TEMA 4: GESTIN DE REPUESTOS

1. INTRODUCCIN

Hace unos aos el Coste ms importante de Mto. eran los Repuestos, hoy en da es el Personal, aunque los repuestos siguen siendo muy importantes. Hay que Optimizar el Consumo de Repuestos, buscando un equilibrio entre la Cantidad y Disponibilidad deseada: El control econmico determina los materiales imprescindibles para mantener en stock La disponibilidad de las plantas se ve afectada por un stock de repuesto adecuado
2. CLASIFICACIN DE LOS REPUESTOS RESPONSABILIDAD DENTRO DEL EQUIPO

Piezas sometidas a Desgaste Piezas sometidas a desgaste y abrasin Juntas, Retenes, Rodetes Elementos que unen piezas, o estn en contacto con fluidos Cojinetes, Casquillos Consumibles Tienen una duracin < 1 ao (8000 h. de uso) Bajo coste Su fallo puede provocar graves averas, por lo que se sustituyen ante de los sntomas Ej: Filtros, Lubricantes, Adhesivos, Material desecante, Material de limpieza, Escobillas de motores, Material absorbente, Elementos de estanqueidad Elementos de Regulacin y Mando Mecnico Elementos que controlan procesos y el funcionamiento de la instalacin Fallo frecuente por fatiga Ej: Vlvulas, Muelles, Cigeales Piezas Mviles Sirven para transmitir el movimiento Fallo frecuente por fatiga Ej: Ejes, Correas, Engranajes, Cadenas Componentes Electrnicos Fallo frecuente por calentamiento, cortocircuito o sobretensin Fallo por someter al equipo a condiciones de trabajo diferentes a las diseadas Piezas Estructurales Rara vez fallan, ya que trabajan por debajo de su capacidad Ej: Bastidores, Soportes

 NECESIDAD DE STOCK EN PLANTA

Repuesto A Piezas que tienen que estar en stock en planta Repuesto B Piezas que hay que tener localizadas y con un plazo de entrega Repuesto C Piezas que no es necesario prever, pues un fallo en ellas no afecta a la operatividad de la planta
CLASIFICACIN POR TIPO DE APROVISIONAMIENTO

Pieza Estndar Pieza incorporada por el fabricante, y que puede comprarse a varios proveedores Pieza Especfica del Fabricante de la Mquina Pieza diseada por el fabricante, y que slo puede comprarse a l Pieza Especfica a Medida Pieza diseada para una mquina determinada, y que puede comprarse a cualquier taller especializado
3. ASPECTOS A TENER EN CUENTA EN LA SELECCIN DEL REPUESTO

Criticidad del Equipo Analizar los equipos y determinar su importancia (Criticidad) A = Equipos crticos B = Equipos importantes C = Equipos prescindibles Los Repuestos pertenecern casi todos a A, y en menor medida a los otros Consumo Analizar el histrico de averas y los elementos adquiridos en los 2 ltimos aos Los elementos de bajo coste y alto consumo pertenecern a la lista de repuestos mn. Ej: Aceites, Filtros, Retenes, Rodetes Plazo de Aprovisionamiento Piezas que formen parte de A y su entrega no sea inmediata Stock Piezas que formen parte de B y suponga un tiempo fuera de servicio Stock Coste de la Pieza El objetivo es conseguir un almacn con el menor coste posible Las piezas de coste elevado no estarn en stock, sino sujetas a un Mto. Predictivo eficaz Coste de la Prdida de Produccin Si este coste es elevado habr que prever qu piezas son necesarias para evitarlo

4. DETERMINACIN DEL REPUESTO QUE DEBE PERMANECER EN STOCK

El Repuesto que debe permanecer en Stock es del tipo A, pero se subdivide en: Repuesto de Gran Rotacin Consumibles. Ej: Aceites, Filtros Repuesto Estndar Puede usarse en multitud de equipos. Ej: Tornillera Para determinarlo hay que estudiar el Modelo de Fallo que puede afectar a Produccin Estimacin de la Cantidad de los Repuestos de Stock Se basa en la experiencia de los expertos, buscando siempre la adquisicin del mnimo imprescindible Cantidad Inicial Punto Mn. de Pedido Cantidad a Pedir

5. IDENTIFICACIN DE LOS REPUESTOS

Datos de Identificacin Cdigo del Repuesto Tipo de Repuesto Consumible, Genrico o Especfico Modelo de Reposicin Qu debe hacerse cuando se consume Descripcin Referencia Comercial Fabricante y/o Proveedor Tipo de Empaquetamiento Caractersticas Tcnicas N de Referencia del Plano en que estn las especificaciones tcnicas Inspecciones o Ensayos que requiere Sistema de Almacenamiento Ubicacin dentro del Almacn Coste Los 6 primeros figuran en una Etiqueta Adhesiva, y el resto en hojas adicionales
6. ALMACENES

La Ubicacin del Repuesto depender de: Proximidad a los Equipos Dimensiones Movimientos del Almacn Control sobre el Inventario Medidas a tomar para su Almacenamiento Conclusiones: El Repuesto Especfico se situar en los Almacenes de Zona El Repuesto Pesado/Voluminoso o con Medidas a tomar se situar en Almacn Central El Almacn Central contendr fundamentalmente Repuestos Genricos Excepciones: Repuestos de gran consumo comunes a varias plantas, que se usan habitualmente en una de ellas (Frecuencia inferior a la semanal) Repuestos que deben estar disponibles de forma inmediata en las proximidades de la mquina
ALMACENES DE ZONA

Son pequeos almacenes, cercanos a los equipos 4

 Puede haber de 1 a 5, por cada una de las zonas de la planta Su ordenador debe estar conectado en red al servidor principal Tiene un nico responsable, y salvo que sea muy grande, no tiene personal fijo all Tiene repuestos especficos, ordenados por equipos, no por tipo de repuestos Inconvenientes Prdida del control del material contenido en l
ALMACENES CENTRALES

Son grandes almacenes, comunes a toda la planta Puede haber 1 o varios Su ordenador debe tener un lector de cdigos para los repuestos retirados Tiene personal dedicado a su gestin de forma exclusiva Tiene repuestos pesados/voluminosos o con medidas a tomar especiales Ventajas Control estricto de la entrada y salida de materiales Inconvenientes Se generan multitud de tiempos improductivos por desplazamientos
7. INVENTARIOS

Organizar por Zonas el Sistema de Inventario, registrando en cada una, las entradas y salidas de materiales, mediante un sistema informtico Realizar Muestreos Aleatorios, para comprobar que las cantidades registradas en el sistema informtico concuerdan con la realidad Tener especial cuidado con los Perodos de Gran Actividad en Mto. ya que producen la prdida de control, por lo que habr que reforzar la plantilla de los almacenes centrales