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A LA CARGA! (GUNG HO!).

LINA MARCELA BOCANEGRA ALBAO C.C 1036602980

ADONIS AGAMEZ MORELOS

SENA CENTRO TECNOLGICO EL MOBILIARIO 28.03.2011

RESUMEN A LA CARGA! (Gung Ho!). Cmo aprovechar al mximo el potencial de las personas en su empresa

La historia de Gung Ho. El espritu de la ardilla, el estilo del castor y el don del ganso. Las tres revelaciones que los haban conducido hacia el xito. Esta historia nos habla sobre una promesa entre dos amigos de contar al mundo lo que los hizo llegar a triunfar como empresa, este libro nos muestra una buena estrategia de negocio que cualquier persona como empresa grande o pequea puede implementar y notar los resultados. Peggy Sinclair, es nombrada Gerente general de la planta Walton Works # 2. Ella siempre se haba desempaado en cargos ejecutivos, y se senta satisfecha crea que este nuevo nombramiento era una recompensa por trabajos anteriores, pero cuando visito la planta vio que era algo diferente y que solo tena 6 meses para darle un buen funcionamiento o llegara al cierra de la misma, pero sorpresa cuando vio que en dicha empresa haba un buen departamento tena un buen manejo y unas metas por cumplir era manejado por Andy Longclaw que solo quera salir de all con la cabeza bien alto y su meta que era compartida por el personal de su departamento era salir con la cabeza bien en alto siendo ms eficiente y productivo. Cosa que agrado mucho a ella pues ella saba que era el mejor empleado que tena en la empresa y se apoy en el que le dio las bases del gung ho para lograr sacar la empresa adelante.

El espritu de la ardilla: trabajo que vale la pena Esto es basado en tres puntos que son hacerle saber al personal lo importante que es su trabajo y lo valioso que es lo que realiza para el usuario o cliente que adquiere el producto, el segundo punto era tener metas compartidas, no solo las que se hacen entre jefes sino ser hechas y propuestas por todos y cada uno de los empleados, esto hace que todos al ir hacia un mismo camino hagan las cosas con ms empeo y ms amor para as sentir satisfaccin personal y por ltimo se trata de basarse en valores, que estos sean los que orienten

todos los planes , decisiones y situaciones que se presenten a lo largo de cumplir las metas.

El estilo del castor: ejercer el control sobre el cumplimiento de la meta La base principal es no descuidar el espritu de la ardilla ya que es la continuacin este trata de permitir las opiniones del personal frente a procesos ya que quien ms que un operario conoce como se debe realizar su trabajo, no imponer sino ser flexible a las opiniones y sugerencias y como jefe no creer que es inferior simplemente estar atento a estas opiniones que pueden hacer que sea ms fcil y ms rpido un proceso.

El don del ganso: alertar a los dems a seguir adelante El don del ganso es como hacer o llegar a la meta de los otros dos estilos que mencione, es como el fin como la terminacin de un ciclo de cosas para mejorar, este don trata de ser una voz de aliento, de comunicar lo bien que se est realizando el proceso, comunicar las metas obtenidas, se cumpli un pedido, se realiz en el tiempo estimado, no quedarse en los jefes las cosas buenas obtenidas, ya que en ocasiones solo hacemos saber lo malo y nunca hay cosas buenas que nos motiven a continuar y a encender esa chispa para seguir mejo y hacer las cosas con ms satisfaccin, entonces este don nos invita a hacer pblicas las metas y triunfos pequeos o grandes con todo el personal, de hacer que cada personal sepa lo bien que hace las cosas y que tengan felicitaciones por todo lo bueno que realicen y que cuando un proceso este mal tambin saberlo y entre todos saber y lograr mejorarlo.

El mtodo del gung ho logro salvar la empresa del cierre, y as como esa empresa logro adoptarlo son unas bases para cualquier empresa , una buena metodologa para realizar y poder tener mejores procesos y mejores resultados.