Volumen I, No.

7 25/09/12

SEGURIDAD OPERACIONAL Y EFICIENCIA

Boletn de Seguridad Operacional

Puntos de inters especial: Consecuencias de los Peligros Gestin Efectiva de Seguridad Operacional Identificacin de Peligros (HAZID)

Evaluacin y Mitigacin de Riesgos

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CONTENIDO:
Fuentes de Peligros Consecuencias de los Peligros Diagramas Tipo Zanahoria Identificacin de Peligros (HAZID) Gestin Efectiva de Seguridad Operacional Reduccin de los Riesgos Matriz de Riesgo Entrenamiento en Sistema de Gestin de Calidad

de mitigacin de novedades o cambios riesgos consen las comunicaciones, tituye un provigilancia u otros sisteceso estructumas y equipos sensirado y sistemtico para bles de seguridad, inla identificacin de pecluyendo aquellos que ligros y la evaluacin brindan nueva funciode riesgos afines a cada nalidad y/o capacidapeligro o grupo de pelides. gros. El hecho de poder aceptar los riesgos se Cambios fsicos en la configuracin de las determina comparando pistas o calles de rodael nivel evaluado del je de un aerdromo. riesgo con los criterios evaluativos de seguri- Incremento en la flota dad operacional predede un explotador aterminados o los objetireo. vos de seguridad opera Desarrollo o modificacional. ciones en los procediNo obstante la imposimientos operativos bilidad de elaborar una normalizados, inclulista completa que detayendo nuevos procedille toda circunstancia mientos operativos, que demande una evaadministrativos o de luacin de riesgos, prerespuesta de emergensentamos a continuacias. cin algunos ejemplos:

a evaluacin y Implementacin

Cambios y establecimiento de entrenamiento del personal tcnico o administrativo. Cambios en los procedimientos del entorno operativo. Incremento en la densidad de operaciones de un explotador areo. Signos/Indicios de fatiga en el personal de vuelo o administrativo.

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Siete Pasos en la Evaluacin/Mitigacin de Riesgos

Segn la Autoridad de Aviacin civil del Reino Unido, este proceso se divide en: Paso 1. Descripcin del sistema. Paso 2. Identificacin de peligros y consecuencias. Paso 3. Estimacin de la severidad de las consecuencias de los peligros que ocurren. Paso 4. - Estimacin/Evaluacin de la probabilidad de las consecuencias de los peligros que ocurren. Paso 5. Evaluacin del riesgo.
Paso 6. Mitigacin de

los riesgos y requisitos de seguridad operacional. Paso 7. Reclamos, argumentos y evidencia de cumplimiento de requisitos de seguridad y su respectiva documentacin.

PGINA 2

BOLETN DE SEGURIDAD OPERACIONAL

Fuentes de Peligros
La identificacin de peligros debe considerar todas las fuentes posibles de fallas. Dependiendo de la naturaleza y envergadura del sistema sometido a evaluacin, stas pueden ser: a) L o s equipos (hardware y software); b) El entorno operativo (incluyendo condiciones fsicas, meteorolgicas, espacio areo, pistas y obstculos); c) Los operadores humanos (pilotos, CTAs, tcnicos de mantenimiento, oficiales de seguridad, administradores); d) La interfase compuesta por mquinas y humanos (HMI); e) Los procedimientos operacionales; f) Los procedimientos de mantenimiento; g) Los servicios externos, como por ejemplo, electricidad, lneas telefnicas; h) Los servicios contratados. Asimismo, debe tomarse en cuenta todas las posibles configuraciones del sistema. Igual consideracin deben recibir las configuraciones operativas no estndares.

Consecuencias de los Peligros

La identificacin de peligros debe considerar todas las fuentes posibles de fallas.

Es posible determinar las consecuencias del peligro analizando qu podra suceder si ste se manifestara en un accidente o incidente. Algunas consecuencias pueden ser obvias, dejando opcin slo para un posible resultado debido a un peligro en particular. Considerar por ejemplo el alcance de los

efectos sobre lo siguiente: a) Tripulacin area (carga de trabajo, capacidad para realizar funciones); b) Las capacidades funcionales de la aeronave; c) Las capacidades funcionales de los sistemas ATS en tierra; d) La capacidad de presta-

cin de servicios de gestin de trnsito areo segura. e) Personal operativo de los explotadores areos (carga de trabajo, capacidad para desempear funciones); f) Procedimientos del entorno operativo (pueden llegar a corromperse).

Diagramas Tipo Zanahoria

Estos diagramas suelen servir para visualizar los riesgos. Se les conoce como diagramas tipo zanahoria, debido a que presentan un tringulo alargado al centro, que asemeja a una zanahoria. Sirve para indicar los riesgos altos (inaceptables por lo general) en la parte superior y los bajos (aquellos tolerables) en la parte inferior. La regin del centro es conocida a veces como ALARP; sin embargo, esto es engaoso, pues el principio ALARP se aplica a todas las regiones. Mejor nombre es Regin Tolerable, ya que los principios en esta regin pueden ser tolerados a veces.

VOLUMEN I, NO. 7

PGINA 3

Identificacin de Peligros (HAZID)

HAZID es una tcnica para identificar todos los peligros significativos afines a la actividad particular bajo consideracin. El proceso que suele adoptarse consiste en identificar primero todas las posibles consecuencias indeseables que pudiesen suscitarse para despus identificar peligros que, al concretarse, ocasionaran esa consecuencia. Lo usual es incluir en la lista de peligros todos aquellos razonablemente previsibles, sin decidir si cada peligro implica un riesgo significativo para la actividad en cuestin. Una vez que se establece la lista de peligros, se revisa cada uno de stos para ver si es significativo y si debe seguir siendo evaluado. Por lo general, se adopta un enfoque estructurado para identificar consecuencias indeseables que se inicia con grandes categorizaciones tales como impactos del ser humano, impactos del entorno e impactos econmicos. Cada una de estas categoras puede subdividirse por el tipo de dao resultante, por ejemplo, exposicin txica, exposicin trmica, fuerza mecnica, radiacin, choque elctrico, etc. La mayor precisin en la definicin de las consecuencias garantiza una mayor facilidad para identificar peligros. Se suele utilizar listas de comprobacin, registros de peligros de actividades similares y HAZIDs previos en la tarea de identificar las consecuencias y los peligros.

Gestin Efectiva de Seguridad Operacional

Un elemento clave de los sistemas efectivos de gestin de seguridad operacional es un enfoque sistemtico para identificar los peligros y evaluar los riesgos afines con el objeto de brindar informacin que ayude a decidir si se necesita introducir medidas de reduccin de los riesgos. stas deben incluir aquellas que prevengan incidentes, controlen incidentes y mitiguen los efectos. Siempre que pueda ponerse en prctica debe ponerse nfasis en las medidas preventivas (uso de diseos ms seguros y garanta de integridad de activos). Se debe implementar medidas para recuperarse de incidentes con base en la evaluacin de los riesgos y su desarrollo debe llevarse a cabo tomando en cuenta las posibles fallas de las medidas de control y mitigacin.
Un elemento clave () es un enfoque sistemtico para identificar los peligros y evaluar los riesgos ...

Reduccin de los Riesgos

Es importante considerar un amplio espectro de posibles soluciones para los peligros definidos, y no asumir que la modificacin de las instalaciones fsicas constituye el mtodo ms apropiado para controlar y mitigar los riesgos, es decir, reducir la frecuencia y duracin de la exposicin del personal al riesgo. La jerarqua general de las medidas de reduccin de riesgos es como sigue: a) Prevencin. b) Deteccin. c) Control. d) Mitigacin. e) Respuesta ante las Emergencias. Siempre se debe prestar especial atencin a las medidas de reduccin de riesgos cuyo efecto consiste en eliminar o reducir la probabilidad de que se susciten eventos peligrosos. Resulta mejor usar principios de diseo por s mismos ms seguros para gestionar los riesgos.

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Seguridad Operacional y Eficiencia!

Entrenamiento en Sistema de Gestin de Calidad

La primera semana de Setiembre se dict el curso de Sistemas de Gestin de la Calidad con la participacin del personal de la Gerencia de Mantenimiento y la Gerencia de Seguridad Operacional. Dicho curso atendi a requisitos de mejor desempeo de nuestro personal en la necesidad de brindar servicios de calidad, con base en los procesos y la atencin al cliente. Dicho curso tuvo una duracin de veinticuatro (24) horas acadmicas y present como contenido asuntos tales como Los Principios de la Calidad, Cultura Efectiva de Gestin de la Calidad, Naturaleza Humana de la Calidad e Interpretacin de la Norma ISO 9001:2008, entre otros. Este evento de entrenamiento no slo tuvo una orientacin terica sino tambin prctica a travs de varios estudios de caso, con base en la norma ISO 9001:2008, mencionada. Al final de dicho curso, todos los alumnos fueron evaluados acadmicamente.