1 Antecedentes Hoy en da el mundo vive cambios climticos severos debido a problemas de polucin de medio ambiente, est cambiando la forma

de usar los recursos naturales en las diferentes naciones, dando mayor importancia al bienestar general de la poblacin. Esto hace que los gobiernos sean ms severos con sus leyes ambientales y ocupacionales. Esto tiene un efecto muy importante en el comportamiento de los gobiernos ya que en muchos pases del mundo se espera que el porcentaje del reciclaje de los residuos de la poblacin vari entre el 15 al 50 % de una manera efectiva y a bajo costo, esto obliga a las personas del mundo a encontrar sistemas que integren los equipos, personal, informacin y recursos financieros para completar esta meta. Tomando en cuenta todos los desechos producidos por el hombre se encuentra que por lo menos el 50% de estos son residuos orgnicos los cuales son acumulados en los botaderos de las diferentes ciudades sin poder recuperar la gran cantidad de nutrientes existentes en ellos, debido a esta situacin varios pases alrededor del mundo han empezando a realizar proyectos de compostaje con diversas tcnicas para poder volver a usar estos nutrientes en fertilizantes orgnicos consiguiendo de esta manera volver a insertar estos nutrientes al ciclo alimenticio de las personas. En el siguiente cuadro mostramos algunos de los proyectos realizados para obtener compost de material orgnico: CUADRO N1. Proyectos de compost Pas Espaa Francia Irlanda Reino unido Ecuador Organizacin consell ayuntamiento de niort Corporacion limerick Wyecicle Comunidad de jocoyo Nombre del programa BAIX CAMP Niort Limerick Wyecicle Jocoyo Produccin 360 ton/ao 4511 ton/ao 450 ton/ao 70 ton/ao 53 ton/mes Fecha de comienzo de operaciones 1997 1992 1999 1990 1994

Fuente: Elaboracin Propia, Ao 2012

2 Descripcin del problema

Debido a la falta del desarrollo de una tecnologa adecuada que pueda responder a las necesidades de nuestra ciudad referidas al manejo y trasformacin de la gran cantidad de residuos inorgnicos que actualmente la ciudad de Cochabamba est produciendo, la falta de inversin para la solucin de este tipo de problemas y sobre todo a la falta de personal capacitado para el manejo de esta clase de residuos no se tiene una solucin adecuada que sea capaz de integrar los equipos, personal y recursos financieros necesarios para la solucin de este problema. Adems existe un incremento en la cantidad de basura orgnica en la ciudad de Cochabamba debido principalmente a una mala eficiencia a la hora de usar los productos orgnicos ya que mayormente no se usa el producto si no que solo lo necesario y el resto solo se vota sin pensar que es lo que se puede hacer con este material y tambin se debe tomar en cuenta el impacto del aumento de la poblacin de Cochabamba en los prximos 10 aos. Existe una falta de espacio adecuado para el manejo de este tipo de residuos, porque la geografa de Cochabamba es muy complicada por sus montaas y ros la cual no brinda un espacio adecuado para botar este tipo de residuos y los pocos espacios adecuados son rpidamente invadidos por una poblacin en constante crecimiento. Todos estos factores generan un manejo inadecuado de los residuos orgnicos en la ciudad de Cochabamba lo cual est provocando la aparicin de plagas como ser ratones, ratas, etc. Lo cual a su vez pueden generar una gran cantidad de enfermedades trasmitas por estos animales. Este problema conjuntamente con sobrepasar la capacidad de los botaderos genera problemas de polucin con la poblacin aledaa a los botaderos de basura. Adems al botar la basura se pierden valiosos recursos que podran ser aprovechados para evitar la aceleracin de la contaminacin de ambiental y generar productos que puedan ser comercializados.

2.1 rbol de Problemas: En el cuadro 1 se tiene el rbol de problemas que describe cuales son las causas y los efectos del el problema central. CUADRO N2. rbol de problemas

ACELERACION DE LA CONTAMINACION AMBIENTAL DE NUESTRO PLANETA

CONFLICTOS ENTRE LA SOCIEDAD CIVIL Y LOS BOTADEROS

FALTA DE APROVECHAMIENTO DE LOS RECURSOS DISPONIBLES ORGANICOS

SOBREPASAR LA CAPACIDAD DE LOS BOTADEROS DE LA CIUDAD

BROTES DE ENFERMEDADES APARICION DE PLAGAS

INADECUADO MANEJO DE LOS RESIDUOS ORGNICOS EN LA CIUDAD DE COCHABAMBA

FALTA DE SOLUCIONES ADECUADAS AL PROBLEMA DE LA BASURA ORGANICA

INCREMENTO EN LA CANTIDAD DE RESIDUOS ORGANICOS EN LA CIUDAD DE COCHABAMBA

FALTA DE ESPACIO ADECUADO PARA EL MANEJO DE BASURA ORGANICA

FALTA DE TECNOLOGIA ADECUADA PARA EL MANEJO DE RESIDUOS ORGANICOS

FALTA DE PERSONAL CON CONOCIMIENTOS PARA LIDIAR CON EL PROBLEMA

FALTA DE INVERSIONES PARA SOLUCIONAR EL PROBLEMA

MALA EFICIENCIA EN EL USO DE LOS PRODUCTOS ORGANICOS 3

INCREMENTO EN LA CANTIDAD DE LA POBLACION DE COCHABAMBA

LA GEOGRAFIA DE COCHABAMBA

2.2 Formulacin del problema Sera factible la realizacin de una industria trasformadora de desechos orgnicos en fertilizante orgnico en Cochabamba? OBJETIVOS DEL ESTUDIO

3.1 Objetivo General Realizar un estudio de factibilidad para la industrializacin abono orgnico obtenido a partir de la trasformacin de residuos orgnicos
3.2 Objetivos Especficos

Realizar un estudio de mercado que permita determinar la demanda del producto y el segmento del mercado al se debe concentrar. Determinar las diferentes materias primas, insumos y servicios necesarios para la industrializacin de los residuos orgnicos. Establecer la infraestructura necesaria, para una adecuada operacin de la planta industrializadora de residuos orgnicos. Seleccionar maquinarias y equipos que optimicen el proyecto Determinar los procesos y tecnologas ms adecuadas, para la produccin de residuos orgnicos. Determinar el tamao y los tiempos de ejecucin de las obras de la planta industrializadora de residuos orgnicos. Determinar el impacto ambiental que tendr el proyecto en su entorno. Determinar la rentabilidad del proyecto, considerando datos realistas y actuales del comportamiento del mercado. Determinar la factibilidad del proyecto, tomando en cuenta el impacto sobre la sociedad y el beneficio que dara para los inversores

JUSTIFICACION y ALCANSE 4

4.1 Justificacin Debido a la gran cantidad de residuos orgnicos que se producen en la zona urbana de Cochabamba (400 ton/da), la falta de un sistema adecuado de manejo de residuos orgnicos, la falta de tecnologa adecuada para el manejo de este tipo de residuos y al hecho de que los recursos de nuestro planeta son limitados. Se ha visto necesario la implementacin de un proyecto que permitir un manejo adecuado y aprovechamiento de estos recursos que de otra forma serian acumulados en un botadero de basura o aun peor ser incinerados, haciendo ms grande el problema de contaminacin en nuestra regin. Mediante la investigacin de nuevas tecnologas se podr desarrollar una nueva industria trasformadora de residuos orgnicos en abono orgnico la cual permitir resolver los diferentes problemas que aquejan a nuestra sociedad con respecto a los residuos de materia orgnica. 4.2 Alcance Alcance temporal El proyecto ser realizado durante todo el ao 2012 con el uso de informacin de libros actualizados sobre las diferentes reas que se van a tocar en este trabajo y con informacin primaria que ser recolectada para entender la realidad del mercado de compost de la regin. Alcance espacial El estudio de factibilidad se llevara a cabo en el rea de la provincia de cercado Alcance temtico Preparacin y evaluacin de proyectos I y II: Nos servirn de base, para llevar a cabo la elaboracin del proyecto, ya que con los conocimientos adquiridos en la materia permitir crear la estructura base, rentabilidad, anlisis econmico, financiero, requeridos para la realizacin del proyecto. Procesos industriales: Se requerir del conocimiento de esta rea, para determinar los procesos productivos, que se llevan a cabo en la industrializacin de los residuos orgnicos, y esta manera, determinar la forma ms eficiente y eficaz para la produccin de los mismos. Planificacin y control de la produccin I y II: Ayudara para un mejor control de planificacin en los periodos de tiempos para controlar las existencias y los inventarios, que se tienen en el proyecto. 5

Ingeniera de mtodos: Permitir la creacin de una lnea de produccin que optimice los tiempos y reduzca los desperdicios a la hora de producir el compost. Organizacin industrial: Ayudara a lograr tener una organizacin adecuada de la empresa y una asignacin adecuada de los limitados recursos existentes. Seguridad industrial: Lograra darnos la informacin necesaria para lograr operar las maquinas de manera adecuada y sin peligros para nuestros operarios. Investigacin de mercados: Permitir recopilar la informacin realizando anlisis de la situacin actual en el mercado para dar la informacin del tipo clientes que estn interesados, indicando las caractersticas y especificaciones producto en los productos, para llevar a cabo la parte de pre-inversin proyecto. un de del del

Costos industriales: Permitir conocer los costos necesarios para producir un determinado bien, estn los costos variables y los costos fijos y por ltimo los gastos administrativos, de produccin y comercializacin, que permiten consolidar los estados financieros del proyecto. Ingeniera ambiental: Permitir realizar una evaluacin de el impacto ambiental que el proyecto tendr en el rea de implementacin de la planta trasformadora de materia orgnica en compost Ingeniera econmica: Permitir conocer la rentabilidad de la inversin, en funcin a esta, determinar si es viable realizar el proyecto. MARCO TERICO

5.1 Proyecto
Bsqueda de una solucin inteligente al planteamiento de un problema tendiente a resolver. Surge como respuesta a una idea que busca ya sea la solucin de un problema o la forma de aprovechar una oportunidad de negocio que por lo general corresponde a la solucin de un problema de terceros.1

5.2 Estudio de Factibilidad

Chain,N. Preparacin y Evaluacin de Proyectos, 4ta Edicin

El estudio de factibilidad debe proporcionar la base tcnica, econmica y financiera para determinar, si el negocio que se propone es rentable o no, y en que condiciones se debe desarrollar para que sea exitoso. La factibilidad se elabora sobre la base de antecedentes precisos obtenidos a travs de fuentes de informacin primarios. Se debe velar por la optimizacin de todos aquellos aspectos que dependen de una decisin del tipo econmico.2 5.3 Estudio de mercado El estudio de mercado est destinado a realizar un anlisis de la situacin actual en el mercado cuya finalidad es utilizar, clasificar, analizar, y distribuir informacin pertinente , oportuna y precisa que servir a quienes tomen decisiones de mercadotecnia para mejorar la planeacin, ejecucin y control. Adems permite determinar el mercado potencial, la participacin del mercado actual, caractersticas que sirvan a la organizacin para alcanzar sus metas. El tipo de estudio de mercado a realiza es de factibilidad para valorar la existencia de recursos suficientes en la zona, con la finalidad de permitir el establecimiento de los productos, el tipo de investigacin es descriptiva que es el punto intermedio de la lnea que va desde lo exploratorio hasta lo causal. Para el enfoque de la investigacin se utilizaran las encuestas porque son flexibles, pueden utilizarse para obtener muchas clases diferentes de informacin con mayor rapidez y a menor costo. 3 5.4 El mercado Est constituido por todos los clientes potenciales que comparten necesidades o deseos y que estaran dispuestos a realizar intercambios para satisfacer sus necesidades. Una de las definiciones ms utilizadas indica que un mercado es el grupo de compradores reales y potenciales de un producto o servicio. Desde esta perspectiva, el mercado, se define como un grupo de personas con necesidades por satisfacer, dinero y voluntad de gastarlo y el inters de adquirir bienes o servicios. 4 5.5 Segmento de mercado Est conformado por clientes potenciales que comparten caractersticas y necesidades comunes. un segmento de mercado es un grupo amplio e identificable dentro de un determinado mercado que se caracteriza por tener en comn los mismos deseos, poder adquisitivo, localizacin geogrfica, o actitud y hbitos frete a la compra5 5.6 Marketing

2 3

Mokate,k. Evaluacin Financiera de Proyectos de Inversin, 6 ta edicin Gutierrez, O Texto Base-Mercadotecnia, Plan de Marketing 1ra edicin Gutierrez, O Texto Base-Mercadotecnia, Plan de Marketing 1ra edicin Gutierrez, O. Texto gua de mercadotecnia, 1 ra edicin

4 5

El marketing se basa en establecer diferentes tcticas del mix de marketing, su principal funcin es de elevar las ventas. Es un elemento determinante que afecta directamente en la rentabilidad de la empresa a corto plazo, su fortaleza es obtener el mayor rendimiento de la empresa en mercados intensamente competitivos. El marketing estratgico se apoya en las necesidades del mercado y de las organizaciones, desde este punto de vista lo que busca no es un producto como tal, sino el servicio, o solucin a un problema. Adems identifica la ventaja competitiva que le diferencie de la competencia, ya sea por una mayor productividad, que le otorga una ventaja en costos o en la diferenciacin.6 5.7 Estudio tcnico En el estudio tcnico se define la funcin de produccin que se optimice el empleo de los recursos disponibles en la produccin del proyecto. De aqu se podr obtener la informacin de las necesidades del capital, mano de obra, recursos materiales, tanto para la puesta en marcha como para posteriores operaciones del proyecto. En particular, con este estudio tcnico se determina los requerimientos de equipos de fabrica, caractersticas y especificaciones de mquina, la cuantificacin de las necesidades de mano de obra, los costos de mantenimiento y reparacin, as como el de reposicin de equipos. El tamao del proyecto es fundamental para la determinacin de las inversiones y los costos que se derivan del estudio tcnico.7 5.8 Estudio organizacional El estudio organizacional arrojara informacin para la identificacin de las necesidades administrativas de las reas de planeacin, personal, licitaciones, adquisiciones, finanzas, entre otras. Generara la informacin sobre las necesidades de infraestructura para el normal desarrollo de las labores en los puntos anteriores.

5.9 Ingeniera del proyecto Comprende toda la informacin tcnica relacionada al proceso de produccin, desde la descripcin del proceso, adquisicin de equipos y maquinarias, estimacin de costos de inversin y operativos. Entre los requerimientos tcnicos y de procesamiento tenemos:

6 7

Gutierrez, O Texto Base-Mercadotecnia, Plan de Marketing 1ra edicion Kotler, P. Direccin de Mercadotecnia, 8va. edicion

Maquinaria y equipos, materias primas e insumos, mano de obra directa e indirecta, obras civiles e instalaciones.8 5.10 Evaluacin econmica

Esta herramienta est diseada para el anlisis de la contribucin que un proyecto o una poltica hace al bienestar nacional. Como tal, tiene por objeto medir el aporte neto de un proyecto o poltica del bienestar de toda la colectividad nacional. La evaluacin econmica permitira comparar los costos y los beneficios del proyecto por tanto no analiza el flujo de fondos financiero, sino el flujo de recursos reales del proyecto. Tomando como criterio de seleccin el Valor Presente Neto (VPN), o la Tasa Interna de Retorno (TIR). 5.11 Mtodo Cualitativo Por Puntos

Este Mtodo consiste en definir los principales Factores determinantes de una Localizacin, para asignarles Valores ponderados de peso relativo, de acuerdo con la Importancia que se les atribuye. El peso relativo, sobre la base de una suma igual a uno, depende fuertemente del criterio y experiencia del Evaluador. Al comprar dos o ms Localizaciones opcionales, se procede a asignar una Calificacin a cada Factor en una Localizacin de acuerdo a una escala predeterminada como por ejemplo de cero a diez. La suma de las calificaciones ponderadas permitir seleccionar la Localizacin que acumule el mayor puntaje. Para una decisin entre tres Lugares el modelo se aplica como indica el siguiente cuadro.9 CUADRO N4. Mtodo cualitativo por puntos Factor Peso Zona A
Calificacin Ponderacin

Zona B
Calificacin Ponderacin

Paredes. Elementos para la elaboracin y evaluacin de proyectos, 1ra Edicin

http://www.umss.edu.bo/epubs/etexts/downloads/18/alumno/cap3.html

TOTALES 5 METODOLOGA A. FASE I: DIAGNOSTICO DEL ESCENARIO En esta fase se pretende realizar una recopilacin de la informacin primaria y secundaria referente a la disponibilidad de proveedores, materiales, insumos y clientes necesarios para la trasformacin de la materia orgnica en compost. Se tendr que ordenar los resultados obtenidos en cuadros, tambin se utilizaran mtodos estadsticos para una comprensin ms rpida. Para tener una visin ms clara del escenario al que van a enfrentar. B. FASE II: ESTUDIO DE MERCADO Esta fase comprende la realizacin de un estudio de mercado en el departamento de de Cochabamba, que nos permita establecer la oferta y la demanda del compost. Los pasos a seguir para la obtencin de informacin es la siguiente: Determinar los objetivos del estudio de mercado Definicin del mercado Determinar la muestra Determinar la demanda y el tamao de mercado para los productos, lo cual se podr obtener: o o o o Caractersticas del mercado Caractersticas consumidor Tamao y composicin de la demanda efectiva actual Canales adecuados de distribucin

Realizar un anlisis de la oferta de los productos competidores. Determinar proveedores de materia prima Realizar una segmentacin de mercado para determinar los clientes potenciales dentro de un determinado mercado a los cuales estarn dirigidos nuestros productos. Toma de decisiones Para la recopilacin de la informacin se utilizaran los siguientes mtodos de investigacin: Estadstico: Buscar la existencia de informacin estadstica que se haya realizado antes para tomarlo como una base, adems de que permitir proyectar el comportamiento futuro que tendrn las variables que intervienen en el mercado, utilizando herramientas estadsticas. 10

 Encuestas: Esta especialmente orientado a los posibles clientes, intermediarios, proveedores. Que se determina la muestra del mercado mediante mtodos estadsticos. Observacin directa: Nos permite determinar los posibles canales de comercializacin y algunas variables que no se pudieron determinar con las encuestas, por diferentes motivos10 La informacin que vamos a determinar es de mucha importancia, ya que nos permitir actuar acertadamente en el mercado, mostrndonos las posibilidades que tiene el proyecto; por otra parte mediante este estudio se puede determinar la viabilidad del proyecto. Con esta informacin se realizara un anlisis de las fuerzas de porter lo que nos permitir tener estrategias adecuadas contra los actores externos a la empresa Adems nos permitir recopilar la informacin necesaria para la creacin de un plan de marketing enfocado en las 4 Ps (producto, plaza, promocin y precio). El cual podr tener una estrategia adecuada para el ingreso del producto en el mercado. C. FASE 3: DETERMINACION DE LA LOCALIZACION DEL PROYECTO En esta fase se pretende: Definir la ubicacin y emplazamiento apropiado para el proyecto; la eleccin del lugar se debe hacer a partir de una zona geogrfica suficientemente amplia, dentro de la cual se tiene considerar varios emplazamientos posibles. Una vez escogido el emplazamiento se examina las repercusiones sobre el medio ambiente de las operaciones de montaje y explotacin de la planta.11 La ubicacin en planta se determina mediante el siguiente mtodo Mtodo Cualitativo Por Puntos: Este mtodo consiste en definir los principales factores determinantes de una localizacin, para asignarles valores ponderados de peso relativo, de acuerdo a la importancia que se le atribuye. Determinar el tamao que tendr el Proyecto de acuerdo al volumen de abono orgnico que se pueden producir en un da, mes o ao. Respecto a ellos se establece el nivel de operacin que posteriormente explicara la estimacin de los ingresos por venta.

11

Organizacin de las naciones unidas para el desarrollo industrial manual para la preparacin de estudios de viabilidad industrial: Captulo 5, Naciones Unidas, Pgina 91,1990.

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Para determinar el tamao o unidades a producir, se utilizara informacin secundaria acerca de la demanda, obtenida de la investigacin de mercado, materias primas, insumos, tecnologa disponible.

FASE 4: DETERMINACION DE LA INGENIERIA DEL PROYECTO En esta fase se determina los aspectos tcnicos y de infraestructura que requiere el proyecto para su implementacin, es decir se debe determinar la capacidad prevista de la instalacin, descripcin de actividades, requerimientos de personal y evaluacin de disponibilidad de insumos requeridos para el proyecto. Se considera siempre la manera ms efectiva para una operacin eficaz de las distintas maquinas y procesos que se encuentren en la empresa.

Se describir detalladamente el ciclo del proceso productivo que se necesita para la obtencin abono orgnico. Las herramientas a utilizar son: Diagrama de flujo de proceso: En la que se describir el proceso productivo para mejor comprensin. Se creara un plan de seguridad industrial adecuado para un adecuado manejo y operacin de las diferentes maquinas que existirn en el lugar.

Grficos de distribucin de planta: Que podrn ser utilizados en la ejecucin del proyecto.

Software Excel: para la tabulacin de los datos obtenidos por la

implementacin del proyecto. Se tomara en cuenta el espacio necesario para la implementacin de nuevas lneas y productos en el futuro, de manera que se puede ampliar la produccin si es necesario. D. FASE 5: ESTUDIO ORGANIZACIONAL Se determinara la estructura organizacional, los recursos humanos y los aspectos legales que son necesarios para la realizacin del proyecto. Que comprenden: Determinacin del tipo de empresa. Estructura organizacional. 12

Las herramientas a utilizar son: Organigrama: en el que se indicar la estructura orgnica de la empresa, indicando los rganos que lo conforman y las relaciones orgnicas que los vinculan. Tomando en cuenta una MISION y VISION que marcaran la direccin que la empresa seguir a lo largo de su vida operacional y el adecuado desarrollo del personal.

E. FASE 6: DETERMINACIN DE COSTOS Se determinaran los costos que requieren para el desarrollo del proyecto, que tiene relacin directa e indirecta con los gastos operativos. Estos costos serian: Costos Financieros Costos Variables Costos directos e indirectos Mano de obra directa e indirecta Materias primas e insumos directos Otros costos indirectos. Las herramientas a utilizar son: Software Excel: para la tabulacin de los datos obtenidos por la implementacin del proyecto.

f.

FASE 7: PLANIFICACION DEL PROYECTO

Esta fase comprende el periodo que va desde la decisin de invertir hasta la iniciacin de la produccin comercial. Comprende diversas etapas incluidas las de negociacin y contratacin, diseo del proyecto, construccin e iniciacin de las operaciones. En la planificacin lo que se busca es determinar las consecuencias financieras de la fase de ejecucin con miras a garantizar la financiacin suficiente para el proyecto hasta que inicie la produccin y tambin durante las primeras fases subsiguientes. Si no se la plantea

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adecuadamente, esta fase puede extenderse por un tiempo indefinido y poner en peligro la rentabilidad del proyecto. La planificacin requiere informacin acerca de la eleccin de la modalidad financiera (participacin en el capital social o prstamos), as como las consecuencias financieras de cualquier demora de la inversin.12 g. FASE 8: EVALUACION FINANCIERA Y ECONOMICA La importancia de esta etapa radica en el hecho de establecer si el proyecto es viable o no (si existen condiciones comerciales, tcnicas y de infraestructura para la realizacin del proyecto). En segundo lugar para determinar la rentabilidad que vayan a tener los inversionistas. Los principales indicadores son: Valor Actual neto (VAN): Permite determinar la valoracin de una inversin en el periodo 0, en funcin de la diferencia de todos los cobros derivados de la inversin y todos los pagos actualizados. El proyecto va ser viable si el VAN da un resultado positivo. Tasa Interna de retorno (TIR): Es la tasa de descuento a la cual el valor del VAN es 0, dicha tasa se compara con la tasa de oportunidad en caso de ser mayor el proyecto es viable.

Relacin Beneficio-Costo: Al igual que el VAN todos los flujo se llevan al ao 0, se hace la relacin, si sale mayor a uno el proyecto es rentable. h. FASE 9: CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES i. Recomendaciones para la implementacin del proyecto. Conclusiones del presente trabajo

CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES

En el siguiente cuadro se muestra el cronograma de actividades del estudio de factibilidad

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Organizacin de las naciones unidas para el desarrollo industrial manual para la preparacin de estudios de viabilidad industrial: Captulo 5, Naciones Unidas, Pgina 150,1990.

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CUADRO N4. Cronograma de actividades FASE/MES MES 1 Fase 1 Diagnostico del escenario MES 2 MES 3 MES 4 MES 5 MES 6 MES 7 MES 8

Estudio de mercado Encuestas Fase 2 Entrevistas Observacin Determinacin de Fase 3 localizacin del proyecto Determinacin de ingeniera del proyecto Flujo de proceso Distribucin de planta Fase 4 Software Excel Fase 5 Determinacin de costos Fase 7 Planificacin del proyecto Evaluacin Fase 8 econmica financiera y y la la

Conclusiones Fase 9 recomendaciones

Fuente: Elaboracin Propia, Ao 2012 7 INDICE TENTATIVO : En este punto se mostrar el ndice que posiblemente se utilizara en el desarrollo de la tesis. RESUMEN EJECUTIVO CAPITULO 1 ANTECEDENTES 1.1. Introduccin 1.2. Identificacin del problema central 1.2.1. rbol de problemas 1.3. Abordaje de solucin 1.4. Objetivos del estudio 1.4.1. Objetivo general 15

1.4.2. Objetivo especifico 1.5. Justificacin 2. CAPITULO 2 MARCO TEORICO 2.1. Proyecto 2.2. Estudio de Factibilidad 2.3. Estudio de mercado 2.4. El mercado 2.5. Segmento de mercado 2.6. Marketing 2.7. Estudio tcnico 2.8. Estudio organizacional 2.9. Ingeniera del Proyecto 2.10.Evaluacin Econmica 2.11.Mtodo por puntos 3. CAPITULO 3 METODOLOGA Y DIAGNOSTICO DEL ESCENARIO 3.1. Metodologa, 3.1.1. Fase 1: Diagnostico del Escenario 3.1.2. Fase e: Estudio de mercado 3.1.3. Fase 3: Determinacin de la Localizacin del proyecto 3.1.4. Fase 4: Determinacin de la Ingeniera del proyecto 3.1.5. Fase 6: Determinacin de Costos 3.1.6. Fase 7: Planificacin del Proyecto 3.1.7. Fase 8: Evaluacin Financiera y Econmica 3.2. Diagnostico del mercado 4. CAPITULO 4 ESTUDIO DE MERCADO 4.1. Introduccin 4.2. Objetivos 4.3. Estudio de la demanda 4.4. Demanda de los productos 4.5. Anlisis de la oferta 4.5.1. Oferta Nacional 4.6. Anlisis de Precios 4.7. Comercializacin 4.7.1. Canales de distribucin 4.7.2. Costo de venta y distribucin 4.8. Segmentacin de Mercado 4.9. Conclusiones del Estudio 5. CAPITULO 5 TAMAO Y LOCALIZACION 5.1. Tamao del proyecto 5.1.1. Mercado 16

5.1.2. Disponibilidad de Materia prima 5.1.3. Disponibilidad de Financiamiento 5.2. Determinacin del tamao de la planta 5.2.1. Capacidad de produccin 5.3. Programa de Produccin 5.4. Localizacin 5.4.1. Macro localizacin 5.4.2. Micro localizacin 5.5. Anlisis de los factores 5.5.1. Mtodo cualitativo por puntos 6. CAPITULO 6 INGENIERIA DEL PROYECTO 6.1. Infraestructura 6.1.1. Obras civiles e instalacin 6.1.2. Caractersticas 6.2. Proceso Productivo 6.3. Balance de masa 6.4. Maquinaria y Equipo 6.5. Distribucin en planta de maquinaria y equipo 6.6. Conclusin 7. CAPITULO 7 ORGANIZACION 7.1. Estructura de la Organizacin 7.1.1. Organigrama 7.1.2. Manual de Organizacin 8. CAPITULO 8 COSTOS 8.1. Centro de costos de produccin 8.2. Centro de costos de administracin 8.3. Centro de costos de comercializacin 8.4. Mano de obra 8.4.1. Mano de obra directa e indirecta 8.4.2. Estimacin de sueldos y salarios 8.5. Estimacin de costos diferidos 8.6. Conclusiones 9. CAPITULO 9 PLANIFICACIN DEL PROYECTO 9.1. Planificacin de actividades 9.2. Etapa de la ejecucin del proyecto 9.3. Programa de actividades para la ejecucin del proyecto 9.4. conclusiones 10. CAPTULO 10 EVALUACIN FINANCIERA 10.1. Evaluacin financiera 10.1.1. inversiones 10.1.2. financiamiento del proyecto 10.1.3. Determinacin del precio de venta 10.1.4. Ingresos del proyecto 17

10.1.5. Flujo de fondos 10.2. Evaluacin econmica 11. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES 11.1. Conclusiones 11.2. Recomendaciones 8 PRESUPUESTO En el siguiente cuadro se muestra el presupuesto de el estudio de factibilidad

CUADRO N5. PRESUPUESTO ITEM 1 2 3 4 5 6 7 DETALLE Recopilacin de informacin Fotocopias Internet Empastados Impresiones Material de escritorio Otros TOTAL Fuente: Elaboracin Propia, Ao 2012 9 REFERENCIAS BIBLIOGRAFICA a. Libros Manual para la preparacin de estudios de viabilidad industrial: Naciones Unidas, COSTO Bs. 300 280 250 300 200 100 270 1700

Paredes. Elementos para la elaboracin y evaluacin de proyectos, 1ra Edicin

Mokate,K. Evaluacin Financiera y proyectos de inversin, 2da Edicion Chain,N. Preparacin y Evaluacin de Proyectos, 4ta Edicin. KOTLER, P. Direccin de marketing. 4ta Edicion. Gutirrez O Texto Base-Mercadotecnia, Plan de Marketing 1ra edicin Gutierrez, O. Texto gua de mercadotecnia, 1 ra edicin b. Pginas WEB http://www.botanical-online.com/aceiteesencialdejazmin.htm http://www.slideshare.net/dormi2251/aceites-esenciales-usos-y-combinaciones1410533 18

 http://es.wikipedia.org/wiki/Jasminum

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