DESARROLLO DE LA EMPRESA: Proceso por medio del cual el empresario y su personal adquieren o fortalecen habilidades y destrezas, que favorecen

el manejo eficiente y eficaz de los recursos de su empresa, la innovacin de productos y procesos, de tal manera, que coadyuve al crecimiento sostenible de la empresa. Dentro de este desarrollo se encuentran los siguientes puntos: Filosofa de la gestin Objetivos Lneas de accin Estrategia y accin

FILOSOFA DE LA GESTIN La Filosofa de Gestin es el corazn de una organizacin, y envuelve a todos los elementos de la misma. Dentro de la filosofa se precisan los principios y valores guas que la organizacin quiere impulsar como cultura y lo que desea finalmente que la gente adopte como una forma de vida. Para que la Filosofa de Gestin sea algo ms que un enunciado o un documento muerto de la organizacin, se requiere la identificacin y alto compromiso de sus lderes con la misma. La importancia de la Filosofa de Gestin consiste en que establece las pautas y expectativas para el desarrollo de los dems criterios que se evalan segn la Norma de Excelencia de Gestin. Examina: La claridad en la definicin de la misin, visin, principios y valores. Cmo el Liderazgo desarrolla e involucra a toda la organizacin con esta filosofa. Cmo los principios y valores se integran en los sistemas gerenciales de la organizacin. Cmo la gerencia establece planes anuales de mejoramiento alineados con esta filosofa y la auditoria de los mismos.

OBJETIVOS Elemento programtico que identifica la finalidad hacia la cual deben dirigirse los recursos y esfuerzos para dar cumplimiento a la misin, tratndose de una organizacin, o a los propsitos institucionales, si se trata de las categoras programticas. Expresin cualitativa de un propsito en un periodo determinado; el objetivo debe responder a la pregunta "qu" y "para qu". En programacin es el conjunto de resultados cualitativos que el programa se propone alcanzar a travs de determinadas acciones. LNEAS DE ACTUACIN

Estas estn encaminadas a alcanzar los objetivos marcados por las estrategias de esta Iniciativa, asignndose a ellas los recursos disponibles. ESTRATEGIA Y ACCIN Estrategia Principios y rutas fundamentales que orientarn el proceso administrativo para alcanzar los objetivos a los que se desea llegar. Una estrategia muestra cmo una institucin pretende llegar a esos objetivos. Se pueden distinguir tres tipos de estrategias, de corto, mediano y largo plazos segn el horizonte

temporal. Trmino utilizado para identificar las operaciones fundamentales tcticas del aparato econmico. Su adaptacin a esquemas de planeacin obedece a la necesidad de dirigir la conducta adecuada de los agentes econmicos, en situaciones diferentes y hasta opuestas. En otras palabras constituye la ruta a seguir por las grandes lneas de accin contenidas en las polticas nacionales para alcanzar los propsitos, objetivos y metas planteados en el corto, mediano y largo plazos.

ACCIN Se refiere al acto de hacer algo o al resultado del mismo. ALCANCE Largo plazo NIVELES Institucional TIPO DE PLANEACION Estratgica OBJETO Elaboracin del mapa ambiental para evaluacin. Debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas. Incertidumbre. Conversin e interpretacin de estrategias en planes concretos en el nivel departamental. Subdivisin de planes tcticos de cada departamento en planes operacionales para cada tarea.

Mediano plazo

Intermedio

Tctica

Corto plazo

Operacional

Operacional