MARYCARMEN CANO VILLEGAS.

ENSAYO SOBRE LA IMPORTANCIA DE LA UNIDAD RESPONSABLE DE LOS RECURSOS HUMANOS EN LA ORGANIZACIN EMPRESARIAL. CICLO: IV

Licenciada en Gestin de Educacin y Capacitacin. Modulo: 2 Nombre: Mara del Carmen Cano Villegas. Curso: Administracin de Recursos Humanos. Fecha: 10-Octubre-2008

INTRODUCCIN:

No podemos negar que en la actualidad una de las caractersticas en las que nos desenvolvemos es la organizacin, es por eso que hablare sobre la organizacin dentro de una empresa, concretamente sobre el rea de Recursos Humanos, la cual se encarga de manejar a la herramienta ms importante de cualquier empresa, sus trabajadores. Las personas son un elemento comn que comparte un fin o propsito, son parte integrante de las organizaciones, cada una tiene un rol que cumplir o desempear, a partir del siglo XX a este grupo de personas que forman parte de una organizacin se les caracteriza como un recurso, en este caso de naturaleza humana.

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DESARROLLO:

Podemos decir que al da de hoy las organizaciones contemplan a sus recursos humanos como elementos valiosos, algunas veces los catalogan como irremplazables. Por eso podemos definir que la gestin de Recursos Humanos es el conjunto de operaciones, tcnicas y procedimientos que se aplican para la realizacin de la funcin en relacin con las personas que trabajan o se incorporan a las organizaciones empresariales. Como en toda rea tiene sus funciones las cuales iremos detallando a continuacin.

La funcin del empleo: Es aqu donde el rea se encarga de dotar a la organizacin del personal necesario, pues al carecer de alguno para cubrir sus necesidades no tendra un funcionamiento adecuado. Las necesidades de empleo estn centradas en varios factores dependiendo de la actividad que realicen pudiendo ser de produccin o de servicios, se toma en cuenta la situacin actual de la empresa, otro factor que se toma en cuenta son los cambios que se realicen dentro de la empresa, pudiendo ser la incorporacin de nuevas tecnologas y las propias de la fuerza laboral, aqu se aplican los procesos en el sistema de organizacin y la toma de decisiones. La funcin del empleo tiene dos tipos de procesos: uno que se encarga de la integracin del personal de reciente contratacin, a este se le conoce como proceso aditivo, el otro se le conoce como sustractivo, este proceso tiene que ver con la reduccin de la plantilla del personal o descontratacin La funcin de compensacin: Este departamento se encarga del

establecimiento de la estructura salarial justa, competitiva y motivadora, as como retribuciones normales, los incentivos por productividad que son basados en los resultados de la evaluacin. La funcin de Direccin y Desarrollo de Recursos Humanos: Esta funcin la podemos considerar como parte medular de la empresa tomando en cuenta

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que el crecimiento y desarrollo de del personal con y para la empresa, teniendo como subfunciones de Formacin, Promocin y Desarrollo, Evaluacin del desempeo, Planes de carrera y la de Comunicacin y participacin, sistema de liderazgo adecuados y clima organizacional. La funcin de Relaciones Laborales: Como todo grupo de personas reunidas por un mismo fin, no podemos negar que existen conflicto, por esta razn esta parte de encarga de atender a los empleados inconformes por circunstancias especficas como su: retribucin, despidos y sanciones, problemas individuales as como grupales conflictos colectivos, aqu podemos mencionar que aqu puede tratarse de un solo grupo o el total de trabajadores de la organizacin; las negociaciones con las representaciones sindicales, el establecimiento de sus contratos colectivos de trabajo, los paros, huelgas, el tratamiento que se les da por parte de la empresa y de los trabajadores, as como la forma y estilos de relacionarse.

Una vez que hemos establecido su funcin, es importante que hablemos sobre las polticas de Recursos Humanos, podemos entender que en esta parte se llevan a cabo los lineamientos que cada organizacin tiene, las polticas que se manejan son muy amplias pues incluyen ordenamientos en varios aspectos, existen polticas financieras, administrativas, comerciales, de Recursos humanos, teniendo tambin normas de rango menor, pero hablando del tema que tratamos podemos mencionar que las normas en materia de recursos humanos, son de provisin, mantenimiento, desarrollo, seguimiento y control. Es importante mencionar que las polticas y normas no son las mismas en todos los pases, difieren en ciertos derechos, podemos decir que en Mxico la fuerza laboral est regida por la Constitucin Poltica de Mxico, a travs de la Ley Federal del Trabajo y los rganos conformados para el control y vigilancia de dichos preceptos u ordenamientos jurdicos, en base a ellas se establecen las polticas de una organizacin, se puede poner como ejemplo, la capacitacin a trabajadores, lo cual est contemplado dentro de la Ley Federal del trabajo y es una obligacin de toda empresa, por lo que dentro de sus

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polticas lo deben de establecer, y una norma en la manera en que decide la empresa llevar a cabo este proceso de capacitacin. Los objetivos de la funcin de recursos humanos, est basada en cinco procesos en la Administracin de Personal/Recursos Humanos, comenzando por la provisin, su objetivo es determinar quien trabajar en la organizacin, la actividad es reclutamiento de personal, seleccin de personal, as como la investigacin de mercado de RH; el siguiente paso de este proceso es la Aplicacin, aqu se refiere a decidir qu harn las personas en la organizacin, puede ser que sea destinados a la integracin de equipos, al diseo de puestos, descripcin y anlisis de puestos, evaluacin del desempeo. El mantenimiento es otro objetivo, aqu se encargan de crear estrategias para mantener a las personas trabajando en la organizacin, a travs de remuneracin y compensaciones, higiene y seguridad en el trabajo, relaciones sindicales, pero dentro del proceso se encuentra una actividad importante como es la capacitacin y formacin del personal, en este proceso depende mucho el crecimiento de la empresa para enfrentar los cambios acelerados y poder ser competitivos, el objetivo es preparar y desarrollar a las personas y por ltimo podemos mencionar la manera en que se da el seguimiento y control de las personas que laboran dentro de una organizacin, esto para saber que hacen y quines son, manejado a travs de una base de datos o sistemas de informacin. Siguiendo el proceso que lleva a cabo la administracin de recursos humanos yo estoy de acuerdo en llamarla Direccin y Gestin de Recursos Humanos, tomando en cuenta que desde sus diferentes reas, es la clave del buen funcionamiento de una empresa, pues participan desde la seleccin del personal hasta el mantenimiento de este mismo, as como tambin no se limita a contratar y mantener al personal, sino a resolver los diferentes problemas que se suscitan y a dar respuesta a las necesidades de los empleados. La ARH como responsabilidad de lnea y funcin de staff. La responsabilidad bsica de la Administracin de Recursos Humanos en el nivel empresarial, corresponde al ejecutivo mximo. Es a quien corresponden las decisiones sobre la dinmica y los destinos de organizacin y de los

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recursos disponibles y necesarios. De ah corresponde al ejecutivo de lnea de cada departamento, esto quiere decir que cada jefe de departamento es responsable de los recursos humanos de su departamento, esto sugiere que debe de tener conocimientos sobre recursos humanos, es por esto que se la administracin de personal es una responsabilidad de lnea y funcin de staff.

Carcter contingencial de ARH: El rea de Recursos Humanos es contingencial, ya que sus tcnicas no son rgidas e inmutables, son flexibles y adaptables, pues estan sujetas al desarrollo dinmico, esto depende de la situacin organizacional: ambiente, tecnologa empleada, polticas y directrices vigentes, pero sobre todo de la calidad y cantidad de recursos humanos disponibles, si estos elementos cambian, se da el cambio tambin en la forma de administrar los recursos humanos de la organizacin.

CONCLUSIN: Considero de gran importancia que las empresas sin importar su tamao, deben aplicar la Administracin de Recursos Humanos, pues de esta manera se puede asegurar el xito de la misma, asi como tambin el que se verifique la aplicacin y funcionamiento de la Administracin de Recursos Humanos.

BIBLIOGRAFIA:

Nota textual tomada del Universal, 26 de Julio del 2007 www.monografias.com

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