Tareas principales del Scrum Master:

Dinmica de Equipo

Coaching a los miembros del equipo (coaching a cada uno individualmente). Mediar en los conflictos. Dar feedback al equipo. Asegurar que el equipo de desarrollo sea multi-funcional y eficiente. Asegurar la cooperacin y comunicacin dentro del equipo. Ayudar al equipo a tomar decisiones. Fomentar la auto-gestin del equipo de desarrollo. Mediar en los conflictos generales de objetivos entre el equipo de desarrollo (calidad tcnica elevada) y el Product Owner (mas requerimientos) Reflejar en el equipo los valores giles y de Scrum. Recordar al equipo de sus acuerdos/disposiciones (ejemplo: protocolo de reuniones). Ayudar al equipo a mejorar continuamente el proceso. Reflejar las cuestiones conflictivas del equipo a travs de la observacin desde fuera del equipo. Conocer/ Chequear todos los modelos que usa el equipo (ejemplo: mtrica, sprint backlog, etc) y mostrarles a ellos las diferencias entre el modelo y el mundo real. Ayudar al equipo a mantener el foco (ejemplo: actuando como amortiguador entre las distracciones externas y el equipo) Ayudar al equipo a mantener sus herramientas de Scrum (story board, charts, backlogs, etc) Ayudar a los equipos con los informes de gestin.

Reuniones
Facilitar reuniones para el equipo, esto incluye: Prepararlas Moderarlas Hacer el post-procesamiento Hacer las Retrospectivas (Es el responsable principal de esta reunin)

Aprendizaje Grupal y Organizacional

Velar por el correcto empleo y evolucin de Scrum Continuar aprendiendo todo lo relacionado a las metodologas giles (asistir a conferencias, leer libros, escribir blogs, participar en la comunidad gil local, etc) Dar consultora a los miembros del equipo en todo lo relacionado a las metodologas giles. Ayudar a los equipos a crear mapas de visualizacin/informacin. Fomentar en el equipo de desarrollo el uso de prcticas ingenieriles giles. Desafiar al equipo con innovaciones de gestin giles (ejemplo: da FedEx) Realizar constantes intercambios con los otros Scrum Masters de la organizacin (ejemplo: a travs de prcticas de comunidad) Ayudar a la expansin de la comunidad gil dentro de la empresa.

Organizar eventos de intercambios como los open spaces o los world cafes para los equipos, sus stakeholders y la empresa. Compartir ideas y conocimientos con toda la compaa (posteando blogs, en conferencias, etc) Ser la persona de contacto para cada miembro del equipo y sus stakeholders, respecto a las metodologas giles. Dar oportunidades de aprendizaje a la gente en la organizacin (ejemplo: charlas o talleres) y dejarlos aprender conceptos giles importantes como ser technical debt)

Producto

Ayudar con el Release planning. Estar familiarizado con el trabajo del equipo y con el progreso de las actividades: de las nuevas tareas que hayan surgido como consecuencia del trabajo que el equipo realiza y de los cambios en las estimaciones. Detectar, monitorear y facilitar la remocin de los impedimentos que puedan surgir con respecto al proyecto y a la metodologa. Sugerir al equipo nuevas mtricas, como catalizadores de cambio.