Pensamiento Estratgico: el puente entre la Direccin Operativa a la Estrategia Corporativa Muchos lideres trabajan duro para desarrollar sus

competencias directivas y poder construir y liderar equipos de trabajo en forma efectiva. Logran dirigir equipos y conducirlos para cumplir con los resultados esperados. En este proceso lo que el lder hace es pasar de la ejecucin de tareas a su direccin, es decir, deja de hacer, para que su equipo sea quien haga y se encarga de establecer los criterios mediante los cuales el equipo desarrollar las acciones, de acuerdo al potencial de cada integrante y los desafos que el equipo tenga. En otras palabras deja de ser un jugador ms del equipo para salir de la cancha y empezar a dirigir los partidos desde la banca del entrenador, pero se encarga de dejar en cada posicin a aquel jugador que pueda, segn su potencial, jugar mejor y asegurar que el partido sea ganado. Muchos lideres, cuando el partido esta en juego y se va perdiendo, no soportan la angustia de slo mirar y se meten a la cancha a tratar de reemplazar a los jugadores que no estn hacindolo bien, vuelven a la ejecucin y con esto no slo posiblemente no logren ganar el partido, sino adems, confunden al resto del equipo que por muy bien que lo este haciendo, bajan su rendimiento al no comprender con claridad como es esto de jugar el partido con el entrenador dentro de la cancha. Un lder dirige, no ejecuta acciones porque para eso esta el equipo. Si un lder no deja que su equipo sea el que se encargue de ejecutar las acciones, no permite que se produzca el aprendizaje, as como si un entrenador no deja que los jugadores entrenen para poder ir mejorando su desempeo en la cancha. Cuando el lder es capaz de entender esta metfora y logra dirigir sin intervenir en la ejecucin, lo que sucede desde la perspectiva del rol directivo, es que la mitad del trabajo esta realizado, pero queda la segunda etapa del desarrollo del rol que es dejar de dirigir la operacin para enfocarse en la estrategia y proyeccin del equipo hacia el logro de objetivos corporativos. Escucho muchos gerentes decir, ahora que ya dirijo y tengo un equipo empoderado y autnomo, siento como si mi rol ya no tuviera importancia, me siento un poco sobrando, me lo paso en reuniones y resolviendo temas pero en definitiva siento que en concreto no hago nada y tengo tiempo que no se en que ocupar. Estamos acostumbrados a creer que en tanto estemos ocupados ejecutando actividades el rol se justifica, es importante y un buen da es aquel en el cual debemos hacer muchas cosas, correr todo el da. Pues bien, las claves de todo profesional que quiere desempearse en roles directivos en forma efectiva, es hacer que las cosas sucedan pasando de la Ejecucin a la Direccin y cuando eso lo logra, debe pasar al nivel siguiente que es pensar y analizar en forma estratgica pasando de la Operacin a la Estrategia Corporativa. Lo anterior significa que todo lder llega un momento es su desarrollo que debe aprender y potenciar sus capacidades de anlisis y de adquirir una actitud

estratgica para pasar de un enfoque de pensamiento orientado a la ejecucin operativa de acciones a un enfoque estratgico de acuerdo a los objetivos y estrategias corporativas. Este ultimo enfoque es el que permite potenciar el rol directivo en trminos de abordar tanto la toma de decisiones como el anlisis y resolucin de conflictos, sobre la base del pensamiento estratgico y el enfoque sistmico. Un buen lder no slo logra resultados esperados, sino que adems se encarga de proyectar el futuro en base a las estrategias que le permitirn agregar valor a la organizacin y le permitirn conseguir los objetivos corporativos que aseguren el crecimiento sostenido y la competitividad en el mercado. Entonces ante la pregunta de un lder que ha logrado dirigir sus equipos y percibe que su rol ya no es tan importante, yo le dira, su rol potencial recin empieza en ese punto y es desde ah, donde su rol empieza a tomar relevancia para la organizacin y har la diferencia en su desarrollo y proyeccin profesional hacia cargos de mayor responsabilidad. Muchos llegan a dirigir, pero pocos logran aportar estrategias a sus organizaciones. Lo normal que se observa son equipos bien dirigidos, pero bien dirigidos en la operacin, equipos que cumplen y llegan a las metas, pero que en pocos aos se desmotivan, porque cumplir con los resultados en forma permanente no hace que las personas necesariamente se sientan que estn creciendo y es en este punto donde el lder debe hacer su entrada como estratega, asegurar a su equipo que se sali de la operacin, para poder proyectar las prximas etapas del crecimiento de la empresa que a su vez aseguren un crecimiento profesional para los miembros de su equipo. En este punto hace su entrada el Pensamiento Estratgico, que es un conjunto de herramientas analticas para conseguir lo que queremos de la mejor forma y venciendo las dificultades. Es un pensamiento sistmico personal que considera la aplicacin del juicio basado en la experiencia, para determinar las direcciones futuras. Es una actitud flexible, abierta a mltiples perspectivas, mediante la cual se observa el mundo. El Pensamiento Estratgico, es la combinacin de: Un Mtodo analtico: Anlisis Estratgico Elasticidad mental: Pensamiento Sistmico Una Actitud flexible: Actitud Estratgica El Anlisis estratgico, es un marco de referencia a partir del cual se sabr exactamente lo que se debe hacer y donde enfocar los esfuerzos para solucionar las falencias y problemas, para con ello, llegar con xito a las metas fijadas sostenidamente. El Pensamiento Sistmico, Es un modo de pensamiento que contempla el todo y sus partes, as como las conexiones entre stas. Es una disciplina de pensamiento. La Actitud Estratgica, es una Visin Perifrica o la capacidad de enfocar el

mundo con una lente de ngulo ancho, para ver cmo nuestros actos se relacionan con otras esferas de la misma actividad. Un pensador estratgico, adems de mirar al frente y tener claro su foco objetivo, siempre tiene una Percepcin en Secuencia, algo as como la proyeccin de una pelcula en la que visualiza como se desenvuelven los acontecimientos, cules sern sus actuaciones sobre la marcha, encadena una accin a otra buscando provocar el efecto deseado. Sus acciones se caracterizan por apoyarse mutuamente. Podramos decir que en su juego no hay piezas aisladas. En los prximos artculos revisaremos los elementos que determinan el pensamiento estratgico. Mientras le invito a pensar en lo siguiente, esta usted cumpliendo con sus metas o adems esta aportando valor estratgico a su negocio?, tiene consciencia de lo que implicara para su desarrollo profesional, potenciar habilidades para enfocarse en la estrategia ms que en la operacin? Conoce alguna persona estratgica? Que hace, cuales son sus caractersticas? Cualquiera puede observar las tcticas que producen victorias; lo que pocos pueden discernir es la estrategia que las fundamenta Sun Tzu