CARRERA: Licenciatura En Administracin

NOMBRE DE LA MATERIA: Procesos Estructurales TRABAJO: Investigacin Documental Sobre Incertidumbre y Adaptacin Ambiental.

NOMBRE DEL ALUMNO:

Felipe Antonio Valdez Lpez

COMITN DE DOMNGUEZ, CHIAPAS

CATEDRTICO: Carlos Antonio Gil Reyes

INDICE

Introduccin. 1

Incertidumbre y adaptacin ambiental(2,3)

Conclusin.. 4

Bibliografa.. 4

INTRODUCCIN

El siguiente trabajo se refiere de cmo utilizar como un arma importante la incertidumbre y poderla adaptar como una exigencia de ms eficiencia en una empresa, es decir, estar en un ambiente en el cual los trabajadores o como gerente se someten a un ambiente inestable, lo cual es lo contrario a la comodidad; pero tambin se refiere de como adoptar la incertidumbre al ambiente en los departamentos tomo mando en cuanta la incertidumbre como un comodn y poderla contrarrestarla.

En lo que respecta e amortiguador se refiere a los departamentos que conforman una empresa, los cuales ayudan a otros para tener un mejor desempeo en su mbito laboral.

LA INSERTIDUMBRE Y ADAPTACIN AMBIENTAL

Una organizacin que se encuentra en un ambiente inestable se manejar y controlar de manera diferente que si se encuentra en un ambiente ms estable en cuanto a:

Puestos y departamentos: Conforme se incrementan la complejidad del entorno, tambin lo hacen el nmero de puestos y departamentos, lo que a su vez aumenta la complejidad interna.

El amortiguador y los enlaces sobre los lmites de la organizacin: Segn el enfoque tradicional se enfrenta la incertidumbre atreves de departamentos amortiguadores, los cuales ayudan a los departamentos con que interacta a tener ms eficiente dentro de la incertidumbre. Las funciones de enlaces sobre los lmites que comunican y coordinan a una organizacin con elementos claves en el ambiente externo, los enlaces sobre los lmites se refieren a:

1.- detectar e incorporar informacin sobre cambios en el entorno. 2.- enviar informacin hacia el entorno que representa a la organizacin bajo una luz favorable.

Marco de referencias para a incertidumbre del entorno. Incertidumbre baja Estructura mecnica, formal, centralizada. Pocos departamentos. Ninguna funcin de integracin. Poca imitacin. Orientacin a las operaciones Incertidumbre baja-moderna Estructura mecnica, formal, centralizada. Muchos departamentos, algunos enlaces sobre los lmites. Pocas funciones de integracin. Alunas imitaciones.

actuales. Incertidumbre alta-moderna

Alguna planeacin. Incertidumbre alta

Estructura orgnica, trabajo en Estructura orgnica, trabajo en equipo, participativo, descentralizado. equipo, participativo, descentralizados. Pocos departamentos, muchos enlaces sobre los lmites. Muchos departamentos diferenciados extensos enlaces sobre los lmites. Pocas funciones de integracin. Muchas funciones de integracin. Rpido para imitar. Mucha imitacin. Orientacin a la planeacin. Planeacin y proyeccin.

Las organizaciones deben tener el ajuste correcto entre la estructura interna y el entorno externo. Puestos y departamentos Conforme se incrementa la complejidad del entorno tambin lo hacen el nmero de puestos y departamentos Aumento de la complejidad interna Cada sector del entorno requiere un empleado o departamento que lo atienda Proteccin y enlaces sobre los lmites El rol o papel de amortiguador (Buffering roles) Es absorber la incertidumbre del entorno, protegiendo al ncleo de operaciones (ncleo tcnico) de los cambios del entorno ayudndolo a que funciones eficientemente. Roles o funciones de enlaces sobre los lmites (Boundary-spanning roles) Comunican y coordinan a una organizacin con elementos clave en el ambiente externo Detectan e incorporan informacin sobre cambios del entorno a la organizacin. Envan informacin hacia el entorno, presentando a la organizacin bajo una perspectiva favorable.

CONCLUCIN

Como conclusin podramos decir que en una empresa entre ms incertidumbre se presenta, mas preparacin y trabajo se realiza, es decir si una empresa no tuviera incertidumbre estara en una zona de Confor lo cual provocara que la empresa se esforzara menos.

Tambin se podra mencionar que por lgica si una persona o empresa tuviera una contingencia, la persona o la empresa se esforzara ms y tu viera una eficiencia (2+2=6) extraordinaria ya que si su certidumbre no desaparece lo atormentara siempre.

En pocas palabras una empresa siempre tendr incertidumbre ya que las empresas se encuentran en capitalismo global, lo que provoca que las nuevas tecnologas y estrategias sean una amenaza para otras empresas que no la tienen.

BIBBLIOGRAFIA.

. http://www.mitecnologico.com/Main/AdaptacionAIncertidumbreAmbiental

. Antologa procesos estructurales