MATRIZ MPC CENTROS COMERCIALES Mega plaza

FACTORES DETERMINANTES DEL EXITO Ubicacin estratgica Servicios complementarios Infraestructura Alianzas estratgicas Vas de acceso Tenant mix

Jockey Plaza

Plaza San Miguel

Minka

Plaza Lima Sur

Peso Calificacin 0.1 0.2 0.1 0.2 0.1 0.3 4 3 3 3 3 3

Peso Peso Peso Peso Peso Calificacin Calificacin Calificacin Calificacin ponderado ponderado ponderado ponderado ponderado 0.4 0.6 0.3 0.6 0.3 0.9 3.1 4 3 3 2 3 3 0.4 0.6 0.3 0.4 0.3 0.9 2.9 3 1 3 3 3 3 0.3 0.2 0.3 0.6 0.3 0.9 2.6 2 2 2 2 3 4 0.2 0.4 0.2 0.4 0.3 0.12 1.62 2 3 2 1 1 2 0.2 0.6 0.2 0.2 0.1 0.6 1.9

MIBANCO Oportunidades 1. Sector microfinanzas poco atendido por la banca tradicional. 2. Gran potencial de crecimiento: alto nmero de PYMES a nivel nacional sin acceso al crdito. 3. Posibilidad de brindar ms productos a los mismos clientes. 4. Altos niveles de exigencias de los clientes, (rapidez, accesibilidad, menores tasas)

Amenazas 1. Estacionalidad de los crditos. 2. Ingreso paulatino de la banca tradicional al sector de microfinanzas, mayor competencia. 3. Incremento en la oferta de crdito por parte de las Cajas Rurales. 4. Clientes pueden no pagar sus deudas.

CONCLUSIONES Luego de analizar la localidad de cada variable o evento del entorno consideramos estos eventos como los que ms afectan directamente a MI BANCO, por otro lado es importante recalcar la importancia que tienen estos eventos para la industria y el manejo que tiene la empresa actualmente. El sector financiero en el Per tiene mucho potencial de desarrollo en cuanto a la bancarizacin en provincias y el sector PYME, por lo que deben hacerse esfuerzos por entender su comportamiento debido a que el manejo de este es casi imposible al igual que el sector financiero a nivel mundial. Deben explotarse los formatos ms simples y reducidos, ya que son preferidos por los microempresarios, as como atencin y asesora personalizada. El reto es lidiar con un mbito econmico muy inestable. Las fluctuaciones del dlar y contraccin del crecimiento que no parece tener sntomas de recuperar el dinamismo de aos anteriores pone en mayor nfasis una palabra: riesgo. Es por ello que debe darse una limpieza de cartera para evitar altas tasas de morosidad y mayor control. El liderazgo en banca se alcanza anticipndose a la industria donde nos encontramos, es por ello que las tendencias tecnolgicas mencionadas y el tema de la banca social deben considerarse como oportunidades. Por otro lado no podemos dejar de lado mencionar que estas variables pueden ser manejadas por el banco si se invierte lo necesario ayudando as a crear una ventaja. Un constante anlisis de benchmarking en el sector bancario de los pases desarrollados es conveniente.

MATRIZ EFE MI BANCO

Factores Externo Clave Oportunidades Crecimiento en el Producto Bruto Interno Crecimiento de las pequeas y medianas empresas Buena imagen del Banco en el mbito nacional Incremento de solicitudes de crdito. Nuevos productos financieros. Desarrollo tecnolgico Amenazas Potente posicionamiento de la competencia Morosidad bancaria Inestabilidad poltica Riesgo sistmico proveniente de crisis financieras internacionales. Corrupcin Poca cultura en el uso de medio electrnicos Total

Ponderacin

Calificacin

Total

0.08 0.16 0.08 0.10 0.10 0.02 0.06 0.10 0.07 0.14 0.06 0.03 1.00

3 4 3 2 4 3 3 4 2 2 1 2

0.24 0.64 0.24 0.20 0.40 0.06 0.18 0.40 0.14 0.28 0.06 0.06 2.90

GRUPO GLORIA S.A.

OPORTUNIDADES Incremento de demanda de nuestro producto Innovacin y perspectivas de crecimiento Incremento de ventas Presin social para la investigacin Permite Elaborar sistemas de control del sector financiero

AMENAZAS Impuestos elevados en prstamos Mayor capacidad de produccin de los competidores Inestabilidad de la economa nacional Tecnologa de punta de la competencia Cliente y proveedores originan desbalances

MATRIZ EFE DE GLORIA S.A

FACTOR EXTERNO CLAVE Oportunidades Incremento de demanda del producto Innovacin y perspectivas de crecimiento Incremento de ventas Presin social para la investigacin Permite Elaborar sistemas de control del sector financiero Amenazas Impuestos elevados en prstamos Mayor capacidad de produccin de los competidores Inestabilidad de la economa nacional Tecnologa de punta de la competencia Cliente y proveedores originan desbalances total
ANLISIS DE RESULTADO

Ponderacin 0.12 0.09 0.11 0.08 0.10 0.09 0.12 0.09 0.10 0.10 1.00

Clasificacin 4 2 3 2 3 2 3 2 3 3

Total 0.48 0.18 0.33 0.16 0.30 0.18 0.36 0.18 0.30 0.30 2.77

En la matriz podemos apreciar que la organizacin tiene un valor promedio mayor a 2.5 siendo este resultado de 2.77 que es un buen indicador que nos da como punto principal de 0.48 a la oportunidad de incrementar la demanda de nuestro producto, siendo una buena estrategia de ventas, es importante tambin mencionar que otro factor importante que refuerza nuestras oportunidades en el

mercado es nuestro incremento de ventas con un 0.33.en cuanto la empresa deber reforzar o crear nuevas estrategias con alcanzar el nivel de produccin de nuestros competidores, adems de invertir en tecnologa para produccin y posteriormente capacitar al personal. En cuanto a los clientes y proveedores debemos buscar la fidelidad de ellos para que nuestro producto este siempre en el mercado.