PROCESOS

Preprateparacompetirmejor

Qu es mejor,sereficazoeficiente? Nosoloaspiresavenderms, recuerdaqueotraformade tenermsgananciases gastandomenos.Analizalas actividadesdetuempresaysus procesosydeterminadnde puedesahorrar.

Esfurzate porsermsproductivo
Invierteenaumentarla productividaddetuempresapara superaratuscompetidoresy ganarms.Paraello,preocpate porincentivaratus colaboradores. Estatemuyatento,porquesitu costodeproduccinesmayoral preciodelosproductosdela competencia,nopodrscompetir ytesacarndelmercado.

Reducetuscostos
Mejorando la eficiencia de tus procesos y la productividad de tus trabajadores podrs disminuir tus costos y competir con mayores ventajas. Bajar los costos de produccin, logstica o comercializacin te permite mantener los mismos precios y, a la vez, aumentar tus ganancias. Se creativo e infrmate de los avances en tu rubro. Una cultura del ahorro y eficiencia, sin alterar la calidad de tus productos o servicios, es la mejor manera de disminuir tus costos y satisfacer las necesidades de tus clientes.

Analizaelcuadroyubcate

Guateporlosestndaresycmplelos

Qusonyparaqusirvenlosestndares? Losestndaressonnormaso patronesqueestablecenla calidadidealdeunproductoo servicio.sirvenparacomparar losresultadosdetu desempeo.

Culessonlosestndaresmscomunes?

1.Estndaresdecantidad 2.Estndaresdecalidad 3.Estndaresdetiempo 4.Estndaresdecostos

Cmoseestablecenlosestndares? Tusconocimientosytuexperienciasonfundamentalesparael establecimientodeestndares.Sideseasunretomayor,revisa normastcnicasyreglamentos. EnINDECOPI encontrarsmsinformacinsobrealgunasnormas tcnicas.Entraawww.indecopi.gob.peyenCatlogosy bibliografasubicaeldeNormasTcnicasPeruanas.

Cmomejorareldesempeo?
Mejorareldesempeono necesariamenteimplicahacermayores gastos.Encuentraformascreativaspara quetusresultadosseanmuchoms satisfactorios. Midetudesempeo,compraloconlos estndaresydeterminalascausasde cualquierdiferencia.Soloaspodrs identificaoportunidadesdemejora.

Evaluacindedesempeo

Lacalidadsevende

Quescalidad?
Calidadesloquetuclienteespera deunproductooservicioen trminosdeutilidad,desempeo, atributosynormastcnicas.El clientedefinelacalidad. Lacalidaddetusproductosesun excelenteatributopara diferenciartedetuscompetidoresy lograrelposteriorreconocimiento detuempresaydetumarca.

Lacalidadestareadetodos
Involucraatodoelpersonaly promuevelacalidadcomounvalorde laculturadetuorganizacin.Todala cadenadebecontribuiraalcanzarla. Encualquierempresalas responsabilidadesdebenser compartidasparalograrlacalidad. Definebienlosprocesosylas responsabilidadesdecadaunopara obtenerlosmejoresresultados.

Cmoevaluarlacalidaddelosbienesyservicios?
Paracertificarlacalidades indispensablesupervisarla calidaddelosprocesosde produccinycompararloscon losestndaresdelaindustria. Puedesevaluarlacalidadal inicio,duranteoalfinaldel procesodeproduccin. Dependerdecmoests organizadoyqutiposde productososerviciosofreces. Mejorsilohacesduranteel proceso.

Elcirculovirtuosodelacalidad

Planificaresunmandamiento

Estimaconprecisintusventasfuturas
Sicalculasbientusventasdelos siguientesmesesosemanas puedesdecidircuntocomprar deinsumosyproducirde acuerdoatudemanda. Paracrecerdemaneraeficiente yseguraplanificatusventascon lamayorhonestidadposible.En baseaesaplanificacin programarsluegolascompras necesariasytuproduccin.

Cmocalculolademandaafuturo?
Identificaquotrostemaspodran afectardemaneraimportantela demandadetusproductosytmalos enconsideracin.Adems,siempre estateatentoyanalizalasdecisionesde lacompetencia. Salalacalleparavercmovienenlos nuevosvientos.Lasoportunidadesse conquistanestandobieninformadoy adelantndotealoshechos.

Cmoplanificomiproduccin?
Enbasealaproyeccindetusventasfuturasestablecetuplandeproduccin.

Riesgosdeunamalaplanificacinenlaproduccin AumentodelcostodeProduccin Insatisfaccinporpartedelosclientes Ineficienciaenlagestin Problemasfinancieros

Elmanejodelosinventarios

Quinsumosoproductospuedesalmacenar?

Losinventariossonrecursosquese encuentranalmacenados parasuusoposteriorysirvenparalograrun equilibrioentre laproduccinylasventas.

Justoatiempo Elsistemadeinventarios llamadojustoatiempo,se basaenelprincipiodeque nodeberaproducirsenada mientrasquenohayauna demandarealoestimada porello.

Loquenosepuedealmacenar

Unaplantadeproduccindeconservaso

unhornodepanhechoalamedida. Losserviciosdepeluquera. Losserviciosdetaxi.

Cundoesrecomendabletenerinventarios?

Manteneraltosnivelesdeinventarioesriesgoso, peroavecesesnecesario.Proyectatusventasy planificatuproduccinycompras,esotegenera mayoresbeneficios.

Elvolumendelinventariodeproductos terminados,aligualqueeldematerias primas,estarcondicionadoa:

Suscostosdealmacenamiento. Tuslimitacionesdeespacio. Ladificultadparaproveertede insumosenunapocadelao. Laestacionalidaddelademanda. Ladisponibilidadycosto(intereses) detucapital.

Quinsumosoproductospuedesalmacenar?

Losinventariossonrecursosqueseencuentran almacenados parasuusoposteriorysirvenparalograrun equilibrioentre laproduccinylasventas.

VentajasydesventajasdelosinventariosAnaliza

Ventajasdetenerlos: Permitepreverescasez. Comprarporvolumenpuede reducirsignificativamenteel costodealgunosinsumos. Sihayunatendenciaalalzaen elcostodelinsumooproducto, convienetenerloenstock.

Desventajasdetenerlos:

Recursosfinancierosinmovilizados. Elbienpuedevolverseobsoleto. Puedevencersuperiododeuso. Promuevelaineficienciaylapocaplanificacin. Costosdealmacenamiento. Riesgosdeincendio,robo,deterioro. Costodelaseguridad.

Porqullevarunregistrodelmovimientodetusinventarios?

Paradetectarprdidasdetusproductosalmacenados. Paraconocerlosvolmenesdeproduccin. Paraconocerelmontodelcapitalinmovilizado. Paradetectarelexcesosobrenivelesdeinventariocon anticipacin. Parabrindarinformacinalcontadorycumplirconla elaboracindelosEstadosfinancieros

Visita:

www.crecemype.pe
ollamaal:

080077877
(lneagratuita)