o funciones, entre ellas tenemos:

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a. Funciones tcnicas y funciones comerciales b. Funciones financieras y funciones de grupos c. Funciones de seguridad y funciones de balances d. Funciones administrativas y funciones de planeacin

7
Debido a su disponibilidad represent el primer sistema de transporte y aun en la actualidad es l ms barato. Hablamos de las:

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a. Vas martimas b. Vas areas c. Vas ferraras d. Vas acuticas

La empresa Nutry Colombia, es una empresa del sector de alimentos, y se encuentra departamentalizada as: departamento de jugos, departamento de productos crnicos, departamento de bebidas. De acuerdo a lo anterior que tipo de departamentalizacin posee la empresa?:

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a. Departamentalizacin por Funciones b. Departamentalizacin por Clientes c. Departamentalizacin por Procesos d. Departamentalizacin por Productos

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La empresa ABC, cuenta con 30 empleados quienes debido a la gran responsabilidad contractual, permanecen gran parte del tiempo en la empresa, esto ha permitido que realicen actividades extra laborales, estrechando as los lazos de amistad entre los mismos. De acuerdo a lo anterior, qu tipo de estructura se evidencia?:

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a. Estructura formal b. Estructura informal c. Estructura de relaciones interpersonales d. Estructura formal e informal

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La actividad administrativa est sujeta constantemente a las influencias del cambio, que limita o posibilita la eficiencia de organizacin. Establezca la clasificacin de los factores del cambio que interviene en los actores de la empresa, como son:

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a. Factores generales y factores externos b. Factores generales factores internos

c. Factores externos y factores particulares d. Factores externos y factores internos

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La Transformacin de la Fuerza Motriz: Los descubrimientos del vapor y otros mtodos para ayudar a liberar el esfuerzo humano y multiplicarlo, hacen posible el inicio de la denominada:

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a. Revolucin motriz b. Revolucin de Fuerzas c. Revolucin industrial d. Revolucin Transformacin

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Con su obra PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIN CIENTFICA, da los primeros pasos del pensamiento administrativo y hoy su legado es considerado como fundamental y una referencia obligatoria para cualquier gerente ya que a pesar del tiempo, sus apreciaciones resultan de gran actualidad. Nos estamos refiriendo a:

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a. Henry Fayol b. Frederick W. Taylor c. Frank Gilberth d. Hugo Munsterberg

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El planteamiento Una persona no debe dar rdenes a otra sino que ambas deben estar de acuerdo en buscar la forma de resolver el problema o de ejecutar lo que hay que hacer. Cualquier persona puede concurrir, en una situacin dada, a encontrar la mejor decisin, corresponde a:

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a. Henry Fayol b. Henry Taylor c. Mary Parker Follet d. Elton Mayo

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Un enfoque adecuado sobre la aplicacin universal de la administracin de empresas es:

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a. Las funciones administrativas deben poder explicarse en cualquier lugar d

b. Para solucionar los problemas de la organizacin nicamente se tiene en c contextos. c. Las funciones administrativas solo operan en la gerencia de la empresa. d. Las funciones administrativas solo operan en el contexto nacional.

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Pedro trabajaba en un granja, donde le toca ordear todos los dias. Un da ordeo muy temprano porque tena que ir a la ciudad. Al dia siguiente recordo que no haba entregado la leche; Se hizo el loco y cuando llego el capataz y le pregunto por qu razn se encontraba la leche agria, a Pedro se le ocurrio responder: LA CULPA ES DE LA VACA

La mejor recomendacin que se le puede hacer a Pedro como administrador es que utilice la tica profesional para que:

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a. Sea mas comprometido con lo que hace b. Se acuerde de lo que hace c. Sea mas organizado

d. Aplique planeacin estratgica